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Business and Economics (German Language)

Rainer Bergmann

Martin Garrecht

Organisation und Projektmanagement

Gestaltung, Theorien, Konzepte, Wandel. Mit Fallstudien

&lt;p&gt;Bedeutung von Organisation.- Arbeiten in Gruppen und Teams.- Organisationsstruktur.- Ablauforganisation.- Organisationsanalyse.- Organisationstheorien.- Managementkonzepte.- Organisationaler Wandel: Change Management.- Projektmanagement.&lt;/p&gt;

A science-based, practical blueprint for cultivating a life - at work and at home - full of a sense of belonging, joy and vitality, from the New York Times bestselling author of The Culture Code<ul><li>How do we set about finding greater fulfilment in our lives?</li><li>How do we achieve a sense of well-being?</li><li>How do we foster relationships that will add depth and meaning to our existence?</li><li>How, in other words, do we go from living to flourishing?</li></ul>In his new book, bestselling author Daniel Coyle trains his expert eye on the people who have demonstrated exceptional powers of dynamism and connectivity, and teases out their secrets.<ul><li>The Chilean miners who withstood being trapped deep underground for 33 days by establishing rituals of belonging and purpose.</li><li>The Dutch community that sparked urban renewal through a smart system of self-organisation.</li><li>The delicatessen in Michigan that has grown into a multi-million dollar enterprise, not by writing business plans but by shaping attentional space - focussing on how people show up, listen and engage.</li></ul>From such remarkable stories of individual and group achievement, Coyle distils the core dynamics that make them possible - and, in the process, shows how small, deliberate shifts in how we think and interact can create extraordinary impact.Whether you are seeking a deeper sense of personal contentment or aspiring to transform a team or community, Flourish is the indispensable guide to shaping the future you want.

The Transformative Power of Creating Community

Flourish

Perspectives on Asian Tourism

This book explores the evolving landscape of sustainable and regenerative tourism in the Gulf Cooperation Council (GCC) countries—Saudi Arabia, the UAE, Kuwait, Qatar, Oman, and Bahrain—in the post-COVID-19 era. Tourism is a vital and highly inclusive sector across the region, generating value not only within hospitality, transport, retail, and cultural industries, but also indirectly across sectors such as telecommunications and financial services. However, the COVID-19 pandemic severely disrupted tourism, with travel restrictions and lockdowns leading to a sharp decline in tourist arrivals and revenues.As the sector rebounds, with tourist numbers surpassing pre-pandemic levels in recent years, new challenges have emerged, including over-tourism and its impact on local ecosystems and communities. These developments have intensified debates around the need for more sustainable and regenerative approaches to tourism, emphasising models that are less extractive and more responsive to environmental and social contexts.Against this backdrop, the book provides a timely platform for examining current and future strategies for sustainable tourism development in the GCC. It brings together diverse perspectives to address how the region can balance growth with ecological preservation and community well-being.Structured around three interconnected themes, policies, technologies, and practices, the volume offers a comprehensive framework for understanding tourism transformation. Policies provide strategic direction and regulatory context; technologies act as enablers of innovation and implementation; and practices reflect the lived experiences where these elements converge. By examining the dynamic interplay among these dimensions, the book delivers a holistic and forward-looking analysis of sustainable and regenerative tourism in the Gulf region.

Policies, Technologies, and Practices

Tourism Sustainability in the GCC Countries

Business Angels sind die mit Abstand bedeutendste Investorengruppe für frühphasige Start-ups. Dass sie – anders als Venture-Capital-Gesellschaften – meist mit eigenem Kapital und persönlichem Engagement investieren, macht die Entscheidungen für sie riskant.Dieses Buch richtet sich an alle, die überlegen, Zeit und Geld in junge Unternehmen zu investieren. Ziel ist es, die Entscheidungslogik von Business Angels nachvollziehbar zu machen, Chancen und Risiken realistisch darzustellen und aufzuzeigen, wie typische Fehler vermieden werden können.In zwölf Kapiteln werden zentrale Aspekte beleuchtet:<ul><li>Rolle und Motivation von Frühphaseninvestoren und Business Angels</li><li>Kennzeichnung, Strukturierung und Segmentierung von Gründern und Gründungen</li><li>Spezialfälle als potenziell lukrative Investitionschancen</li><li>Start-up-Märkte, Mechanismen des Zielgruppenumgangs von „Business-to-Business“ bis „Peer-to-Peer“</li><li>Marktgängige Geschäfts- und Erlösmodelle</li><li>Start-up-Bewertung</li><li>Reise eines Business Angels: von der Auswahl einer Beteiligung bis zum Exit</li><li>Start-up-Ökosystem</li></ul>Basierend auf über zwei Jahrzehnten Erfahrungen eines Gründers und Investors bietet dieses Buch keine Patentrezepte, aber dafür authentische Einblicke und wertvolles Wissen, das keine KI ersetzen kann.Der Autor Julian von Hassell
 , langjähriger Vorstandsvorsitzender der Baltic Business Angels Schleswig-Holstein e.V., ist seit 2003 als Berater, Gründer, Geschäftsführer, Vorstand, Aufsichtsrat und Investor im deutschen und europäischen Start-up-Ökosystem aktiv.

Wie Privatiers klug in Start-ups investieren

Business Angels

How Cynics Derail Progress (and How to Get Back on Track)

This Place Will Never Change

Tourism Now

Natur, Kultur und Landschaft auf zwei Rädern erleben! Wer ein Motorrad besitzt, kann viel erleben. Touristisch bietet es zahlreiche Möglichkeiten - vom Kurzurlaub in den Bergen bis hin zum Reisen über Länder und Kontinente hinweg. Im Mittelpunkt steht dabei immer die Kombination aus Mobilität, Fahrspaß und Gruppenerlebnis. Aber auch Natur, Kultur und Landschaft kommen bei dieser Form von des Special Interest Tourism nicht zu kurz. Knut Scherhag stellt den Motorradtourismus in seinem Buch vor: Er beleuchtet unter anderem Themen wie Routenplanung, Equipment- und Hotelauswahl. Die Bedürfnisse der Motorradreisenden hat er dabei stets im Blick. Zahlreiche Beispiele illustrieren das Thema. Ein Praxisinterview gibt zudem Einblick in diese faszinierende Form des Reisens. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Studierende und Wissenschaftler der Tourismus- und Verkehrswissenschaft sowie der Geographie, aber auch an die Tourismuspraxis.

Motorradtourismus als Form des Special Interest Tourism

Tourism NOW: Tourismus, Motorrad und Serpentinen

Dieses Buch stellt Ihnen das aktuell verfügbare Wissen über professionelles Fundraising und sein systematisches Management zur Verfügung. Dabei profitieren Sie sowohl von den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu Nonprofit-Management und Fundraising als auch von der mehr als 40-jährigen Praxiserfahrung der beiden Autoren aus über 100 Beratungsprojekten zum Auf- und Ausbau von Fundraising in kleinen und großen gemeinwohlorientierten Organisationen.
 
 Knapp 300 Best-Practice-Beispiele sowie über 300 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen praxisnah, wie Sie das Fundraising für Ihre gemeinwohlorientierte Organisation systematisch einsetzen können. Ein umfassender Service-Teil am Ende nennt Adressen von Fachverbänden, Anbietern von Aus- und Weiterbildung sowie Dienstleistern in Deutschland, Österreich und Schweiz.
 
 Für die 9. Auflage konnte Sonja Harken als fachlich kompetente und in der Branche anerkannte Co-Autorin gewonnen werden. Diese Auflage wurde vollständig durchgesehen, aktualisiert und insbesondere beim Thema „Online-Fundraising“ ergänzt.
 Die Autoren Michael Urselmann
 ist seit 2004 Professor für Sozialmanagement mit dem Forschungsschwerpunkt Fundraising an der Technischen Hochschule Köln. Daneben berät er seit 2004 als freier Berater der Urselmann Fundraising Consulting GmbH zahlreiche gemeinwohlorientierte Organisationen im In- und Ausland in allen Fragen des Fundraising. Urselmann ist seit 2009 gewähltes Mitglied im Deutschen Komitee für UNICEF, seit 2016 Mitglied im Beirat der Rheinischen Stiftung für Bildung und seit 2017 ehrenamtlicher Botschafter der Sachspendenplattform Innatura.
 Sonja Harken
 ist freiberufliche Fundraiserin, Fundraising-Beraterin und beschäftigt sich praktisch sowie wissenschaftlich mit Fundraising. Seit 2017 im Fundraising unterwegs, war sie sowohl auf Organisations- als auch auf Agenturseite für Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig. Ihre Forschung zu Online-Fundraising verknüpft Wissenschaft und Praxis. Zudem ist sie Lehrbeauftragte an der Katholischen Hochschule Mainz.

Professionelle Mittelbeschaffung für gemeinwohlorientierte Organisationen

Fundraising

China hat in den vergangenen Jahrzehnten eine beeindruckende Transformation vollzogen. Dennoch wird das Bild Chinas in der westlichen Welt oft von veralteten Vorstellungen und Klischees bestimmt. Verstehen wir tatsächlich die chinesische Gesellschaft, ihre Menschen und ihre Wirtschaft? Und wie konnte es gelingen, einen derart rasanten wirtschaftlichen Aufstieg zu realisieren?Das wirtschaftliche Gravitationszentrum der Welt verlagert sich, weg vom Atlantik und Europa, hin zum Pazifikraum. Die chinesische Regierung bereitet sich strategisch auf dieses neue Zeitalter des 21. Jahrhunderts vor. Europa und die Europäische Union sollten es ihr gleichtun. Dafür ist jedoch entscheidend, dass wir uns zunächst darüber klar werden, welche Ziele und Interessen wir in dieser neuen globalen Ordnung verfolgen wollen.&nbsp;Der InhaltDieses Buch soll mit verschiedenen Sichtweisen dazu beitragen ein Verständnis zu schaffen, Wissen zu vermitteln und persönliche Erfahrungen zu teilen. Denn nur Offenheit und gegenseitiger Respekt kann dazu dienen, China zu verstehen, besonders aus deutscher Sicht.Mit Beiträgen von: Julian Backhaus, Rolf Claessen, Ashley Dudarenok, Martina Fuchs, Emanuela Hanes, Dagobert Hartmann, Stefanie Liliane Hegger, Jutta Hensel, Alexandra Hildebrandt, Manfred Huschka, Stephan Jüngling, Francis Kremer, Anastasia Lauterbach, Helmut Merkel, Derek Meyer, René Ruschmeier, Michael Schumann, Sophia Slingerland, Patrick Soureck, Alexandra Stefanov, Urs Unkauf, Wai Manske Wang, Thomas Cherico Wanger, Ilka Waßmann, Christoph Weber, Miriam Wickertsheim, Kevin Johannes Woerner, Mingqi Xie, Wanze Zhang und Moonie Zhu.&nbsp;Der Herausgeber&nbsp;Tobias W. Loitsch 
 ist tätig als
 
 Autor, Lehrbeauftragter und Projektmanager sowie Gründer und Herausgeber des Magazins China im Blickpunkt. Er setzt sich für ein tieferes Verständnis Chinas und eine offene, differenzierte Wahrnehmung ein, mit dem Ziel, Brücken zwischen China und Europa zu bauen. Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit Chinas wirtschaftlicher Entwicklung, technologischen Innovationen und gesellschaftlichem Wandel. Tobias W. Loitsch ist ein anerkannter Impulsgeber, der Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Kultur prägt, miteinander verbindet und den Dialog fördert.

Impulsgeber für Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft

China im Blickpunkt des 21. Jahrhunderts

Leading with clarity, character and quiet impact

Becoming More

A 7-Step Model for Visionary Marketing Strategy, Innovation, and Business Growth

The PIVOTAL Framework

Lawton Robert Burns is the James Joo-Jin Kim Professor at the University of Pennsylvania. He is a professor in the Departments of Management and Health Care Management at the Wharton School.

Healthcare systems in the United States have engaged in multiple strategies of diversification over the past four decades. These strategies include horizontal integration, vertical integration, market diversification, unrelated business diversification, and financial risk contracts. Most of these strategies have not worked well. A growing number of these systems have already gone bankrupt, while others are teetering on bankruptcy. This volume depicts the strategies undertaken, the difficulties encountered, and the ensuing financial tragedy at three prominent systems: Allegheny Health Education and Research Foundation (AHERF), Jefferson Health System, and Steward Health Care. It also develops a grounded theory of how and why such bankruptcies occur.

The grounded theory identifies the main drivers of bankruptcy. These include forces at work in the executive suite, such as self-interest, self-preservation, and mimicry of other firms. Executives are also encouraged by investment bankers to enter into diversification strategies that involve acquisitions of other companies and grow the footprint of their organizations. In sum, executives are driven by personal ambitions and aspirations for their firms. Another set of drivers include lack of oversight exercised by the firm's board of directors, the speed with which diversification is undertaken, the lack of due diligence in reviewing other firms that are acquired, the failure to learn the historical lessons of other companies that have undertaken diversification, the failure to undertake strategies that are rooted in empirical evidence, the inability of diversifying firms to manage the complexity of the diverse operations they undertake and the diverse markets into which they diversify, the choice of the wrong markets to diversity into and the timing of these choices, and the failure to consider whether such strategies can succeed in an industry as complex as healthcare.

If that were not enough, other forces can doom diversification efforts. These include the lack of sufficient capital to sustain diversification, the resulting reliance on debt capital which often swamps firms, and the many mistaken beliefs and assumptions held by executives. Finally, environmental changes and unforeseen events severely challenge corporate strategy. Such changes often plague efforts to undertake risk contracting. None of these changes or events are considered in strategic planning.

Conglomerates, Complexity and Catastrophe in Healthcare

Passionately Transforming Management

"What an interesting agenda for this meeting." "Sustainability is a priority for our company." "We care deeply about our customers." Let's face it: We all lie. Sometimes to save face, to get out of a scrape or to protect someone's feelings, and sometimes for more malicious reasons. Generally, however, we only expect people to lie under certain circumstances, and we expect our professional environments to be beacons of truthful and honest behaviour. Deceit, untruth and disinformation have become part and parcel of the everyday political agenda. World leaders and business magnates unabashedly lie and peddle misinformation, from climate change denialism to anti-vaccine propaganda. In Passionately Transforming Management: Lies, Professor Johan Alvehus recognizes that such things are not only going on at the grand political stage - instead arguing that the utility of lies, deception and manipulation can provide key lessons for anyone interested in leadership. The author delves into differing philosophical perspectives on the morality of lying, before examining the various ways in which falsehoods find their way into our modern workplaces. Ultimately, we must begin re-assessing our professional hierarchies with a new clarity by rejecting the notion of a leader as a morally superior concept automatically deserving of adulation. We need to recognize that lies and manipulation are fundamental elements of accomplishing things in organizations. Even before working life starts, its truthfulness is dubious - who doesn't polish their CV to give a better impression? Bypassing formal structures, ensuring certain people are left out of decision processes, spreading non-factual 'visions' and lying to keep one's position safe are all essential for the accomplished manager. Passionately Transforming Management: Lies provides students, scholars and managers with a concise and provocative guide to identifying, utilising and manipulating bullshit culture.

Passionately Transforming Management: Lies

Why the career ladder you were climbing has come apart, and what to do about it.Your job title may still be intact. The meetings continue; the monthly presentation still needs producing. But AI is already taking on the reporting, coordination, research and analysis work that once justified whole teams. The change seldom arrives with a dramatic announcement. It's more insidious than that: the hire is paused, the contractor is not renewed, the promotion evaporates.Written by someone building the tools behind this shift, The Next Rung looks at the knowledge-work middle: project leads, analysts, account managers, operations teams and managers whose jobs depend on orchestration. It traces the pressure from boardroom economics to kitchen-table arithmetic, and asks what happens when professional incomes and mortgages are exposed at the same time.Inside, you'll find: <ul> <li> The roles AI is quietly hollowing out </li> <li> Why the 'junior grind' is disappearing </li> <li> The 80/20 Collapse in professional work </li> <li> A practical audit of your exposure and runway </li> <li> The human capabilities that still matter </li> <li> Routes towards trades, portfolio work and community enterprise </li> <li> What AI's gains mean for housing, welfare and inequality. </li> </ul>This is a clear-eyed notebook from inside the transition, focused on judgement, resilience and building work with more human value. It will let you know where you stand, strengthen your options, and help you make your next move before the ladder disappears beneath you.

Why AI is breaking the career ladder, and how to find your next step

The Next Rung

Organisation und Projektmanagement

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