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Patric Stöbe

Operation am offenen Konto

Inklusive themenbezogener Praxis-Checklisten als konkrete Handlungsempfehlung für Ihr Unternehmen

Die Aufträge drängen, alle sind beschäftigt, und trotzdem kommen dieselben Probleme immer wieder. Material fehlt, Zuständigkeiten bleiben offen, Kennzahlen werden erfasst, ohne dass daraus Entscheidungen entstehen.

Sebastian Arnold zeigt, wie Lean und Shopfloormanagement im Mittelstand in die tägliche Arbeit kommen. Aus seiner Erfahrung in Führung, Qualitätsmanagement und Industrie beschreibt er einen nachvollziehbaren Weg: vom konkreten Problem über einen überschaubaren Pilotbereich bis zu verlässlichen Abläufen im Betrieb.

Im Mittelpunkt stehen ein brauchbares Shopfloor-Board, kurze Besprechungen, aussagekräftige Kennzahlen, klare Verantwortung und die konsequente Bearbeitung von Abweichungen. Methoden wie 5S, PDCA und Kaizen werden anhand betrieblicher Situationen erklärt. Ein durchgehender fiktiver Beispielbetrieb macht Entscheidungen, Maßnahmen und wirtschaftliche Zusammenhänge greifbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Produktionsverantwortliche, Teamleitungen und Qualitätsmanager, die Verbesserungen gemeinsam mit ihrer Mannschaft umsetzen wollen.

Ergänzende Arbeitsblätter, Checklisten und ausgefüllte Muster sind über einen QR-Code im Buch erreichbar und stehen zum Download bereit.

Prozesse stabilisieren. Verantwortung klären. Verbesserungen umsetzen

Lean- und Shopfloor- Management im Mittelstand

Die Bilder von Thomas Demarmels bringen uns zum Staunen. Ob Muschel, Tigerkopf, Wassertropfen, Zitronenzweig, Cola-Flasche oder New Yorker Strassenszene: Alles ist so exakt und detailgetreu dargestellt, wie wir es kaum für möglich halten. Seine Gemälde sind wie perfekte Fotografien, wirken aber lebendiger und schöner als die Realität. Thomas Demarmels beherrscht sämtliche Maltechniken. Seine Bilder waren lange nur im kleinen Kreis bekannt. Da er nie ausstellte oder verkaufte, gedieh und wuchs sein Werk vielmehr im Stillen. Seit fünf Jahren ist das anders: Mit der Eröffnung des Bernapark Museums sind seine Bilder vielen Bernerinnen und Bernern ein Begriff. Dieses Buch ist eine Art Lebensbuch. Es spürt dem Leben des mittlerweile 78-jährigen Künstlers nach und zeigt sein gesamtes Werk.

Ein Leben für die Kunst

Kompendien der Sozialwirtschaft

Es wird immer schwieriger, mit den vorhandenen Ressourcen Dienstleistungen zukunftsorientiert zu gestalten: Qualität erhöhen - Kosten senken - nachhaltig handeln - Spielräume schaffen. Für die jahrzehntelang gelehrte funktionale Organisationsform musste eine Nachfolge gefunden werden: die Prozessorganisation. Damit wird das Denken in Richtung Input-Prozess-Output erweitert.
Der Autor gibt sowohl (Nachwuchs-)Führungskräften als auch Lehrenden und Studierenden einen ganzheitlichen Einblick in die Veränderung von Prozessen - ausgehend vom Zielbild über die Strategien, Prozesse und Ressourcen. Der Mensch steht dabei im Mittelpunkt. Anhand kleinerer und größerer praktischer Beispiele stellt der Autor Methoden der Prozessorganisation vor.

Ein Leitfaden

Prozessmanagement in der Sozialwirtschaft

Ich muss einmal eine Metaphysik des Scheiterns schreiben, notiert Herbert Fritsche 1951 in sein Tagebuch. - Er hat sie nicht geschrieben. Sein hier in Buchstaben gegossenes Leben ist Ausdruck dieses Scheiterns. Aber, so sagt er weiter: "Eine solche Abhandlung muss den absolut positiven Beitrag des Misslingens zum Magnum Opus, zum Weltwerdewerk der Gottesziele beinhalten und nicht deren Tragifizierung oder Entschuldigung. So und nur so ist auch sein Leben aufzufassen und zu verstehen: Denn die ganze Welt ist Gift, aber im Gift - und nur im Gift - liegt zugleich das Heil. Das zu vermitteln in seiner ganzen ungeheuerlichen Konsequenz vermochte wohl nur er. Leben und Werk Herbert Fritsches sind eins. So gibt sein Leben Einblick in das, was durch ihn gesprochen hat und das größer ist als wir - über alle Zeiten hinweg; denn es ist zeitlos. Als Dichter, der er auch war, fand er die Worte: "Wo eine Welt voll Leid und Lüge / Sich auffängt als ein Sinngefüge, / Aus dem das Licht der Wahrheit scheint. / Da sind wir ganz in Gottes Wesen / Und lernen seine Lettern lesen 
Diese Biographie ist eine intime und detaillierte Schilderung seines Lebens. Dadurch, dass der Autor Herbert Fritsche über weite Strecken sein Leben selbst erzählen lässt, ist es gelungen, einen unmittelbaren Einblick in sein Denken und Werden zu gewinnen. An manchen Stellen müssen wir lachen: so etwa, wenn sein brillanter und scharfer Geist seine Attacken reitet; an anderen sind wir sprachlos ob der tiefen Erkenntnisse dieses großen Geistes, und, auch die gibt es, wo es uns ganz unvermittelt die Tränen in die Augen treibt: man wird still und ist betroffen.

Leben und Werk des Grenzgängers Herbert Fritsche - 2. Auflage

Metaphysik des Scheiterns

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Psychisch krank? Nee, hochbegabt!
(Oder warum das größte Problem im Job nicht die Arbeit ist, sondern die Unternehmenskultur)

Was moderne Unternehmen als 'Störung' abtun, ist in Wahrheit oft nichts anderes als ein hochentwickeltes Nervensystem, das sich weigert, in dysfunktionalen Strukturen zu ersticken. Wer die Theorien von C. G. Jung und Kazimierz Dabrowski versteht, blickt tief hinter die Fassade.
Wer beide nicht kennt: Es könnte sich lohnen!

Als Senior Projekt- und Change-Managerin in hochsensiblen Tätigkeitsfeldern weiß Nina genau, wo der echte Engpass sitzt: im Management.
Die 'Dirty Dozen' sind schließlich ein nicht zu unterschätzendes QM-Merkmal.

Mit dem scharfen Blick der IHK-Meisterin und Prozessanalytikerin rechnet sie mit harten Bandagen und chirurgischem Humor mit künstlichen Rollenspielen, hohlen Change-Floskeln und systemischer Inkompetenz ab. 

Ein unverzichtbares Kompendium für alle Entscheider, die genug von heiliger Scheinheiligkeit haben und wissen wollen, wie echte, agile Klarheit aussieht.

Und ein Weckruf zur radikalen Selbstermächtigung - für alle, die Neurodivergenz größer denken lernen möchten oder für die das System einfach zu klein gedacht ist.

#Ehrlich #Pragmatisch #MittenAusDemLeben #WeilLachenSoVielFreudeMacht 

Punkt!

(Oder warum das größte Problem im Job nicht die Arbeit ist, sondern die Unternehmenskultur)

Psychisch krank? Nee, hochbegabt!

Viele Organisationen verwechseln sichtbare Managementaktivität mit tatsächlicher Steuerung. Anforderungen werden verabschiedet, Standards eingeführt, Dashboards gefüllt und Maßnahmen abgeschlossen - dennoch kehren dieselben Fehler, Verzögerungen und Umgehungslösungen zurück. "Der Prozess der Dinge" zeigt, warum Dokumentation, Kennzahlen und Technologie allein noch keinen verlässlichen Prozess erzeugen.

Im Mittelpunkt steht TRACES: ein praxisorientierter Rahmen, der ein gewünschtes Ergebnis mit der operativen Realität verbindet. In fünf aufeinander bezogenen Phasen werden Ziele als prüfbare Hypothesen verankert, der reale Ergebnisweg sichtbar gemacht, entscheidungsfähige Nachweise erzeugt, Ursachen statt Symptome untersucht und Verbesserungen dauerhaft in die normale Arbeit eingebaut. Eine fortlaufende Verstetigungsprüfung hält den Steuerungskreislauf auch bei veränderten Bedingungen offen.

Anhand konkreter Fälle aus Technologie, Cybersicherheit, Produktion, Dienstleistung und öffentlicher Verwaltung zeigt das Buch, wie Unternehmen von Proxy-Steuerung - etwa Audits, Scores, Tickets oder abgeschlossenen Maßnahmen - zu messbarer, selbstkorrigierender Steuerung gelangen. Die CSI-X-Anwendung demonstriert den vollständigen TRACES-Zyklus am Beispiel der Cybersicherheit.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführungen, Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Verantwortliche für Prozessmanagement, IT, digitale Transformation, Qualität, Compliance und Cybersicherheit. Es bietet keine weitere Sammlung abstrakter Managementmodelle, sondern eine klare Methode für wirksame Unternehmenssteuerung: Ziele prüfen, Prozesse rückwärts vom Ergebnis gestalten, Evidenz für Entscheidungen nutzbar machen und Verbesserungen so verankern, dass sie den Projektabschluss überleben.

Von Anforderungen zu messbarer, dauerhafter Steuerung

Der Prozess der Dinge

In einer zunehmend instabilen und komplexen Weltwirtschaft steht der Einkauf unter enormem Druck, schnell, strategisch und risikobewusst zu agieren. Einkaufsverantwortliche sehen sich auch 2026 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Aktuelle Entwicklungen, Benchmarks und Praxisimpulse helfen Unternehmen dabei den ständig wechselnden Marktbedingungen, neuen gesetzliche Vorschriften und fortschreitender Digitalisierung erfolgreich entgegenzutreten. Durch den praktischen Neuauflagenservice (ohne Abnahmeverpflichtung) bestens für das Jahr 2026 und darüber hinaus vorbereitet.

- Praxiswissen, das Sie sofort anwenden können: Das Jahrbuch Einkauf bietet Ihnen keine Theorie, sondern konkrete Erfahrungsberichte, Best Practices und umsetzbare Lösungen aus Ihrem Einkaufsalltag. Ideal für Sie, wenn Sie Prozesse verbessern, Einsparungen realisieren und Einkaufsprojekte sicher umsetzen wollen. 
- Rechtssicherheit und Umsetzungskompetenz: Sie navigieren sicher durch regulatorische Anforderungen wie Lieferkettengesetz, ESG-Kriterien und internationale Zertifizierungen - mit prägnanten Übersichten und praxistauglichen Umsetzungsempfehlungen. 
- Immer aktuell - gerade wenn sich etwas ändert: Mit der Premium-Version bleiben Sie auch nach dem Jahreswechsel stets auf dem neuesten Stand. Sie erhalten unterjährige Aktualisierungen, zum Beispiel bei Änderungen im Lieferkettengesetz oder Beschaffungsrecht - automatisch und ohne Mehrkosten.

Dieses Werk ist genau das Richtige für:
Geschäftsführer; Einkaufsleiter; Supply-Chain-Manager; Unternehmensberatungen; Führungskräfte in Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft

Inhaltskurzübersicht:

1. Ausblick &amp; Trends
1.1 Globale Entwicklungen im Einkauf 2025/2026
1.2 Geopolitische Herausforderungen und Risikomanagement

2. Nachhaltiger Einkauf &amp; ESG
2.1 Grundlagen nachhaltigen Einkaufs und aktuelle Markttrends
2.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen und regulatorische Anforderungen
Lieferkettengesetz (LkSG) und internationale Vorgaben
EU-Richtlinien: CSRD, CSDDD, REACH, RoHS etc.
Menschenrechte, Umweltschutz, Arbeitsbedingungen
2.3 Compliance-Aspekte
Prüf- und Dokumentationspflichten
Haftungsrisiken und Sanktionen
Implementierung robuster Compliance-Prozesse
2.4 Nachhaltigkeitsbewertung von Lieferanten
2.5 Nachhaltige Beschaffungsstrategien und Umsetzung im Unternehmen
2.6 Transparenz und Reporting (z. B. Scope-3-Emissionsmanagement)

3. Digitalisierung &amp; Digitale Innovationen im Einkauf
3.1 Stand der Digitalisierung im Einkauf
3.2 E-Procurement, SRM-Systeme &amp; digitale Marktplätze
3.3 Künstliche Intelligenz und Machine Learning im Einkauf
3.4 Blockchain, Automatisierung &amp; smarte Verträge

4. Recht und Compliance
4.1 Aktuelle Gesetzesänderungen im Einkaufsrecht
4.2 Datenschutz &amp; Datensicherheit im Einkauf
4.3 Vertragsmanagement, Verhandlung, Haftung
4.4 Compliance-Management und Korruptionsprävention

5. Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
5.1 Lieferantenentwicklung und -bewertung
5.2 Lieferantenintegration und Innovationsmanagement
5.3 Strategisches Sourcing: Ansätze und Tools
5.4 Internationale Verhandlungen und Vertragsgestaltung

6. Operativer Einkauf &amp; Prozessoptimierung
6.1 Purchase-to-Pay-Prozesse effizient gestalten
6.2 Maverick Buying vermeiden
6.3 Kennzahlen und Dashboards in Echtzeit

7. Supply Chain Management
7.1 Transparenz in der Lieferkette
7.2 Risiko- und Krisenmanagement
7.3 Engpass- und Resilienzstrategien
7.4 Green Logistics und umweltfreundliche Transportlösungen

Sie erhalten eine Premium-Ausgabe: Printtitel, E-Book (EPUB + PDF-Datei) sowie editier- und druckbare Vorlagen.

Die Bestellung kann nur über den Buchhandel direkt oder über die Forum Verlag Herkert GmbH erfolgen.
Best.-Nr.: 5553931/1

Premium-Ausgabe: Buch und E-Book (PDF+EPUB) + digitale Arbeitshilfen

Jahrbuch Einkauf 2026

Tove Ditlevsens letzter Roman - ihr literarisches Vermächtnis&nbsp;Lise und Vilhelm. Die stürmische Geschichte eines Paares, sie Dichterin, er Zeitungsredakteur, ihre innigen Kämpfe und ebenso innigen Versöhnungen, schließlich Trennung und der Kampf um Unabhängigkeit, den Sohn Tom, das Lebenswerk einer Frau und Künstlerin.&nbsp;In Tove Ditlevsens letztem Roman steht alles auf dem Spiel. Er gilt neben der Kopenhagen-Trilogie als ihr literarisches Meisterwerk.&nbsp;'Große dänische Literatur: eine Frau mit Beziehungsproblemen und wunderbar sarkastischem Humor.' Adam Soboczynski, DIE ZEIT&nbsp;

Roman

Vilhelms Zimmer

Die Automobilbranche steht unter Druck. Elektromobilität, Digitalisierung, Kosten, veränderte Kundenbedürfnisse, wirtschaftliche Unsicherheiten und tiefgreifende strukturelle Veränderungen fordern auch Händler mehr denn je heraus. Dieses Buch zeigt anschaulich und praxisorientiert, welche Stellhebel in Autohäusern nachhaltig wirken. Es basiert auf langjährigen Erfahrungen in der Analyse, Begleitung und Weiterentwicklung von Autohäusern sowie aus erfolgreichen Transformations- und Performanceprojekten. Beschrieben werden die wiederkehrenden Muster erfolgreicher Unternehmen, komplexe Zusammenhänge verständlich erklärt und konkrete Ansätze zur Verbesserung von Vertrieb, Führung, Organisation und Ergebnissen im Tagesgeschäft vorgestellt. Ein unverzichtbarer Leitfaden mit zahlreichen Beispielen zur messbaren Performance-Steigerung für Geschäftsführer, Führungskräfte, Beiräte und Aufsichtsräte, die ihr Autohaus konsequent auf Erfolg und Zukunftsfähigkeit ausrichten wollen.Der Inhalt Warum Performance im Autohaus wichtig ist Strategische Steuerung: KPIs, Ziele und Steuerungslogik Prozessoptimierung durch KI und Digitalisierung Sales in der klassischen Welt und im hybriden Vertrieb Performance-Steigerung im Agenturmodell Vom Callcenter zum BDC: Professionelles Kundenkontaktmanagement Service- und Aftersales: Effizienz, Umsatz und Kundenzufriedenheit steigern Kundenzufriedenheit und Customer Experience&nbsp; Reputationsmanagement und Bewertungsplattformen Performance-Steigerung im Gebrauchtwagenbereich Classic-Geschäft als strategisches Differenzierungsfeld KI-gestützte Digital Performance und Datenstrategie Finanzielle Performance Führung im Autohaus Restrukturierung und Turnaround: Wenn Performance zur Überlebensfrage wird

Effizient arbeiten, Ertrag steigern und Kunden dauerhaft binden

Autohaus in Bestform

In einer zunehmend instabilen und komplexen Weltwirtschaft steht der Einkauf unter enormem Druck, schnell, strategisch und risikobewusst zu agieren. Einkaufsverantwortliche sehen sich auch 2026 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Aktuelle Entwicklungen, Benchmarks und Praxisimpulse helfen Unternehmen dabei den ständig wechselnden Marktbedingungen, neuen gesetzliche Vorschriften und fortschreitender Digitalisierung erfolgreich entgegenzutreten. Durch den praktischen Neuauflagenservice (ohne Abnahmeverpflichtung) bestens für das Jahr 2026 und darüber hinaus vorbereitet.

Pi - Psychosoziale (Krisen-) Intervention zur Krisenvermeidung und Krisenbewältigung in der modernen Restrukturierungs- und Sanierungsberatung

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