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Hoffmann S: Exploratives Benchmarking

Exploratives Benchmarking

Vorgehensmodell und Referenzmodell mit Data Envelopment Analysis und Multidimensionaler Skalierung

Multivariate Applications Series

Time Series and Dynamic Factor Analysis

Single Case Analysis for Behavioral Science Research

The first biography of one of the most influential and innovative figures in the history of American finance who revolutionized Wall Street and whose story reads like a real-life Great Gatsby J.P. Morgan. John D. Rockefeller. Charles E. Mitchell. These are some of the most prominent icons of wealth and influence during the Roaring Twenties. Yet the one figure who has strangely escaped notice all these years is an enigmatic banker by the name of Clarence Dillon.&nbsp;In the dazzling 1920s,&nbsp;as he rose in wealth and influence,&nbsp;Dillon became one of the original behind-the-scenes players in Hollywood, and his contact list included everyone from Thomas Edison to Charlie Chaplin and Joseph P. Kennedy to FDR. Like many great figures in history, Dillon’s personality was complex and contradictory: he could be utterly ruthless and cold-blooded, yet he was also sophisticated and elegant.&nbsp;This immensely influential man left a lasting mark on the history of finance in America. Yet, strangely, he&nbsp;eluded the close attention of biographers and historians—until now. &gt;<ul><li> Created modern bankruptcy law</li><li> Pioneered leveraged buyouts</li><li> Invented junk bonds</li><li> Engineered some of the biggest mergers and acquisitions ever seen</li> This first-ever inside look at&nbsp;Dillon and his life will fill a void in how we view the wild excesses of the Roaring Twenties, and how we understand the increasingly complex nexus between Wall Street and political power in our own time.&nbsp;The Baron of Wall Street&nbsp;is a vivid, novelistic account of Wall Street’s most formative years and its transformation through one&nbsp;dynamic and influential player in the financial world, highlighting his&nbsp;significant role in shaping US foreign policy today.
</ul>

Clarence Dillon and the Making of the Modern Financial World

The Baron of Wall Street

From a former President of Tesla comes The Algorithm-the first book written by any of Elon Musk's direct reports-a transformative guide for leaders, entrepreneurs, and innovators who want to emulate the paradigm-shattering approach Musk used to launch Tesla and SpaceX to meteoric success. Jonathan McNeill had already founded and sold six startups when Sheryl Sandberg introduced him to Elon Musk, who was looking for help at Tesla. McNeill was steeped in the lean principles that had made Toyota a global powerhouse-principles focused on achieving efficiency and optimization by incrementally improving existing systems and processes. What he learned from Elon at Tesla was its antithesis, an approach that required radical rethinking to explode the status quo, attack complexity, and set seemingly unrealistic goals. Elon called this five-step framework "The Algorithm."1. Question every requirement. 2. Delete every possible step in the process. 3. Simplify and optimize. 4. Accelerate cycle time. 5. Automate. In this book, McNeill details this tremendously powerful set of tools, which brought Tesla from a production crisis that threatened to derail it to a period of hypergrowth. During his tenure, revenue boomed from $2B to $20B in just 30 months. Since his departure from Tesla, McNeill has used The Algorithm in every enterprise he has worked with to supercharge speed, efficiency, innovation, and growth. Featuring case studies from Tesla and SpaceX, as well as from Lululemon, GM, and companies of various sizes across industries, he reveals how any business can do the same and achieve the unimaginable.

The Hypergrowth Formula that Transformed Tesla, Lululemon, General Motors and SpaceX

The Algorithm

Concise Advice

100 illustrations of marketing excellence

The Marketing Inspiration Book

Making Hybrid Work, Work

Destination 2.0

The Z-Curve

A new book from the founder of The Honey Pot, Beatrice Dixon!

The Soul Instinct

How ideas from science can transform your life

The Art of Physics

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen.&nbsp;Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein. Der InhaltFormen des KonsequenzmanagementsCRM und Ressourcenschöpfung der MitarbeiterExcellence Initiative mit Auswertung des CRM-PortfoliosKonsequenzmanagement als Gesamtkonzept5-Stufen-MDK-Modell der inconHRFolgen von InsequenzLösungen und PraxisbeispieleEmpfehlungen, Praxistipps, Checklisten. Die AutorenWolfhart Haack ist Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht/Betriebsverfassungsrecht und besitzt langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im Bereich HR (Bankwesen, Sparkasse, Zentralinstitut Volks- und&nbsp;Raiffeisenbanken, Wirtschaftskanzleien). Arvid Rapp ist Diplom-Psychologe mit&nbsp;Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie ergänzt um fundierte&nbsp;betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Er besitzt langjährige Erfahrung in der Konzeption, Planung&nbsp;und Umsetzung von Strategie- und Geschäftsprozessen, Entwicklung von&nbsp;Führungsstrukturen und -kompetenzen, Personalentwicklung sowie im&nbsp;Projektmanagement. Ihre Hauptarbeitsgebiete sind die Konzeption und Begleitung von Strategie- und Geschäftsprozessen,&nbsp;Konzeption,&nbsp;Steuerung und Begleitung von Change-Management-Prozessen und Coaching von&nbsp;Führungskräften im Rahmen dieser Prozesse.

Dieser Praxisleitfaden hilft Unternehmern, Führungskräften und Projektverantwortlichen, strategische und Change-Entscheidungen klar und zügig umzusetzen. Basierend auf Interviews,&nbsp;Workshops und Trainings sowie anhand umfassender Testfragen stellen die Autoren ein eigenes Diagnose-Tool zur Verfügung, das die Ursachen für Effizienzverluste aufgrund mangelnder Konsequenz methodisch identifiziert und behebt. Klarheit, Konfrontation und Ressourcenschöpfung bei Führungskräften und Mitarbeitern beseitigen die Konsequenzdefizite und leiten eine nachhaltige Effizienzsteigerung im Unternehmen ein.

Exploratives Benchmarking

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