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Wachter T: La pratique des contrats de
travail

La pratique des contrats de travail

Cadres et apprentis, travail à temps partiel et temporaire, contrats de travail à durée déterminée selon le droit suisse

Leben ist das, was passiert, während du arbeiten gehst "Ich will nicht mehr, ich kann nicht mehr!" Unzählige Menschen spielen mit dem Gedanken, ihren Job hinzuschmeißen. Doch die meisten lassen die Dinge weiterlaufen. Bis es zu spät ist: Die Jahre sind verflogen, und nie hat man etwas Befriedigendes getan. Wer von sich aus den Job wechselt und zwar planvoll - wie die beiden Autoren -, handelt selbstbestimmt, erlebt einen Motivationsschub, verbessert seine Performance und ist am Ende glücklich und erfüllt. Ein Buch für alle, die nicht aussteigen, sondern umsteigen wollen, die sich einbringen und in ihrem Job wachsen wollen. Geschrieben von zwei Praktikern, die viel Erfahrung im Umsteigen mitbringen, steckt es voller Beispiele und eröffnet eine Vielzahl gangbarer Wege. Der Schlüssel zum beruflichen Glück ist nicht die Flucht vor einem Job, sondern das Finden des richtigen Jobs!

Raus aus dem Hamsterrad - rein in den richtigen Job

Ich bin so frei

Ce manuel est destiné aux créateurs d’entreprise qui démarrent et plus largement à toute personne responsable d’une association désirant recruter des adhérents et valoriser son image. Il est le fruit de quarante années d’expérience de l’auteure comme créatrice d’entreprise ayant commis la plupart des erreurs courantes dues à toute une série de lieux communs qui se sont révélés faux. Dans beaucoup d’ouvrages, on vous expliquera qu’il est important de se faire apprécier de ses clients pour réussir ; dans celui-ci, on vous montrera à l’inverse que c’est à vous d’aimer le premier vos clients afin qu’ils vous estiment en retour. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEURE &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;Créatrice de l’entreprise Week-end Bac et à l’origine de la méthode déposée des cercles dynamiques, &lt;b&gt;Marie Delaporte&lt;/b&gt;, au départ enseignante en philosophie, a animé pendant plus de quarante ans des stages de méthodologie destinés aux lycéens et aux étudiants passant des concours. Elle a recensé au cours de son expérience tous les bons plans permettant de dynamiser une entreprise, fidéliser une clientèle et recruter de façon efficace et pérenne. &lt;br&gt;

Marie Delaporte

Petit manuel comportemental

Entrepreneurs, aimez vos clients !

Warum wir nur denen vertrauen sollten, die etwas zu verlieren haben Stehen wir für die Risiken ein, die wir verursachen? Zu viele der Menschen, die auf der Welt Macht und Einfluss haben, so Nassim Nicholas Taleb, müssen nicht wirklich den Kopf hinhalten für das, was sie tun und veranlassen. Intellektuelle, Journalisten, Bürokraten, Banker, ihnen vor allem wirft er vor, kein »Skin in the Game« zu haben. Weil sie den Preis nicht bezahlen müssen, wenn sie irren, fällen sie schlechte Entscheidungen. Taleb zeigt anhand vieler Beispiele, wie »Skin in the Game«, ein fundamentales Konzept des Risikomanagements, auf alle Bereiche unseres Lebens übertragen werden kann. Sein neues Buch, so provozierend und bahnbrechend wie »Der Schwarze Schwan«, fordert uns heraus, alles, was wir über Risiko und Verantwortung in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zu wissen glauben, neu zu denken.

Das Risiko und sein Preis – Skin in the Game

Mare - Die Zeitschrift der Meere

Deutsche in der Antarktis Jahrhundertelang stritten die Gelehrten, ob es diese "Terraaustralis incognita" überhaupt gibt. Doch ab dem Jahr 1900wurde auch dieser letzte unerforschte Flecken der Erdevon den Menschen erobert. Allein die Deutschen unternahmen drei große Südpolexpeditionen: von 1901 bis 1903, 1911/1912 und 1938/1939. Heute betreibt das Alfred-Wegener-Institut eine hochmoderne Antarktisstation, dieNeumayer-Station III. Aber was haben wir Deutschen eigentlich dort unten verloren? Über dieses und viele andere meeresnahe Themen lesen Sie in mare No. 126.

Was haben wir Deutschen da unten verloren?

mare - Die Zeitschrift der Meere / No. 126 / Südpol

Wenn man ein Ruder in einen Heringsschwarm stieße, bliebe dieses senkrecht darin stehen, sagt die Legende. Sicher ist: Der Hering wurde einst mit Gold aufgewogen und verhalf Königen und Kaufleuten zu unglaublichem Reichtum. Und heute?
Die inzwischen gefährdeten Bestände lassen schon lange keine Ruder mehr senkrecht stehen, aber es gibt Hoffnung. Die Wissenschaftler erreichen mit ihren Vorschlägen zum Bestandsschutz erste Erfolge. Wenn man ihnen folgt, ist das Comeback des Herings greifbar. 
Die Vielfalt des vorliegenden Heftes zeigt sich nicht nur in vielen überraschenden und unterhaltsamen Artikeln rund um den Hering, sondern auch in einem einfühlsamen Porträt der strenggläubigen Amischen, die einmal im Jahr an Floridas Strände reisen; in einem Bericht über die Hafenstadt Mokka, dem Ursprungsort unseres Kaffees im kriegszerstörten Jemen; oder in der Reportage über die dänische Insel Ærø, auf der Hochzeiten nicht zufällig in großer Zahl stattfinden. 
Über diese und viele andere meeresnahe Themen lesen Sie in mare No. 135.

Aus dem Leben eines Gejagten

mare - Die Zeitschrift der Meere / No. 135 / Hering

Gut 20 Millionen Touristen besuchen jährlich London, die größte europäische Metropole. Nur Bangkok zählt mehr Besucher. Was fasziniert an Großbritanniens Hauptstadt so? 
Der Hauptgrund ist wohl, dass London vibriert. Die Stadt an der Themse gilt als die Kulturhauptstadt Europas, popkulturell rangiert sie selbst vor New York. Und das liegt nicht zuletzt am Meer.
Vor 71 Jahren, am 28. Juni 1948, gingen 802 Migranten aus der Karibik im Londoner Hafen Tilbury von Bord der "Empire Windrush". Darunter Passagiere wie Sam Beaver King, der Mitbegründer des legendären Notting-Hill-Karnevals, oder der Calypso-Musiker Lord Kitchener, der seinen ikonografischen Song "London Is The Place For Me" live in die Kameras beim Verlassen des Schiffes sang, oder auch Lord Woodbine, der spätere Mentor der Beatles. Mit diesen Einwanderern begann eine Revolution - eine Art Explosion des Tanzes, der Literatur, der Kunst und vor allem der Musik, die die britische Kultur für immer veränderte.
Die Windrush-Generation brachte afrikanische Rhythmen und karibische Musik mit, zusammen mit den neuesten Trends von Jazz, Blues oder Gospel, und traf in London vornehmlich auf Swing- und Tanzbands. Überall in der Stadt entwickelten sich neue, erweiterte Formen des Jazz, später kam Ska, der Vorläufer des Reggae, nach Soho und vermengte sich mit Jazz und R&amp;B zu neuen Hybriden wie Northern Soul oder Two-Tone.
Anthony Joseph, ein britisch-trinidadischer Poet, Autor und Musiker: "Wir sprechen darüber, wie der karibische Einfluss auf Großbritannien ist - aber wirklich wichtig ist, zu sehen, wie Großbritannien karibischer geworden ist. Es ist alles britische Kultur. Großbritannien war schon immer ein Ort der Migration und eine Bewegung von Menschen und der Vermischung. Das ist eines der schönen Dinge im Vereinigten Königreich."
Der Windrush-Skandal von 2018, bei dem Menschen der Windrush-Generation fälschlicherweise inhaftiert wurden, ihre Stellen verloren und in die Karibik abgeschoben wurden, trotz gültiger britischer Staatsangehörigkeit, führte zwar zum Rücktritt der Innenministerin Amber Rudd. Die Ignoranz aber, mit der die neuen Rechten Londons vibrierende Wurzel zu ziehen versuchen, ist mehr: Es ist ein weiterer barbarischer Akt, Kultur zu zerstören. Mit weitreichenden Folgen, auch für den Tourismus.
Über diese und viele andere meeresnahe Themen lesen Sie in mare No. 136.

by the sea

mare - Die Zeitschrift der Meere / No. 136 / London

Dieses Buch erzählt die Erfolgsgeschichte eines afrikanischen Landes, in dem vor knapp einem Vierteljahrhundert noch ein grausamer Stammeskrieg tobte - eine Erfolgsgeschichte, die Ruandas Frauen schrieben. Noch vor zwei Jahrzehnten durften sie weder ein Bankkonto eröffnen noch in der Öffentlichkeit sprechen. Heute hat das Land mehr Frauen im Parlament als jedes andere auf der Welt, und über die Hälfte der Unternehmen sind in Frauenhand. Ohne diese Express-Emanzipation wäre das rasante Wirtschaftswachstum Ruandas nicht möglich gewesen. Die wirtschaftliche Entwicklung ist eindrucksvoll, doch noch eindrücklicher sind die Menschen, die dahinter stehen. Das Buch wirft einen neuen Blick auf den afrikanischen Kontinent, der für uns in Europa immer größere Bedeutung gewinnt.

Die Erfolgsgeschichte von Ruanda

Frauenwunderland

L’essentiel par mots clés

La protection des données de A à Z

&lt;b&gt;Een boek dat antwoord op de vraag hoe je impact duurzaam maakt geeft : impact op relaties, collega’s, loopbanen, teams en organisaties.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;Enkele duizenden coachinguren leerden de auteurs dat er een enorme behoefte bestaat om impact te verhogen: impact op relaties, collega’s, loopbanen, teams en organisaties. Nog belangrijker is het duurzaam maken van die impact, ervoor zorgen dat hij “blijft”. Dit boek geeft antwoord op de vraag hoe je impact duurzaam maakt. Centraal daarbij staat “leiderschap in conversaties” als vereiste competentie. Het boek reikt zeer concrete strategieën, hulpmiddelen en instrumenten aan om dat leiderschap onder de knie te krijgen. 'Impact in actie' is bovendien doorspekt met boeiende en authentieke getuigenissen van (bekende) mensen met wie de auteurs hebben samengewerkt. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Dit boek reikt zeer concrete strategieën, hulpmiddelen en instrumenten aan om dat leiderschap onder de knie te krijgen. Een boek doorspekt met boeiende en authentieke getuigenissen van bekende mensen met wie de auteurs hebben samengewerkt.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;EXTRAIT &lt;br&gt; &lt;br&gt;Ik denk dus aan kracht. En ook wel aan macht. Impact hebben betekent dat je iets of iemand van richting kunt laten veranderen. Dat je erin slaagt iemand op een andere manier te doen nadenken. Dat mensen naar je luisteren. Dat je invloed hebt. En dan weten we dat brute kracht, geweld dus, daar meestal geen duurzame effecten heeft. &lt;br&gt;Soms zijn het gebeurtenissen die impact hebben. Het overlijden van een geliefde, een natuurramp, een verkiezing… kunnen zeer impactvol zijn. En soms zijn het mensen die je doen groeien, doen vallen, doen twijfelen, doen denken, doen handelen. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DES AUTEURS &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Karl Van Hoey&lt;/b&gt; heeft een uitgebreide ervaring in corporate HR-leiderschap en coachingrollen. Hij heeft gewerkt voor groepen als AXA, British American Tobacco, Ernst &amp;amp; Young en Sappi Fine Paper Europe. Hij begon in generalistische HR-functies, evolueerde naar Senior HR-management, om zich de laatste jaren te focussen op de ontwikkeling van mensen en organisaties. In al deze verantwoordelijkheden waren leiderschap- en organisatieontwikkeling, (cultureel) change management en coaching steeds sleutelactiviteiten. Sinds 2014 is Karl zelfstandig coach, facilitator en consultant. Vanuit &lt;i&gt;www.growingleaders.today&lt;/i&gt; werkt hij samen met diverse partners. Daarnaast leidt hij de Global Team Coaching Community of Practice bij de International Coach Federation en doceert hij aan een aantal business schools. Hij is wereldwijd actief in drie talen (NL – FR – ENG). &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Jean-Claude Lecoyer&lt;/b&gt; is sedert 9 jaar Partner bij &lt;i&gt;accordgroup.be&lt;/i&gt;, een consultingbedrijf actief in human resources en organisatieontwikkeling. Hij is gepassioneerd in de interactie tussen mens en organisatie en in het bijzonder in de manier waarop beide zich ontwikkelen alsook hoe deze ontwikkeling kan worden gefaciliteerd. Niet te verwonderen dan ook dat zijn competenties en activiteiten domeinen bestrijken zoals organisatiekunde, organisatiecultuur, leiderschapontwikkeling, executive coaching, teambuilding, assessment en development centers, compensation and benefits. Hij doceert aan Ehsal Management School en ICHEC. Jean-Claude begon zijn loopbaan als jurist gespecialiseerd in sociaal recht en begeleidde gedurende meerdere jaren de sociale onderhandelingen als permanente werkgeversafgevaardigde voor de verzekeringssector. Vervolgens was hij Human Resources Directeur bij AXA Belgium. Bij EY Belgium was hij 12 jaar lang Partner verantwoordelijk voor het Human Resources Management en op Europees niveau Chief Development Officer.

Karl Van Hoey

Jean-Claude Lecoyer

Leiderschap in conversaties

Impact in actie

A travers l’exemple du contrôle paritaire des chantiers et du dispositif de sanctions dans les branches de la construction, en particulier à Genève

Contrôle des conditions de travail par les partenaires sociaux

Eine managementorientierte Betriebswirtschaftslehre

Introduction à la gestion d'entreprise

Propositions en faveur d’une politique suisse cohérente en droit national et international

Les droits des personnes LGBTIQ

La pratique des contrats de travail

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