Digitale Transformation strategisch steuern

Die digitale Transformation ist seit einem Jahrzehnt eines der zentralen Themen in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Durch künstliche Intelligenz als neue Basistechnologie gewinnt sie weiter an Dynamik. Im Mittelpunkt steht dabei immer wieder die Frage, wie der Prozess der digitalen Transformation systematisch zu gestalten ist. Denn es zeigt sich, dass nicht nur die Wahl der richtigen Technologien, sondern vor allem die adäquate Steuerung dieses Prozesses über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Dabei geht es sowohl um geeignete Strukturen, etwa die Einbindung des Topmanagements, als auch um konkrete Instrumente, beispielsweise zur Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungsprojekten.

Die dritte Auflage trägt den erheblichen Fortschritten der Forschung in der Wirtschaftsinformatik und auch in der Managementlehre Rechnung. Ein neu entwickeltes Modell des digitalen Wandels ordnet die digitale Transformation erstmals in einen übergreifenden konzeptionellen Rahmen ein. Besonderes Augenmerk gilt der wachsenden Bedeutung von künstlicher Intelligenz als Innovationstreiber sowie dem Projekt‑ und Programmmanagement als zentralem Steuerungsinstrument in der unternehmerischen Praxis.

Thomas Hess liefert mit seinem Buch eine präzise, praxisnahe Anleitung für das Management digitaler Transformation, die sich direkt auf Industrieunternehmen wie TRUMPF übertragen lässt. Die praxisorientierten Konzepte und Beispiele bieten wertvolle Orientierung für die Weiterentwicklung der Digitalstrategie.
Dr. Mathias Kammüller, CDO und Vorstandsmitglied Trumpf

Digitale Transformationen generieren Mehrwert für Unternehmen und Institutionen. Vor allem in diesen Tagen von geopolitischen Einflüssen und einflussreichen neuen Technologien, wie KI, ist eine erfolgreiche digitale Transformation besonders relevant. Das Buch schafft die dazu notwendigen Strukturen, reflektiert und gibt klare Impulse für Manager, Forscher, Berater und Experten.
Dr. Claus Jeschek, Partner bei KPMG im Bereich Performance & Strategy

Bei all dem Hype rund um die digitale Transformation liefert Thomas Hess’ Buch eine dringend nötige Verankerung in rigoroser, wissenschaftlicher Arbeit. Es bietet pragmatische, umsetzbare Einsichten für Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen und lädt dazu ein, über den Hype hinauszudenken und digitale Transformation als einen Prozess organisationalen Wandels zu begreifen.
Prof. Gregory Vial, PhD, Professor für IT an der HEC Montréal

Der Autor
Prof. Dr. Thomas Hess ist Direktor des Instituts für Digitales Management und Neue Medien der LMU München. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem digitalen Wandel und insbesondere der digitalen Transformation von Unternehmen. Dazu hat er eine in Europa führende Forschungsgruppe aufgebaut, die stark mit der unternehmerischen Praxis verbunden ist.