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Barrierefreie Mathematikinhalte als MathML

Hoher Kontrast zwischen Text und Hintergrundfarbe

Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Ulla Domke

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Aktive Kommunikation ist ein zentraler Baustein für jede Form von Krisenprävention und Krisenbewältigung. Wer in der Krise nicht umsichtig kommuniziert, kann schlagartig das Vertrauen seiner Stakeholder verlieren. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich auf das Krisenmanagement in ihrer Organisation vorbereiten wollen und sich mit der Bewältigung und Kommunikation von Krisenlagen befassen. Jedes Kapitel beginnt mit dem Portrait einer Person, die eine Krisenlage selbst durchlebt hat. Alle Aspekte aus dem Risiko-, Ereignis- und Krisenmanagement werden anhand praktischer Erfahrungen aus verschiedensten realen Krisenlagen erläutert. Die Interviewpartner:innen und Beispiele dazu stammen aus dem gesamten deutschen Sprachraum, Großbritannien und Nordamerika. Leicht verständlich geschrieben, vermittelt das Buch modernes Krisenmanagement und Krisenkommunikation als ständigen Dialog zwischen der Krisenorganisation und den Betroffenen.&nbsp;

Aktive Kommunikation ist ein zentraler Baustein für jede Form von Krisenprävention und Krisenbewältigung. Wer in der Krise nicht umsichtig kommuniziert, kann schlagartig das Vertrauen seiner Stakeholder verlieren. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich auf das Krisenmanagement in ihrer Organisation vorbereiten wollen und sich mit der Bewältigung und Kommunikation von Krisenlagen befassen. Jedes Kapitel beginnt mit dem Portrait einer Person, die eine Krisenlage selbst durchlebt hat. Alle Aspekte aus dem Risiko-, Ereignis- und Krisenmanagement werden anhand praktischer Erfahrungen aus verschiedensten realen Krisenlagen erläutert. Die Interviewpartner:innen und Beispiele dazu stammen aus dem gesamten deutschen Sprachraum, Großbritannien und Nordamerika. Leicht verständlich geschrieben, vermittelt das Buch modernes Krisenmanagement und Krisenkommunikation als ständigen Dialog zwischen der Krisenorganisation und den Betroffenen.&nbsp;

Krisenkommunikation im Dialog führen – Reputation aktiv schützen – Betroffene beteiligen

Krisenmanagement neu fokussiert

Elementare Betriebswirtschaftslehre

Das Buch bietet Anregungen zur Integration von Nachhaltigkeitsthemen in betriebswirtschaftliche Studiengänge. Es richtet sich an Hochschullehrende, Studiengangleitende und Curriculum-Entwickler:innen und zielt darauf ab, Nachhaltigkeit als zentrale Dimension der Betriebswirtschaftslehre zu etablieren. Gleichzeitig liefert es&nbsp; praxisorientierte Ansätze für die Lehre, die Studierende auf zukünftige Herausforderungen in einer nachhaltigkeitsorientierten Wirtschaft vorbereiten. Mit theoretischen Grundlagen, didaktischen Beispielen und konkreten Unternehmens-Fallstudien, die dazu anregen, Nachhaltigkeit als Querschnittsthema in betriebswirtschaftliche Fragestellungen einzubringen und innovative Lösungen für transdisziplinäre Probleme zu entwickeln.

Praxisorientierte Integration in Curriculum und Lehre

Nachhaltigkeit in der BWL

Leadership has a friction problem. 
 Not because people are weak.
 Not because teams are broken.
 Not because organizations lack talent.
Because work is happening under more pressure, with fewer buffers, less context, and more opportunities for human strain to spread quickly.
Everything about modern work is built for speed. But human beings are not.
In Friction, Maggie Sass and Ross Blankenship argue that the invisible force shaping performance, retention, trust, decision quality, and culture is not just workload or poor communication. It is friction: the emotional tension that shows up when being human collides with high expectations.
And most of us have never been taught what to do with it.
We tend to think of leadership as strategy and execution, and emotions as a side effect. But the truth is, many workplace breakdowns happen in the moments right before and after something small but charged: a triggering comment, a tense silence, a missed expectation, a rushed decision, a piece of feedback, a conversation that goes slightly sideways and is never fully repaired.
That is where friction lives. 
And that is where this book begins.
Drawing on original research from a broad, generalizable sample of the U.S. working population, Sass and Blankenship introduce a practical new framework for understanding how emotions actually show up at work—and what effective professionals and leaders can do about them. They show that friction is not random, and it is not merely personal. It happens across three levels at once:
<ul><li>Internal friction: what is happening inside you including your reactions, identity, forecasting, and nervous system 
</li><li>Interpersonal friction: what is happening between people, such as trust, defensiveness, feedback, and repair 
</li><li>System friction: what is happening in the environment—norms, incentives, staffing, policies, and decision structures</li></ul>
Because friction is contagious, solving only one layer rarely works. 
Read Friction if:
<ul><li>You want a better explanation for why smart, capable people still struggle at work 
</li><li>You want practical tools for handling pressure without passing it on 
</li><li>You are trying to lead or collaborate in conditions that feel faster, hotter, and less forgiving than they used to 
</li><li>You know culture problems often show up in small moments first </li><li>You want to get better at noticing tension early and responding on purpose 
</li><li>You are looking for a leadership book that connects self-awareness, relationships, and systems instead of treating them separately</li></ul>
Friction shows readers how to reduce the costly kind of friction, like avoidable conflict, rework, resentment, poor follow-through, spirals, and decision drag, while using productive friction to sharpen thinking, strengthen relationships, and improve outcomes.
Inside, readers will discover strategies including:
Calibrating Your Inner Forecaster.A practical method for noticing when your predictions are being shaped by threat, fatigue, or identity pressure so you can respond with more accuracy and self-control.
Listen for What’s at Stake. A way to hear the fear, status risk, or unmet need underneath someone’s reaction so you can address the real issue instead of fighting the surface behavior.
Premium Strategy, Regular Fuel. A system-level reminder that high expectations mean little without the time, staffing, clarity, and support required to sustain them.
Sass and Blankenship’s edge is integration. Most books live in one lane: inner work, communication, or culture. Friction brings all three together and gives readers practical experiments to test in real life.
For readers of Emotional Intelligence 2.0, Friction offers a fresh leadership framework for an era defined by overload, ambiguity, and rapid transformation. As more work is automated, the leaders who stand out will know how to read friction, work with it, and turn it into better decisions, stronger relationships, and healthier performance.
The goal is not to lead without friction. The goal is to lead through it, better.

Uncover the Power of Leading Through Tension

Friction

Eine Reise von Selbstzweifeln zu innerer Freiheit

Sorry, aber du bist das Problem

Optimale Prüfungsvorbereitung für&nbsp;Teilnehmer:innen&nbsp;der IHK-Weiterbildung "Geprüfte:r&nbsp;Wirtschaftsfachwirtin". Alle&nbsp;wesentlichen volks- und betriebswirtschaftlichen Themen&nbsp;werden in klarer, verständlicher Sprache komprimiert erläutert:<ul><li>VWL und BWL,</li><li>Rechnungswesen,</li><li>Recht und Steuern,&nbsp;</li><li>Unternehmensführung,</li><li>betriebliches Management,&nbsp;</li><li>Investition,&nbsp;</li><li>Finanzierung und Controlling,</li><li>Logistik,</li><li>Marketing und&nbsp;Vertrieb,</li><li>Führung und Zusammenarbeit,</li><li>mündliche Prüfungen.&nbsp;</li></ul>In der 4. Auflage wurden gesetzliche Änderungen eingearbeitet, zusätzliche Quellen erfasst und weitere Abbildungen ergänzt, die die Systematik verdeutlichen. Berücksichtigt sind zusätzliche Fragestellungen, die sich aus dem Rahmenplan nicht ergeben, aber trotzdem Thema der Prüfung waren.&nbsp;

Mit Original-IHK-Aufgaben

Prüfungsvorbereitung Wirtschaftsfachwirt

Was sagt ein Jobtitel heute noch über de tatsächlichen Wert eines Menschen aus? Und warum halten Organisationen immer noch an Rollen, Hierarchien und Karriereleitern fest, die längst nicht mehr erklären, wer wirklich etwas bewegen kann? Skills First stellt eine unbequeme These in den Raum: Nicht der Mensch passt sich der Rolle an - sondern die Rolle muss dem Können des Menschen folgen. Formale Positionen verlieren immer stärker ihre Steuerungswirkung. Führung, die sich weiterhin an Organigrammen orientiert, führt an der Realität vorbei. 
Skills First ist keine Technik. Es ist eine Haltung.
Eine Haltung, die fragt: Was kannst du wirklich? - und nicht: Wo bist du eingeordnet?
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die den Mut haben, Arbeit neu zu denken - auch wenn das bestehende Machtstrukturen infrage stellt.
Ein Buch für alle, die verstanden haben: Die Zukunft der Arbeit gehört nicht den besten Titeln, sondern den wirksamsten Fähigkeiten.

Potenzial schlägt Position

Skills First

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Beck Paperback

Ein brennend wichtiges, schmerzhaftes Buch. Natascha Freundel, rbb 
 
 Ostdeutschland erlitt 1989/90 einen ?Freiheitsschock?, das ist die Grundthese dieses Buches. Ilko-Sascha Kowalczuk erzählt die Geschichte Ostdeutschlands seit 1990 als Kampf um die Freiheit ? ein Kampf, dessen Ausgang richtungsweisend ist für die Zukunft ganz Deutschlands. Er will aufrütteln: zu mehr aktiver Eigenverantwortung, zu einer Abkehr von der eigenen Opferrolle und zu einem Blick auf die Geschichte, bei dem die DDR nicht immer schöner wird, je länger sie her ist. Die Diktatur bleibt in diesem Buch eine Diktatur und die Einheit eine Freiheitserfolgsgeschichte: eine Intervention gegen die antifreiheitlichen Strömungen von einem der profiliertesten ostdeutschen Intellektuellen. 
 
 ?Ein brennend wichtiges, schmerzhaftes Buch, das den Homogenitätsfetisch der DDR in einen großen historischen Zusammenhang stellt und seine Nachwirkungen bis heute erklärt ? eine grundsätzliche Intervention, an der niemand vorbeikommt, der die deutsch-deutschen Verhältnisse verstehen möchte.? Natascha Freundel, rbb Radio3

Ein brennend wichtiges, schmerzhaftes Buch.
 Natascha Freundel, rbb
 
 Ostdeutschland erlitt 1989/90 einen Freiheitsschock, das ist die Grundthese dieses Buches. Ilko-Sascha Kowalczuk erzählt die Geschichte Ostdeutschlands seit 1990 als Kampf um die Freiheit ein Kampf, dessen Ausgang richtungsweisend ist für die Zukunft ganz Deutschlands. Er will aufrütteln: zu mehr aktiver Eigenverantwortung, zu einer Abkehr von der eigenen Opferrolle und zu einem Blick auf die Geschichte, bei dem die DDR nicht immer schöner wird, je länger sie her ist. Die Diktatur bleibt in diesem Buch eine Diktatur und die Einheit eine Freiheitserfolgsgeschichte: eine Intervention gegen die antifreiheitlichen Strömungen von einem der profiliertesten ostdeutschen Intellektuellen. 

 
 Ein brennend wichtiges, schmerzhaftes Buch, das den Homogenitätsfetisch der DDR in einen großen historischen Zusammenhang stellt und seine Nachwirkungen bis heute erklärt eine grundsätzliche Intervention, an der niemand vorbeikommt, der die deutsch-deutschen Verhältnisse verstehen möchte. Natascha Freundel, rbb Radio3

Eine andere Geschichte Ostdeutschlands von 1989 bis heute

Freiheitsschock

Edition Acornpark

Arbeitsbuch und Methodenauswahl

Moderne Führungskonzepte umsetzen

Viele Changemaker fühlen sich zerrissen zwischen innerer Überzeugung und äußeren Strukturen. Sie tragen Verantwortung für Klima und Umwelt oder engagieren sich zum Beispiel für sozialen Zusammenhalt. Dabei geraten sie oft an die Grenze der Erschöpfung. Burnout ist kein individuelles Versagen, sondern das Signal eines Systems, das sich selbst widerspricht. &nbsp;
Dieses Buch nimmt diese Realität ernst und bietet Orientierung, Resonanzräume, Werkzeuge und eine neue Sprache für Menschen, die heute Wandel gestalten. Es verbindet systemisches Denken, innere Arbeit und organisatorische Praxis zu einem Ansatz, der sowohl wirksam als auch menschlich ist. „Sustainia 2050“ richtet sich an Changemaker in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen, die Zukunft mitgestalten wollen, ohne sich selbst zu verlieren. &nbsp;
Was dieses Buch anders macht: &nbsp;
· Kein klassisches Change-Management-Handbuch, sondern ein Resonanzraum für Menschen, die Verantwortung tragen und eine neue Kultur des Gelingens suchen. &nbsp; · Integriert systemisches Denken, innere Arbeit und organisationalen Alltag zu einem praxisnahen Transformationsansatz. &nbsp; · Basiert auf dem Sustainia-2050-Manifest von FindingSustainia und vereint Narrative, Tools und Prinzipien aus der Praxis. &nbsp;

Praxisimpulse für Changemaker in Organisationen, Verwaltungen und Unternehmen

Sustainia 2050 – Zukunft gestalten, ohne auszubrennen

Dieses Buch hat nur ein Ziel: Manager besser, effizienter und erfolgreicher zu machen. Der Autor Dominik Kenzler weiß, wovon er spricht. Er ist der Co-Erfinder der erfolgreichen 
 Dark Horse Playbooks,
 einer der erfolgreichsten Wirtschaftsbuchreihen der letzten zehn Jahre. Nach seiner Zeit bei Deutschlands innovativster Design-Beratung ging er in die Unternehmenswildnis, baute an Start-ups mit, ist heute Chief Product Officer bei sevdesk, das Anfang 2025 für knapp 400 Millionen Euro verkauft wurde - einer der größten Exits im deutschen Raum der letzten Jahre. Sein geballtes Wissen in Theorie und Praxis fließt jetzt in dieses Playbook. Denn eines wird wieder mehr gebraucht als alles andere: konkret wertschöpfendes Wissen, das etwas in Gang setzt. Denn Leader stehen unter Profitabilitätsdruck. Sie müssen jetzt mehr machen, weniger verwalten!
 Das Buch hat inhaltlich einen unheimlichen Drive, mit dem es Impact erzeugt und Manager:innen in Bewegung bringt. Es ist Leadership-Mentor, Theorie-Praxis-Synthetisierer und Erfolgsermöglicher. Und wendet sich gleichermaßen an.

Die effektivste Toolbox für Leader, Manager und Teamverstärker

Drive Leadership Playbook

In systematischen Übersichten mit ergänzenden Erläuterungen ermöglicht der Band einen vertieften Einstieg in die Regelungen des internationalen Steuerrechts - und zwar sowohl für Inbound- als auch für Outbound-Fälle. Die Autoren visualisieren die maßgeblichen Regelungen des internationalen Steuerrechts und zeigen Verflechtungen zwischen den Rechtskreisen auf. Theoretische Inhalte werden dabei unter Bezugnahme auf Fälle aus Praxis und Lehre anwendungsorientiert dargestellt.
 

 Leser:innen erhalten einen Überblick über die relevanten Vorschriften und entwickeln schnell ein vertieftes Verständnis für zentrale Fragen des internationalen Steuerrechts, insbesondere aufgrund der Verbindung von Theorie und Praxisbeispielen.
 &nbsp;

Internationales Steuerrecht visuell

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

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