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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Silvia García Vega

Harry Patrón Torres

Fernando Torres García

Del recurso al talento

La transformación estratégica de la gestión humana

Psicología

El texto presenta uno de los temas más referidos y aplicados en la gestión del talento humano en las organizaciones en la actualidad: el tema de las competencias. Las competencias según la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 19939 se entienden como "la idoneidad para realizar una tarea o desempeñar un puesto de trabajo eficazmente por poseer las calificaciones requeridas para ello".&#13;Aunque diversos autores (Le Boterf, 2001; Levy-Levoyer, 2000) dan cuenta desde variados enfoques sobre el constructo de competencia, la anterior definición puede ilustrar en gran medida lo que se entiende sobre el tema. Incluye el concepto de competencia la interacción de conocimientos, habilidades, recursos personales, destrezas, entre otros elementos, que les permiten a las personas lograr los resultados propuestos en el desempeño de sus puestos de trabajo. Se acepta, además, que una competencia no es un estado estático, un logro fijo, sino que pueden potenciarse a través de un proceso reflexivo, una especie de toma de conciencia, sobre su actuación y los procesos de aprendizaje que la capacitación y el entrenamiento es aspectos clave señalan para su adecuado desarrollo.&#13;Este texto resulta de utilidad, debido a que no solo facilita el acercamiento de los lectores a tema de competencias, sino que permite mediante la realización de ejercicios auto aplicados una preparación en la parte metodológica, necesaria en el trabajo con competencias en las áreas de gestión del talento humando dentro de las organizaciones.

Álvaro Enríquez Martínez

De las competencias al centro de evaluación

Organizaciones No. 5 nace del convencimiento del valor de las personas y del talento de todos los miembros de una organización. Dirigido especialmente a líderes, pero también a todas las personas que busquen predicar con el ejemplo, en este audiolibro encontrarás reflexiones, investigaciones, aprendizajes y experiencias sobre la importancia de impulsar un liderazgo desde una perspectiva humana. Las personas líderes –CEO, directores de recursos humanos, entre muchos otros– tienen la responsabilidad de orientar a su equipo a través de una verdadera transformación del entorno, especialmente en un mundo cada vez más incierto, complejo y cambiante. Este audiolibro es una guía que te ayudará a conocer las claves para convertirte en el líder del futuro.

Loles Sala

Elena Anton

Luis García

Organizaciones No. 5

La unidad academica de Alta Direccion se erigio gracias a la cercana relacion entre los lideres empresariales y la Universidad EAFIT. Fiel a sus origenes y su actual proposito superior, EAFIT busca inspirar vidas e irradiar conocimiento para forjar humanidad y sociedad; y, con esta conviccion presente, ofrecer de manera permanente herramientas practicas que contribuyan a resolver los desafios del sector empresarial. Esta unidad, que tambin permite avanzar hacia la visin de ser una universidad para todas las generaciones, pone a disposicin diversas opciones para acompaar a altos ejecutivos en el fortalecimiento y la actualizacin de capacidades estratgicas y de competitividad con un equilibrio entre conocimiento, ejecucin y valores.

Varios Autores

Quiénes son los millennials colombianos

Ensayo

Que es la inteligencia emocional?  En que influye?  Cual es la mejor manera de propiciarla en el entorno laboral?Dos lderes en este campo, Cary Cherniss y Daniel Goleman, junto con un selecto grupo de colaboradores, ofrecen sus puntos de vista sobre cmo medir la inteligencia emocional, cmo utilizarla como base de seleccin y cmo mejorarla a nivel individual, grupal y organizativo. Cary Cherniss y Daniel Goleman -autor del best-seller mundial Inteligencia emocional- ensean a los directivos, ejecutivos, consultores y psiclogos del rea de recursos humanos (RR.HH.) cmo ir ms all trabajando con los individuos para aumentar el rendimiento de toda la organizacin.   Inteligencia emocional en el trabajo incluye quince modelos a seguir que han sido probados y validados empricamente en organizaciones reales. Los autores demuestran as la manera en que dichas organizaciones aumentaron las competencias sociales y emocionales de los trabajadores, utilizando una o ms de las cuatro dimensiones de la inteligencia emocional: autoobservacin, autogestin, conciencia social y habilidades sociales. Identifican un total de veintids lneas maestras -basndose en una exhaustiva revisin de los estudios e investigaciones publicados respecto a formacin y desarrollo, asesoramiento y cambios conductales- que directores y ejecutivos pueden utilizar en sus organizaciones y empresas a fin de promover la inteligencia emocional.   Inteligencia emocional en el trabajo es, en suma, un libro indispensable que debera estar en las estanteras de todo profesional de recursos humanos, un libro revolucionario que mejora la inteligencia emocional de las empresas y, con ello, su eficacia organizativa.

Daniel Goleman

Cary Cherniss

Warren Bennis

Cómo seleccionar y mejorar la inteligencia emocional en individuos, grupos y organizaciones

Inteligencia emocional en el trabajo


<p>
El texto apoya a las materias de licenciatura y maestría en el área del comportamiento organizacional</p>


Formación de la conducta organizacional

Saber, sujeto y sociedad

Luz Mery Carvajal Marín

Óscar Andrés López Cortés

Discursos, prácticas, tecnologías

Selección de personal

Harvard Business Review

Jesús Granados

Reflexiones diarias para un liderazgo excepcional

Diario para líderes

Oscar Rodriguez González

Compañeros de vida

Familia laboral

La literatura especializada sobre gestión humana enfatiza la necesidad de estudiar la relación entre formación y resultados organizacionales desde la perspectiva estratégica. Por esa razón, este estudio desarrolló un modelo conceptual sobre las relaciones entre la formación y las estrategias desde la teoría de Miles y Snow, en el que el capital humano desempeña el rol de variable de enlace. El modelo fue evaluado en 205 grandes empresas industriales colombianas y validado mediante la técnica de ecuaciones estructurales. Se encontró que la formación con orientación interna y la formación con orientación externa influyen, respectivamente, en las estrategias defensiva y prospectiva. Estas relaciones son producidas, en una proporción importante, vía capital humano. En consecuencia, la formación facilita la ejecución de las estrategias competitivas que las organizaciones persiguen, siempre y cuando formen a sus empleados en los contenidos apropiados. Este estudio es pionero en plantear y evaluar relaciones entre formación y estrategia mediante un modelo holístico-multinivel. El libro es de especial relevancia para personas del sector empresarial interesadas en fortalecer la estrategia y, asimismo, es útil para investigadores y estudiantes que quieran aprovechar el diseño metodológico.

Andrés Alberto Osorio Londoño

Julia Clemencia Naranjo Valencia

Gregorio Calderón Hernández

El impacto estratégico de la formación organizacional

En la actualidad, el talento es un valor diferencial que permite generar ventajas competitivas sostenibles y duraderas en el tiempo. Por ello, la competitividad y el futuro de la gran mayoría de las organizaciones va a estar claramente relacionada con la capacidad que tengan estas para atraer, identificar, evaluar, retener, desarrollar y comprometer el talento de las personas.

Maite Palomo

Identificación y evaluación

Gestión por competencias

Reflexiones Comillas, Economía y Empresa

La globalización de los mercados y la internacionalización de las empresas han provocado importantes cambios en las oportunidades, la viabilidad de los modelos de negocio y la gestión de las organizaciones. Algunos de los mayores retos recaen en la función de gestión internacional de recursos humanos, que se enfrenta a una complejidad nunca vista en los mercados nacionales y a una cada vez mayor responsabilidad en el éxito de la implantación de las estrategias de internacionalización de las compañías.&#13;
&#13;
La identificación y discusión de las implicaciones de estos retos constituyen el objeto de este libro. Todo ello, y como viene siendo habitual en esta colección, desde la doble perspectiva académica y empresarial. Así, el texto recoge los resultados de los debates mantenidos en el seno del Foro de Internacionalización y Capital Humano de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional de la Universidad Pontificia Comillas, aportaciones académicas que describen el estado de la cuestión y nuevas perspectivas de análisis, estudios realizados por consultoras especializadas y reflexiones y buenas prácticas de profesionales y empresas que viven en la práctica tales desafíos.

Marta Muñiz Ferrer

Jesús Labrador Fernández

Amaia Arizkuren Eleta

Retos en la gestión internacional del capital humano

Del recurso al talento

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