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Silvana Barón

Dinero, ven a mí

Finanzas cuánticas

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,1, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dissensfrei scheint, dass alle Marktakteure – unabhängig von ihren national oder international ausgerichteten Interessen – sich den veränderten Determinanten des Marktes im Zuge der Globalisierung und respektive der Annäherung von Rechnungslegungsvorschriften zu stellen haben. Vergleichbarkeit und Transparenz lautet das vermeintlich globale Ziel. Dass der Weg dorthin (erwartungsgemäß) schwierig ist, wird unter anderem in der oft zitierten betriebswirtschaftlichen „Königsdisziplin“ im Bereich der Unternehmensbewertung offensichtlich.Die aktuelle Literatur rund um das Thema „Unternehmensbewertung“ liefert ein breites Spektrum von Bewertungsverfahren und damit einhergehend ein ebenso breit gestreutes Kritikgut.Die Entwicklung aller bisherigen Werttheorien vermochte bis heute kein allgemein anerkanntes Verfahren zur Bestimmung des Wertes eines Unternehmens (oder Unternehmensteiles) hervorzubringen. Da die unterschiedlichen Verfahren (regelmäßig) zu (enorm) abweichenden Ergebnissen respektive Wertvorstellungen führen, birgt die Koexistenz divergenter (legitimierter) „Bewertungsempfehlungen“ zwangsläufig Konfliktpotenzial für die Marktakteure in sich. Ein Zitat des amerikanischen Investors Warren E. Buffett bringt die Problematik der Unternehmensbewertung auf den Punkt: „Price is what you pay, value is what you get.“ Auf eine Vertiefung der Problematik divergenter Bewertungsansätze wird jedoch verzichtet, da dies der Intention dieser Arbeit nicht dienlich ist.„Es muß [!] (irgend)ein „Marktwert“ ermittelt werden, weil momentan – so scheint es – jedermann danach verlangt. Die Ermittlung des „Marktwertes“ wird so zu einer Spielregel des „richtigen“ Verhaltens. Spielregeln zu beachten ist freilich sehr wichtig! Insbesondere wenn in der Praxis Geld verdient werden soll, sind die Methoden zu pflegen, die gerade en vogue sind“ (Matschke, Brösel 2007: 49). [...]

Michael Ewert

Einfluss von Werttreibern im Rahmen der Discounted Cashflow-Verfahren auf den Unternehmenswert

Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Universität Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: Über einen Zeitraum von 13 Jahren akkumulierten die MDAX Unternehmen große Mengen an liquiden Mitteln. Insgesamt erreichten die Unternehmen 2014 einen Anteil von 3,1% am deutschen Bruttoinlandsprodukt (BIP). Die Relevanz der liquiden Mittel in der Wirtschaft ist also extrem hoch. Jedes Unternehmen bedarf ausreichender Liquidität, um betriebsnotwendige Ausgaben finanzieren zu können. Darüber hinausgehende liquide Mittel ermöglichen eine gewisse Flexibilität des Managements in Sachen Finanzierung neuer Projekte oder etwaige Ausgaben. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, eine Aussage darüber treffen zu können, ob MDAX Unternehmen mit Überschussliquidität in Zusammenhang mit Akquisitionsankündigungen positive oder negative Kapitalmarktreaktionen in Form von unerwarteten Renditen hervorrufen.Hierzu wird zunächst der theoretische Hintergrund erläutert und der Begriff der Liquidität historisch in Erklärungsmodelle eingeordnet. Diese theoretische Erläuterung bildet unter Einbeziehung eines Regressionsmodells von Jarrad Harford (1999) die Basis für die nachfolgende empirische Ermittlung der Liquidität der MDAX Unternehmen. Danach erfolgt eine Messung der unerwarteten Rendite hinsichtlich der Ankündigungseffekte von Akquisitionen bei Unternehmen mit Überschussliquidität. Die Arbeit endet mit einer kritischen Würdigung der Erkenntnisse und der Darstellung von Implikationen.

Mesut Resul Arslan

Liquidität und Akquisitionen bei börsennotierten Unternehmen. Eine empirische Untersuchung der MDAX 50 Unternehmen

James Allen

Las ocho columnas de la prosperidad

Hai la sensazione che i tuoi progetti non stiano procedendo così rapidamente ed efficacemente come avevi pianificato? Vuoi diventare un leader rispettato e risoluto che motiva e tiene unita la propria squadra? Desideri reagire rapidamente alle mutate esigenze dei clienti durante la pianificazione del progetto per aumentare la loro soddisfazione? Ispira i tuoi superiori, dipendenti e soprattutto i tuoi clienti con gli esclusivi modelli di gestione contenuti in questa guida e diventa subito un leader di successo! Scopri metodi efficaci ed approfitta degli enormi vantaggi per la tua azienda ed il tuo successo personale: • Sviluppo dei progetti più mirato • Notevole aumento della motivazione dei dipendenti • Rapido raggiungimento dei tuoi obiettivi • Massima soddisfazione del cliente • Maggiore risparmio sui costi Questa guida ti offre tecniche intelligenti e facili da mettere in pratica, formulate da esperti di management, con le quali avrai la garanzia di essere più di un passo avanti rispetto alla concorrenza! Distinguiti per velocità e redditività e reagisci, in modo flessibile e senza sforzo, alle mutevoli esigenze del mercato.

Vincent Matthiesen

PROJECT MANAGEMENT: Guida alla gestione agile dei progetti, Scrum e Kanban. Come pianificare, gestire e realizzare con successo i tuoi progetti. Raggiungi obiettivi con disciplina e concentrazione!

Orison S. Marden

y tú escoges el camino

La prosperidad es una decisión

Pat Mesiti

La dinámica del liderazgo del siglo XXI

Actitudes y altitudes

David Corona ha sido miembro del Grupo de Intervención de la Gendarmería Nacional (GIGN), los geos franceses, listos para el combate o para volar en helicóptero a 220 km/hora sobre una autopista. Pero Corona es un caso especial en este cuerpo de élite. Siempre ha creído en el poder del diálogo, de las sensaciones, de las vacilaciones, de la emoción desgarradora, vívida… Situaciones peligrosas frente a un hombre atrincherado en su casa, arma en mano, durante un ataque terrorista, durante un asalto, en un pueblecito, en un calabozo, detrás de la puerta de un apartamento. Es el negociador del GIGN. El que tal vez, gracias a las palabras, a la confianza en la humanidad, evitará los tiros y la lucha. O tal vez no…&#13;&#13;Aquí se narra un recorrido vital con sencillez y convicción. Cómo endureces tu cuerpo en agua helada, cómo aprendes a pelear con las manos desnudas, con un cuchillo, con un rifle de larga distancia. Pero también cómo se trabaja en equipo, solidariamente, cómo se construye un grupo unido. Finalmente, cómo se desarrolla la mirada, la concentración, la atención al máximo en un mundo disperso.&#13;&#13;A esta formación clásica, David Corona suma un trabajo personal. Aficionado a la psicología, descubrió otros enfoques: la meditación, la hipnosis, el trabajo en profundidad, unas herramientas que explica aquí y que hoy le permiten ayudar con éxito a todo aquél que quiera mejorar sus resultados en deportes, negociaciones de todo tipo, eficiencia o cohesión de equipos.&#13;&#13;En definitiva un libro que también es un manual para el desarrollo personal en estos tiempos inciertos. No un puño de hierro en guante de terciopelo, sino una mano humana que cree en la complejidad y belleza del ser humano.

David Corona

De la mediación en un cuerpo de élite a la gestión de emociones, la empatía y el crecimiento personal

Negociar

En 8 pasos para alcanzar máximo rendimiento, Marc Effron, experto en talentos y autor de bestsellers, pone en marcha su característico enfoque de "simplicidad basada en la ciencia" para mostrarles a sus lectores cómo enfocar su tiempo y esfuerzo para incrementar su nivel de desempeño.
Como su nombre lo indica, esta propuesta te sugiere ocho pasos y todos son importantes para alcanzar el objetivo que anhelamos de destacarnos en nuestro campo de acción y cumplir nuestras metas. Enfócate en:
*Establecer metas altas y concisas
*Comportarte como un vencedor
*Crecer a gran velocidad
*Conectarte y ampliar tus redes de contactos
*Maximizar tu capacidad de adaptación
*Aprender nuevos comportamientos
*Involucrar tu cuerpo y mejorar tu desempeño
*Evitar tendencias de gestión que te desvíen de tus metas

Marc Effron

Concéntrate en lo que puedas cambiar (e ignora el resto)

8 pasos para alcanzar máximo rendimiento

Brian Tracy

Cómo lograr tus metas más rápido de lo que creías posible

Plan de vuelo: por qué caminar cuando puedes volar

&lt;p&gt;Real profit after taxes is the most important management target. Profits are the cost of survival and the creators of new value. In this book, celebrated management thinker Hermann Simon brings clarity to the jungle of profit concepts and balance sheets. He sheds light on the performance of numerous companies and industries in international comparison and looks at the key profit drivers: price, sales and costs. Hermann Simon derives practical consequences from his astute analysis and offers a convincing guide to profit-oriented and sustainable corporate management! &amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The book pleads for a reconsideration of profit as the guiding concept of management and entrepreneurship, and it showcases how profitability can ensure the long term health of a business. Questioning the fact/dilemma, why more than 80 percent of companies in the US are going public have never turned a profit, this book is invaluable inspiration and a powerful guide for responsible and resilient managers and entrepreneurs.&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

Hermann Simon

No Company Ever Went Broke Turning a Profit

True Profit!

Dr. Tim Irwin

Aprende a influir, atraer y sacar lo mejor de las demás personas

Sé un influencer

Ensayo

Por fin la tan esperada continuacion del best-seller mundial Inteligencia emocional. Hoy, en un libro que habra de revolucionar el mundo empresarial y profesional, Daniel Goleman redefine el criterio del exito en el trabajo, asi como las prioridades esenciales de las empresas.   Habiendo tenido acceso a directores empresariales de todo el mundo, y tras haber estudiado el funcionamiento de ms de quinientas organizaciones, Goleman revela las aptitudes que definen a los profesionales ms competentes. Su conclusin es que, desde los puestos de trabajo ms modestos hasta los altos cargos directivos, el factor determinante no es ni el cociente intelectual, ni los diplomas universitarios, ni la pericia tcnica: es la inteligencia emocional.   Autoconciencia, autoestima, autocontrol, empata, dedicacin, integridad, habilidad para comunicar, pericia para iniciar y aceptar cambios: Goleman demuestra que stas son las competencias ms relevantes en el mbito laboral. Los profesionales ms brillantes destacan no slo por sus logros personales, sino por su capacidad para trabajar en equipo, para maximizar la produccin del grupo. Por contra, los profesionales incapaces de afrontar los cambios o conflictos resultan txicos para la organizacin entera.   Afortunadamente, y como lo prueban los ltimos estudios en conducta humana y neurociencia, todos tenemos el potencial de mejorar nuestra inteligencia emocional en cualquier momento de nuestra carrera. Precisamente, Goleman aporta las pautas especficas y cientficamente probadas para conseguirlo.   Con toda seguridad, La prctica de la inteligencia emocional es un libro que habr de cambiar la estructura de las organizaciones empresariales, as como la actitud de sus dirigentes durante las prximas dcadas. Un libro de lectura imprescindible.

Daniel Goleman

La práctica de la inteligencia emocional

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