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Buselmeier M: Elisabeth

Elisabeth

Ein Abschied

Zum Werk Das eingeführte Handbuch behandelt alle Aspekte der Zusammenarbeit von Rechtsanwaltschafts-Sozietäten unter gesellschaftsrechtlichen, berufsrechtlichen, arbeitsrechtlichen sowie steuerrechtlichen Gesichtspunkten. Inhalt<ul><li>Rahmenbedingungen (Berufsrecht, Gründung, Organisation, Compliance, Management, Aufbau, Infrastruktur, Mitarbeiter, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Kapitalaufbringung, Finanzierung, Bewertung, Rechnungslegung usw.)</li><li>Die GbR als Grundform (Abschluss und Inhalt des Gesellschaftsvertrages, Rechtsformwechsel, Mustervertrag, Regelungsgegenstände im Sozietätsvertrag usw.)</li><li>Andere Gesellschaftsformen (PartG, oHG, KG, Scheingesellschaft usw.)</li><li>Kapitalgesellschaften (GmbH und UG, GmbH &amp; Co. KG, AG, KGaA, SE, LLP und weitere ausländische Gesellschaftsformen)</li><li>Rechtsformübergreifende Rechtsfragen (Interprofessionelle Sozietäten, Fremdbesitzverbot, Mehrstöckige Anwaltsgesellschaft, Gewinnverteilungssysteme, Gesellschafterstreit, Haftung usw.)</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>neue übersichtliche Gliederung nach Gründungsablauf</li><li>berücksichtigt wird auch die "große" BRAO-Reform 2022 sowie die geplante aktuelle BRAO-Reform 2026</li><li>zeigt Vorteile und Chancen auf</li></ul> Zur Neuauflage In der Neuauflage wird das Werk übersichtlich gegliedert und inhaltlich gestrafft. Die Gliederung orientiert sich dabei am typischen Ablauf einer Sozietätsgründung, berücksichtigt das aktuelle Berufsrecht (Berufsausübungsgesellschaft) und zeigt dabei Vorteile und Chancen für Gründende auf. Zielgruppe Für Rechtsanwaltschaft, die Überlegungen zur Veränderung der Rechtsform ihrer Sozietät oder zur Schaffung von Bürogemeinschaften anstellt. Managing Partnerinnen und Partner mittlerer und größerer nationaler oder internationaler Kanzleien.

Zum Werk 
 Das eingeführte Handbuch behandelt alle Aspekte der Zusammenarbeit von Rechtsanwaltschafts-Sozietäten unter gesellschaftsrechtlichen, berufsrechtlichen, arbeitsrechtlichen sowie steuerrechtlichen Gesichtspunkten.
 Inhalt<ul><li>Rahmenbedingungen (Berufsrecht, Gründung, Organisation, Compliance, Management, Aufbau, Infrastruktur, Mitarbeiter, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Kapitalaufbringung, Finanzierung, Bewertung, Rechnungslegung usw.)</li><li>Die GbR als Grundform (Abschluss und Inhalt des Gesellschaftsvertrages, Rechtsformwechsel, Mustervertrag, Regelungsgegenstände im Sozietätsvertrag usw.)</li><li>Andere Gesellschaftsformen (PartG, oHG, KG, Scheingesellschaft usw.)</li><li>Kapitalgesellschaften (GmbH und UG, GmbH &amp; Co. KG, AG, KGaA, SE, LLP und weitere ausländische Gesellschaftsformen)</li><li>Rechtsformübergreifende Rechtsfragen (Interprofessionelle Sozietäten, Fremdbesitzverbot, Mehrstöckige Anwaltsgesellschaft, Gewinnverteilungssysteme, Gesellschafterstreit, Haftung usw.)</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>neue übersichtliche Gliederung nach Gründungsablauf</li><li>berücksichtigt wird auch die "große" BRAO-Reform 2022 sowie die geplante aktuelle BRAO-Reform 2026</li><li>zeigt Vorteile und Chancen auf</li></ul> Zur Neuauflage 
 In der Neuauflage wird das Werk übersichtlich gegliedert und inhaltlich gestrafft. Die Gliederung orientiert sich dabei am typischen Ablauf einer Sozietätsgründung, berücksichtigt das aktuelle Berufsrecht (Berufsausübungsgesellschaft) und zeigt dabei Vorteile und Chancen für Gründende auf.
 Zielgruppe 
 Für Rechtsanwaltschaft, die Überlegungen zur Veränderung der Rechtsform ihrer Sozietät oder zur Schaffung von Bürogemeinschaften anstellt. Managing Partnerinnen und Partner mittlerer und größerer nationaler oder internationaler Kanzleien.

Handbuch für rechtsberatende Gesellschaften

Sozietätsrecht

Pointiert, feministisch, befreiend: Elisabeth Wagners humorvoller Perspektivwechsel zeigt, wie absurd unsere gesellschaftlichen Doppelstandards noch immer sind'Männer sind zu emotional für Führungspositionen' und 'Jeder Junge träumt von seiner Hochzeit'. Klingt absurd? Ist es auch. Doch umgekehrt hören wir solche Aussagen regelmäßig - und finden sie völlig normal. Aber warum eigentlich? Und was verrät das darüber, wie unterschiedlich wir Frauen und Männer bis heute bewerten? Sozialwissenschaftlerin Dr. Elisabeth Wagner entlarvt mit ihren humorvollen Umkehrungen die Absurditäten unseres Alltags, macht sichtbar, wo wir immer noch mit zweierlei Maß messen, und erklärt, was wir alle dagegen tun können. Sie analysiert messerscharf und wissenschaftlich fundiert und liefert ein ebenso unterhaltsames wie augenöffnendes feministisches Buch mit vielen praktischen Impulsen für ein gleichberechtigteres Leben - zu Hause, im Job und darüber hinaus.

Warum wir Rollenbilder erst verstehen, wenn wir sie auf den Kopf stellen

Von Dramakings und Alphafrauen

Dietrich Grönemeyer

Angst verstehen, nutzen, überwinden – Ein Wegweiser für (mehr) Lebensfreude 
 Angst ist allgegenwärtig: Wirtschaftliche Unsicherheit, Kriege, ständiger Stress, Sorgen um unsere Gesundheit und unsere Zukunft – Ängste sind belastend, zermürben und rauben uns zunehmend die Lebensfreude.
 
 Mit seiner langjährigen medizinischen Expertise, sehr persönlichen Erfahrungen und einfühlsamen Herangehensweise zeigt uns Prof. Dr. Dietrich Grönemeyer einen Weg, wie wir diese Angst nicht nur verstehen, sondern wie jeder von uns sie auch produktiv nutzen kann. Mit individuellen Entlastungsstrategien können wir zurückgewinnen, was uns trotz allem gut leben lässt: Zuversicht, Selbstwirksamkeit und die pure Freude am Leben.

Wie wir in schwierigen Zeiten innere Stärke und Zuversicht finden - SPIEGEL-Bestseller-Autor

Leben ohne Angst

Viele Führungskräfte organisieren Abläufe, moderieren Teams, lösen Konflikte – dennoch bleibt etwas Grundlegendes ungeklärt: die eigene Rolle. Sie verlieren sich in operativen Details, verwechseln Nähe mit Beliebigkeit, Hierarchie mit Autoritarismus oder Kommunikation mit Harmonie. Nicht aus Unfähigkeit, sondern weil nie wirklich geklärt wurde, was Führung eigentlich ist.Konrad Stadlers Buch argumentiert für ein professionelles Verständnis von Führung: Denn Führung hat einen eigenen Auftrag, eine eigene Verantwortung und verlangt Urteilskraft, Präsenz sowie die Fähigkeit, soziale und organisationale Komplexität zu gestalten. Führung beginnt dort, wo die Frage nach der eigenen Rolle ernsthaft gestellt wird. Nicht zuerst die Methode, sondern das Verständnis der eigenen Aufgabe entscheidet darüber, ob Führung wirksam wird.Stadler entwickelt daraus einen Orientierungsrahmen für Führungskräfte, die in Spannungsfeldern handeln müssen: zwischen Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle, Person und Struktur, Gegenwartsdruck und Zukunftsverantwortung.Entlang plastischer Szenen aus dem Führungsalltag führt das Buch Schritt für Schritt von der Reflexion des eigenen Standorts über den bewussten Umgang mit Beobachtung und Distanz bis zur Fähigkeit, unter Unsicherheit zu entscheiden, Mitarbeitende zu befähigen und sich selbst zu führen.Dieses Buch ist keine Methodensammlung – es macht Führung nicht einfacher, sondern klarer. Es ist für alle gedacht, die Führung nicht nur ausüben, sondern wirklich verstehen wollen.

Was es heißt, zu führen - Über Rollenklarheit, Urteilskraft und den Umgang mit Unsicherheiten

Bedenke, was du bist

Komm mit auf eine Reise, die nach Sonne, Meer und Italien schmeckt. Magdalena, online besser bekannt als @signora.pomodora, nimmt dich in ihrer Küchen-Ape Maria mit auf einen unvergesslichen Roadtrip quer durch Italien.Mit im Gepäck sind nicht nur ein Benzinkanister, Kochtöpfe und eine lügende Tankanzeige, sondern auch die Erinnerung an ihren Papa. Über die Alpen, durch die Apfelhaine Südtirols, die weite Ebene der Emilia-Romagna bis an die rauen Küsten Sardiniens verbindet Magdalena das Unterwegssein mit der Suche nach ehrlichem Essen. Inspiriert von bekannten und neuen Geschmäckern entwickelte sie Rezepte, die sie mit Menschen und Erlebnissen verbindet. Durch die unverfälschten Eigenheiten des Landes entdeckt Magdalena aber nicht nur die italienische Küche neu, sondern stellt sich selbst die Frage, wie viel Mut es eigentlich braucht, um die eigene Geschichte neu zu schreiben.Für alle Genussmenschen, Fernwehsüchtigen und Träumer, die wissen, dass die besten Rezepte im Herzen entstehen.

Auf der Suche nach echtem Geschmack, einem Gefühl von Heimat und mir selbst | Roadtrip, Rezepte und Reflexion | Authentisches Italien mit der signora.pomodora

Mit der Ape durch Italien

Emilia Zenzile Roig legt die erschütternde Wahrheit offen: Die Familie, der vermeintlich sicherste Ort für ein Kind, bringt diese Form der Täterschaft hervor - und deckt sie. Als Gesellschaft schweigen wir darüber, weil diese Realität unerträglich scheint. Wir flüchten uns in Mythen: der Fremde im Park, der monströse Einzelfall und die individuelle Pathologie. So lassen wir die Kinder allein - und die Täter unerkannt und ungestraft unter uns leben.&nbsp;In ihrer eindringlichen Gesellschaftsanalyse macht Zenzile Roig klar: Kinderschutz beginnt erst, wenn wir das Schweigen brechen. Wenn wir über die systematische Unterdrückung sprechen, der Kinder ausgesetzt sind. Wenn wir aufhören, die Familie zu idealisieren. Sexueller Kindesmissbrauch geschieht mitten unter uns, in unseren Familien. Genau dort müssen wir endlich darüber sprechen.&nbsp;

Sexueller Kindesmissbrauch: Was Familien verbergen

Du kennst einen Täter

Ein emotionales und wichtiges BuchConny Böttger widmet ihr Leben der Tierrettung. Ihr Engagement nahm seine Anfänge, als ihr Großvater seinen Bauernhof schließen und seine letzte Kuh zum Schlachthof bringen wollte. Diese letzte Kuh markiert den Beginn einer sehr schönen und fast unglaublichen Geschichte.Neben ihrem Vollzeitberuf hat Conny mit ihren Unterstützer:innen in den letzten Jahren über 100 Rinder auf das Gut im Erzgebirge geholt, auf dem sie die Tiere unterstellen darf. Sie ist bei jeder Rettungsaktion persönlich dabei, kennt jede Kuh einzeln und weiß um ihre Gefühle und Bedürfnisse. Für Conny sind die Tiere nicht bloß Kühe, sie sind Lebewesen, deren Bedürfnisse über die Maßen schützenswert sind. Und das geht ins Herz.

Ein emotionales und wichtiges BuchConny Böttger widmet ihr Leben der Tierrettung. Ihr Engagement nahm seine Anfänge, als ihr Großvater seinen Bauernhof schließen und seine letzte Kuh zum Schlachthof bringen wollte. Diese letzte Kuh markiert den Beginn einer sehr schönen und fast unglaublichen Geschichte.Neben ihrem Vollzeitberuf hat Conny mit ihren Unterstützer:innen in den letzten Jahren über 100 Rinder auf das Gut im Erzgebirge geholt, auf dem sie die Tiere unterstellen darf. Sie ist bei jeder Rettungsaktion persönlich dabei, kennt jede Kuh einzeln und weiß um ihre Gefühle und Bedürfnisse. Für Conny sind die Tiere nicht bloß Kühe, sie sind Lebewesen, deren Bedürfnisse über die Maßen schützenswert sind. Und das geht ins Herz.

Vom Glück, Kühe zu retten

Fremdheit, Verlassenheit, Vereinzelung: die Vielfalt der Einsamkeiten in persönlichen Briefen philosophisch beleuchtet

Einsamkeiten. Möglichkeiten der menschlichen Existenz

We live in the Age of Shock, an era in which the interval between global crises has collapsed to zero and human biology is overwhelmed by an exponential torrent of data. Leaders who don't respond effectively face a stark reality: neither they nor their organizations will keep up for long.Through his own remarkable story of survival, Chaim Oren teaches leaders to abandon the outdated myth of resilience--'bouncing back'--and instead learn how to rise forward. Instead of trying to withstand shocks, he shows how to convert the kinetic force of continuous disruption into upward momentum.This is a clear-eyed, highly actionable blueprint that transforms wellbeing into the mission-critical, load-bearing infrastructure required to survive the biological and organizational friction of our time.

The Leadership Playbook for the Age of Shock

One Week to Live

The Car Wash Way

Künstliche Intelligenz wird immer leistungsfähiger: Sie analysiert schneller, entscheidet präziser und übernimmt Aufgaben, die lange als zutiefst menschlich galten. Damit bedroht sie zahlreiche Arbeitsplätze. Mit jeder ausgelagerten Entscheidung verschiebt sich unbemerkt die Grenze zwischen Funktion und Bedeutung - nicht die zwischen Mensch und Maschine. Deshalb stellt sich nicht die Frage, was Maschinen können, sondern was Menschen einbringen müssen, um nicht austauschbar zu werden. 
In einer fiktiven Erzählung erfährt der Protagonist, dass Unersetzlichkeit nicht aus Wissen, Effizienz oder Leistung entsteht, sondern aus inneren Fähigkeiten, die sich nicht automatisieren lassen. Die Geschichte macht jene menschlichen Kompetenzen erfahrbar, die im KI-Zeitalter über Relevanz entscheiden: Sinn finden, neugierig bleiben, sich selbst führen, kritisch denken, Beziehungen gestalten, Unsicherheit aushalten und den eigenen Körper wieder als Kompass wahrnehmen. Eine Frage der Relevanz ist kein Buch über künstliche Intelligenz, sondern darüber, wie Menschen ihre Bedeutung verteidigen - in einer Welt, in der alles optimiert wird, nur nicht der menschliche Intellekt.

Künstliche Intelligenz wird immer leistungsfähiger: Sie analysiert schneller, entscheidet präziser und übernimmt Aufgaben, die lange als zutiefst menschlich galten. Damit bedroht sie zahlreiche Arbeitsplätze. Mit jeder ausgelagerten Entscheidung verschiebt sich unbemerkt die Grenze zwischen Funktion und Bedeutung – nicht die zwischen Mensch und Maschine. Deshalb stellt sich nicht die Frage, was Maschinen können, sondern was Menschen einbringen müssen, um nicht austauschbar zu werden. In einer fiktiven Erzählung erfährt der Protagonist, dass Unersetzlichkeit nicht aus Wissen, Effizienz oder Leistung entsteht, sondern aus inneren Fähigkeiten, die sich nicht automatisieren lassen. Die Geschichte macht jene menschlichen Kompetenzen erfahrbar, die im KI-Zeitalter über Relevanz entscheiden: Sinn finden, neugierig bleiben, sich selbst führen, kritisch denken, Beziehungen gestalten, Unsicherheit aushalten und den eigenen Körper wieder als Kompass wahrnehmen. Eine Frage der Relevanz ist kein Buch über künstliche Intelligenz, sondern darüber, wie Menschen ihre Bedeutung verteidigen – in einer Welt, in der alles optimiert wird, nur nicht der menschliche Intellekt.

Was uns im Zeitalter von KI menschlich und unersetzlich macht

Eine Frage der Relevanz

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Elisabeth

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