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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Herausfordernde Situationen im
Schulalltag

Herausfordernde Situationen im Schulalltag

Konstruktiv mit auffälligem Verhalten umgehen

Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für die systemische Personalentwicklung im Controlling von national und international agierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die gezielte Förderung von Fähigkeiten, wobei insbesondere die Herausforderungen durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Globalisierung und Nachhaltigkeit analysiert und durch empirische Untersuchungen konkretisiert werden.
Controller, Führungskräfte und HR-Verantwortliche erhalten ein fundiertes Verständnis für die Notwendigkeit und die zentralen Elemente einer strukturierten Personalentwicklung. Ziel ist es, leistungsstarke Controlling-Teams als Business Partner zu formen und individuelle Karrierewege bis hin zu Führungspositionen wie dem CFO aufzuzeigen.
Das zugrunde liegende Entwicklungsmodell basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der neben Fach- und Methodenwissen auch soziale und persönliche Fähigkeiten sowie digitale und interkulturelle Aspekte einbezieht. Die systematische Erhebung des Ist-Zustands, die Definition eines angestrebten Soll-Zustands, die Auswahl geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen und die Evaluation des erreichten Entwicklungsniveaus bilden den Rahmen für konkrete Laufbahnkonzepte.
In der 2. Auflage wurde der Einsatz von Künstlicher Intelligenz stärker in den Fokus genommen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle und zukünftige Anwendungsfälle sowie Herausforderungen.

Mit systematischem Aufbau von Einzel- und Teamkompetenzen zum Business Partner

Kompetenzentwicklung im Controlling

This study explores the influence of stakeholders on higher education policy within the context of the knowledge economy. More precisely, it examines the influence of employers' associations, universities, and regional and national political authorities on higher education policy in the cases of Ireland and Spain. Drawing from the literature on Growth Models (GM), the study employs a combination of content analysis of 31 semi-structured expert interviews, descriptive statistics, and analyses of official documents from regional and national stakeholders. The analysis identifies the existence of two intertwined underlying conditions as central to the ability of specific stakeholders to influence higher education policy: the characteristics of labour markets and the governance structure of higher education systems. The findings demonstrate that national stakeholders exert a greater influence in centralised higher education systems, while regional stakeholders have a more significant impact in decentralised higher education systems.

National and Regional Stakeholders' Influence on Higher Education Policy

Higher Education in Europe´s Knowledge Economies

Der Siegeszug von Computern und Mikroelektronik seit den 1960er Jahren wird oft als "dritte
industrielle Revolution" bezeichnet. In der DDR stand vor allem der Name Robotron für die neue,
in alle Bereiche der Wirtschaft ausgreifende Technologie. Im Rückblick auf die Geschichte des
Kombinats verdichten sich technische Möglichkeiten und gesellschaftliche Hoffnungen. In einer
Montage aus Gesprächen, Dokumenten, künstlerischen Arbeiten und Reflexionen zum Verhält-
nis von Geopolitik, Planwirtschaft und Weltmarkt nimmt das Buch die industrielle Entwicklung
des ostdeutschen Staates in den Blick. Dabei stellt es gängige Vorstellungen infrage, die sich
in der Überlieferung einer "sozialistischen" Vergangenheit festgesetzt haben, und schaut auf
die politischen und ökonomischen Widersprüche, die schließlich zum Scheitern der DDR führten.
Inke Arns ist Kuratorin, Autorin und Direktorin des HMKV Hartware MedienKunstVerein. Sabine Weier
ist Autorin, Kuratorin und Teil des Teams der GfZK - Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig. Jan
Wenzel ist Autor und Verleger bei Spector Books. Franciska Zólyom ist Kunsthistorikerin, Kuratorin
und Direktorin der GfZK - Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig.

Code und Utopie

Robotron

Beck Paperback

WEGE ZU EINER FRIEDLICHEN WELTORDUNG - NICOLE DEITELHOFFS GLÄNZENDE ANALYSE 
 
 Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine ist ein schwerer Schlag für alle Anhänger des Völkerrechts und einer regelbasierten internationalen Ordnung. Gleichzeitig steuern die Großmächte USA und China im Indopazifik auf einen neuen bewaffneten Konflikt zu. Wie kommen wir aus dieser brandgefährlichen Lage langfristig wieder heraus? Höchste Zeit, über neue Formen friedlicher Koexistenz in einer entgrenzten Welt nachzudenken. 
 
 Wie könnte eine Welt "nach dem Krieg" realistischerweise aussehen? Wie lassen sich Staaten mit entgegengesetzten Werten und Interessen, wie lassen sich Demokratien und Autokratien in eine internationale Ordnung integrieren, ohne rücksichtslos nach dem Recht des Stärkeren zu verfahren? Die renommierte Friedens- und Konfliktforscherin Nicole Deitelhoff schlägt in ihrem Debattenbuch einen Bogen von der Geburt der internationalen Ordnung aus der Asche zweier Weltkriege über das Ende der bipolaren Welt bis zur Polykrise der Gegenwart. Ihre kontroverse These lautet: Ein internationaler Flächenbrand kann in der entgrenzten Welt des 21. Jahrhunderts künftig nur verhindert werden, wenn potenzielle Konfliktparteien ihre wirtschaftlichen, aber auch kulturellen und politischen Verflechtungen behutsam ab- und umbauen. Im äußersten Ring sind es schließlich nur noch territoriale Integrität, internationale Souveränität und der Ausschluss von Verbrechen gegen die Menschlichkeit, die Deitelhoffs Ordnungsmodell definieren.

Koexistenz und Frieden in einer entgrenzten Welt

Nach dem Krieg

Der Siegeszug von Computern und Mikroelektronik seit den 1960er Jahren wird oft als "dritte
industrielle Revolution" bezeichnet. In der DDR stand vor allem der Name Robotron für die neue,
in alle Bereiche der Wirtschaft ausgreifende Technologie. Im Rückblick auf die Geschichte des
Kombinats verdichten sich technische Möglichkeiten und gesellschaftliche Hoffnungen. In einer
Montage aus Gesprächen, Dokumenten, künstlerischen Arbeiten und Reflexionen zum Verhält-
nis von Geopolitik, Planwirtschaft und Weltmarkt nimmt das Buch die industrielle Entwicklung
des ostdeutschen Staates in den Blick. Dabei stellt es gängige Vorstellungen infrage, die sich
in der Überlieferung einer "sozialistischen" Vergangenheit festgesetzt haben, und schaut auf
die politischen und ökonomischen Widersprüche, die schließlich zum Scheitern der DDR führten.

Inke Arns ist Kuratorin, Autorin und Direktorin des HMKV Hartware MedienKunstVerein. Sabine Weier
ist Autorin, Kuratorin und Teil des Teams der GfZK - Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig. Jan
Wenzel ist Autor und Verleger bei Spector Books. Franciska Zólyom ist Kunsthistorikerin, Kuratorin
und Direktorin der GfZK - Galerie für Zeitgenössische Kunst Leipzig.

Code and Utopia

CEO Masterclass ? Der Führungsnavigator für nachhaltige Spitzenleistung
 
 In einer Welt, in der Transformation, technologischer Druck und globale Unsicherheiten zum Tagesgeschäft gehören, brauchen CEOs mehr als operative Exzellenz: Sie brauchen ein tiefes Verständnis für die Dynamik ihrer eigenen Rolle. CEO Masterclass liefert genau diesen strategischen Weitblick. Auf Basis von über achtzig Interviews mit außergewöhnlich erfolgreichen CEOs und der Analyse von zweihundert Top-Unternehmenslenkern entschlüsselt das Buch, wie echte Spitzenführung über alle Phasen hinweg gelingt - vom Eintritt in die Rolle bis zur erfolgreichen Staffelstab-Übergabe.
 
 Die Autoren zeigen, dass herausragende CEOs nicht nur stark starten, sondern den gesamten Führungszyklus bewusst gestalten. Sie denken und handeln im Rhythmus von vier 'Leadership-Zyklen' - ein Modell, das klar macht, warum Vorbereitung, Startphase, nachhaltige Performance und Übergabe jeweils eigene Spielregeln haben. Kombiniert mit sechs universellen Verantwortlichkeiten - Richtung geben, Organisation ausrichten, Top-Team entwickeln, Board einbinden, Stakeholder führen und persönliche Wirksamkeit steuern - entsteht ein präziser Leitfaden für modernes CEO-Leadership. Gleichzeitig deckt das Buch typische Blind Spots auf, etwa den kulturbezogenen Überschätzungsreflex neuer CEOs oder das gefährliche Mitteljahres-Muster der Selbstzufriedenheit.
 
 Besonders wertvoll ist der praktische Teil: ein kompakter Werkzeugkasten aus Reflexions- und Führungsübungen, wie sie sonst nur in exklusiven CEO-Programmen eingesetzt werden. Von strategischer Neuausrichtung über kulturelle Hebel, Team-Performance und Board-Effektivität bis hin zu Stakeholder-Architektur und persönlicher Leadership-Klarheit - diese Tools schärfen die eigene Führung sofort und messbar.
 
 
Was 'CEO Masterclass' Ihnen ermöglicht:
 
<ul>
 <li>Mit Klarheit führen: Präziser Rahmen für Entscheidungen mit größtem Hebel.</li>
 <li>Wachstum erneuern: Lernen, wie Top-CEOs kontinuierlich Wachstum generieren und Krisen meistern.</li>
 <li>Wirksam handeln: Tools, die Strategie, Kultur, Team und Board sofort stärken.</li>
</ul>
'CEO Masterclass' ist das Buch für alle, die nicht nur führen, sondern prägen wollen - über alle Phasen ihrer CEO-Reise hinweg.

Die vier Zyklen der Führung

CEO Masterclass

Anti-Racist Knowledge-Making

Decolonizing Critical Management Studies

Jeder von uns hat bewusst oder unbewusst Sehnsucht -
nach Liebe, Spiritualität, Transzendenz, Antworten zu
den letzten Dingen unseres Daseins - nach Religion.
Kundig, nachdenklich, streitbar und vergnüglich weitet das
Buch den Blick auf das Ziel unserer Sehnsucht.
Ein vernehmbarer Zwischenruf mit einer Fülle
überzeugender Erkenntnisse und aufrüttelnder
Denkanstöße in der Orientierungslosigkeit unserer Zeit.
Eine lohnende Herausforderung, sich mutig mit den
"Römer-Briefen" auseinander zu setzen, für die Kirche
und alle, die nach Antworten suchen.
Ein anspruchsvolles Buch.

Römer-Briefe - Es gibt kein Bier im Paradies

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. 
 
Der demografische Wandel führt in den 2020er Jahren zu einem massiven Rückgang der Erwerbsbevölkerung, parallel kommt es zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an. 
 
Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.&nbsp; 
 
Für die vierte Auflage wurden die Beiträge erneut überarbeitet und aktualisiert.&nbsp;

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Generationen-Management

edition suhrkamp

Was kommt danach?

Liberale Demokratie ohne Zukunft

Ein »Zuschauer*innen« in den Nachrichten, und das Internet kocht. Ein Verlag zieht zwei Winnetou-Bücher zurück, und die Angelegenheit weitet sich fast zu einer Staatsaffäre aus. Eine transgender Influencerin bewirbt eine Biermarke, Konservative starten einen Boykott, der Kurs des größten Brauereikonzerns der Welt bricht ein. Eine Kulturkampf-Episode jagt die nächste, und selbst Konflikte um so materielle Dinge wie Gasheizungen werden zunehmend emotionalisiert und identitätspolitisch aufgeladen. Natürlich sind an solchen Auseinandersetzungen immer zwei Seiten beteiligt. Radikalisierte Konservative bespielen sie jedoch besonders intensiv und auf eine besonders gefährliche Weise. 
 
 
 Natascha Strobl zeichnet die Geschichte der großen Verkulturkampfisierung nach. Sie analysiert, warum diese Strategie für konservative und rechte Parteien so attraktiv ist; außerdem präsentiert sie Ratschläge für den Umgang damit: Wann ist es sinnvoll, nicht über das Stöckchen zu springen? Und wann muss man widersprechen, damit menschenfeindliche Haltungen nicht Normalität werden?

Ein Handbuch | Warum man nicht über jedes Stöckchen springen sollte

Kulturkampfkunst

Viele Verwaltungsräte in KMU und Familienunternehmen arbeiten noch immer nach Mustern, die sich über viele Jahre entwickelt haben. Man trifft sich einige Male pro Jahr, behandelt das Notwendige und verlässt sich darauf, dass Erfahrung und Tradition ausreichen. Gleichzeitig verändern sich Märkte, Risiken und Erwartungen heute schneller denn je. Unternehmen brauchen deshalb einen Verwaltungsrat, der Orientierung gibt, strategisch denkt und die Zukunft bewusst mitgestaltet.

Genau hier setzt dieser Leitfaden an. Er ist so aufgebaut, dass er auch dann funktioniert, wenn bisher kaum Strukturen vorhanden sind. Viele Gremien spüren, dass sie sich professionalisieren sollten, wissen aber nicht, wo sie beginnen sollen. Die acht Module führen Schritt für Schritt durch einen klaren und nachvollziehbaren Weg. Sie schaffen Orientierung, geben Sicherheit und unterstützen den Aufbau eines wirksamen Verwaltungsrats, unabhängig vom aktuellen Ausgangspunkt.

Alle Module sind verständlich gehalten und konsequent auf die Realität von KMU ausgerichtet. Zu jedem Modul gehören mehrere Word Vorlagen, insgesamt rund 25 Arbeitsunterlagen. Diese bilden eine Light Version der Werkzeuge, die auch in der praktischen Arbeit eingesetzt werden. Für viele Gremien reicht diese Grundlage bereits aus, um spürbare Fortschritte zu erzielen. Für andere dient sie als Einstieg, der später in einer vertieften Zusammenarbeit weitergeführt werden kann.

Der Leitfaden kann vollständig selbstständig genutzt werden. Er eignet sich besonders für Verwaltungsräte, die Schritt für Schritt Strukturen aufbauen wollen und einen Weg suchen, der Klarheit schafft, ohne zu überfordern. Ergänzend können Workshops gebucht werden. Sie sind optional und zeigen, wie die Inhalte gemeinsam im Gremium vertieft, strukturiert und moderiert umgesetzt werden können.

Der Leitfaden richtet sich an VR Präsidenten, VR Mitglieder, Unternehmerinnen, Inhaberfamilien und alle, die mehr wollen als das gesetzliche Minimum. Er vermittelt Klarheit, stärkt den strategischen Blick und zeigt auf, wie sich ein Verwaltungsrat weiterentwickeln kann, auch wenn der Startpunkt noch unklar ist oder bisher kaum Strukturen vorhanden sind.

Ein Verwaltungsrat ist mehr als ein formales Organ. Er ist Sparringspartner, Frühwarnsystem und Zukunftsbegleiter. Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, diesen Weg bewusst, strukturiert und Schritt für Schritt zu gehen.

In 8 Modulen zum professionellen Verwaltungsrat

KMU Verwaltungsrat - Vom Pflichtgremium zum Mehrwert

Herausfordernde Situationen im Schulalltag

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