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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Joder P: Digitale Erfolgsfaktoren für
Schweizer Unternehmen

Digitale Erfolgsfaktoren für Schweizer Unternehmen

Wie sich KMU und Grossunternehmen für ihre digitale Zukunft erfolgreich ausrichten

... für Dummies

Als WEG-Verwalter brauchen Sie mehr als Organisationstalent. Sie müssen rechtliche, kaufmännische und technische Fragen souverän meistern. Dieses Buch erklärt klar strukturiert und praxisnah alles, was Sie wissen müssen. Sie erfahren, welche Rolle die Wohnungseigentümergemeinschaft spielt, wie Sie als Verwalter professionell auftreten auch wenn es rechtlich einmal knifflig wird. Laura Eckert-Rinallo zeigt Ihnen, wie Sie Beschlüsse vorbereiten, die Finanzen transparent führen und Maßnahmen nachvollziehbar dokumentieren. So behalten Sie den Überblick und schaffen Vertrauen bei den Eigentümern.

WEG-Verwaltung für Dummies

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Die 15. Ausgabe der Austrian Management Review führt vor dem Hintergrund ökologischer und sozialer Umbrüche sowie einer Vielfalt von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und digitaler Transformation wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Employer Branding, Co-Evolution von Mensch und Künstlicher Intelligenz, aktivitätsbasiertes Treibhausgas-Managementsystem sowie Remote Work sind Schwerpunkte dieser Ausgabe.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Werden Sie Digitalisierungsprofi in Ihrer Kanzlei!

Als "Fachassistent Digitalisierung und IT-Prozesse" sind Sie ein gefragter Experte bei der digitalen Transformation in Ihrer Kanzlei. Das gleichnamige Buch vermittelt die relevanten Inhalte der neuen Fortbildungsprüfung der Steuerberaterkammer und bietet Ihnen gleichzeitig Kontrollfragen, um Ihren Lernstand zu überprüfen.


Auf Grundlage der aktuellen Prüfungsordnung ist der Titel sowohl für den Einsatz im Unterricht als auch für das Selbststudium zu Hause geeignet.


Von der Automatisierung im steuerlichen Alltag, den Grundsätzen zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff (GoBD) bis hin zur Verfahrensdokumentation und der Prozessoptimierung - mit diesem Wissen sind Sie optimal für die Prüfung vorbereitet!

Im Buch ist ein Freischaltcode enthalten, mit dem Sie kostenlos Zugriff auf die Online-Version in meinkiehl haben. 
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Inhaltsverzeichnis:

1. Digitalisierung im steuerberatenden Umfeld

2. Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz im Zeichen der Digitalisierung

3. Verfahrensdokumentation

4. Steuerkontrollsystem - Tax Compliance Managment System

5. Gesetz zum Schutz vor Manipulationen an digitalen Grundaufzeichnungen

6. Prüfungsmöglichkeiten der Finanzverwaltung und der Sozialversicherungsträger

7. Datenschutz und Datensicherung

8. Künstliche Intelligenz im betrieblichen Kontext

9. Informationstechnologie im betrieblichen Kontext

10. Grundlagen der Informationstechnologie

11. Digitale Arbeitsabläufe in der Kanzlei

12. Digitale Arbeitsabläufe im Mandatsverhältnis

13. Prozessmodellierung und Visualisierung

Werden Sie Digitalisierungsprofi in Ihrer Kanzlei!

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Inhaltsverzeichnis:

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2. Grundzüge der Handels- und Steuerbilanz im Zeichen der Digitalisierung

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5. Gesetz zum Schutz vor Manipulationen an digitalen Grundaufzeichnungen

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7. Datenschutz und Datensicherung

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9. Informationstechnologie im betrieblichen Kontext

10. Grundlagen der Informationstechnologie

11. Digitale Arbeitsabläufe in der Kanzlei

12. Digitale Arbeitsabläufe im Mandatsverhältnis

13. Prozessmodellierung und Visualisierung

Fachassistent Digitalisierung und IT-Prozesse

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

Build a Future-Ready Organization Where Every Employee Can Succeed
Succession planning, while often talked about, remains one of the least successfully implemented leadership practices in an organization’s toolkit. Too often, organizations rely on outdated methods like “successor spotting,” grooming, secret conversations behind closed doors, or focusing only on a select group of “high potentials.” These approaches create bias, limit opportunity, and fail to prepare organizations for the realities of today’s fast-changing workforce. Succession Planning Reimagined introduces developmental succession planning, a modern, inclusive strategy that empowers every employee to grow and contribute to future success.
Through research-based insights and practical tools, you’ll learn how to transform succession planning from a static, murky process into a dynamic, people-centered strategy. You’ll discover the “secret sauce” for success: engaging employees, connecting development to organizational goals, and supporting growth at every stage. Each chapter provides clear steps for:
<ul>
<li>Assessing future needs</li>
<li>Building top-level and next-level plans</li>
<li>Creating measurable progress through continuous refinement</li>
</ul>
Whether you’re an HR leader, OD consultant, L&amp;D professional, or talent strategist, this book equips you to build authentic leadership pipelines that foster equity, readiness, and resilience. By embracing a proactive, developmental approach, you’ll prepare your organization for what’s next while creating a culture in which every employee feels valued and prepared for the future.
If you’re ready to move beyond outdated models and design a succession strategy that works for today’s workforce, this guide will show you how to make it happen.

Building Future Readiness at All Levels

Succession Planning Reimagined

In our rapidly evolving "complexponential" world, where complexity and exponential change intersect, traditional leadership models are failing us. Drawing profound wisdom from nature's patterns and ancient Taoist principles, The Four Forces reveals how emergent generative team leadership can transform teams and organizations. Self-organizing, autonomous teams exercise this team-led leadership close to stakeholders where responsive decisions matter most. At the heart of this revolutionary approach lie four fundamental forces that mirror nature's own organizing principles. When team members align with intent, clear purpose that guides without constraining, they create space for authentic emergence. Through hope, they cultivate resilience and possibility thinking that enables teams to navigate uncertainty with confidence. Care becomes the nurturing force that allows individual talents to flourish while maintaining collective coherence. And love emerges as the binding energy that creates unshakeable connection, trust, and commitment. Perhaps most critically, this book illuminates how relationships become the stabilizing anchor in our turbulent times. Just as ecosystems derive their resilience from interconnected webs of relationship, teams that prioritize authentic human connection find stability amid chaos. These relational foundations do not constrain change, they enable it, creating the psychological safety and mutual trust necessary for true innovation and adaptation. The Four Forces offers leaders a pathway beyond command-and-control toward something far more powerful: the ability to ignite collective intelligence, foster genuine collaboration, and create organizations that thrive in complexity rather than merely survive it. This is leadership that works with life's natural flow rather than against it.

Igniting Emergent Generative Team Leadership in a Complexponential World (Inspired by Nature and the Tao)

The Four Forces

HR und Führung im digitalen Wandel

In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
 
 Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
 
 Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation</li><li>Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung</li><li>Fallbeispiele</li></ul>
 Die Autor:innen
 Julia Fritzsche
 ist User Experience Consultant mit Fokus auf nutzerzentrierter Kommunikation und Managing Partner bei der UseTree GmbH.
 Prof. Dr. Kai Reinhardt
 ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der HTW Berlin mit den Schwerpunkten Organisation, Personal und digitale Transformation.
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In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel – doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
 
 Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor – mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
 
 Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.&nbsp;
 Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation</li><li>Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung</li><li>Fallbeispiele</li></ul>

Der Selbstorganisations-Kompass: Grundsätze, Modelle und praktische Umsetzung

Agile Unternehmensführung durch Selbstorganisation

Wer die Welt begreifen will, muss sich selbst erkennen. Wer sie gestalten will, muss den Menschen verstehen. Wer sie verändern will, muss wissen, wie Macht funktioniert.
 Viele Menschen sehen sich als Spielball der Ereignisse. Als seien sie bloße Zuschauer in einem Theater, dessen Bühne von Politik und Wirtschaft bestimmt wird. Sie fühlen sich ohnmächtig, ihr eigenes Handeln erscheint ihnen bedeutungslos. Sie warten auf bessere Umstände, wie etwa mehr Geld, mehr Wissen oder mehr Unterstützung.Doch Macht gehorcht bestimmten Regeln und nicht Wünschen. Sie belohnt jene, die sie verstehen, und bestraft oft jene, die nur auf Gerechtigkeit höen. Wer ihre Prinzipien beherrscht, wird nicht nur anderen überlegen sein, sondern auch über sich selbst herrschen, über Umstände und über Gelegenheiten.Wollen Sie nur ein kleiner Teil des Spiels sein oder wollen Sie dessen Lenker werden? Wollen Sie Macht über sich, über andere Menschen und die Welt erlangen oder wollen Sie ein Spielball jener sein, die das Regelwerk der Macht bereits verstanden haben und anwenden? Selbst wenn Sie nicht nach Macht an sich streben, wird Ihnen Der Kodex dabei helfen, die Strategien, Taktiken und Werkzeuge jener besser zu verstehen, die Macht über Sie ausüben wollen. So erhalten Sie auch die Chance, sich zu wehren.In 366 prägnanten, präzise kuratierten Lektionen für jeden Tag des Jahres führt "Der Kodex" Sie durch die vier zentralen Etappen der Macht:
 - die Macht über sich selbst,
- die Macht über andere Menschen,
- die Macht über das System und
- die Macht, die Welt zu gestalten.

 Jede Seite konfrontiert Sie mit fundierten Erkenntnissen aus Philosophie, Wirtschaft, Soziologie, Politik, Biologie, Physik und Machtpsychologie und zeigt Ihnen, wie Sie diese Wahrheiten sofort umsetzen. Der Kodex spannt einen Bogen von Niccolo Machiavellis "Der Fürst" über die Praktiken von Geheimdiensten im Laufe der Jahrhunderte bis hin zu Nobelpreisträger Daniel Kahneman. Er entschlüsselt die subtilen Spielregeln der Macht und zeigt, wie Menschen wirklich denken, warum Systeme träge reagieren, wie Einfluss entsteht und wie man ihn sich nimmt.Sie werden lernen zu sehen, was andere übersehen, zu sagen, was andere sich nicht trauen, und zu tun, was andere für unmöglich halten.

Die 366 Gesetze und Prinzipien der Macht, Manipulation und Verführung

Der Kodex

Vorteile<ul><li>Fachbuch, das sich an Controller im gehobenen Mittelstand richtet, denen IFRS-Know-how fehlt</li><li>Moderne Verortung in der Controllerarbeit (Kontext: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Risikomanagement und Compliance)</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren beabsichtigen, ein praxisnahes IFRS-Einführungswerk für Controller zu verfassen. Dabei soll sich das Werk sowohl für Praktiker, als auch zum Einsatz in der Lehre eignen.

Zielgruppe
Studierende mit Schwerpunkt Controlling/Bilanzierung sowie Praktiker im Controlling.

Vorteile<ul><li>Fachbuch, das sich an Controller im gehobenen Mittelstand richtet, denen IFRS-Know-how fehlt</li><li>Moderne Verortung in der Controllerarbeit (Kontext: Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Risikomanagement und Compliance)</li></ul> Zum Werk 
 Die Autoren beabsichtigen, ein praxisnahes IFRS-Einführungswerk für Controller zu verfassen. Dabei soll sich das Werk sowohl für Praktiker, als auch zum Einsatz in der Lehre eignen.
 Zielgruppe 
 Studierende mit Schwerpunkt Controlling/Bilanzierung sowie Praktiker im Controlling.

IFRS im Controlling

Die Kursbuch-Grundregel lautet: Alles ist möglich, aber die Dinge müssen zusammenpassen. Es gilt also, in einem Heft Ähnlichkeit und Differenz zu kombinieren. Ähnlichkeit sucht das Verbindende, Differenz lässt das Unterschiedliche zu Wort kommen. Das ist die Regel. Auch im Kursbuch 225. Es pluralisiert und diskutiert das Prinzip, alles regeln zu wollen, zu können oder zu müssen. Damit verbunden sind Hoffnung und Absturz, Paradies und Hölle. Das wiederum zieht Fehler, Widersprüche, Dilemmata, aber auch Träume, Visionen und Halluzinationen nach sich. Stefan Kühl macht etwa auf die Funktion von Regelbrüchen in Organisationen aufmerksam. Stefan Kaduk und Dirk Osmetz betonen die Ambivalenz von Regeln, die die Dinge oftmals nicht regeln, sondern verhindern. Markus Hinterleitner verteidigt die Bürokratie gegen naive Kritik. Es ist schon fast eine ausgemachte Regel, Bürokratie unter Verdacht zu stellen. Min Luo beschreibt, wie neuere Entwicklungen der KI beitragen, den Bereich des Sagbaren zugleich zu erweitern und zu beschränken. Margit Weber wundert sich in ihrem Intermezzo, warum die vielen Gleichstellungsregeln so wenig erreicht haben. Armin Nassehi beleuchtet schließlich das Verhältnis zwischen dem Regeln und den Regeln - und stößt auf eine Technologie, die noch weit entfernt ist von Geräten, denen man Intelligenz unterstellt. Nicht zu vergessen: Sibylle Anderl interviewt den Weltraumjournalisten Stefan Hobe und den Astronauten Klaus-Dieter Flade. Im Gespräch werden Regeln um die internationale Organisation der Raumfahrt mit ihren vielfältigen rechtlichen und politischen Bezügen erörtert, aber auch Regeln an Bord. Natürlich dürfen die bewährten Kolumnisten Jan Schwochow (Infografik), Olaf Unverzart (Foto), Berit Glanz (Island) und Peter Felixberger (LEGO) nicht fehlen.

Wir regeln das!

Kursbuch 225

Von der Insel der Seligen zum Patienten Europas: Wie konnte es mit Österreich so weit kommen? Pointiert und fundiert erklärt Holger Bonin, Österreichs führender Ökonom und Chef des Instituts für höhere Studien (IHS), wie sich ein Vorzeigestaat zum Pflegefall entwickelte. Er zeigt aber auch, wo die Potenziale liegen und was jetzt zu tun ist, um das Land wirtschaftlich wieder an die Weltspitze zu bringen.

Von der Insel der Seligen zum Patienten Europas: Wie konnte es mit Österreich so weit kommen? Pointiert und fundiert erklärt Holger Bonin, Österreichs führender Ökonom und Chef des Instituts für höhere Studien (IHS), wie sich ein Vorzeigestaat zum Pflegefall entwickelte. Er zeigt aber auch, wo die Potenziale liegen und was jetzt zu tun ist, um das Land wirtschaftlich wieder an die Weltspitze zu bringen.

Was ist los mit Österreich?

Anti-Racist Knowledge-Making

Decolonizing Critical Management Studies

Digitale Erfolgsfaktoren für Schweizer Unternehmen

Weitere Titel zum Thema