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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Sven Severin

Digital Leadership im Mittelstand

Wie Führungskräfte den Spagat zwischen Tradition und Transformation meistern

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
 .
 Der Inhalt 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale &amp; nachhaltige Transformation, Strategie- und Innovationsmanagement
 
 • &nbsp; &nbsp;Entstehung, Arten und Steuerung digitaler und nachhaltiger Geschäftsmodelle
 
 • &nbsp; &nbsp;Nachhaltige Digitalisierung der Geschäftsprozesse durch KI
 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale organisationale Transformation und nachhaltige Unternehmensführung
 Die Herausgeber Prof. Dr. Michael Hepp
 ist Professor für International Management and Strategy an der Hochschule Furtwangen University (HFU) und betreibt neben seiner akademischen Tätigkeit eine Strategieberatung im Bereich der Digitalen Transformation. 
 Prof. Dr. Stefan Detscher
 ist geschäftsführender Direktor des Digital Business Institutes und Leiter der Digital Business School an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.&nbsp;

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
 .
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Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation

Praxishandbuch Digitales Management

Essentials

Dieses essential bietet einen praxisnahen Überblick über zentrale Aspekte der SAP-Cloud-Transformation mit RISE with SAP. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen den Wechsel auf SAP S/4HANA Private Cloud strategisch vorbereiten, strukturiert planen und umsetzen können. Technische, organisatorische und menschliche Fragestellungen werden gleichermaßen beleuchtet – von der Zielbilddefinition über Betriebsmodelle bis zur Projektstruktur. Leser erhalten Orientierung zur SAP Architektur in der Cloud, SAP Business Technology Platform (BTP) sowie zu geeigneten Migrationsvorgehensweisen. Ziel ist es, Entscheider realistische und umsetzbare Leitlinien an die Hand zu geben. Ein Fallbeispiel zeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen die Transformation in der Praxis gemeistert hat.

Dieses
 essential
 bietet einen praxisnahen Überblick über zentrale Aspekte der SAP-Cloud-Transformation mit RISE with SAP. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen den Wechsel auf SAP S/4HANA Private Cloud strategisch vorbereiten, strukturiert planen und umsetzen können. Technische, organisatorische und menschliche Fragestellungen werden gleichermaßen beleuchtet – von der Zielbilddefinition über Betriebsmodelle bis zur Projektstruktur. Leser erhalten Orientierung zur SAP Architektur in der Cloud, SAP Business Technology Platform (BTP) sowie zu geeigneten Migrationsvorgehensweisen. Ziel ist es, Entscheider realistische und umsetzbare Leitlinien an die Hand zu geben. Ein Fallbeispiel zeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen die Transformation in der Praxis gemeistert hat.

Praxiserprobte Strategien, Migrationspfade und Best Practices für Entscheider

Erfolgreich zu SAP S/4HANA in der Cloud

Systemisches Management

Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?
Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge - sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.
Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.
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Worauf ist zu achten, damit eine Organisation sich weiterentwickeln und zugleich in Balance bleiben kann? Wie müssen Führung, Partizipation und Selbstorganisation ineinandergreifen, damit Resilienz entsteht? Und wo ist anzusetzen, wenn dies noch nicht der Fall ist?Das Buch beschreibt, wie Verbundenheit, Klarheit und Potenzialentfaltung die Grundlage für Resilienz bilden. Partizipation und Mitbestimmung können dazu Wesentliches beitragen, benötigen aber auch bestimmte Bedingungen, damit sie gelingen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten können. Die Autorin verbindet auf anschauliche Weise ihre soziokratische Expertise mit dem systemischen Denken und dem Wissen um die Entwicklungsphasen von Organisationen. So entstehen neue Perspektiven auf organisationale und soziale Zusammenhänge – sowohl in Unternehmen als auch in zivilgesellschaftlichen Organisationen.Führungskräfte, Berater:innen und interessierte Laien können den Inhalt unmittelbar mit eigenen Erfahrungen verknüpfen. Zahlreiche Praxisbeispiele fördern ein tieferes Verständnis der beschriebenen Zusammenhänge. Die Lektüre regt zur Reflexion an und eröffnet neue Wege für das eigene Handeln.&nbsp;

Resilienz durch Verbundenheit

Systemische Grundlagen für Soziokratie

Haufe Fachbuch

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs "Lernmythen entlarvt". Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem "getAbstract International Book Award 2025" ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.
Inhalte:
<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs „Lernmythen entlarvt“. Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem 
 „getAbstract International Book Award 2025“
 ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
 Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.Inhalte:<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Wirksames Lernen braucht Fakten statt Buzzwords

Neue Lernmythen aufgedeckt

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
Mit eigener Website zum Buch: schlüsselfaktor-macht.de
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Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de&nbsp;&nbsp;

Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Zukunft gestalten in einer Wirtschaft im Umbruch

Menschen. Unternehmen. KI

Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
 
Inhalte:<ul><li>Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen</li><li>Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden</li><li>Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung</li><li>Agile Betriebsratsarbeit</li><li>Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen</li><li>Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen</li><li>Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung</li><li>Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat</li></ul> 
Arbeitshilfen online-<ul><li>Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat</li><li>Gesprächsleitfäden</li><li>Rechtliche Übersichten</li><li>Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen</li></ul>

Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann. Inhalte:<ul><li>Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen</li><li>Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden</li><li>Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung</li><li>Agile Betriebsratsarbeit</li><li>Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen</li><li>Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen</li><li>Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung</li><li>Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat</li></ul>&nbsp; Arbeitshilfen online-<ul><li>Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat</li><li>Gesprächsleitfäden</li><li>Rechtliche Übersichten</li><li>Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Gesprächs- und Verhandlungsmethoden - Arbeitsrecht - Praxisbeispiele

Agile Mitbestimmung im Betrieb - inkl. Arbeitshilfen online

Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.&nbsp;
Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.&nbsp;
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert - und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.
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Mitarbeitende sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Das Buch zeigt, wie ihre aktive Einbeziehung den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich steigert. Es bietet eine praxisnahe Einführung in ein neues Modell der Organisationsentwicklung, das auf fünf Phasen basiert: Gespräche führen, Bedürfnisse verstehen, Prototypen entwickeln, umsetzen und Lernen verankern.&nbsp;Mit einem klaren Fokus auf Empathie, psychologische Sicherheit und eine positive Fehlerkultur werden innovative Methoden wie Puls-Gespräche und Fokusgruppen vorgestellt, um Mitarbeitendenperspektiven zu erfassen. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse, um Vertrauen, Respekt und Inklusion zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen.&nbsp;Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine menschenzentrierte Unternehmenskultur, die Motivation, Engagement und Leistungsfähigkeit steigert – und damit den Unternehmenserfolg nachhaltig sichert. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Organisationen von innen heraus verändern möchten.&nbsp;

Mehr Wirkung durch Partizipation, Vertrauen und Inklusion

Menschenzentrierte Organisationsentwicklung

as Buch von Stefan Gössler verbindet Führung, Unternehmenskultur und strukturierte Netzwerkentwicklung - zugeschnitten auf deutschsprachige KMU - mit greifbaren Beispielen und wiederholbaren Erfolgsmodellen. Es greift vor allem die Führung und Gestaltung von heterogenen Netzwerken mit unterschiedlichsten Berufsgruppen auf. 
 
 Das Buch bietet:
 
 - eine praxisorientierte Anleitung zum strategischen Aufbau und zur Führung produktiver Netzwerke,
 
 - die Verknüpfung von Netzwerk-Kompetenz mit modernen Führungsprinzipien,
 
 - einen speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Zugang - ohne Marketing-Floskeln,
 
 - Einblick in funktionierende Best Practices aus über 10 Jahren Netzwerkerfahrung des Autors in über 500 Teams.
 
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 Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Führungskräfte im deutschsprachigen Mittelstand; Geschäftsführer:innen inhabergeführter Firmen; selbstständige Dienstleister:innen mit Wachstumsambitionen sowie Teamleiter:innen, die Netzwerke strategisch nutzen wollen.

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

Die Startup-Welt feiert Erfolge und schweigt über Scheitern. Markus Kapler bricht dieses Schweigen.In seiner ehrlichen Chronik erzählt er die vollständige Geschichte von Locamo, seinem E-Commerce-Startup: Von der ersten Idee über den Aufbau eines Teams, die Entwicklung eines funktionierenden Produkts und erste Erfolge bis zur schmerzhaften Erkenntnis, dass es nicht reichen würde - und zur Insolvenz.Dies ist kein Ratgeber mit Erfolgsformeln. Es ist die ungefilterte Reflexion eines Unternehmers, der mit über 25 Jahren Erfahrung als Projekt-Manager und CIO sowohl die Unternehmerwelt als auch das Startup-Ökosystem kennt. Kapler schreibt über die Euphorie der Gründungsphase, aber auch über falsche Freunde, deutsche Neidkultur, Cyberangriffe und die harten Lektionen des Marktes.Seine zentrale Erkenntnis: Erfolg entscheidet sich nicht an der Brillanz der Idee oder der Höhe der Finanzierung, sondern an der Qualität der unternehmerischen Grundarbeit sowie der Professionalität des Projektmanagements - Risikomanagement, Prozesse, Disziplin, die ehrliche Auseinandersetzung mit der Marktrealität.Das Buch ist eine Chronik und eine Reflexion zugleich. Für alle, die wichtige Projekte vor sich haben oder Neues wagen - und wissen wollen, was wirklich auf sie zukommt. Für alle, die wissen wollen, worauf sie sich wirklich einlassen. Für alle, die verstehen möchten, was es bedeutet, zu gründen, zu führen und durchzuhalten - jenseits von Erfolgsgeschichten und Gründer-Romantik.Ungeschönt. Ehrlich. Menschlich.

Scheitern. Lernen. Weitergehen

(Miss-) Erfolg

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung gewinnt, bietet das Fachbuch Führungskräften fundierte Einblicke und praxisnahe Ansätze zur nachhaltigen Unternehmensführung. Es beleuchtet ganzheitliche ESG-Strategien und digitale Verantwortung als zentrale Faktoren für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die Autorin&nbsp;zeigt, wie Unternehmen zukunftsfähig gestaltet werden können, um Stakeholder-Erwartungen zu erfüllen. Ein besonderer Fokus liegt auf Corporate Digital Responsibility, verantwortungsvollem Datenmanagement, ethischer KI und Cybersicherheit, und wie strategische Vorteile durch generative KI genutzt werden können. Das Buch bietet wertvolle Informationen zu Cyberkriminalität und effektiven Cybersecurity-Maßnahmen. Es stellt einen strukturierten Plan dar, wie ESG- und Digitalstrategien sinnvoll verbunden werden können, und betont die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels auf allen Organisationsebenen für den Erfolg.
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In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung gewinnt, bietet das Fachbuch Führungskräften fundierte Einblicke und praxisnahe Ansätze zur nachhaltigen Unternehmensführung. Es beleuchtet ganzheitliche ESG-Strategien und digitale Verantwortung als zentrale Faktoren für den langfristigen Unternehmenserfolg. Die Autorin&nbsp;zeigt, wie Unternehmen zukunftsfähig gestaltet werden können, um Stakeholder-Erwartungen zu erfüllen. Ein besonderer Fokus liegt auf Corporate Digital Responsibility, verantwortungsvollem Datenmanagement, ethischer KI und Cybersicherheit, und wie strategische Vorteile durch generative KI genutzt werden können. Das Buch bietet wertvolle Informationen zu Cyberkriminalität und effektiven Cybersecurity-Maßnahmen. Es stellt einen strukturierten Plan dar, wie ESG- und Digitalstrategien sinnvoll verbunden werden können, und betont die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels auf allen Organisationsebenen für den Erfolg.&nbsp;

Integration von Nachhaltigkeits- und digitaler Transformation

ESG-Leadership

Digital Leadership im Mittelstand

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