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Jeden Tag aufwachen und sich freuen

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Abreißen, loslassen 2027

»Auf dem Nachhauseweg spürst du einen kühlen Luftzug und fragst dich, ob er von außen oder von innen kommt. Und dir fällt ein, die meisten guten Dinge, die dir in deinem Leben widerfahren sind, sind im September passiert.« So entspinnen sich die ersten zarten Bande einer unverhofften Liebe, an die Eli schon gar nicht mehr geglaubt hat. Doch bald belastet ein zerstörerisches Geheimnis die junge Beziehung und stellt Eli vor eine folgenschwere Frage. Kann er Lia die Wahrheit sagen, oder ist es die Lüge, die die Liebe retten wird, und was ist weniger verletzend? Nur eins ist klar: Nichts wird bleiben, wie es war. Die Geschichte einer Liebe, die droht, an einem Geflecht aus Lügen zu ersticken, so spannungsvoll erzählt, dass man den Abgrund erst erahnt, wenn es zu spät ist.

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Führung, die verbindet
 Wie führen wir in einer Arbeitswelt, die gleichzeitig hybrider, diverser und durch KI schneller wird? Viele Teams arbeiten längst mit ChatGPT, KI-Agenten und neuen Workflows. Gleichzeitig bleiben die Fragen dieselben: Wie entsteht Vertrauen? Wie klären wir Erwartungen? Wie geben wir Feedback, wenn Menschen sehr unterschiedlich arbeiten, kommunizieren und geführt werden wollen?In ihrem Podcast "Zoomer Meets Boomer" sprechen Michael und Oskar Trautmann als Vater und Sohn über genau diese Spannungen. Michael bringt die Erfahrung aus Unternehmertum, New Work und vielen Jahren Führung mit. Oskar bringt den Blick einer jüngeren Generation ein, die mit KI, neuen Lernformen und anderen Erwartungen an Arbeit aufgewachsen ist. Aus diesem Dialog entsteht kein Generationenkampf. Es entsteht eine Einladung, Führung neu zu lernen.Dieses Buch zeigt, welche Prinzipien von guter Führung bleiben und welche Routinen wir neu entwickeln müssen. Es geht um Selbstführung, Erwartungsklärung, Feedback, psychologische Sicherheit, hybride Zusammenarbeit, KI im Team und die Frage, wie Führung im Alltag wirklich geübt werden kann."Wir müssen über Führung reden" macht Lust auf Verantwortung. Es verbindet persönliche Geschichten, klare Analysen und konkrete Werkzeuge für Menschen, die Führung übernehmen, besser führen oder ihre Rolle neu sortieren wollen. Mit Reflexionsfragen, Checklisten, Teamvorlagen und einem 10-Wochen-Plan, der aus guter Absicht konkrete Gewohnheiten macht. Für alle, die Führung nicht als Titel verstehen, sondern als täglich gelebte Praxis.Das Buch enthält zahlreiche praktische Werkzeuge für zentrale Führungsfelder:
 <ol><li>Selbstführung und Standortbestimmung</li><li>Erwartungen, Feedback und Konfliktklärung</li><li>Hybride Zusammenarbeit und Meetingkultur</li><li>KI im Team verantwortungsvoll nutzen</li><li>Generationendialog und Reverse Mentoring</li><li>Umsetzung, Routinen und 10-Wochen-Plan</li>
 </ol> 

 Stimmen zum Buch
 
 
 "Ich habe mich in dieses Buch verliebt! Sowohl wegen der Einsichten und Übungen als auch wegen des Mitgefühls und des Respekts zwischen den Generationen. Die Perspektiven von Vater und Sohn haben das Ganze zum Leben erweckt und es für mich greifbar gemacht. Eine bemerkenswerte Leistung. Großzügig, ehrlich und zutiefst menschlich."
 

 John Stepper, Gründer von Working Out Loud
 
 
 "Wer über Führung redet, reicht meistens nur Buzzwords herum. Dabei gerät leicht aus dem Blick, dass gute Führung vor allem dort entsteht, wo Menschen wirklich miteinander ins Gespräch kommen. Michael und Oskar tun genau das - und zwar über Generationen hinweg. Gerade darin liegt die Stärke dieses Buches: Es erzählt mehr über gute Führung als so manche Managementtheorie. Und zeigt, dass manche Antworten erst entstehen, wenn Generationen nicht übereinander, sondern miteinander reden."
 

 Dr. Hans Rusinek, Berater, Autor und Keynote Speaker
 
 
 "Oskar und Michael Trautmann verbinden Generationen, New Work und Künstliche Intelligenz zu einem inspirierenden Plädoyer für eine Führung, die zuhört, Vertrauen schafft und Menschen wachsen lässt. Ein kluges, praxisnahes Buch, das Mut macht, den Wandel gemeinsam zu gestalten - lernend, zugewandt und mit Zuversicht."
 Steven Moran, Chief Learning Officer und Chief Partnerships Officer Bertelsmann SE
 
 "Michael und Oskar Trautmann beweisen, was auch ich mit meiner Tochter erlebe: Generationen trennt weniger, als wir glauben. Wer dieses Buch liest, wird anders auf sein Team schauen.
 
 "&nbsp;
 

 Daniel Tepe, Chief Development Officer, Member of the Executive Board, HELM AG
 
 
 "Damit KI in Zukunft nicht für künstliche Intimität steht, braucht es Führung, die Beziehungsintelligenz zutiefst lebt. Michael und Oskar zeigen, dass Wandel vor allem zwischenmenschlich ist und wie wir den Raum zwischen uns navigieren."
 Nora Dietrich, Expertin für mentale Gesundheit, Gründerin und Co-CEO von Between People, Autorin

Wie KI, New Work und generationengerechte Zusammenarbeit die Zukunft der Arbeit verändern

Wir müssen über Führung reden

Eine Erzählung über das Glück, das in uns verborgen liegt. Der Bestseller aus Spanien

Der Mann, der Angst hatte zu leben

Papa

Roman

Pleiten, Pech und Papa

Zum Werk In kritischen Situationen schnell und souverän die richtigen Worte zu finden, ist eine Fähigkeit, die im juristischen Berufsalltag außerordentlich hilfreich ist. Ob vor Gericht, in Verhandlungen, im Kollegenkreis oder im Mandantengespräch. Unerwartete Fragen, spitze Bemerkungen, Unterstellungen, Häme und ungerechtfertigte Kritik erfordern eine angemessene Reaktion. Dabei geht es nicht allein um die Abwehr von Angriffen oder um wirksame Gegenwehr. Die vorgestellten Techniken befähigen ebenso dazu, ausgleichende Worte zu finden, in einer emotional aufgeheizten Atmosphäre für Verständigung zu sorgen und souverän mit Gefühlsausbrüchen jeder Art umzugehen. Zum Inhalt Das Buch vermittelt das Handwerkszeug für die mündliche Kommunikation, wenn Juristinnen und Juristen unter Druck geraten.<ul><li>Die Dynamik der Situation: Warum wir sprachlos bleiben und wie wir die Blockade überwinden</li><li>Beispiele aus der juristischen Praxis mit Formulierungshilfen</li><li>Schritt für Schritt aufbauend vom "Starter Kit" bis zum eleganten Konter</li><li>Bewährte Techniken: Nullsätze, Gegendarstellung, Dolmetscher-Technik, Kontern mit Samthandschuhen und vieles mehr,</li><li>Situationsgerecht kommunizieren: Diplomatisch, konstruktiv, humorvoll oder dominant</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>erstes Schlagfertigkeitsbuch speziell für Juristinnen und Juristen</li><li>sofort umsetzbare, alltagstaugliche Techniken</li><li>typische Situationen und abgestufte Reaktionsmöglichkeiten</li><li>Tipps und Training für den Ernstfall: Von der Körpersprache, der Gestik, dem Einsatz der Stimme bis zur Formulierungshilfe</li></ul> Zielgruppe Für Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte, Referendarinnen und Referendare, Studierende der Rechtswissenschaft.

Vor Gericht, bei Verhandlungen, im Mandantengespräch

Schlagfertig im Recht

Haufe Fachbuch

Die vertrieblichen Anforderungen in der Wohnungsvermietung sind heutzutage viel höher als noch vor wenigen Jahren, ebenso ist der Vermietungsprozess deutlich komplexer. Vermietung bedeutet heute mehr, als nur ein Inserat zu schalten und die Wohnungstür für Interessenten aufzuschließen. Dieses Praxishandbuch unterstützt Führungskräfte sowie Praktikerinnen und Praktiker bei der strategischen Vermietung von Wohnungsbeständen. Außerdem gibt es ihnen im operativen Vermietungsgeschäft einen Wegweiser an die Hand, der alle Facetten der Vermietung beleuchtet.
Inhalte:
<ul><li>Angebot und Nachfrage, praxisorientierte Produkt- und Kundenanalyse</li><li>Systematischer Wohnungsvertrieb: Personal, vertriebsoptimierte Wohnungsvermarktung, praxisorientierte Vertriebsprozesse</li><li>Interne, externe und hybride Vermietungssteuerung in Unternehmen</li><li>Controlling &amp; Reporting</li><li>Die 10 Komponenten des Vermietungserfolgs</li></ul>
Neu in der 2. Auflage:
<ul><li>Vermietung unter neuen Marktbedingungen u. a. kürzere Vermarktungszeiten, marktorientierte Mietpreisfindung in angespannten Teilmärkten</li><li>KI-gestützte Interessentenqualifizierung u. v. m</li></ul>

Wohnungsvermietung in der Immobilienwirtschaft

Praxishandbuch Vermietungsvertrieb

This book explores how organisations can thrive amid new ways of working, sustainability pressures, evolving employee expectations, and the growing need for continuous learning. Placing people at the heart of transformation, it examines positive, sustainable, hybrid, and learning-oriented organisations and shows how new roles, competencies, and ways of working are reshaping workplaces and value creation.By combining contemporary research with rich empirical case studies from public and private organisations, the book connects organisational transformation to practice. It illustrates how leaders, HR professionals, managers, and employees can become active agents of change by rethinking roles, developing new competencies, and experimenting with more human-centred ways of organising. The book offers an engaging and practical perspective on building organisations that are more positive, sustainable, adaptable, and prepared for the future of work.&nbsp;Giovanna Afeltra
 is an Assistant Professor in Organization Studies and Human Resource Management at San Raffaele University, Rome, Italy. Her research focuses on organizational learning, sustainable value creation, strategic HRM, hybrid work, and organizational change. She is actively involved in international research projects and regularly contributes to academic journals and international conferences.
 Maria Menshikova
 is an Associate Professor of Organisation and Human Resource Development at Universitas Mercatorum, Italy. Her research focuses on organisational change, digital transformation, new ways of working, and sustainable HRM. She is involved in international research projects and networks and regularly contributes to international conferences and academic journals.

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Managing Organisational Change Through New Roles and Competencies

Heitere Grafiken mit Texten von Andrea Zrenner für das ganze Jahr.

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