Die Lieferantenauswahl eines global agierenden Handelsunternehmens. Konzeption eines Bewertungsmodells

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Thesis greift die Lieferantenbewertung als großen Teilaspekt des Themenbereichs Lieferantenmanagement auf. Das Ziel der Arbeit ist es, ein funktionierendes Bewertungsmodell zu entwickeln, welches sich aus den Zielen des Lieferantenmanagement ableitet. Dabei besteht der praktisch nutzbare Anspruch der Kaufland Stiftung darin, dass mit Hilfe der Bewertung von potentiellen Lieferanten und dem Vergleich dieser mit den aktuellen Partnern, eine Handlungsempfehlung zur Aufnahme eines neuen Lieferanten aufgestellt werden kann.Das Bewertungsmodell soll alle Alternativlieferanten, mit denen Kaufland gemäß der Beurteilung einen Praxistest durchführen kann, aufzeigen. Bei erfolgreichem Abschluss der Testphase könnte dieser als möglicher Stammlieferant gelistet werden. Zum erweiterten Verständnis ist es unabdingbar einen theoretischen Exkurs zum Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertungsmodellen in die Thesis zu integrieren. Zielsetzung ist es, Beschaffungs- und Lieferantenmanagement in der Theorie vorzustellen und am Beispiel eines Handelsunternehmens durchzuführen. Im Anschluss werden theoretische und praktische Methoden der Bewertung betrachtet und bilden die theoretisch fachliche Grundlage der Thesis. Daraufhin wird ein Bewertungsmodell entworfen, welches den Ansprüchen eines global agierenden Handelsunternehmens entspricht und die Lieferantenauswahl für definierte Einkaufsgebiete der internationalen Beschaffung vereinfacht.