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Britta Lutz

Effiziente Marktforschung auf internationalen Märkten

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, Internationale Hochschule für Wirtschaft, Technik und Kultur gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Seminararbeit ist es, zu analysieren, welche  Faktoren dazu beigetragen haben, dass Wal-Mart mit seiner Markterschließungsstrategie nicht nach Deutschland expandieren konnte. Im zweiten Kapitel wird allgemein der Prozess der internationalen Markterschließungsstrategie bis zu der Auswahl der Markteintrittsform beschrieben. Das dritte Kapitel behandelt das erfolgreiche Unternehmen Wal-Mart in den USA,  sowie die gescheiterte Strategie in Deutschland. Im vierten Kapitel wird eine Branchenstrukturanalyse des deutschen Einzelhandels  mit dem Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter durchgeführt. Daraufhin werden  die Stärken und Schwächen der ausgewählte Markterschließungsstrategie von Wal-Mart in Deutschland analysiert. Im Fazit werden die Ergebnisse der Arbeit zusammenfassend erläutert. Internationale Unternehmensaktivitäten bringen viele Chancen mit sich, jedoch  bergen diese auch ein größeres Risiko, als regionale oder nationale Aktivitäten. Deswegen müssen internationale Unternehmensaktivitäten im Vorfeld gut  analysiert, entschieden und geplant sowie anschließend effektiv und effizient  umgesetzt werden. Nicht immer sind Internationalisierungsversuche von Erfolg gekrönt. Einige Unternehmen erleben viele Schwierigkeiten bei der  Internationalisierung. Es reicht nicht aus, im Heimmarkt zu den Besten zu gehören,  um international Erfolg zu haben. Deshalb ist es wichtig zu wissen, welche  Voraussetzungen notwendig sind,  um den internationalen Wettbewerb zu bestehen und diese zu erfüllen, bevor das Unternehmen internationalisiert wird. Im Jahr 1997 expandierte das weltgrößte Einzelhandelsunternehmen Wal-Mart nach Deutschland, neun Jahre später wurden das deutsche Tochterunternehmen von Metro aufgekauft, da die Expansionsstrategie in Deutschland gescheitert ist. Die Seminararbeit bezieht sich auf die Markterschließungsstrategie von Wal-Mart in Deutschland.

Welche Faktoren haben dazu beigetragen, dass Wal-Mart nicht nach Deutschland expandieren konnte?

Eine Analyse der Markterschließungsstrategie von Wal-Mart in Deutschland

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit verfolgt das Ziel der fiktiven Firma "Elevators", eine Möglichkeit aufzuzeigen, wie sie ihr Projektmanagement und somit die Verwaltung ihrer Aufträge effizienter und ressourcenschonender umsetzen kann. Durch das Erarbeiten eines optimalen Leitfadens für das Unternehmen soll am Ende ein Konzept entstehen, welches der Firma den Nutzen und die Ziele von einem konstruktiven Projektportfoliomanagement aufzeigt. Außerdem soll eine mögliche Portfolioorganisation, eine Idee zur Umsetzung der Portfoliomatrix und der notwendigen Portfolioprozesse, zur Verfügung gestellt werden.   Unternehmen setzen heutzutage immer mehr Wert darauf, ihre Tätigkeiten in Form von Projekten umzusetzen. Die Größenordnung der Unternehmen spielt dabei keine Rolle. Es muss nicht nur ein einzelnes Projekt, sondern auch das Zusammenspiel von mehreren Projekten koordiniert werden. Damit man innerhalb des Branchenmarkts als Wettbewerber teilnehmen kann, muss innerhalb des Unternehmens dafür gesorgt werden, dass alle Ressourcen effizient verteilt sind. Die Strukturen müssen dem sich stetig wandelnden Markt angepasst werden. In der Zeit von Industrie 4.0 und fortschreitender Digitalisierung in Deutschland, wird es immer elementarer Unternehmensstrukturen auf den Wettbewerb einzustellen zu können, um den Unternehmenserfolg zu erhalten.

Violetta Mastel

Portfoliomanagement am Beispiel der Firma "Elevators". Steigerung der Effizienz und Ressourcenschonung

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Ausarbeitung wird zunächst Michael Porters Modell der Branchenstrukturanalyse erläutert, das bis heute die beste Grundlage für eine Marktanalyse ist und sich aus fünf sogenannten Triebkräften zusammensetzt, die nacheinander analysiert werden. Anschließend werden die Ziele einer Branchenstrukturanalyse verdeutlicht und die wesentlichen Schritte bei der Durchführung einer solchen Analyse genauer erklärt. Danach folgt die Vorstellung der Personaldienstleistungsbranche, die durch ihren flexiblen Personaleinsatz dem Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel in Deutschland in den letzten Jahrzehnten stark entgegenwirken konnte.Die Anzahl der Leiharbeitnehmer in Deutschland hat sich in den letzten 10 Jahren, von ca. 580.000 im Jahr 2006 auf ca. 990.000 im Jahr 2016, fast verdoppelt.  Demzufolge gehört die Personaldienstleistungsbranche innerhalb des Dienstleistungssektors zu einer der Wachstumsbranchen und bietet sich deshalb für eine Analyse perfekt an. In der anschließenden Branchenstrukturanalyse werden allerdings nur zwei Komponenten der Personaldienstleistungsbranche genauer beleuchtet: die Verhandlungsmacht der Kunden und die Bedrohung durch neue Anbieter/Wettbewerber. Die Ergebnisse werden im Anschluss ausführlich erläutert.Den Schluss bildet ein abrundendes Fazit, dass die wesentlichen Erkenntnisse der Ausarbeitung noch einmal kurz zusammenfasst. Unternehmen müssen heutzutage mehr denn je die fortlaufende Entwicklung ihrer eigenen Branche im Blick behalten, um Veränderungen bestmöglich entgegentreten zu können. Hierbei ist nicht nur wichtig den aktuellen Status der Branche zu kennen, sondern auch Prognosen für die Zukunft treffen zu können. Wichtige Fragen für ein Unternehmen sind beispielsweise: Welche Wettbewerber kommen hinzu oder fallen weg? Welche neuen Produktinnovationen gibt es? Wie verändert sich das Kaufverhalten der Abnehmer?

Saskia Haschke

Die Branchenstrukturanalyse. Das Modell von Michael Porter und die Durchführung am Beispiel der Personaldienstleistungsbranche

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1.3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, mit der Anwendung des Konzepts der Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter eine Aussage über die Wettbewerbssituation der Branche „Online Versandapotheken in Deutschland“ zu treffen, sowie die beiden Komponenten. Failing to plan means planning to fail.“ Dieser Leitspruch sollte jedem Unternehmer ein Begriff sein, der erfolgsorientiert und gewinnerzielend wirtschaften möchte. Er bedeutet, dass die strategische Planung eines Unternehmens von extrem hoher Wichtigkeit ist, um den langfristigen und nachhaltigen Erfolg in einem Betrieb zu gewährleisten. Wer nicht plant, riskiert bewusst einen eventuellen Misserfolg in der Zukunft. Michael E. Porter entwickelte für die strategische Planung eines Unternehmens eine nützliche Methode zur Bestimmung der Attraktivität einer Branche, das sogenannte „Five Forces Modell“, um das externe Umfeld eines Unternehmens und die Einflussfaktoren zu untersuchen.

Julian Kornelli

Die Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Effizienz auf der letzten Meile bei der Belieferung von Kunden in Großstädten durch den Einsatz innovativer Transportmittel zu untersuchen. Dabei soll analysiert werden, ob innovative Transportmittel die Effizienz auf der letzten Meile zukünftig steigern können. In diesem Zusammenhang werden neben den Stärken der innovativen Transportmittel auch deren Schwächen beleuchtet sowie ein Vergleich der Potentiale der ausgewählten, innovativen Transportmittel durchgeführt. Dabei soll untersucht werden, welches Transportmittel die besten Voraussetzungen für eine Effizienzsteigerung auf der letzten Meile in Großstädten aufweist und was die Kriterien für eine effiziente Belieferung auf der letzten Meile sind.

Effizienz auf der letzten Meile. Vergleich und kritische Betrachtung der Potentiale innovativer Transportmittel zur Belieferung von Kunden in Großstädten

Akademische Arbeit aus dem Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, , Sprache: Deutsch, Abstract: Kanban hat seinen Ursprung aus Japan, und wurde im Rahmen des von Toyota bekannten Just-In-Time Produktionskontrollsystem eingeführt. Das System dient noch heute zur Optimierung der Planung und Steuerung von Materialien und Produktion. Kanban findet zusätzlich immer mehr Verwendung im agilen Projektmanagement und in der Softwareentwicklung. Das Wort Kanban lässt sich als "Signalkarte" übersetzen und das System basiert auf dem Pull-System, welches sich nach der Kundennachfrage richtet. Es gibt mittlerweile viele Anbieter, die online Werkzeuge und Plattformen zur Erstellung von Kanban Boards anbieten. Durch virtuelle Signalkarten in dem Kanban Board können Arbeitsaufgaben in einer Gesamtübersicht visualisiert und überwacht werden. Abhängig der vorhandenen Ressourcen und Kapazitäten werden die Arbeitsaufgaben nach dem Pull-System gezogen. Damit wird Verschwendung vermieden und nur Aufgaben bearbeitet, die relevant für ein Projekt sind oder, in der Produktion, Wert für den Kunden kreieren. Kanban macht den Arbeitsfluss und anstehende Aufgaben sichtbar, und findet deshalb Anwendung in vielen Branchen. Diese Arbeit wird untersuchen, wie Kanban zur Visualisierung von Arbeitsaufgaben eingesetzt werden kann. Da Kanban den Arbeitsfluss und anstehende Aufgaben sichtbar macht, findet das System Anwendung in vielen Branchen. Es wird da- mit Branchenunabhängig untersucht, inwiefern Kanban zur Überwachung von Prozesse und Auswertung der Effizienz eingesetzt werden kann. Als Grundlage wird erst das Kanban System definiert und das Kanban Board vorgestellt. Es wird in dem Zusammenhang ein Beispiel vorgestellt, wie ein Kanban Board aufgestellt werden kann. Anschließend wird untersucht, wie Kanban zu der Visualisierung von Prozesse eingesetzt werden kann und für die Überwachung von Effizienz und Fortschritt dient. Die Schlussbetrachtung wird die Arbeit zusammenfassen.

Gitte Krüll-Ladefoged

Anwendung von Kanban zur Visualisierung und Monitoring von Effizienz in einem Arbeitsfluss

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Auf der Grundlage von Michael E. Porter’s Five-Forces-Konzept soll die Branchenstruktur der deutschen E-Automobilbranche analysiert werden. Der Wettbewerb der Automobilbranche wird durch europäische und nationale gesetzliche Vorgaben sowie Förderprogramme, die durch die wachsende Erkenntnis der Ursachen und der Auswirkungen Klimawandels ausgelöst wurden, beeinflusst. Um den Einfluss der Elektromobilität zu untersuchen, wird daher Im Mittelpunkt der Ausführungen, aufgrund seines bevorstehenden Eintrittes in die deutsche Automobilindustrie, der chinesische Elektroautomobilhersteller Build Your Dreams (BYD) stehen. Im Anwendungsteil sollen die Wettbewerbskräfte „Verhandlungsmacht der Kunden“ und „Bedrohung durch neue Anbieter/ Wettbewerber“ untersucht werden. Auf Grundlage der Analyseergebnisse dieser Wettbewerbskräfte soll die Attraktivität der deutsche E-Automobilbranche beurteilt werden. 

Die Automobilbranche ist mit einem Umsatz von 506 Milliarden Euro der größte Industriezweig Deutschlands (Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz [BMWK], 2021; Statista, 2023). Gegenwärtig sind in Deutschland rd. 48,8 Millionen Personenkraftwagen (PKW) zugelassen (Henn, 2023; KBA 2023). Hinsichtlich klima- und gesundheitsschädlicher Emissionen war der Verkehrssektor 2020 jedoch der größte Verursacher von Stickoxiden und Kohlenstoffmonoxid sowie nach Landwirtschaft und Industrie der drittgrößte Verursacher von Feinstaub (Umweltbundesamt, n.d.). Den Vorgaben der EU und des Bundes-Klimaschutzgesetzes folgend muss die Automobilindustrie die Treibhausgas- und Schadstoffbelastungen bis 2030 um 65 Prozent reduzieren und gemäß dem Pariser Klimaabkommen den Straßenverkehr bis 2045 treibhausgasneutral
zu gestalten (Bundesregierung, 2022). Dabei ist die „Elektromobilität eine Schlüsseltechnologie für eine emissionsfreie, klimafreundliche Mobilität der Zukunft“ (Müller, 2021). Neben diesen gesetzlichen Vorgaben werden die Automobilhersteller mit neuen Wettbewerbern, durch eine zunehmende Globalisierung und mit einem veränderten Nachfrageverhalten und Umweltbewusstsein der Kunden konfrontiert (Sackmann, 2017; Hagedorn et al., 2019). Um auch zukünftig wettbewerbsfähig zu sein, müssen die Unternehmen ihr sich veränderndes Umfeld analysieren und die Einflussfaktoren auf Wettbewerb und Rentabilität entschlüsseln.



Branchenstrukturanalyse nach Porter für die deutsche E-Automobilbranche

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (Betriebswirtschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Märkte und Branchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Branchenstrukturanalyse in der Automobilherstellerbranche durchzuführen, basierend auf den theoretischen Grundlagen des Five-Forces-Modells von Michael E. Porter. Die Arbeit gliedert sich in mehrere Abschnitte, beginnend mit einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Branchenstrukturanalyse. Hier werden die fünf treibenden Kräfte des Five-Forces-Modells erläutert, gefolgt von einer Diskussion über das Ziel dieser Analyse.Im darauf folgenden Kapitel wird die Automobilherstellerbranche genauer unter die Lupe genommen. Zunächst wird die Branche charakterisiert und relevante Kennzahlen vorgestellt. Anschließend werden spezifische Aspekte der Branchenstrukturanalyse, insbesondere die Verhandlungsmacht der Lieferanten und die Substitution durch Ersatzprodukte, näher betrachtet.Eine kritische Würdigung der Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter wird im vierten Kapitel vorgenommen, gefolgt von einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf die Zukunftsperspektiven der Automobilherstellerbranche im fünften Kapitel.Das übergeordnete Ziel dieser Arbeit besteht darin, Einblicke in die Struktur und die dynamischen Kräfte der Automobilherstellerbranche zu gewinnen und dabei insbesondere die Bedeutung der Verhandlungsmacht der Lieferanten und der Substitution durch Ersatzprodukte herauszuarbeiten. Durch eine kritische Reflexion der angewandten Methoden wird ein tieferes Verständnis für die Möglichkeiten und Grenzen der Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter angestrebt.

Eine Branchenstrukturanalyse der Automobilherstellerbranche basierend auf dem Five-Forces-Modell von Porter

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Einsendeaufgabe besteht aus 3 Aufgaben. In der ersten werden psychologische Prozesse in der Konsumforschung beschrieben. Dabei werden die Begriffe Aktivierung, Emotion, Motivation und Einstellung voneinander abgegrenzt. Aufgabe 2 befasst sich mit den Kaufentscheidungstypen und verschafft ein Verständnis über die Formen des Kaufverhaltens. Die letzte Aufgabe befasst sich mit Aspekten des Konsumentenverhaltens in der psychologischen Marktforschung.

Lisa Mertens

Der Zusammenhang zwischen Determinanten des Kaufverhaltens, Kaufentscheidungstypen und Arten der psychologischen Marktforschung

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universität Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll eine Möglichkeit aufzeigen, wie ein Unternehmen, in diesem Fall die BMW Group, neutral bewertet wird, ohne dass die Bewertung manipulativ höher oder niedriger ausfällt.Hierfür erfolgt nach einem kurzen Unternehmensporträt die strategische Analyse. Diese schließt die Umfeld- und Unternehmensanalyse ein. Danach wird die Jahresabschlussanalyse thematisiert, welche sich in die finanzwirtschaftliche und erfolgswirtschaftliche Analyse teilt. Es folgt eine SWOT-Analyse, die den Ist-Zustand des Unternehmens darstellt. Auf Basis des Ist-Zustandes werden zukünftige Prognosen erstellt. Mit diesen Annahmen werden eine Plan GuV und Plan-Bilanz erstellt. Des Weiteren werden die Ergebnisse aus Plan-GuV und Plan-Bilanz präsentiert. Im Anschluss folgt die Berechnung des Unternehmenswertes. Zusätzlich wird eine Risikoanalyse mit @risk durchgeführt, da die Unternehmensbewertung von statistischen Unsicherheiten beeinflusst wird.

Strategische Unternehmensanalyse der BMW Group. Möglichkeiten einer neutralen Bewertung

Master's Thesis from the year 2017 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1.0, University of applied sciences Frankfurt a. M., language: English, abstract: Over the last years, the global market environment has rapidly evolved. Disruptive innovations have altered the technological landscape and turned existing business models and ways of operating upside down. In this highly dynamic environment, organizations and leadership face a multitude of different challenges, as new market players have emerged and fierce competition is on the rise.Today, it is crucial to embrace specific organizational skills and behaviors to stay relevant in the future. In a volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) business context, these are key to stay competitive and to lay solid foundations for future growth.To facilitate this, organizations have strived to make their processes as efficient and effective as possible. Remarkably, they have yet not unlocked the improvement potential that is associated with business meetings.As a matter of fact, business meetings have not only become an indisputable part of daily business operations all around the world, but also a subject that is often perceived as costly, unproductive and dissatisfying.The purpose of this work is to both advance the current research on business meetings at the intersection with leadership and provide actionable insights for businesses on how to enhance their organizational performance in practice.By using a quantitative study to analyze 301 responses gathered from an online survey and test associated hypotheses, insights about the current state of meeting usage and their implications on organizational performance, based on perceived meeting satisfaction and outcomes, were identified. Essentially, when trying to optimize their performance trajectory, organizations need to focus on a triad of meeting performance, consisting of meeting design, behavior and communication, and meeting technology.If the insights are taken seriously and the suggested solutions are implemented in practice holistically, organizations will have the opportunity to reap the benefits of enhanced performance while cutting costs by around USD 8.5 million annually.

Eric Scheithauer

A Quantitative Study about Levers to Enhance the Perceived Performance Trajectory

Business Meetings and Leadership

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 96%, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: In folgender Arbeit soll die Frage beantwortet werden, inwiefern Effizienz im Vertrieb relevant ist. In dem vorgelagerten theoretischen Teil wird der Vertrieb zunächst konzeptionell beschrieben. Anschließend werden existierende Studien herangezogen, um die aktuelle Situation im Vertrieb herauszuarbeiten und die Bedeutung von Effizienz im Vertrieb abzuleiten. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und Ausblick ab.Die Digitalisierung, Innovationen und neue Technologien gelten als Megatrends und revolutionieren zahlreiche Branchen.  Der "Digital Vortex" vom International Institute for Management Development (IMD) zeigt, dass die Digitalisierung starken Einfluss auf den Handel und damit einhergehend auch auf den Vertrieb hat. Mit der fortschreitenden Digitalisierung geht nicht nur eine zunehmende Automatisierung von Prozessen einher, sondern vielmehr eine grundlegende Reorganisation der Wertschöpfungsketten. So schafft die weltweite Konnektivität und erhöhte Informationsgeschwindigkeit neue Geschäftsmöglichkeiten und öffnet den Markt nahezu barrierefrei für neue Wettbewerber. Dritte haben dadurch leicht Möglichkeit in die bestehende Kundenbindung einzutreten. Die Kunden wiederum haben durch das Internet die Möglichkeit anderweitige Produkt oder Dienstleistung für sich ausfindig zu machen und zu vergleichen.   Viele Unternehmen agieren heute in stagnierenden Märkten mit hoher Wettbewerbsintensität, steigenden Kundenanforderungen und leicht substituierbaren Produkten und Dienstleistungen. Aufgrund dieser globalen Entwicklungen sind die Kunden zu einem der wichtigsten Assets jeder Organisation geworden, obwohl es unter den aktuellen Marktbedingungen immer schwieriger wird, sie zu halten. Infolgedessen hat sich die Vertriebsstrategie in den letzten zwei Jahrzehnten von einer produkt- und transaktionsorientierten zu einer kunden- und beziehungsorientierten Sichtweise entwickelt.  Aus Sicht des Kunden wird heute  ein effizienter Einkauf erwartet. Dafür ist eine integrierte Vertriebskanalstrategie mit besonderem Augenmerk auf die Präferenzen der Kundengruppen unumgänglich. Ist folglich durch die Transformation der globalen Märkte Effizienz im Vertrieb von besonderer Bedeutung?

Annabel Acker

Effizienz im Sales Management. Ein "Must" oder "Nice to Have"?

Effiziente Marktforschung auf internationalen Märkten

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