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Geyer L: Gesundheit als Führungsaufgabe.
Prinzipien erfolgreicher Führung, trans

Gesundheit als Führungsaufgabe. Prinzipien erfolgreicher Führung, transaktionale und transformationale Führung, Dilemmata

Führen mit Haltung, Herz und Humor. Positive Leadership in der Praxis

Sei einfach kein Arschloch

Fritzy Kromp: Taktik, Führung, Haltung Fritzy Kromp gehört zu den spannendsten Trainerpersönlichkeiten des deutschen Fußballs - und ist einem Millionenpublikum als meinungsstarke und nahbare TV-Expertin bekannt. Doch vor allem ist Kromp Trainerin. Über viele Jahre arbeitete sie beim DFB im Nachwuchsbereich, anschließend bei Eintracht Frankfurt und seit 2025 als Cheftrainerin der Frauen von Werder Bremen. Gleich in ihrer ersten Bundesliga-Saison führte sie die Mannschaft auf Platz sechs und damit zur besten Platzierung der Vereinsgeschichte. Moderne Trainerinnenarbeit zwischen Taktik und Führung Autorin Anna Dreher erzählt in "Fritzy Kromp - Taktik. Führung. Haltung." den Weg einer Frau, die für eine neue Generation von Trainerinnen und Trainern steht. Kromp beschäftigt sich intensiv mit Taktik und moderner Trainingsarbeit, versteht Führung aber nicht als autoritäre Einbahnstraße. Sie will Spielerinnen entwickeln, überzeugen und ihnen Verantwortung übertragen. Das Buch blickt auf Kromps Karriere und zugleich hinter die Kulissen moderner Trainerinnenarbeit: Wie entwickelt sie eine eigene Spielidee? Wie erreicht und führt sie unterschiedliche Persönlichkeiten? Wie entsteht aus einzelnen Spielerinnen ein Team? ¿ Bekannt aus dem TV: Fritzy Kromp erreicht als Expertin ein großes Fußballpublikum ¿ Persönlichkeit mit Profil: nahbar, meinungsstark, humorvoll - und mit klarer Haltung ¿ Frauenfußball im Fokus: Das Porträt einer Trainerin, die die aktuelle Entwicklung des deutschen Frauenfußballs mitgestaltet "Taktik. Führung. Haltung." zeigt dabei auch die Fritzy Kromp, die viele Zuschauer aus dem Fernsehen kennen: kommunikativ, meinungsstark, humorvoll und mit großer Begeisterung für den Fußball. Anna Dreher erzählt das Porträt einer Trainerin, Expertin und Persönlichkeit, die Fußball erklären kann, Menschen erreichen will und ihren eigenen Weg durch den deutschen Fußball geht.

Taktik. Führung. Haltung

Fritzy Kromp

Wir sind heute zunehmend von Chaos, Turbulenzen und existenziellen Bedrohungen umgeben. Wir befinden uns an einem Wendepunkt für die Menschheit, der von Führungskräften in der Wirtschaft ein neues Maß an Bewusstsein, Mut und Mitgefühl verlangt - sie haben die Chance, zum Gemeinwohl beizutragen. Leading in Chaos ermutigt die Entscheidungsträger von heute, auf dem Weg derSelbstfindung und Selbstbeherrschung einen Schritt weiter zu gehen. Unsere schnelllebige und unsichere Zeit verlangt von Führungskräften, neue Kompetenzen zu entwickeln und Führung als Berufung zu verstehen - als Möglichkeit, durch Präsenz, Kohärenz und tiefe menschliche Verbundenheit ein Segen für die Welt zu sein

Führen im Chaos

"Es läuft."
Dieser Satz gilt als Erfolg. Und ist oft ein Warnsignal.

Dieses Buch handelt von Arbeit, die reibungslos funktioniert - weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Von Verantwortung, die übernommen wird, ohne benannt zu werden. Und von einer Normalität, in der Belastung nicht verschwindet, sondern unsichtbar wird.

Am Beispiel der Hotellerie zeigt das Buch, wie ein System Stabilität erzeugt, indem es Erwartungen still nach unten weiterreicht: Schichten, die länger dauern als geplant. Entscheidungen, die vertagt werden. Probleme, die gelöst werden, bevor sie jemand bemerkt. Alles bleibt ruhig. Professionell. Unauffällig.

"Es läuft. Also halt den Mund." sucht keine Schuldigen und bietet keine schnellen Lösungen. Es hält fest, was oft übersehen wird: wie viel von dem, was als "funktionierend" gilt, nur deshalb funktioniert, weil Menschen mehr leisten, als vereinbart ist. Wer selbst Verantwortung trägt, in Dienstleistungsberufen arbeitet oder Strukturen von innen kennt, wird sich in vielen Beobachtungen wiederfinden - vielleicht unangenehm, vielleicht befreiend, aber selten gleichgültig.

Über Arbeit, Verantwortung und Verschleiß in der Hotellerie

Es läuft. Also halt den Mund

When the wind changes...The America's Cup is the pinnacle of sailing and considered one of the toughest competitions in the world. It is characterized by constant innovation, relentless competition, and volatile conditions. Dominik Neidhart has achieved what long seemed impossible: With the Swiss team Alinghi, he brought the prestigious trophy back to Europe for the first time in over 150 years. In this book, the exceptional athlete tells the story of his breathtaking journey to triumph-and applies his experiences to our daily collaborations with others. No matter what shark tank we sail in, what new technology appears on the horizon, or what trend wave might crash over us next: When rules are no longer the rule, the winner is the one who can adapt best and fastest. And no one wins alone.

How my team won the America's Cup even though I was there

When Rules are Rules No More

Warum der direkte Weg nicht immer der klügste istDer America's Cup ist die Krone des Segelsports und gilt als einer der härtesten Wettbewerbe der Welt. Er ist von permanenter Disruption, gnadenlosem Konkurrenzdruck und volatilen Umfeldbedingungen geprägt. Dominik Neidhart hat erreicht, was lange unmöglich schien: Mit dem Schweizer Team Alinghi hat er die traditionsreiche Trophäe nach über 150 Jahren erstmals nach Europa geholt. In diesem Buch erzählt der Ausnahmesportler die Geschichte seines atemberaubenden Weges zum Triumph - und überträgt die Erfolgsprinzipien der Spitzenteams auf unsere tägliche Zusammenarbeit mit anderen. Dafür bietet der America's Cup eine einzigartige Vergleichsfolie: Seit seiner Gründung ist er immer ein globales Labor für Innovation, Athletik und Präzision gewesen. Jede neue Bootsgeneration verändert den Wettkampf grundlegend - und mit ihm die Ansprüche an die Crew. Unter ständig wechselndem Regelwerk und rasant fortschreitender Technologie zeigt sich von Renntag zu Renntag, wer am schnellsten dazulernt und am klügsten entscheidet. Dieselbe Dynamik prägt zunehmend auch die Zusammenarbeit, die jeder von uns im Alltag erlebt: Da sich das Marktumfeld permanent verändert, muss auch das Teamwork sich ständig weiterentwickeln, um wirksam zu bleiben. In welchem Haifischbecken wir auch immer segeln, welche neue Technologie am Horizont auftaucht und welche Trendwelle als nächstes über uns hereinbrechen mag: Wenn Regeln nicht mehr die Regel sind, gewinnt das beste Team.

Wie mein Team den America’s Cup gewann, obwohl alles dagegensprach

Wenn Regeln nicht die Regel sind

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten. Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können. Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Warum Menschen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden

Beziehung macht Business

Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten oder gar Heldenführung entscheiden über den Erfolg einer Organisation, sondern wie das Topmanagement-Team als Kollektiv zusammenarbeitet und entscheidet.
 
 Ein Geschäftsführer verlässt mitten in der Strategieklausur den Raum. Er weiß nicht, wohin er fahren soll - nur, dass er nicht mehr zuhören kann. Vier Jahre später steht er gemeinsam mit seinem Führungsteam auf einer Bühne und erzählt offen von genau diesem Moment.
 
 Was in der Zwischenzeit passiert ist, davon handelt dieses Buch: Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten entscheiden darüber, ob ein Unternehmen sich entwickelt oder erstarrt, sondern wie das Topmanagement-Team zusammenarbeitet. Zwei erfahrene Unternehmensberatende zeigen anhand realer Fälle, warum die Entwicklung eines Führungsteams manchmal die gesamte Organisation verändert - und manchmal folgenlos bleibt.
 
 Auf Basis von Organisationstheorie von Niklas Luhmann und der Nobelpreis-prämierten Forschung von Elinor Ostrom entwickeln Franziska Fink und Lorenz Gareis acht konkrete Designprinzipien, mit denen Topmanagement-Teams gemeinsame Urteils- und Entscheidungsfähigkeit aufbauen:
 
<ul>
 <li>Prinzip 1: Klarer Auftrag, klarer Kreis</li>
 <li>Prinzip 2: Die eigene Arbeitsweise gestalten</li>
 <li>Prinzip 3: Entscheidungen, die tragen</li>
 <li>Prinzip 4: Beitrag, der zählt</li>
 <li>Prinzip 5: Sehen, was ist</li>
 <li>Prinzip 6: Sagen, was auffällt</li>
 <li>Prinzip 7: Konflikte klären</li>
 <li>Prinzip 8: Die entscheidenden Verbindungen gestalten</li>
</ul>Sie erhalten mit diesem Buch ein Denkmodell, das erklärt, warum starke Einzelspieler noch kein starkes Team ergeben - und die Hebel, um die eigene Zusammenarbeit an der Spitze gezielt zu gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen.
 
 
Für wen unverzichtbar: CEOs und Vorstände, die spüren, dass ihr Führungsteam an eine Grenze gekommen ist. Geschäftsführungen im Wandel - nach Nachfolge, Fusion oder Krise. Und alle, die Verantwortung für die Entwicklung von Topmanagement-Teams tragen, ob intern oder als Beratende.
 
 Franziska Fink und Lorenz Gareis sind Partner der Unternehmensberatung Neuwaldegg. Beide verfügen über internationale Erfahrung in Change- und Transformationsprojekten und sind erfahren in der Beratung auf Management- und Board-Level.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Als Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz war Malu Dreyer die erste Frau im Amt. Ihr Kabinett: so weiblich wie keines zuvor. Sie ist eine jener Frauen, die Wege zur Gleichberechtigung geebnet haben. Doch der Fortschritt, das erkennt sie mit Schrecken, droht zu kippen. Ob die Gewalt gegen Frauen, die sinkende Zahl weiblicher Führungskräfte, die Rückkehr patriarchaler Rollenbilder wie der 'Tradwives' oder der Vormarsch antifeministischer Parteien - wir erleben einen gefährlichen Backlash. 
Doch Aufgeben ist keine Option. Das weiß Malu Dreyer so gut wie kaum eine andere. In Zuversicht ist eine Entscheidung berichtet sie von ihren persönlichen Kämpfen und ihrem Streben nach Freiheit, vom Frausein in der männerdominierten Welt der Politik, von weiblicher Macht, moderner Führungsverantwortung und Männern als Partnern im Kampf für Gleichberechtigung. Leidenschaftlich erzählt sie von prägenden Vorbildern und entwickelt eine Vision, wie wir über die Generationen hinweg Haltung festigen und endlich in entschlossenes Handeln übersetzen können. Es steht viel auf dem Spiel: Gerade jetzt lohnt es sich, Errungenschaften zu verteidigen, neue einzufordern - und für das einzustehen, woran man glaubt.

Warum der Kampf für Gleichberechtigung dringender ist denn je

Zuversicht ist eine Entscheidung

Menschen gehen in eine neue Dimension

Die Welt, wie sie sein kann

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Die Stimme als Schlüssel zu respektvoller, souveräner Kommunikation im Business und im Leben

Sag es mit Respekt!

Gesundheit als Führungsaufgabe. Prinzipien erfolgreicher Führung, transaktionale und transformationale Führung, Dilemmata

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