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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Grundgesetz Kommentar Band 1: Präambel
bis Art. 69. GG

Grundgesetz Kommentar Band 1: Präambel bis Art. 69. GG

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Dein Weg in purpose driven Leadership

Lead with Why

Beck'sche Kurz-Kommentare (ungezählt)

Zum Werk
Mit Solvency II sind das europäische und das nationale Versicherungsaufsichtsrecht fundamental verändert worden. Das neue Aufsichtssystem baut auf drei Ebenen auf. Ebene 1 stellt die europäische Solvabilität II-Richtlinie dar. Konkrete detaillierte und umfangreiche Vorgaben enthält auf Ebene 2 die europaweit einheitlich und unmittelbar geltende Solvabilität II-Verordnung der Europäischen Kommission. Im Kollisionsfall genießen die Inhalte dieser Verordnung Anwendungsvorrang gegenüber dem deutschen Recht. Ebene 3 bilden die Leitlinien und Empfehlungen der europäischen Versicherungsaufsichtsbehörde EIOPA.
Die Neuerscheinung erläutert die noch junge und komplexe Materie im klassischen Kommentarformat.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>einzige Kommentierung</li><li>umfassende Darstellung</li><li>europaweit einheitliche Regelung</li></ul>
Zielgruppe
Für Versicherungsunternehmen, Wirtschaftsprüfung, Aufsichtsbehörden, Rechtsanwaltschaft, Aktuarinnen und Aktuare. Auch für Leserinnen und Leser in anderen EU-Mitgliedstaaten, insbesondere Österreich, sowie in der Schweiz.

Delegierte Verordnung (EU) 2015/35

Solvabilität II-Verordnung

Studium und Praxis

Zum Werk
Das Einkommensteuerrecht ist eines der zentralsten Rechtsgebiete im Steuerrecht und bereits durch seine Vielzahl an Normen sehr komplex.
Dieses neue Lehrbuch führt die Leserschaft anhand eines klaren roten Fadens durch das Dickicht an Begriffen und Konzepten und erläutert diese anhand zahlreicher Fallbeispiele und vertiefender Exkurse. Der Aufbau folgt dabei dem des Gesetzes, macht aber auch direkt Zusammenhänge zwischen den einzelnen Vorschriften deutlich.
Jedes Kapitel wird von einer Auflistung der wichtigsten Merkposten abgeschlossen, die die zentralen Themen des behandelten Stoffes zusammenfasst.
Besonders wertvoll sind auch die Bezüge zu angrenzenden Rechtsgebieten wie der Vermeidung internationaler Doppelbesteuerung durch DBA oder die Erstellung von Bilanzen nach dem HGB.
Einen großen Teil des Lehrbuchs nehmen die umfangreichen Fallbeispiele am Ende ein, die Steuerrechtslernenden optimal auf die realistischen Anforderungen in Klausuren vorbereiten.

Vorteile auf einen Blicksystematischer Aufbau anhand grundlegender Konzepte und Begriffepraxisrelevante Darstellungzahlreiche Beispiele, Berechnungen und Schaubilderanschaulich und leicht verständlichZielgruppe
Für Studierende und Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, Steuerberateranwärterinnen und -anwärter, angehende Finanzwirtinnen und Finanzwirte und alle am Thema Einkommensteuerrecht Interessierten.

Einkommensteuer

Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch Bd. 4: Schuldrecht - Besonderer Teil I: §§ 433-534, CISG

Zum Werk
Der Themenbereich Private Equity und Venture Capital hat sich in den letzten Jahren stark entwickelt und stellt heute bereits für viele Rechtsanwalts- und Steuerberatungskanzleien ein eigenständiges Beratungsgebiet dar. Diese hochkomplexe Materie zu durchdringen, gestaltet sich schwierig. Hier bietet das vorliegende Buch essenzielle Hilfestellungen, da es alle Aspekte von Private Equity und Venture Capital systematisch aufbereitet und erläutert. Angefangen bei der Fondsstrukturierung und den Grundlagen Alternativer Investmentfonds (AIF) werden Einzelheiten zu den Anlegern und Fonds-Managern praxisnah aufbereitet. Die einzelnen Vorgänge des Fondsbetriebs werden umfassend dargestellt. Auch auf besondere ausländische Fonds-Gestaltungen wird detailliert eingegangen.
Abgerundet wird das Werk durch umfassende Einblicke in internationale Marktstandards, Compliance-Gesichtspunkte, den Lebenszyklus eines Fonds sowie das Prozessmanagement.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah</li><li>komprimiert</li><li>übersichtlich</li></ul>Zielgruppe
Für Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung, Investorinnen und Investoren, Unternehmensgründerinnen und Unternehmensgründer, Unternehmensberatung und Banken.

Private Equity und Venture Capital Fonds

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Zum Werk
Das Werk stellt die gesetzlichen Vorschriften zum Werkstattrecht und dessen untergesetzlichen Vorschriften praxisgerecht nach dem neuesten Stand unter Einbeziehung des korrespondierenden Leistungs- und Sozialversicherungsrechts und dem aktuellen Teilhabegesetz dar. Es erläutert dabei die institutions- und die leistungsrechtlichen Vorschriften im SGB IX, die WerkstättenVO und die Werkstätten-MitwirkungsVO sowie die sonstigen werkstattrelevanten Regelungen in den anderen Büchern des SGB. Umfassend erläutert werden Pflichtmitgliedschaft, Beitragsregelungen und Leistungen - insbesondere zur besonderen Rente wegen Erwerbsminderung für WfbM-Beschäftigte.
Ausführlich behandelt werden die Bezüge zum Sozialhilfe- und Jugendhilferecht, das Recht der Ausbildung anerkannter Fachkräfte sowie zum Handels- und Steuerrecht.
Darüber hinaus werden Antworten auf ausgewählte praktische Fragestellungen gegeben, u.a. zu<ul><li>Teilzeit in der WfbM</li><li>Budget für Arbeit</li><li>Rückkehr in die WfbM</li><li>Arbeitnehmerähnliche Rechtsstellung</li><li>Beratungshilfe</li><li>In demselben Maße sind die Auswirkungen des neuen Bundesteilhabegesetzes auf das SGB IX und Werkstättenrecht berücksichtigt.</li></ul>Im Anhang finden sich u.a.<ul><li>Werkstattempfehlungen</li><li>WfbM in Zahlen</li><li>WfbM international</li><li>Empfehlungen der Integrationsämter</li><li>Eingliederungs- und Jugendhilfe</li><li>Bundesversorgungsgesetz</li><li>Aufwendungserstattung</li><li>EU-Vorschriften</li><li>OFD-Schreiben</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>komplette Darstellung des Werkstättenrechts und seiner untergesetzlichen Regelungen</li><li>gründlicher und umfassender Einbezug des einschlägigen Sozialversicherungs-, Sozialhilfe-, Handels- und Steuerrechts sowie der EU-rechtlichen Bezüge</li><li>einzigartig am Markt</li></ul>
Zielgruppe
Für Organe und Träger von Werkstätten und ihre Organisationen, Fachpersonal, Werkstatträte und ihre Vertrauenspersonen, Menschen mit Behinderungen und ihre gesetzlichen Betreuer und Betreuerinnen, Arbeitsagenturen, Sozialhilfeträger, Träger der Grundsicherung, der Unfall- und Rentenversicherung.

in Sozialgesetzbüchern, zugehörigem Verordnungsrecht und EU-Richtlinien. Kommentar

Werkstättenrecht

Academia Iuris - Schwerpunktstudium

Zum Werk
Das Werk bietet der Leserschaft eine anschauliche und gut strukturierte Darstellung des Jugendstrafrechts. Im Unterschied zum Aufbau bisher erschienener Lehrbücher nehmen die Autoren eine stärkere Verschränkung des Grundlagen- bzw. Hintergrundwissens mit der Darstellung der Regelungskomplexe im JGG vor und binden die Thematik in konkrete Lernzusammenhänge ein. Besonders prüfungsrelevante Aspekte und Hinweise auf typische Fehler werden für die Leserschaft besonders hervorgehoben. Übungsfälle und Fragen am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine gezielte, abschnittsbezogene Lernzielkontrolle.

Inhalt<ul><li>Einführung und Anwendungsbereich des JGG</li><li>Verantwortlichkeit von Jugendlichen</li><li>Anwendung von Jugendstrafrecht auf Heranwachsende</li><li>Überblick über das Sanktionssystem des JGG</li><li>Verfahrenseinstellung und Zuchtmittel</li><li>Jugendstrafe</li><li>Maßregeln, Nebenstrafen und Nebenfolgen</li><li>Verbindung von Sanktionen</li><li>Die Jugendgerichte</li><li>Besonderheiten des Jugendstrafverfahrens</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>klare, gut strukturierte Darstellung</li><li>anschauliche Beispiele, Übungsfälle und Fragen</li><li>mit Aufstellung der wichtigsten BGH-Entscheidungen zum Jugendstrafrecht und einschlägiger Aufsätze</li></ul>
Zielgruppe
Für Studierende und Referendarinnen und Referendare.

Jugendstrafrecht

C. H. Beck Baurecht

Zum Werk
Als Alternative zum klassischen Bauträgervertrag sind in der jüngeren Vergangenheit vermehrt Bauobjekte festzustellen, die über das - in den 1980iger Jahren häufig anzutreffende, zwischenzeitlich aber doch deutlich in den Hintergrund getretene -Baugemeinschaftsmodell unter Einschaltung einer Baubetreuerin oder eines Baubetreuers abgewickelt werden. Als Grund hierfür werden niedrigere Kosten für die Bauherrin oder den Bauherrn angeführt. Ferner sind Gemeinden häufig nur bereit, geeignete Baugrundstücke an Baugemeinschaften zu veräußern. Der Abschluss von Verträgen für dieses Modell und auch dessen Abwicklung werfen eine ganze Reihe von Fragen auf, die noch nicht abschließend beantwortet sind.

Inhalt<ul><li>Entwicklung; gesetzliche Grundlagen zur Baubetreuung</li><li>Abschluss und Inhalt des Baubetreuungsvertrages</li><li>Abwicklung des Baubetreuungsvertrages</li><li>Rechte, Pflichten und Haftung des Baubetreuers</li><li>Verhältnis des Baubetreuers zu den am Bau Beteiligten</li><li>Grundlagen zur Baugemeinschaft</li><li>Entstehung, Abgrenzung zu anderen Modellen, Rechtsform und Abwicklung Baugemeinschaft</li><li>Rechtsverhältnis der Bauherren zueinander</li><li>Besonderheiten des Rechtsverhältnisses der Baugemeinschaft zu den am Bau Beteiligten</li><li>Vorschaltung einer Planungsgemeinschaft vor der Bildung der Baugemeinschaft.</li></ul>
Vorteile auf einen Blick<ul><li>fundierte Grundlagen für die Bildung und Abwicklung einer Baugemeinschaft</li><li>umfassende Darstellung der in der Praxis bei der Abwicklung auftretenden Probleme und Lösungsvorschläge hierfür</li><li>Auswertung und Berücksichtigung der bislang zu der Baugemeinschaft und der Baubetreuung ergangenen Rechtsprechung.</li></ul>
Zielgruppe
Für Baujuristinnen und Baujuristen aller Art: Anwaltschaft, Richterschaft, Unternehmensjuristinnen und Unternehmensjuristen. Für Architektinnen und Architekten, die an der Bildung einer Baugemeinschaft mitwirken oder eine solche initiieren. Baubetreuerinnen und Baubetreuer und Bauherrinnen und Bauherren als Mitglieder einer Baugemeinschaft. Am Bau Beteiligte, die Verträge mit Baugemeinschaften abschließen.

Baubetreuung

Rechtshandbuch Baugemeinschaften

Gesetze des Landes Mecklenburg-Vorpommern 80. Ergänzungslieferung

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

Rückversicherungsrecht

Grundgesetz Kommentar Band 1: Präambel bis Art. 69. GG

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