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Markus Seebeck

Erstellung einer Personalmarketingkonzeption für ein mittelständisches Telekommunikationsunternehmen

Dargestellt am Beispiel der Hutchison Telecom GmbH, Münster

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Hausarbeit liegt in der Beantwortung der Frage, wie konkrete Maßnahmen für ein zielgruppenorientiertes Personalmarketing für die Gewinnung von ärztlichem Personal für die öffentliche Verwaltung aussehen können.Hierzu wird zunächst eine Definition zentraler Begrifflichkeiten erfolgen. Im Anschluss soll näher auf die Problemstellung des Personalmangels im ärztlichen Bereich eingegangen werden, indem die allgemeine Personalentwicklung des öffentlichen Dienstes skizziert wird. Ergänzend dazu findet ein Vergleich tariflicher Entgeltregelungen für die Gesundheitsämter auf der einen und kommunaler Kliniken auf der anderen Seite statt. Im Anschluss werden praktische Beispiele für Personalmarketing näher beleuchtet. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Anwendbarkeit für den öffentlichen Dienst. Die Beispiele beziehen sich sowohl auf Instrumente zur Personalgewinnung als auch auf Maßnahmen, die auf die Bindung von vorhandenem ärztlichem Personal ausgerichtet sind.Aufgrund des Umfangs der aufgeworfenen Problematik, werden detaillierte Beispiele nur für die Instrumente Stellenausschreibungen, Stipendienprogramme und Kampag-nen gegeben. Ausführungen zu den weiteren praktischen Beispielen erfolgen in geringerem Umfang.Den Abschluss der Hausarbeit bildet eine Zusammenfassung der Ergebnisse mit einem Ausblick auf die weitere Entwicklung der Thematik.

Markus König

Zielgruppenorientiertes Personalmarketing für die Gewinnung von ärztlichem Personal für die öffentliche Verwaltung

Essay from the year 2022 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: 10.0, University of Nairobi, language: English, abstract: The popularity of the transformational leadership model has continued to grow in recent years. Northouse (2021) describes transformational leadership as a model that transforms and changes individuals. Thus, a transformational leader can inspire people to find ways to change and grow. This type of leadership entails an assessment of the subjects’ motives, solutions to their needs, and an appreciation for them to realize success.  A notable figure that embodies the qualities of a transformational leader in my life is my current student leader in college. This person has helped find solutions to conflicts at school and encouraged fellow students to improve and innovate. In an institutional setting that traditionally expects strict compliance, my student leader is often at the forefront in pushing for creativity, empowering fellow learners, inspiring change, listening to divergent opinions, and collaborating with every stakeholder.

Oliver Tumbo

A Personal Experience of Transformational Leadership

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Fulda, Sprache: Deutsch, Abstract: Als eins der Kernelemente der Unternehmenskultur sind Symbole ein möglicher Ansatzpunkt, um die Herausforderung der Mitarbeiterbindung während der Corona-Pandemie zu bewältigen. Es ist entsprechend wichtig einzuschätzen, wie relevant die symbolischen Elemente der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung während der Corona-Pandemie sind. Zur Untersuchung dieses Sachverhaltes wurden zwei Forschungsfragen definiert: "Sind Symbole ein relevanter Bestandteil der Unternehmenskultur in Hinblick auf die Mitarbeiterbindung?“ und "Hat sich die Relevanz der symbolischen Elemente der Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterbindung während der Corona-Pandemie verändert?“Unter der Corona-Pandemie leidet nicht nur das öffentliche Zusammenleben und die nationale Kultur mit all ihren Facetten, sondern auch die Kultur der Unternehmen. Die sogenannte „Unternehmenskultur“ wurde durch die Maßnahmen stark eingeschränkt. Das Home-Office ist für viele Arbeitnehmer der neue Arbeitsplatz, in dem der persönliche Kontakt zu den Kollegen beschränkt ist. In der Zeit des Fachkräftemangels und einer steigenden Bereitschaft den Job zu wechseln, ist dies eine besondere Herausforderung, gilt die Unternehmenskultur scilicet als eine Maßnahme, um Arbeitnehmer an das Unternehmen zu binden.

Jan Erik Meyk Janson

Die Relevanz symbolischer Elemente der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung

Haufe Fachbuch

Nur 13% der Mitarbeitenden zeigen starke Bindung an ihre Unternehmen, während 66% der Führungskräfte glauben, dass sie ausgezeichnete Arbeit leisten. Diese Diskrepanz verstärkt den Fachkräftemangel durch geringe Eigenmotivation, vermehrte Krankheitsausfälle und Kündigungen. Wirksame Methoden zur Mitarbeitendenbindung sind ein wesentlicher Teil der Lösung.Jörg Schröder vereint die Grundlagen der Psychologie mit essenziellen Führungsprinzipien. Er erklärt, wie man durch gezielte Selbstreflexion sowohl Stärken als auch blinde Flecken im eigenen Führungsstil erkennt und diesen optimiert. Schritt für Schritt wird die emotionale Bindung der Mitarbeitenden erhöht und eine Kultur etabliert, die sie in Entscheidungsprozesse einbezieht und Raum für Innovationen bietet. Zum Beispiel mit dem 360-Grad-Feedback, mit dem man herausfindet, ob Mitarbeitende in ihrer aktuellen Position ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Das Buch bietet ein Toolkit, das von kleinen Führungsgewohnheiten bis hin zu unternehmensweiten Strategien reicht und speziell auf unterschiedliche Führungstypen und individuelle Mitarbeitendenbedürfnisse zugeschnitten ist. Es fördert exzellente Führung und Selbstführung und schafft die Basis für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels.Inhalte:- Orientierung bekommen- Grundsätze für Führungskräfte- Stützende Persönlichkeitsanteile- Substanzielle Erfahrungen- Innere und äußere Führungskompetenz- Geschäftskompetenz- Umsetzung Leadershipkreis ins Unternehmen- Premium-Erfahrungen- Eigene mentale EnergiequellenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Jörg Schröder

Das Geheimnis erfolgreicher Mitarbeiterbindung. Fachkräftemangel beheben, Positionen richtig besetzen, Probleme lösen, Mitarbeitende einbinden

Führung ohne Fluktuation

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit soll die Problematik der Mitarbeiterbindung in einer immer flexibler werdenden Arbeitswelt aufzeigen. Besonders im Fokus liegt hierbei das Konzept des Homeoffice, welches durch die Coronapandemie in Deutschland einen immensen Nutzungsanstieg verzeichnet. Durch eine ausführliche Literaturrecherche soll der bisherige Forschungsstand ausgearbeitet und die aktuelle Problematik des Commitments im Homeoffice dargestellt und erläutert werden.Da mobile Arbeit die zukünftige Arbeitswelt bestimmt, soll durch eine empirische Untersuchung analysiert werden, ob sich das Arbeiten im Homeoffice negativ oder positiv auf das Commitment auswirkt. Aus Sicht der Beschäftigten könnte es hierzu verschiedene Meinungen geben, daher wird außerdem untersucht, welche Faktoren dafür eine Rolle spielen, denn soziale Kontakte, das Arbeitsumfeld und weitere Faktoren könnten sich je nach eigenen Bedürfnissen verschieden auf die Zufriedenheit und die damit verbundene Bindung auswirken. Abschließend für diese Untersuchung ist wichtig, ob das Homeoffice auch zukünftig auf Seiten der Beschäftigten gewünscht ist. Hierbei ist vor allem die „Art des Homeoffice“ gefragt – wäre ein regelmäßiger Wechsel zwischen Homeoffice oder mobiler Arbeit und Präsenzarbeit besser geeignet, um das Commitment zu fördern? Mithilfe dieser gesammelten Informationen soll abschließend aufgezeigt werden, welche Rolle das Homeoffice bei der Bindung von Mitarbeitern aktuell und zukünftig spielt. Da der Wunsch nach flexiblen Konzepten seitens der Beschäftigten immer öfter geäußert wird, soll außerdem festgestellt werden, ob sich das Angebot von Homeoffice oder ähnlichem in Unternehmen künftig als eine Bindungsmaßnahme durchsetzen kann. Aufgrund der vorher genannten Problematik und Zielsetzung lassen sich folgende Forschungsfragen für diese Arbeit ableiten: Welche Faktoren bezüglich der Bindung von Mitarbeitern sprechen für und welche gegen Homeoffice? Wie zukunftsrelevant ist mobile Arbeit hinsichtlich der Mitarbeiterbindung?

Mitarbeiterbindung im Homeoffice. Wie wirkt sich mobile Arbeit auf das Commitment aus?

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,7, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Iserlohn (VWA), Veranstaltung: Hausarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit werden die Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung definiert, sowie auch die verschiedenen Methoden, die von Unternehmen genutzt werden, um Mitarbeiter zu rekrutieren. Dazu gehören sowohl interne als auch externe Methoden, die jeweils anhand ihrer Vor- und Nachteile kritisch analysiert werden. Auf dieser Grundlage werden die Handlungsempfehlungen näher erläutert. Die Arbeit hat das Ziel, am Ende zu verdeutlichen, welche der beiden Personalbeschaffungsmethoden, interne oder externe, die besten Ergebnisse erzielt.Personalbeschaffung ist der Prozess, bei dem Unternehmen Mitarbeiter für ihre Organisation rekrutieren und einstellen. In Zeiten des Fachkräftemangels, wie zum Beispiel durch den demographischen Wandel, in denen es schwierig wird, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, wird die Personalbeschaffung zu einer noch größeren Herausforderung. In einem Unternehmen sind Arbeitskräfte von bestimmter Qualität und Menge erforderlich, um die Geschäftstätigkeiten durchführen zu können. Allerdings sind die Menschen, die tatsächlich eingestellt werden, individuell motiviert und haben ihren eigenen Willen und verschiedenartige Ansprüche. Sie sind also nicht nur Faktoren, sondern haben eigene Persönlichkeiten und Bedürfnisse.

Die Wege der Personalbeschaffung. Ein Vergleich interner und externer Methoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Studienarbeit ist es, die Eignung von Social Media für Rekrutierung-Zwecke am Beispiel der Wefox Germany GmbH zu untersuchen. Die Arbeit stellt dabei speziell die Einsatzpotentiale von sozialen Netzwerken zur Gewinnung qualifizierter Exklusivmakler für den Versicherungsvertrieb dar. Der mögliche Erfolg von Social Media als Rekrutierungs-Instrument war nicht absehbar und ein erstmaliges Experiment der Wefox Germany GmbH und von der beratungswerk24 Aktiengesellschaft, als Tochter der Wefox Holding AG. Das Ergebnis des geschalteten Sekundenclips von Wefox übertraf die Erwartungen der Geschäftsführer und dem Rekrutierungsteam. Trotz zahlreicher Vorteile und dem Ergebnis, sollten Rekurtierungsmaßnahmen über Social Media die klassischen Methoden jedoch nicht vollständig ersetzen, sondern effektiv und strukturiert zu einem Medienmix ergänzen.Bedingt durch die rasante Entwicklung des Internets, den demografischen Wandel und dem damit einhergehenden Nachwuchskräftemangel sind Arbeitgeber gezwungen, sich mit neuen Rekrutierungszweigen zu befassen, um im herrschenden "War for Talents" nicht unterzugehen.

Rekrutierung via Social Media. Verzicht auf Testimonials und Influencer

Uwe Peter Kanning gilt als einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie. In seinem Crashkurs führt er in auch für Lai:innen verständlicher Sprache in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit angesprochen: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragungen. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Checklisten helfen dabei, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:- Grundlagen der Personalpsychologie- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​Neu in der 2. Auflage:- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung- Ausbau Literaturlinks- Einführung von QR-Codes zu den YouTube-FilmenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis. Personalauswahl, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Bindung

Crashkurs Personalpsychologie

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit äußere Einflüsse die unterschiedlichen Generationen und deren Ansichten beeinflussen. Um dies zu beleuchten, wird zunächst die politische und soziale Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland dargestellt sowie der Wertewandel als solcher beschrieben. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Generationen und deren individuelle Sozialisationsmerkmale und Bedürfnisse vorgestellt. Ergänzend dazu wird die Frage geklärt, wie sich der Wertewandel auf die Entstehung der diversen Generationstypen ausgewirkt hat und auch künftig weiter auswirken wird. Zusätzlich werden in Bezug auf den Wertewandel, sowie die Generationstypen die Auswirkungen auf drei ausgewählte Megatrends betrachtet. Abgerundet wird diese Arbeit mit einer Prognose der Autorin.Im Alltag wird man häufig mit den unterschiedlichen Generationstypen und deren Merkmalen konfrontiert. Oft werden hier gravierende Unterschiede sichtbar, welche im täglichen Zusammenleben gelegentlich für Verwunderung oder Unverständnis sorgen. Gerade im Arbeitsumfeld kristallisiert sich häufig heraus, welche Ansichten die unterschiedlichen Generationen haben und welche Werte ihnen im Elternhaus vermittelt worden sind.

Personal Skills und Wertewandel. Soziologische Generationstypen und deren Bedürfnisse

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im ersten Teilbereich wird Definition und Einordnung des Begriffes Konflikt erläutert. Dabei wird auf soziale und wirtschaftliche Auswirkungen in der Arbeitswelt hingedeutet. Abschließend werden die Konfliktarten beschrieben und in welchem Kontext diese in Unternehmen auftreten können. Im zweiten Teilbereich wird das Konflikteskalationsmodell nach Glasl vorgestellt. Im Anschluss wird das Harvard-Konzept als eine Möglichkeit der Konfliktdeeskalation herangenommen. Dabei werden die Grundannahmen des Konzeptes nach Fisher, Ury, und Patton erläutert. Mithilfe eines Fallbeispiels aus der Arbeitswelt werden die Verhandlungsphasen dargelegt und veranschaulicht.Der dritte und letzte Teilbereich beschäftigt sich mit der Konfliktprophylaxe, welche die Prävention von Konflikten bedeutet.

Effektive Konfliktlösung in beruflichen Kontexten. Personal Skills

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Bachelorarbeit soll aufgezeigt werden, inwiefern die Digitalisierung die Personalbeschaffung verändert, welche Chancen und Risiken damit verbunden sind und welche Herausforderungen für die Zukunft entstehen. Dabei werden die traditionellen Personalbeschaffungsmethoden den Methoden des E-Recruitings gegenübergestellt. Um ein praxisorientiertes Verständnis zu schaffen, was durch die Digitalisierung in der Personalbeschaffung möglich gemacht werden kann, soll eine bestehende HR-Software analysiert und die entsprechenden Funktionen beschrieben werden. Im Rahmen der Ausarbeitung sind durch eine detaillierte Analyse Antworten auf folgende Forschungsfragen zu finden: Wird die bisherige Methodik des Personal Recruitings durch die Digitalisierung beeinflusst bzw. verändert?Können neue innovative Technologien den Menschen im Personalwesen künftig ersetzen?Welche Chancen und Risiken bringt das digitale Recruiting mit sich?Unternehmen stehen zunehmend vor der Herausforderung, geeignete Fach- und Führungskräfte für sich zu gewinnen.7 Die Digitalisierung bietet für das Personalmanagement zahlreiche neue Möglichkeiten, gute Bewerber ausfindig zu machen, anzusprechen, für das Unternehmen zu gewinnen und darüber hinaus langfristig zu binden. Durch die Digitalisierung wurden in den letzten Jahren innovative Personalbeschaffungswege entwickelt, mit welchen durch Hinzunahme von Softwares und Algorithmen passende Bewerber trotz Fachkräftemangel gefunden werden können.

Ramona Leins

Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Personalbeschaffung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Deggendorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Managementprozesse stellen die Geschäftsprozesse eines Unternehmens dar, die die Steuerung und zielorientierte Führung des Unternehmens umfassen. Diese übergeordneten Prozesse können wiederum in einzelne Führungsaufgaben, sogenannte Managementfunktionen, aufgeteilt werden. Diese Funktionen fungieren als Aufgabenklassen, die jeweils ihren eigenen Zweck erfüllen und im Endeffekt dem Unternehmensziel dienen. Durch diese Aufteilung werden die komplexen Handlungsschritte eines Prozesses zerlegt und in einer logischen Abfolge zueinander in Beziehung gesetzt. Das bekannteste Modell der Managementfunktionen stammt von Koontz und O/‘Donnell, die einen sogenannten Fünferkanon klassifiziert haben: Planung – Organisation – Personaleinsatz – Führung – Kontrolle. Diese fünf Funktionen stellen jeweils einzelne Phasen innerhalb eines Prozesses dar. Jede einzelne Phase beinhaltet wiederum kleinere Teilaufgaben, die mit Entscheidungen verknüpft sind. Um das Unternehmen optimal zu führen und in die gewünschte Richtung voranzutreiben, ist es essenziell, das Gesamtkonstrukt der Managementlehre zu verstehen. Der Manager muss sich dem komplexen Prozess mit allen darunterliegenden Funktionen und Teilbereichen bewusst sein. Nur wenn die Zusammenhänge der einzelnen Funktionen sowie die Notwendigkeit hiervon klar wird, können richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit getroffen werden.Viele Unternehmer wachsen in die Rolle des Managers hinein und übernehmen die Managementaufgaben intuitiv im Laufe der Zeit. Oftmals wird dabei die gehandhabte Praxis übernommen oder auch rein nach Gefühl gehandelt. Allerdings können hierbei wichtige Aspekte bei der detaillierten Ausgestaltung der einzelnen Phasen übersehen werden. Wenn möglicherweise am Prozessbeginn oder in einzelnen Phasen relevante Aspekte nicht beachtet werden, kann dies im Verlauf verheerende Folgen haben. Eine sorgfältige und genaue Ausgestaltung der einzelnen Funktionen ist für den erfolgreichen Ablauf notwendig. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass sich jeder Manager über die Relevanz der einzelnen Managementfunktionen klar ist und diese auch umsetzt. Es müssen für die einzelnen Funktionen geeignete Methoden und Tools angewendet werden, damit ein einheitlicher und strukturierter Ablauf sichergestellt ist und im Verlauf des Prozesses Probleme und Verzögerungen vermieden werden können.

Karin Kling

Der Managementprozess und die daraus resultierenden Managementfunktionen

Erstellung einer Personalmarketingkonzeption für ein ...

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