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Maik Heidemann

Fachkräftemangel hausgemacht?

Warum Betriebe keine Azubis finden - und was sie selbst ändern müssen

Die gravierenden Fachkräfteengpässe sind in Deutschland kaum noch zu übersehen. Dieser Band beleuchtet das Ausmaß des Problems und geht auf dessen Ursachen und Folgen ein. Mögliche Lösungsansätze werden ausführlich diskutiert. Dabei stehen bildungs-, gleichstellungs- und migrationspolitische Handlungsfelder besonders im Fokus. Eine Kontextualisierung der erörterten Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten zeigt, dass die aktuelle Polykrise sowie einige schon länger wirksame Megatrends die Herausforderungen verschärfen und die aufgezeigten Lösungsmöglichkeiten einschränken.

Herausforderungen und Lösungsansätze zwischen Megatrends und Polykrise

Fachkräftemangel in Deutschland

Maximale HR-Wertschöpfung und Wachstum als strategischer Wettbewerbsvorteil

Skalierbare Unternehmenskultur

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.Der Inhalt<ul><li>Was sind Fehlzeiten überhaupt? Begriffe, Zahlen, Mythen</li><li>Warum Mitarbeitende fehlen – Ursachen &amp; Hintergründe</li><li>Was Fehlzeiten anrichten – Auswirkungen auf Teams und Organisationen</li><li>Handlungsstrategien, Toolbox, Reflexionshilfen und Gesprächsleitfäden</li></ul>Die Autorin
 Diplom-Sozialwissenschaftlerin 
 Tamara Zeidler
 ist Expertin für Kommunikation, Konfliktlösungen und gesundes Führungsverhalten. Sie begleitet Organisationen dabei, Vertrauen, Klarheit und konstruktive Zusammenarbeit zu stärken. Ihre Arbeit verbindet sozialwissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Lösungen für komplexe Führungsrealitäten.&nbsp;

Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.

Ein Praxisleitfaden für Führungskräfte

Fehlzeiten reduzieren

Beiträge der Tourismusforschung

Reloaded

(Sozio)Demographischer Wandel im Tourismus

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.

Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur die Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben betraut sind. Zugleich dient das Werk als etabliertes, unentbehrliches Lehrbuch für MBA-, Master- und Bachelorstudenten.Für die 9. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sie berücksichtigt insbesondere neue Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz, in der Digitalisierung des Personalmanagement und zu Neuerungen des Arbeitsrechts. Mit vielen aktuellen Praxisbeispielen und wieder ergänzt um relevante empirische Studien.&nbsp;&nbsp;

Personalmanagement

Das Arbeitsbuch zur Entwicklung von psychologischer Sicherheit

Die angstfreie Organisation

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

am Beispiel von Oberfranken

Diversity Management in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

<div>Führung neu gedacht: So machen Sie Ihre Physiotherapiepraxis zur ersten Wahl!</div>
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<div>In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Physiotherapie-Branche vor immense Herausforderungen stellt, bietet dieses Fachbuch praktische Lösungen und innovative Ansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu begeistern. Erfahren Sie, wie Sie mit moderner Führung, innovativen Recruiting-Strategien und einer starken Teamkultur Ihre Praxis zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne arbeiten und bleiben. Aus dem Inhalt: Identifikation mit der Praxis fördern, der Bewerbungsprozess als Visitenkarte, erfolgreiches Onboarding und motivierende Führung, Arbeitszeitmodelle und faire Vergütung, Teamkultur, Arbeitsklima und Mitarbeiterentwicklung Plus: Exklusive Praxistipps zu Employer Branding, überzeugenden Stellenanzeigen, Social-Media-Recruiting, Integration junger Mitarbeitender und vielem mehr.</div>
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Führung neu gedacht: So machen Sie Ihre Physiotherapiepraxis zur ersten Wahl!
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In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Physiotherapie-Branche vor immense Herausforderungen stellt, bietet dieses Fachbuch praktische Lösungen und innovative Ansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu begeistern. Erfahren Sie, wie Sie mit moderner Führung, innovativen Recruiting-Strategien und einer starken Teamkultur Ihre Praxis zu einem Ort machen, an dem Menschen gerne arbeiten und bleiben. Aus dem Inhalt:&nbsp;Identifikation mit der Praxis fördern, der Bewerbungsprozess als Visitenkarte, erfolgreiches Onboarding und motivierende Führung, Arbeitszeitmodelle und faire Vergütung,&nbsp;Teamkultur, Arbeitsklima und Mitarbeiterentwicklung 
 Plus:&nbsp;
 Exklusive Praxistipps zu Employer Branding, überzeugenden Stellenanzeigen, Social-Media-Recruiting, Integration junger Mitarbeitender und vielem mehr.
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Mitarbeitende finden, binden und begeistern

Unternehmensführung in der Physiotherapie

Framing prägt, wie Menschen Situationen interpretieren, Entscheidungen bewerten und ihr Verhalten ausrichten – auch im Kontext der Personalführung. In diesem Buch wird Framing systematisch als betriebswirtschaftlich fundiertes Gestaltungsinstrument für Führungsentscheidungen entwickelt. Die Autorin verbindet kommunikationswissenschaftliche, verhaltenswissenschaftliche und personalwirtschaftliche Perspektiven. Auf dieser Grundlage werden Anwendungspotenziale ausgewählter Framing-Techniken aufgezeigt, experimentell untersucht und in ein unscharfes regelbasiertes System zur Bewertung ihrer Effizienz überführt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker, die Kommunikation in der Führung nicht nur intuitiv, sondern rational begründet gestalten wollen.

Framing prägt, wie Menschen Situationen interpretieren, Entscheidungen bewerten und ihr Verhalten ausrichten – auch im Kontext der Personalführung. In diesem Buch wird Framing systematisch als betriebswirtschaftlich fundiertes Gestaltungsinstrument für Führungsentscheidungen entwickelt. Die Autorin verbindet kommunikationswissenschaftliche, verhaltenswissenschaftliche und personalwirtschaftliche Perspektiven. Auf dieser Grundlage werden Anwendungspotenziale ausgewählter Framing-Techniken aufgezeigt, experimentell untersucht und in ein unscharfes regelbasiertes System zur Bewertung ihrer Effizienz überführt. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker, die Kommunikation in der Führung nicht nur intuitiv, sondern rational begründet gestalten wollen.

Framing im Kontext effizienter Personalführung

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Fachkräftemangel hausgemacht?

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