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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fortsetzungskopf. Münchener Kommentar
zum Bürgerlichen Gesetzbuch Münchener K

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 13: Internationales Privatrecht II, IntWR, Art. 50-253 EGBGB

Vorteile auf einen Blick<ul><li>präzise Darstellung der gesamten Rechtsprechung und Literatur</li><li>praxisorientierte Lösungsvorschläge</li><li>wichtige Teile des Nebenstrafrechts</li></ul> Zur Neuauflage von Band 7 Wegen des großen Umfangs wurde der Band 7 in zwei Bände aufgeteilt und erweitert. In der 5. Auflage werden demnach aus den bisherigen Bänden 7?9 die Bände 7?10 (neu). Die neue Auflage beinhaltet neben zahlreichen Gesetzesänderungen wie z.B. das Arzneimittel-Lieferengpassbekämpfungs- und VersorgungsverbesserungsG auch die wichtigen Änderungen durch das KCanG vom 27.3.2024. Zielgruppe Für Rechtsanwaltschaft, Staatsanwaltschaft und Richterschaft, die sich mit Strafrecht befasst.

Strafvorschriften aus: AntiDopG, BtMG, BtMVV, KCanG, MedCanG, GÜG, NpSG

Münchener Kommentar zum Strafgesetzbuch Bd. 7: Nebenstrafrecht I

Zum Werk
Der Themenbereich Private Equity und Venture Capital hat sich in den letzten Jahren stark entwickelt und stellt heute bereits für viele Rechtsanwalts- und Steuerberatungskanzleien ein eigenständiges Beratungsgebiet dar. Diese hochkomplexe Materie zu durchdringen, gestaltet sich schwierig. Hier bietet das vorliegende Buch essenzielle Hilfestellungen, da es alle Aspekte von Private Equity und Venture Capital systematisch aufbereitet und erläutert. Angefangen bei der Fondsstrukturierung und den Grundlagen Alternativer Investmentfonds (AIF) werden Einzelheiten zu den Anlegern und Fonds-Managern praxisnah aufbereitet. Die einzelnen Vorgänge des Fondsbetriebs werden umfassend dargestellt. Auch auf besondere ausländische Fonds-Gestaltungen wird detailliert eingegangen.
Abgerundet wird das Werk durch umfassende Einblicke in internationale Marktstandards, Compliance-Gesichtspunkte, den Lebenszyklus eines Fonds sowie das Prozessmanagement.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah</li><li>komprimiert</li><li>übersichtlich</li></ul>Zielgruppe
Für Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung, Investorinnen und Investoren, Unternehmensgründerinnen und Unternehmensgründer, Unternehmensberatung und Banken.

Private Equity und Venture Capital Fonds

Studium und Praxis

Zum Werk
Das Werk stellt die Grundzüge des Versicherungsaufsichtsrechts nicht nur für Juristinnen und Juristen, sondern insbesondere auch für Versicherungsmathematikerinnen und Versicherungsmathematiker sowie Betriebs- und Volkswirtinnen und -wirte verständlich dar.
Einleitend werden zunächst die Struktur des Versicherungswesens in Deutschland, die Entwicklung des Versicherungsaufsichtsrechts, seine Rechtsquellen und die institutionellen Rahmenbedingungen dargestellt. Sodann werden der Anwendungsbereich des VAG, die Gegenstände der Aufsicht und die Zulassungsaufsicht sowie die laufende Aufsicht einschließlich der grenzüberschreitenden Tätigkeit von Versicherungsunternehmen behandelt. Abschließend werden knapp die Grundzüge des im VAG geregelten Versicherungsunternehmensrechts erläutert. Wo erforderlich, werden Bezüge zum allgemeinen Verwaltungsrecht mit seinen Grundsätzen und Handlungsmöglichkeiten hergestellt.

Inhalt
u.a.<ul><li>Aufsichtsziele und -system</li><li>Aufsichtspflichtige Unternehmen</li><li>Gegenstände der Aufsicht</li><li>Erlaubnis zum Geschäftsbetrieb</li><li>Überwachung des Geschäftsbetriebs</li><li>Aufsicht auf europäischer Ebene</li><li>Aufsicht bei grenzüberschreitender Tätigkeit</li><li>Versicherungsunternehmensrecht im VAG</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>hoher Praxisbezug</li><li>mit zahlreichen Fallbeispielen</li><li>Anschaulichkeit durch systematische Übersichten</li></ul>
Zielgruppe
Für Studierende und Praktikerinnen und Praktiker aller Fachrichtungen, insb. für Mitarbeitende von Versicherungsunternehmen und Versicherungsaufsichtsbehörden, Rechtsanwaltschaft und Aktuarinnen und Aktuare.

Einführung in das Versicherungsaufsichtsrecht

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

VorteileDem Buch liegt einerseits eine Dreiteilung in institutional, funktional und instrumental und andererseits eine phasenbezogene Betrachtung zugrunde.Fallstudien mit unterschiedlichem Umfang bieten die Möglichkeit, das erlernte Wissen anzuwenden. Musterlösungen können eingesehen werden.Die dargestellten Instrumente werden danach unterschieden, ob sie in einzelnen Phasen (Vorgehensmodelle) positioniert sind oder phasenübergreifende Interdependenzen berücksichtigen.Die Instrumente werden nicht nur in allgemeiner Form dargestellt, sondern immer an Beispielen verdeutlicht.Mit der Software Project Excellence Model wird ein gängiges System betrachtet, das dem Leser umfangreiche Möglichkeiten bietet, sein Wissen auf reale Bedingungen zu transferieren.Zum Werk
Das Lehrbuch soll einen verständlichen und aktuellen Einblick in das Projektmanagement geben und den Leser befähigen, die dargestellten Instrumente sicher anzuwenden. Dabei werden insbesondere Entwicklungen der letzten 10 Jahre thematisiert, die das Projektmanagement zum Teil grundlegend verändert haben. Die Instrumente werden dabei immer auf ihre Möglichkeiten und Grenzen hinterfragt.

Zielgruppe
Studenten der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens sowie Praktiker, die sich mit modernen Management-Instrumenten vertraut machen möchten.

Projektmanagement

Rechtshandbuch Immobilien Bd.II 28. Ergänzungslieferung

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Beck'sche Kurz-Kommentare

Kommentar zum Haftpflichtgesetz und zu den konkurrierenden Vorschriften anderer Haftungsgesetze

Haftpflichtgesetz. HPflG

Rechtsstand: voraussichtlich 1. Oktober 2025

Grundgesetz 110. Ergänzungslieferung

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 12: Internationales Privatrecht I, Europäisches Kollisionsrecht, Einführungsgesetz zum Bürgerlichen Gesetzbuche (Art. 1-26)

Jura kompakt

Zur Reihe Die Reihe "Jura kompakt - Studium und Referendariat" ermöglicht Studierenden und Referendaren den schnellen Zugriff auf rechtliche Informationen und prüfungsrelevantes Wissen. Das kleine, kompakte und handliche Format ermöglicht ein unkompliziertes Lernen und fördert ein effizientes Wiederholen. Zum Werk Der Band stellt die im Umwandlungsrecht ebenso wie im Recht der verbundenen Unternehmen zentralen Fragen des Gläubiger- und des Minderheitenschutzes sowie die jeweils einzuhaltenden Verfahrensabläufe kompakt dar. Durch die Konzentration auf die Gemeinsamkeiten und die enge Bezugnahme auf Rechtsprechung und Beratungspraxis ermöglicht das Werk es, das gesamte Themenfeld innerhalb kurzer Zeit zu erfassen oder noch einmal gezielt zu wiederholen. Behandelt werden u.a.: - Abschluss und Folgen von Unternehmensverträgen (Vertragskonzern) - Verschmelzung, Spaltung und Formwechsel - Beherrschender Einfluss ohne vertragliche Grundlage (faktischer Konzern) - Umwandlungen außerhalb des UmwG - Gläubigerschutz durch Sicherheiten und Haftung - Minderheitenschutz durch Abfindung und Spruchverfahren Vorteile auf einen Blick - besonders kompakt und prägnant - kleine Fälle, Wiederholungsfragen und Schemata - Wissen zum günstigen Preis Zielgruppe Für Studierende und Referendare sowie alle, die sich in kurzer Zeit und ohne Schwierigkeiten in die dargestellten Materien einarbeiten wollen oder müssen.

Recht der verbundenen Unternehmen und Umstrukturierung

Konzern- und Umwandlungsrecht

C. H. Beck Baurecht

Zum Werk
Als Alternative zum klassischen Bauträgervertrag sind in der jüngeren Vergangenheit vermehrt Bauobjekte festzustellen, die über das - in den 1980iger Jahren häufig anzutreffende, zwischenzeitlich aber doch deutlich in den Hintergrund getretene -Baugemeinschaftsmodell unter Einschaltung einer Baubetreuerin oder eines Baubetreuers abgewickelt werden. Als Grund hierfür werden niedrigere Kosten für die Bauherrin oder den Bauherrn angeführt. Ferner sind Gemeinden häufig nur bereit, geeignete Baugrundstücke an Baugemeinschaften zu veräußern. Der Abschluss von Verträgen für dieses Modell und auch dessen Abwicklung werfen eine ganze Reihe von Fragen auf, die noch nicht abschließend beantwortet sind.

Inhalt<ul><li>Entwicklung; gesetzliche Grundlagen zur Baubetreuung</li><li>Abschluss und Inhalt des Baubetreuungsvertrages</li><li>Abwicklung des Baubetreuungsvertrages</li><li>Rechte, Pflichten und Haftung des Baubetreuers</li><li>Verhältnis des Baubetreuers zu den am Bau Beteiligten</li><li>Grundlagen zur Baugemeinschaft</li><li>Entstehung, Abgrenzung zu anderen Modellen, Rechtsform und Abwicklung Baugemeinschaft</li><li>Rechtsverhältnis der Bauherren zueinander</li><li>Besonderheiten des Rechtsverhältnisses der Baugemeinschaft zu den am Bau Beteiligten</li><li>Vorschaltung einer Planungsgemeinschaft vor der Bildung der Baugemeinschaft.</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>fundierte Grundlagen für die Bildung und Abwicklung einer Baugemeinschaft</li><li>umfassende Darstellung der in der Praxis bei der Abwicklung auftretenden Probleme und Lösungsvorschläge hierfür</li><li>Auswertung und Berücksichtigung der bislang zu der Baugemeinschaft und der Baubetreuung ergangenen Rechtsprechung.</li></ul>
Zielgruppe
Für Baujuristinnen und Baujuristen aller Art: Anwaltschaft, Richterschaft, Unternehmensjuristinnen und Unternehmensjuristen. Für Architektinnen und Architekten, die an der Bildung einer Baugemeinschaft mitwirken oder eine solche initiieren. Baubetreuerinnen und Baubetreuer und Bauherrinnen und Bauherren als Mitglieder einer Baugemeinschaft. Am Bau Beteiligte, die Verträge mit Baugemeinschaften abschließen.

Baubetreuung

Rechtshandbuch Baugemeinschaften

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 13: Internationales Privatrecht II, IntWR, Art. 50-253 EGBGB

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