Einführung der Prozesskostenrechnung in einem Krankenhaus vor dem ...

Inhaltsangabe:Einleitung:Ab dem Jahre 2003 wurde durch den Gesetzgeber beschlossen für Krankenhäuser in Deutschland ein neues Finanzierungssystem für stationäre Krankenhausleistungen einzuführen. Dieses System basiert auf einer leistungsabhängigen Vergütung anhand von Diagnosis Related Groups (DRGs). Bei DRG-Systemen werden homogene Patientengruppen mit ähnlichen Kostenstrukturen aus der Vielzahl der Behandlungsarten im Krankenhaus herausgelöst. Die Zuordnung zu einer Behandlungsart erfolgt dabei auf Basis der Haupt- und Nebendiagnosen, den vorgenommenen Operationen als auch verschiedener weiterer Informationen über den Patienten. Die Gründe für die Einführung eines derartigen Systems liegen im steigenden Kostendruck, immer älter werdenden Patienten, der damit einhergehenden steigenden Leistungsmenge und dem wachsenden und kostenintensiveren medizinischen Fortschritt.Die Krankenhäuser sind nunmehr dazu veranlasst den Anforderungen, die sich aus diesem Systemwechsel ergeben, angemessen zu begegnen. Probleme ergeben sich dabei beispielsweise im Bereich der Nachkalkulation der Behandlungskomplexe (DRGs). So sind die momentan vorherrschenden Kosten- und Erlösrechnungssysteme in den Krankenhäusern nicht dazu geeignet diese Anforderungen zu erfüllen. Einen Ausweg aus dieser Situation bietet die Anwendung der Prozesskostenrechnung.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIIITabellenverzeichnisIV1.Einführung11.1Problemstellung11.2Ziel und Aufbau der Arbeit22.Darstellung der Prozesskostenrechnung32.1Ziele und Aufgaben62.2Grundbegriffe92.3Aufbau und Ablauf der Prozesskostenrechnung112.3.1Tätigkeitsanalyse152.3.2Prozessanalyse und -verdichtung192.3.3Bestimmung der Kostentreiber242.3.4Ermittlung von Prozesskostensätzen292.3.4.1Teilprozesskostensätze302.3.4.2Hauptprozesskostensätze342.4Anwendungsbereiche der Prozesskostenrechnung352.4.1Prozesskostenrechnung als Kalkulationsinstrument352.4.2Prozesskostenrechnung als Instrument des Gemeinkostenmanagements412.5Einsatzfähigkeit der Prozesskostenrechnung in einem Krankenhaus433.Handlungsempfehlungen zur Implementierung453.1Prozessanalyse473.2Tätigkeitsanalyse503.3Bestimmung der Kostentreiber563.4Ermittlung von Prozesskostensätzen593.5Anwendung der Prozesskostenrechnung623.5.1Anwendung als Kalkulationsinstrument623.5.2Anwendung als Instrument des […]