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Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit des freien Marktes. Wer den Erfordernissen am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft. Wie man dies verhindert, erklärt Christoph Nehring. Seine Haltung ist von einem rebellischen (Unternehmens-)Gedanken geprägt - unter Betonung der Grundwerte Authentizität, Mut, Fairness und Loyalität. Mit diesem Ansatz und spannenden Fallbeispielen macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Sein Buch stellt eine "positive Streitschrift" eines Gründungsunternehmers zur Ist-Situation in deutschen Unternehmen dar, ein Best Practice der besonderen Art, in dem Führungskräfte viele Anregungen über den Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen bekommen.
Inhalte:
- Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
- Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
- Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
- Ökonomisches Prinzip (Min-Max-Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
- Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
- Fazit Unternehmertum
- Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse