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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Schulz M: Project Management

Project Management

A Practical Guideline for Today´s Project Managers

0 About this book
1 Basics of Project Management
2 Initialisation phase
3 Definition phase
4 Plannning phase
5 Controlling phase
6 Closure phase
7 Cross-phase competences
8 An overview of the Agile world
9 Overview ICB4 elements and mapping to chapters
10 Abbreviations
11 Tables and figures
12 Index of keywords

Managing projects is not just an administrative task; it has a lot to do with the interaction between the people involved and the conscious and unconscious mental images of the project participants. Unconscious images in particular can be both helpful and hindering, exerting a powerful influence whose cause cannot be grasped. As Lucas Derks, the discoverer of mental space, said: "We make the invisible visible." The project panorama creates new possibilities for perception that reveal unconscious factors influencing the course and success of the project.

Insights into the unconscious factors influencing project management

Project-Panorama

NomosHandbuch

Praxishandbuch

Immobilienmanagement für Sozialwirtschaft und Kirche

A new paradigm based on quantum probability that can model stock markets and price options—and also upends classical quantitative finance. In The Quantum Stock Market, David Orrell combines theory and new empirical findings to argue for a new approach to finance based on quantum probability. The main finding, a property called q-variance, may be unique in finance in that it was discovered as the result of a prediction, affects financial markets in general, has no tunable parameter, and has important consequences for a range of topics including the pricing of financial options. The property, which somehow eluded detection for over a century, has been verified by experts in the field. And the fact that it is incompatible with classical finance—which is perhaps why it went undetected—suggests that the field must be reinvented. The aim of this book is therefore nothing less than to initiate a paradigm shift in finance. As with any new work that challenges existing methods, the ideas have already received considerable pushback from a range of sources, including leaders in the field of finance, along with physicists skeptical of applying quantum probability outside its traditional domain. Written in an interdisciplinary style that mixes mathematical equations, data analysis, and informed comment on the field of finance, it should be read by anyone—including students, academics, and practitioners—who wants to be on the right side of a paradigm shift.

And the Road Not Taken in Finance

The Quantum Stock Market

Are you ready to lead your team?Creating effective teams is pivotal for business success, yet it's a daunting task for many leaders. This toolkit focuses on the first 100 days of novice team leaders, offering practical guidance to lay strong foundations, navigate challenges, and adapt in today's dynamic environment. It emphasizes quick learning and adaptation for success.Andy Fryer and Anna Inama are seasoned business leaders and accomplished executive and team coaches. With over three decades of experience, they accompany you on your journey, combining practical leadership insights with a deep understanding of team dynamics so you can step into the world of team leadership with confidence.

A practical guide for new team leaders

Starting Fast

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Seminar paper from the year 2025 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: 1,0, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart (International Business Communication), course: FGI03, language: English, abstract: The COVID-19 pandemic has fundamentally reshaped the way organizations operate and how leaders manage their teams. The rapid transition from traditional office settings to remote and hybrid models has not only changed where work is performed but has also challenged the very essence of leadership. Today's leaders must navigate dispersed teams, ensure productivity, and foster trust and engagement without the benefit of physical proximity. This transformation represents one of the most significant organizational shifts of the twenty-first century and continues to redefine leadership practices on a global scale, emphasizing that remote work is not merely a temporary adjustment but a lasting structural change. 
Studies have highlighted that employees now value flexibility, autonomy, and well-being more than ever before, while leaders face growing complexity in maintaining cohesion and performance across digital spaces. The leadership role has evolved from direct supervision toward trust-based, outcome-oriented, and empathetic guidance. Trust, emotional intelligence, and digital communication competence have become central to leading effectively in virtual environments. 
At the same time, hybrid leadership models have emerged as dominant organizational forms, blending the benefits of remote and in-person work. Reports show that organizations that successfully adapt their leadership practices-by focusing on flexibility, inclusion, and collaboration-achieve higher engagement and retention rates. Recent empirical research also stresses the importance of psychological and contextual factors, such as work-life balance, motivation, and gender-sensitive leadership. 
The aim of this paper is to examine how leadership must adapt to remote and hybrid work conditions to sustain performance, employee well-being, and organizational competitiveness. It seeks to determine which leadership approaches, competencies, and practices enable effective collaboration in digital environments and how these can be systematically applied. [...]

How does or must leadership change because of the work in the remote office?

Management of home office and mobile office staff

Senior executives are drowning in information, trapped in meetings, and making consequential decisions without the time or space to think. More tools haven't solved the problem. They've amplifi ed it. When decision-making falters, the cost isn't ineffi ciency-it's stalled initiatives, strategic misalignment, and capital deployed to low-return bets.

In Artificial Organizations, Barry O'Reilly shows how to redesign the way you sense, frame, decide, and act by combining human and machine intelligence. You begin by identifying the traits that make you most effective, followed by the tasks where you create disproportionate value. Only then do you apply AI tools-so they sharpen judgment instead of adding noise.

Using this system will help you:
¿ increase decision velocity without sacrifi cing rigor
¿ improve decision quality under sustained pressure
¿ turn meetings and conversations into compounding information assets
¿ build a personal AI operating system that reinforces executive presence
¿ move from scattered productivity gains to durable decision advantage

Grounded in more than a decade advising CEOs and executive teams-and informed by building and scaling Nobody Studios, a global Top 10 AI venture studio-O'Reilly distills this experience into practical judgment infrastructure for the age of intelligence. 

Featuring real-world case studies from Amazon, American Airlines, Dotwork, HSBC, Progyny, Skyscanner, Slack, and more, Artifi cial Organizations shows how leading organizations have redesigned how decisions get made-not simply how work gets automated. 

This isn't about learning new tools. It's about transforming how you lead-so clarity, conviction, and results strengthen as speed increases across your organization.

Artificial Organizations

The Bonus Years

Your Individual Empire

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.
 Die HerausgebendenProf. Dr. Hans-R. Hartweg
 &nbsp;ist Professor im Fachbereich „Wiesbaden Business School“ der Hochschule RheinMain und betreut dort die gesundheitsökonomischen Studiengänge. Zuvor arbeitete er in der Gesundheitssparte einer großen Wirtschaftsprüfung sowie im Vertrags- und Versorgungsmanagement der Ersatzkassen.
 Franz Knieps
 &nbsp;schaut in seiner jetzigen Funktion als Vorstand des BKK-Dachverbands auf langjährige Kenntnisse der Gesundheitsbranche zurück. Vorherige berufliche Stationen waren dabei unter anderem das Bundesministerium für Gesundheit, das Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung sowie der AOK Bundesverband.
 Karin Agor&nbsp;
 ist Vertragsreferentin bei der Knappschaft und Dozentin in verschiedenen gesundheitsbezogenen Studiengängen. Zuvor arbeitete sie in einem auf die Gesundheitsbranche ausgerichteten Beratungsunternehmen, bei einer obersten Landesgesundheitsbehörde sowie in leitender Tätigkeit für eine Berufsfachschule der Gesundheitsberufe.

Hintergrund – Kontext – Anwendung

Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement

What if growth needs a guide, not more grind?

Rick built his company with passion and hard work. Sales were strong, but behind the scenes, cash was tight, reports didn't make sense, and every decision felt like guesswork. Growth had become overwhelming-until he found a guide.

In Never Climb Alone, Rick's journey reveals how entrepreneurs can move from confusion to clarity with the help of a fractional CFO. Along the way, you'll discover:
Why profits don't always equal cash-and how to finally gain control of both.
The difference between accounting and finance (and why most owners get stuck here).
The importance of creating an operating rhythm that keeps your team aligned and moving forward.
The secret to focusing on what you do best while building a stronger, more scalable business.



Told as a business fable, Never Climb Alone shows owners, advisors, and financial leaders how the right partner can turn stress into strategy and help you climb higher than you ever thought possible.

Stop climbing alone. Start leading with confidence.

How Entrepreneurs and Their Businesses Can Thrive with a Fractional CFO

Never Climb Alone

Project Management

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