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Ina Lorenz

Die Marke als Inszenierung

Die Bedeutung des Eventmarketings für die strategische Markenführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: bestanden, Duale Hochschule Baden Württemberg Mosbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit soll es sein, die steuerlichen Regelungen für die Besteuerung von Kryptowährungen unter Berücksichtigung des neuen BMF-Schreibens zu beschreiben und zu beurteilen, wie zielführend das Schreiben wirklich ist. In der nachfolgenden Arbeit wird der Schwerpunkt auf die Einkommensteuer gelegt. Als nächstes folgt die Einführung in das Einkommensteuerrecht, beginnend mit den Einkünften nach § 2 Absatz 1 und 2 EStG. Diese bilden die Grundvoraussetzungen, um steuerpflichtiges Einkommen in Deutschland zu generieren. Fällt eine Einkunftsquelle nicht unter eine der dort genannten sieben Einkunftsarten, handelt es sich um steuerfreie Einnahmen, wie z.B. der Lottogewinn. Eine Betrachtung der Einkünfte nach § 15 EStG schließt sich an. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Erwerb und der Herstellung einer Kryptowährung durch eine natürliche Person. Es geht darum, wann Einkünfte aus Gewerbebetrieb vorliegen und, falls solche vorliegen, wie diese zu behandeln sind. Danach folgt die Ermittlung der Höhe der Einkünfte und des Buchwerts sowie die Berücksichtigung von Verlusten aus Kryptowährungen. Im Anschluss wird die Besteuerung im Privatvermögen nach § 22 Nr. 3 EStG und § 23 EStG näher erläutert. Die kritische Analyse erfolgt stets zum jeweils relevanten Paragrafen, wobei es um die Verfassungsmäßigkeit der Besteuerung und die Handhabung der „Glückspieltheorie“ beim Mining geht. Zum Schluss folgt ein Fazit des Ergebnisses der Arbeit und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung in diesem Themenfeld. 

Eine kritische Analyse

Die Besteuerung von Erträgen aus der Veräußerung von Kryptowährungen

Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum eine Branche ist so stark von globalen Umbrüchen betroffen wie die Automobilindustrie. Technologische Innovationen, geopolitische Spannungen und veränderte regulatorische Rahmenbedingungen stellen etablierte Autohersteller vor erhebliche Herausforderungen. Die Volkswagen AG (VW), als einer der weltweit führenden Automobilkonzerne, sieht sich dabei mit einer Vielzahl strategischer Problemstellungen konfrontiert. Die Transformation zur Elektromobilität, die Abhängigkeit von internationalen Märkten sowie zunehmende wirtschaftspolitische Unsicherheiten setzen den Konzern unter ökonomischen Druck und erfordern eine umfassende strategische Neuausrichtung, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Als erste Reaktion kündigte VW-Vorstandschef Oliver Blume Anfang September 2024 die Aufhebung der Beschäftigungsgarantie für VW-Mitarbeiter an und schloss Werkschließungen sowie betriebsbedingte Kündigungen nicht aus. Seither ringen Ökonomen, Branchenverbände und politische Entscheidungsträger um geeignete Maßnahmen zur Stabilisierung nicht nur von Volkswagen, sondern der deutschen Automobilindustrie insgesamt. 

Vor diesem Hintergrund unternimmt die vorliegende Masterarbeit den Versuch, die strukturellen und konjunkturellen Ursachen der gegenwärtigen Herausforderungen von VW zu analysieren und daraus fundierte Handlungsempfehlungen zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns abzuleiten. Zunächst wird im ersten Schritt die Entstehungsgeschichte des Volkswagenkonzerns aufgezeigt, um sodann die Bedeutung der Automobilindustrie für den Standort Deutschland zu beschreiben. Im Hauptteil werden die Gründe für den heutigen Ist-Zustand des Volkswagenkonzerns dargelegt, indem die Rolle der Politik und des Managements gesondert beleuchtet wird. Abschließend werden ausgewählte Maßnahmen vorgestellt, die aus den gewonnenen Erkenntnissen abgeleitet werden und potenzielle Lösungsansätze zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von VW sowie der deutschen Automobilindustrie insgesamt aufzeigen.

 Anonymous

Eine Analyse der strategischen Herausforderungen

Krisenmanagement und Zukunftsperspektiven der Volkswagen AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Für den Mitarbeiter klingt die Möglichkeit von daheim zu arbeiten sehr lukrativ, denn man kann nebenbei andere Haushaltserledigungen tätigen, oder nicht? Kommt die Arbeit zu kurz? Fühlen sich Unternehmen und Mitarbeiter wohl? Wie wird gewährleistet, dass tatsächlich gearbeitet wird? Welche Möglichkeiten des Home-Offices gibt es? Welche Auswirkungen hat diese Form der Arbeit auf das menschliche Wesen? Es stellen sich viele Fragen, die kritisch analysiert werden müssen, um die tatsächlichen Vorteile herauszuarbeiten. Ist Home-Office so positiv wie es scheint? Wie kann ein Unternehmen Home-Office am effektivsten nutzen? In dieser Arbeit wird zunächst der Begriff Home-Office definiert, um eine Grundlage zu bilden, damit der Leser versteht, was mit diesem Begriff gemeint ist. Des Weiteren wird das Konzept sowie der Ablauf von Arbeit vor Ort zu Arbeit zu Hause vermittelt. Um dies genauer zu beschreiben, werden verschiedene Ausprägungen des Home-Offices analysiert. Nach der Analyse der Ausprägungen werden die Attribute des Konzeptes überprüft. Hierbei sind die Auswirkungen auf den Mitarbeiter und auf den Arbeitgeber entscheidend. Zu guter Letzt wird eine Handlungsempfehlung für Unternehmen und Angestellte objektiv erörtert. Dieses schließt mit einer kritischen Reflexion und Zusammenfassung ab. Der letzte Teil wird nicht nur den Inhalt der Arbeit bewerten, sondern auch die Vorgehensweise der Informationsbeschaffung und Analyse der Arbeitsweise für das Assignment.

Dieu Linh Hoang

Kritische Analyse von Homeoffice

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich VWL - Sonstiges, Note: 1,5, , Sprache: Deutsch, Abstract: Wie konnte die Bundesregierung die Wirtschaftskrise von 2008/2009 überstehen und wie sind die arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen und Konjunkturprogramme in Zeiten der Corona Krise zu bewerten?Die Wirtschafts- und Finanzkrise von 2008/2009 hat sich stark auf die Staatsverschuldungen und den Arbeitsmarkt in Europa ausgewirkt. Folglich stieg in allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union in den Jahren 2008 und 2009 die Arbeitslosenquote. Deutschland hat aufgrund der Krise im Jahr 2009 ein Rückgang des Bruttoinlandprodukts von über 5,5% im Vergleich zum Vorjahr feststellen müssen. Bis heute sind die Nachwirkungen in vielen südeuropäischen Ländern zu spüren, sprich eine hohe Jugendarbeitslosigkeit und Arbeitslosenquote. Der antizipierte Beschäftigungseinbruch blieb in Deutschland aus aufgrund der zwei eingeführten Konjunkturpakete. Dadurch kam es nicht nur zur Erholung, sondern führte auch zu Beschäftigungsrekorden, die bis heute noch anhalten. Die Covid-19 Krise ist jedoch was anderes als die Finanzkrise von 2008/2009, etwas worauf die Länder sich nicht vorbereiten konnten und sie somit vor neue Herausforderungen gestellt werden. In der Finanzkrise von 2008/2009 haben die Auswirkungen der Krise die Wirtschaft erst verspätet getroffen, jedoch wenn das öffentliche Leben nicht mehr stattfinden kann, hat dies einen direkten Einfluss auf die Wirtschaft. Viele Industrien leben von Angebot und Nachfrage und wenn diese Nachfrage, aufgrund des Erliegens des öffentlichen Lebens ausbleibt, dann führt dies zu erheblichen Umsatzeinbußen. Durch den zwischenzeitlichen Lockdown in 2020 wurde für ganz Europa eines negativen Wachstums des Bruttoinlandprodukts von 5,2% prognostiziert.

Wie sind die arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen und Konjunkturprogramme in Zeiten der Corona Krise zu bewerten?

Eine Analyse der Arbeitsmarktpolitik in Zeiten von Wirtschaftskrisen. Wie konnte Deutschland die Wirtschaftskrise von 2008/2009 überstehen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1, Johannes Kepler Universität Linz (Institut für Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand dieser Arbeit ist eine Analyse des erfolgreichen, traditionsreichen Energie- und Technologiekonzerns Siemens, der dadurch gekennzeichnet ist, dass viele verschiedene Geschäftsbereiche bedient werden. Ziel ist eine möglichst breite Risikostreuung. Nach einer Definition von „Strategie“ und „Branche“ folgt die strategische Analyse, welche mit einer PESTEL Analyse beginnt. Hier werden politische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren analysiert – Faktoren also, auf die das Unternehmen selbst keinen Einfluss hat. Da Siemens weltweit und damit auch in politisch und wirtschaftlich instabileren Ländern vertreten ist, werden politische Stabilität, Inflationen, gesetzliche Umweltauflagen und auch Wechselkurse und ähnliche Faktoren untersucht.Nach der PESTEL Analyse folgt eine Konkurrenzanalyse eines äußerst wichtigen Konkurrenten – General Electric (GE). GE wurde in Amerika gegründet und ist weltweit in über 100 Ländern vertreten und verfolgt eine ähnliche Strategie wie Siemens. GE bedient ebenfalls viele verschiedene Geschäftsbereiche, bietet diverse Branchenlösungen an und verfolgt damit auch das Ziel der Risikostreuung. Speziell 2017 wird GE jedoch eine aggressivere Marktstrategie verfolgen, da Bonuszahlungen an die Geschäftsführung an den Unternehmenserfolg geknüpft werden.Nach der Konkurrenzanalyse wird eine Branchenstrukturanalyse nach Porter durchgeführt, bei der die Gefahr des Markteintritts neuer Mitbewerber, die Verhandlungsmacht der Abnehmer und der Lieferanten, Substitutionsprodukte und der Grad der Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern untersucht werden. Gesamt gesehen ist die Branche sehr rentabel, da jede dieser 5 Kräfte als niedrig eingestuft werden kann. Markteintrittsbarrieren, kundenspezifische Branchenlösungen, eine hohe Anzahl an Lieferanten, wenig bis keine Substitute und ein ebenfalls niedriger Grad an Rivalität innerhalb der Branche tragen zu der hohen Branchenrentabilität bei. Danach folgt noch eine Kernkompetenzanalyse bei der das Know-How, weltweite Standorte, die Marke Siemens und Ressourceneffizienz als Kernkompetenzen identifiziert werden.Bei der Strategieempfehlung wird schlussendlich vor allem auf nachhaltige Branchenlösungen mit Fokus auf Sonnenenergie, Elektroautos und durch erneuerbare Energie betriebene Flugzeuge hingewiesen. [...]

Elisabeth Klemens

PESTEL-, Konkurrenz-, Branchenstruktur- und Kernkompetenzanalyse (VRINO)

Eine Analyse des Technologiekonzerns Siemens

Bachelor Thesis from the year 2023 in the subject Business economics - Business Ethics, Corporate Ethics, , language: English, abstract: The purpose of this bachelor's thesis is to investigate the external effects of greenwashing on the brand. It examines the phenomenon of greenwashing, focusing on analyzing how companies can adapt their communication and practices to meet customers' increasing expectations and needs. The impact of greenwashing on consumer trust in the brand and corporate sustainability efforts will be analyzed through a critical review of the current situation and real-world case studies. This thesis will consist of two parts, in addition to the introduction and conclusion. In the theoretical part of the work, different terms are defined from similar terms. In addition, the behavior of consumers is briefly discussed. It is vital to use two points of view: the companies and the consumers, especially the consumer protection organizations. The second main section discusses the external effects of greenwashing. In particular, the methodology, the current status, and the illustration of selected examples are discussed. This paper aims to filter out how greenwashing works and influences or attempts to influence consumers, and what are the market's reactions to this behavior. Key research questions are: How exactly do companies do greenwashing? Do companies abuse the trust of their customers to make profits? What are the consequences of greenwashing for consumers and the market?

Laeticia Sara

External Effects of Greenwashing on the Brand. Consequences for Consumers and the Market

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Hochschule Osnabrück (Kommunikationsmanagement), Veranstaltung: Wirkungsforschung und Evaluation von Kommunikation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiterzufriedenheit (MAZ) ist ein wesentlicher Indikator für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Organisationen. Angesichts des zunehmenden Interesses von Unternehmen an der MAZ wird die Effektivität von Mitarbeiterbefragungen (MAB) als Instrument zu ihrer Erhebung entscheidend. Diese Arbeit zielt darauf ab, mittels einer kritischen Literaturanalyse die Eignung von MAB zur präzisen Erfassung der MAZ zu evaluieren. Dabei werden Schwierigkeiten und Fehlerquellen bei der Erhebung sowie die Gründe für den Einsatz von MAB beleuchtet. Die Diskussion und Abwägung beider Aspekte sollen zu einer umfassenden Bewertung führen. Durch eine eingehende Betrachtung von Konzepten, Forschungskategorien und Erhebungsinstrumenten soll ein fundiertes Verständnis für die Herausforderungen und Potenziale in der Erfassung der MAZ geschaffen werden.

Evaluierung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Mitarbeiterbefragungen. Schwierigkeiten, Potenziale und kritische Analyse

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Operatives Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensbewertung ist ein entscheidender Prozess, der mithilfe verschiedener Methoden durchgeführt werden kann. Das Discounted-Cash-Flow-Verfahren (DCF) ist eine weit verbreitete Methode, die es ermöglicht, Unternehmen objektiv und einheitlich zu bewerten. Diese Arbeit beleuchtet das DCF-Verfahren kritisch und informiert über seine Zusammensetzung sowie Vor- und Nachteile im Vergleich zum Ertragswertverfahren. Dabei wird aufgezeigt, wie das DCF-Verfahren von Aktienanalysten genutzt wird und welche Rolle es bei Unternehmensveräußerungen spielt. Die Abgrenzung zum Ertragswertverfahren bietet dem Leser einen umfassenden Einblick in die unterschiedlichen Bewertungsmethoden. Das Fazit der Arbeit fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und bietet eine Schlussbewertung des DCF-Verfahrens.

Clemens Fuchs

Unternehmensbewertung mittels Discounted Cash Flow (DCF). Analyse und Vor- und Nachteile im Vergleich zum Ertragswertverfahren

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Ist die strategische Aufstellung der Audi AG rentabel? Die Klimakrise und das Bedürfnis nach Nachhaltigkeit nimmt auch in der Automobilbranche deutlich zu. Aufgrund der Verteuerung von Benzinpreisen steigen immer mehr Autobesitzer auf Elektrofahrzeuge um und die Krisen auf dem Finanz- und Rohstoffmarkt stellen die Automobilbauer vor Herausforderungen. Sie sind daher aufgefordert, sich diesen Bedürfnissen und Krisen anzunehmen und entsprechend zu handeln. Da auf dem Automobilmarkt generell ein hoher Wettbewerb herrscht, ist es von besonderer Bedeutung, bestmöglich die Kundenbedürfnisse erfüllen zu können, um sich durchzusetzen und bestehen zu können. Daher ist die Erarbeitung eines Konzepts zum Erhalt von Bestandskunden und zur Gewinnung von Neukunden trotz anhaltender Krisen notwendig. Unter anderem hat sich die Audi AG bereits der zuvor beschriebenen Handlungsnotwendigkeit angenommen und ihre Strategie und die Verhaltensweisen entsprechend entwickelt.

Denise Müller

Die Audi AG. Krisen erfordern Handeln in der Automobilbranche

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Unternehmertum, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit behandelt die Entwicklung eines Geschäftsmodells. Zuerst wird das Unternehmen vorgestellt, danach folgen eine Betrachtung des Geschäftsmodells und der strategischen Analyse.Das Unternehmen Globetrotter Ausrüstung wurde 1970 in Hamburg-Wandsbek als "Norddeutschlands erstes Spezialgeschäft für Expeditionen, Safari, Survival und Trekking" gegründet. Innerhalb von über 40 Jahren ist Globetrotter Ausrüstung zu einem der größten Outdoor-Händler in Europa herangewachsen und ist demnach in die Branche des Einzelhandels einzuordnen. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 1.000 Mitarbeiter, die mit ihrer Begeisterung für Reisen und ferne Länder die wertvolle und einzigartige Grundlage des Unternehmens bilden. Über die Erlebnisfilialen, die City Stores und den Onlineshop werden rund 50.000 Artikel von 500 Marken rund um jegliche Outdooraktivitäten (wie Trekking, Klettern, Kajaken, Bikepacking, Vanlife, etc.) angeboten. Der Firmenhauptsitz des Unternehmens ist in Hamburg, die Logistik in Ludwigsburg und die Filialen sind in Deutschland in den Städten: Augsburg, Berlin, Bonn, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg-Barmbek, Hamburg-Gänsemarkt, Hannover, Karlsruhe, Köln, Leipzig, München, Nürnberg, Regensburg, Stuttgart, Torfhaus, Trier, Ulm und Wiesbaden zu finden. Zu dem eigentlichen Kerngeschäft "Verkauf von Outdoorkleidung und -produkten", bietet Globetrotter noch weitere Dienst- und Serviceleistungen an. Neben der Kaufberatung zu den Ausrüstungsprodukten – sowohl online als auch vor Ort – bietet das Unternehmen noch einen Reparaturservice in der Globetrotter Werkstatt an. Zusätzlich wird seit 2021 ein Second-Hand-Service angeboten. Über die 2nd Hand Kollektion und 2nd Hand Plattform, können Kunden bei Globetrotter gekaufte Produkte zurückgeben und erhalten im Gegenzug einen Globetrotter-Gutschein in Höhe des gebrauchten Produktwertes. Somit haben andere Kunden den Vorteil, dass sie nicht den vollen Preis für neue Produkte ausgeben müssen. Ein weitere Serviceleistung von Globetrotter ist der Verleih von Outdoorprodukten unter dem Motto "Mieten statt kaufen". So haben die Kunden die Möglichkeit, die Outdoorprodukte erst einmal auszuprobieren, anstatt sie direkt zu kaufen. Auch für Kinder im Wachstumsalter ist dieser Service eine gute Alternative.

Mona Sendelbach

Entwicklung eines Geschäftsmodells. Unternehmensvorstellung und strategische Analyse

Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Attraktivität von Arbeitgebern aus der Sicht der Generation Z und deren Auswirkungen auf die Auswahl von Arbeitgebern untersucht. Angesichts des demografischen Wandels und dem damit verbundenen Wettbewerb um talentierte Nachwuchskräfte stehen Unternehmen vor zunehmenden Herausforderungen, offene Stellen zu besetzen. Daher ist es für Unternehmen entscheidend, die Ansprüche und Erwartungen dieser jüngsten Generation an den Arbeitsmarkt zu verstehen, die Rekrutierungsstrategien entsprechend anzupassen und sich somit als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Das Ziel dieser Masterarbeit besteht darin, herauszufinden, welche Attraktivitätsfaktoren von der Generation Z als besonders wichtig wahrgenommen werden und welche Rolle diese Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers spielen. Zudem sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die Unternehmen dabei unterstützen können, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Um diese Fragestellungen zu beantworten, wurde im Rahmen dieser Arbeit eine quantitative Studie in Form einer Onlinebefragung durchgeführt, an der 191 Teilnehmende der Generation Z aus Deutschland teilnahmen. Die Grundlage für die Befragung bildete das Arbeitgeberattraktivitätsmodell nach Lohaus, Rietz und Haase, welches die 19 gängigsten Attraktivitätsmerkmale umfasst.  

Die Ergebnisse verdeutlichen, dass vor allem Eigenschaften wie die Work-Life Balance, ein angemessenes Gehalt sowie sinnstiftende Arbeitsaufgaben von entscheidender Bedeutung für die Wahrnehmung der Attraktivität eines Arbeitgebers aus der Perspektive der Generation Z sind. Außerdem zeigen sich unter Berücksichtigung der Wahrnehmung der Attraktivität von Arbeitgebern Unterschiede im Bildungsniveau der Generation Z. Diese werden ebenfalls analysiert, um ein differenziertes Bild ihrer Bedürfnisse zu vermitteln.  

Eine quantitative Analyse der wahrgenommenen Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Z und deren Einfluss auf die Arbeitgeberwahl

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Ruhr-Universität Bochum (Lehrstuhl für Human Resource Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit widmet sich der Forschungsfrage, welche Instrumente Unternehmen nutzen sollten, um Mitglieder der Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und zu binden. Die Analyse erfolgt vor dem Hintergrund der Arbeitgeberattraktivität, deren Begriffsbestimmung und Bildungsprozess zu Beginn der Arbeit erläutert werden. Im zweiten Kapitel werden die Funktionen des Employer Branding und Faktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beleuchtet. Das dritte Kapitel vertieft die Personalbeschaffung, insbesondere die externe Rekrutierung, um den Anforderungen der jungen Generation gerecht zu werden. Aufgrund der Technologiekompetenz der Generation Z liegt ein Fokus auf E-Recruiting-Instrumenten. Im vierten Kapitel wird die Personalbindung definiert, und verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung werden in den Kategorien Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen und Führung gruppiert. Das fünfte Kapitel führt in das Generationskonzept ein, gibt einen Überblick über Vorgängergenerationen der Generation Z und präsentiert ausführlich Charakteristika und Werte der Generation Z im sechsten Kapitel. Die Analyse der Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung erfolgt unter Berücksichtigung der spezifischen Aspekte der Arbeitgeberattraktivität für die Generation Z. Im Fazit werden die Erkenntnisse der Analyse zusammengefasst, und die Forschungsfrage wird abschließend beantwortet. Die Arbeit bietet somit einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten der Rekrutierung und Bindung der Generation Z in Unternehmen.

Vivien Brinkmann

Erfolgreiche Rekrutierung und Bindung der Generation Z. Eine Analyse von Instrumenten zur Personalbeschaffung unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität

Die Marke als Inszenierung

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