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Arne Mayer

Die Kunst der IT-Produktentwicklung

Digital, Kundennah, Erfolgreich

Computer Science and Engineering (German Language)

Klaus Ehrlenspiel

Alfons Kiewert

Udo Lindemann

Markus Mörtl

Kostenmanagement bei der integrierten Produktentwicklung

Kostengünstig Entwickeln und Konstruieren

Armin U. Schmiegel

Systemisches Management für kontinuierliche Innovation

Produktentwicklung

leadership kompakt & visuell

Führungskräfte, die in ihren Teams eine echte Lernkultur verankern wollen, stehen vor einer zentralen Frage: Wie entsteht Feedback, das nicht Pflichtprogramm ist, sondern Entwicklung antreibt? Tanja Föhr gibt in diesem Buch eine fundierte und praxisnahe Antwort - mit der Pick-up-Feedback-Methode als Herzstück: einer Technik, mit der Führungskräfte strukturiert Rückmeldungen einsammeln und in wirksame Lernprozesse überführen.
 

 Das Werk verbindet aktuelles Wissen aus Führungsforschung und Lernpsychologie mit einer Auswahl der besten direkt anwendbaren Führungsinstrumenten. Ob Feedforward, Retrospektiven, Visuelle Moderation oder kooperative Besprechungstechniken - die Autorin zeigt Schritt für Schritt, wie Feedbackkultur nicht durch Anordnung entsteht, sondern durch eine konsequente Stärkung von Selbstverantwortung auf allen Ebenen. Führungskräfte und Teamleiter erhalten 27 konkrete Methoden, um Mitarbeitermotivation zu fördern, Potenziale sichtbar zu machen und Mitarbeiterbindung nachhaltig zu stärken. Ein eigenes Kapitel beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie KI hierfür als wirksames Begleitinstrument genutzt werden kann.
 

 Pick-up Feedback für Führungskräfte richtet sich an alle, die Teamführung als kontinuierlichen Lernprozess verstehen: Führungskräfte und Teamleiter ebenso wie Personalentwickler, Trainer und Organisationsberater. Das Buch ist klar strukturiert, unmittelbar einsetzbar und kombiniert Hintergrundwissen mit handfesten Werkzeugen für den Führungsalltag. Es liefert das Rüstzeug, um Feedbackgespräche zu führen, die tatsächlich etwas verändern - und eine Lernkultur zu schaffen, die Mitarbeiterzufriedenheit und Teamdynamik spürbar verbessert.

Warum bekommen und geben wir zu wenig Feedback? Wie können wir Feedback so gestalten, dass der andere es gerne annimmt und beide daraus lernen? Wie können Eigenverantwortung gefördert und eine Lern- und Feedbackkultur gelebt werden? Dieses Buch macht Sie auf ungewöhnliche Art mit der Transformation vom 'Feedback geben' zum 'Feedback holen' (dem Pick-up Feedback) vertraut. Denn alles ist reich illustriert. Die Illustrationen zeigen auf einen Blick, wie die Methode oder der Tipp funktioniert. Alle Settings sind schnell erklärt und leicht, ohne viel Material umsetzbar. Führungskräfte erhalten hier Impulse, wie sie eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur auf eine neue Art fördern können.

Wissen und Methoden für eine eigenverantwortliche Feedback- und Lernkultur + Bonus: KI als Feedback-Tool nutzen

Pick-up Feedback für Führungskräfte

Produktentwicklung auf den Punkt gebracht

Entwicklungsabteilungen stehen vor enormen Herausforderungen: Lebenszyklen werden kürzer, Ressourcen knapper, Ansprüche höher - neue Produkte sollen wie am Fließband entstehen: innovativ, kostengünstig, schnell! Was bedeutet das konkret? Wie können trotz dieses Drucks Kreativität und Ideengenerierung Raum finden? Was muss getan werden, um Produkte tatsächlich innovativ, kostengünstig und schnell zu entwickeln?
Dieses Werk zeigt praxisnahe Wege, wie trotz dieser Spannungsfelder neue Produkte und Werte geschaffen werden können. Die Entwicklungsabteilung wird als Teil eines Systems verstanden, das Wissen und Fertigungsunterlagen erzeugt und andere Unternehmensbereiche gezielt unterstützt.
Produktentwicklung ist keine Inseltätigkeit. Menschen entwickeln Lösungen für Menschen. Daher werden Methoden und Lösungsansätze anhand einer durchgängigen Geschichte praxisnah vermittelt. So werden Zusammenhänge, Lösungswege und menschliche Spannungsfelder verständlich.

Dieses Werk unterstützt dabei,
- Prozesse zu optimieren und die Wertschöpfung zu steigern,
- die passende Organisationsform zu finden,
- sinnvolle Change-Initiativen zu starten,
- mit agilen Methoden robuste Strukturen und Prozesse zu schaffen,
- mit dem Business Canvas das Geschäftsmodell einer Entwicklungsabteilung zu entwickeln.

Produktentwicklung auf den Punkt gebracht

Entwicklungsabteilungen stehen vor enormen Herausforderungen: Lebenszyklen werden kürzer, Ressourcen knapper, Ansprüche höher – neue Produkte sollen wie am Fließband entstehen: innovativ, kostengünstig, schnell! Was bedeutet das konkret? Wie können trotz dieses Drucks Kreativität und Ideengenerierung Raum finden? Was muss getan werden, um Produkte tatsächlich innovativ, kostengünstig und schnell zu entwickeln?
Dieses Werk zeigt praxisnahe Wege, wie trotz dieser Spannungsfelder neue Produkte und Werte geschaffen werden können. Die Entwicklungsabteilung wird als Teil eines Systems verstanden, das Wissen und Fertigungsunterlagen erzeugt und andere Unternehmensbereiche gezielt unterstützt.
Produktentwicklung ist keine Inseltätigkeit. Menschen entwickeln Lösungen für Menschen. Daher werden Methoden und Lösungsansätze anhand einer durchgängigen Geschichte praxisnah vermittelt. So werden Zusammenhänge, Lösungswege und menschliche Spannungsfelder verständlich.

Dieses Werk unterstützt dabei,
- Prozesse zu optimieren und die Wertschöpfung zu steigern,
- die passende Organisationsform zu finden,
- sinnvolle Change-Initiativen zu starten,
- mit agilen Methoden robuste Strukturen und Prozesse zu schaffen,
- mit dem Business Canvas das Geschäftsmodell einer Entwicklungsabteilung zu entwickeln.

Rolf Weiber

Alexander Pohl

Hermann Diller

Richard Köhler

Manfred Kirchgeorg

Innovation und Marketing im Zeitalter der Digitalisierung

nuggets

Technische Innovationen wie das Internet der Dinge, Cloud Computing und Big Data revolutionieren nicht nur die Produktion und die Nutzung von Gütern. Sie verändern auch das Marketing, denn sie ermöglichen eine nie dagewesene Vernetzung, Datenanalyse und Interaktivität.
Das zeigt sich eindrucksvoll am Beispiel Digitaler Zwillinge, die - als virtuelles Abbild eines Produkts - die reale mit der digitalen Welt verbinden. Unternehmen geben sie die Möglichkeit, smarte, individualisierte Produkte und Services zu gestalten, die sich individuell auf die Nutzerbedürfnisse einstellen. Digitale Zwillinge sind der Schlüssel, um innovative Produkte effizient zu entwickeln, zu überwachen, zu steuern und zu optimieren. Zudem können sie auch bei der Prognose von Kundenverhalten helfen.
Kerstin Pezoldt erklärt in diesem nugget-Band kompakt und präzise, was Digital Twins im Produktlebenszyklus leisten und welche Rolle sie bei der Vermarktung von Konsumgütern spielen, etwa bei PKWs und Smartphones aber auch bei Haushaltsgeräten und nicht zuletzt bei sog. Smart-Home-Lösungen.

Definition, Funktionsweise und Nutzungsoptionen

Digitale Zwillinge im Marketing

- Mit vielen Übungen und Beispielen aus der Praxis
- Mit Informationen zum Aufsetzen von Workshops
- Mit Beschreibung relevanter Methoden
- Für Einsteiger, Interessierte, Praktiker und Studierende (z.B. BWL, Wirtschaftsinformatik)
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Das Buch bietet eine umfassende Einführung in das komplexe Feld der Produktentwicklung im digitalen Zeitalter. Beginnend mit der Einordnung des Themas und der Bedeutung von Kundenorientierung und Digitalisierung, führt es die Lesenden durch die Schritte des Markt- und Kundenverständnisses, Produktverständnisses und der Produktentwicklung inkl. derer Methoden. Besondere Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Kundenbedürfnissen, der Definition von Produkten, der Entwicklung von Produktstrategien und der Kunden-/Marktorientierung. Einzigartig ist die Kombination von theoretischem Wissen mit praxisnahen Anwendungsbeispielen und Übungen, die Lesenden helfen, die Konzepte zu verstehen und anzuwenden. Dieses Buch ist ein sehr guter Leitfaden für alle, die in das Thema einsteigen wollen, einen Überblick bekommen und dann digitale und IT-Produkte entwickeln möchten, indem es ihnen das notwendige Wissen und die Werkzeuge liefert, um erfolgreich zu sein. 
Das Buch löst eine Vielzahl von Problemen, darunter zum Beispiel:
- Integration diverser Disziplinen
- Mangelndes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden
- Unklarheiten bei der Strategiebildung für digitale und IT-basierte Produkte
- Schwierigkeiten bei der Definition und Entwicklung innovativer Produkte

AUS DEM INHALT //
- Markt und Kunden: Kunden und Kundinnen als zentraler Anker // Der Markt als Bindeglied zwischen Kundschaft und Anbietenden
- Produkte: Dimensionen des Produktbegriffs // Das IT-Produkt // Warum will jemand ein Produkt kaufen?
- Produktstrategie: Aufgabenfelder // Innovation // Nachhaltigkeit // Erfassung der Produktstrategie // Strategische Produktplanung // Roadmap-Planung
- Produktarchitektur: Grundverständnis // Modularisierung
- Operative Produktentwicklung: Umfang des Produkts // Phasen und Aktivitäten // Rollen // Tools
- Zusammenfassung und Einblick Markteinführung

- Mit vielen Übungen und Beispielen aus der Praxis
- Mit Informationen zum Aufsetzen von Workshops
- Mit Beschreibung relevanter Methoden
- Für Einsteiger, Interessierte, Praktiker und Studierende (z.B. BWL, Wirtschaftsinformatik)
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Das Buch bietet eine umfassende Einführung in das komplexe Feld der Produktentwicklung im digitalen Zeitalter. Beginnend mit der Einordnung des Themas und der Bedeutung von Kundenorientierung und Digitalisierung, führt es die Lesenden durch die Schritte des Markt- und Kundenverständnisses, Produktverständnisses und der Produktentwicklung inkl. derer Methoden. Besondere Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Kundenbedürfnissen, der Definition von Produkten, der Entwicklung von Produktstrategien und der Kunden-/Marktorientierung. Einzigartig ist die Kombination von theoretischem Wissen mit praxisnahen Anwendungsbeispielen und Übungen, die Lesenden helfen, die Konzepte zu verstehen und anzuwenden. Dieses Buch ist ein sehr guter Leitfaden für alle, die in das Thema einsteigen wollen, einen Überblick bekommen und dann digitale und IT-Produkte entwickeln möchten, indem es ihnen das notwendige Wissen und die Werkzeuge liefert, um erfolgreich zu sein. 
Das Buch löst eine Vielzahl von Problemen, darunter zum Beispiel:
- Integration diverser Disziplinen
- Mangelndes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden
- Unklarheiten bei der Strategiebildung für digitale und IT-basierte Produkte
- Schwierigkeiten bei der Definition und Entwicklung innovativer Produkte

AUS DEM INHALT //
- Markt und Kunden: Kunden und Kundinnen als zentraler Anker // Der Markt als Bindeglied zwischen Kundschaft und Anbietenden
- Produkte: Dimensionen des Produktbegriffs // Das IT-Produkt // Warum will jemand ein Produkt kaufen?
- Produktstrategie: Aufgabenfelder // Innovation // Nachhaltigkeit // Erfassung der Produktstrategie // Strategische Produktplanung // Roadmap-Planung
- Produktarchitektur: Grundverständnis // Modularisierung
- Operative Produktentwicklung: Umfang des Produkts // Phasen und Aktivitäten // Rollen // Tools
- Zusammenfassung und Einblick Markteinführung

Haufe Fachbuch

Christoph Schmiedinger

Mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten

Das Ende der Innovationsblockade

Wie trifft man als Führungskraft verantwortungsvolle Entscheidungen, wenn sich deren Konsequenzen immer weniger überblicken lassen? Genau dieses Führungsdilemma nimmt sich Tanja Föhr in ihrem kompakten Ratgeber vor. Die Autorin, die Geografie, interdisziplinäre Arbeitswissenschaften und angewandte Ethik studiert hat und als Business Coach sowie ausgebildete KI-Coachin arbeitet, verbindet zentrale Grundlagen ethischer Philosophie mit modernen Management-Tools zur Entscheidungsfindung. Ihr erklärter Anspruch ist dabei ausdrücklich eine strukturierte Einladung, die eigene ethische Kompetenz zu reflektieren und weiterzuentwickeln, allein, im Team oder im gesamten Unternehmen. Wer die vorgestellten Instrumente anwendet, trifft laut Autorin Entscheidungen, die durchdachter sind und mit denen sich auch langfristig gut leben lässt.
 

 Das Buch beginnt mit den Basics: Was sind ethische Kompetenzen überhaupt, welche Rahmenbedingungen begünstigen ethische Führung, und warum sind Gewissensbisse ein normaler, sogar wertvoller Teil verantwortungsvollen Handelns? Kapitel 2 stellt die wichtigsten Modelle für ethische Entscheidungen kompakt gegenüber: Nutzenethik, Pflichtenethik, Tugendethik, ein prinzipienbasiertes Modell und Diskursethik. Jedes Modell wird anhand betrieblicher Fallbeispiele anschaulich gemacht, sodass klar wird, wann welcher Denkansatz trägt, wo seine Grenzen liegen und warum unterschiedliche Modelle bei derselben Entscheidung zu unterschiedlichen Antworten kommen können.
 

 Kapitel 3 widmet sich der moralischen Urteilskraft selbst: Bausteine zur Stärkung dieser Kraft, persönliche Reflexionsübungen, Formate für die Reflexion im Team und die Arbeit an einem persönlichen Ethik-Kodex zeigen, wie sich Urteilsfähigkeit gezielt trainieren lässt, statt sich allein auf Erfahrung zu verlassen. Besonders praxisnah wird es in Kapitel 4: Die Stakeholder-Analyse, die Werte-Konflikt-Matrix für konkurrierende Werte, die ethische Szenario-Analyse, strukturierte Debatten nach festen Regeln, das Ethik-Café als offenes Diskussionsformat und die ethische Retrospektive liefern acht konkrete Methoden, ergänzt um ein Ablaufschema zur ethischen Entscheidungsfindung. Jede Methode wird mit Anwendungsfall, Ablauf und einem zugehörigen Arbeitsposter vorgestellt, sodass sie sich ohne weitere Vorbereitung in Workshops oder Teamrunden einsetzen lässt.
 

 Kapitel 5 hebt die Perspektive dann schließlich auf die Ebene der gesamten Organisation: Leitbildentwicklung, ein gemeinsames Führungsleitbild, ein unternehmensweiter Ethik-Kodex und die Rolle der Führungskraft in der Kulturentwicklung zeigen, wie sich ethische Prinzipien strategisch in der gesamten Organisation verankern lassen. Ein abschließender Blick auf die Zukunft ethischer Führung im Zeitalter Künstlicher Intelligenz und eine selbstkritische Reflexion der Grenzen des eigenen Buches rundet den Band ab. Diese Offenheit für die eigenen blinden Flecken greift mehrere Fachrezensionen positiv auf. Reich illustrierte, handgezeichnete Grafiken und acht herunterladbare Arbeitsposter, darunter die Werte-Konflikt-Matrix und die Stakeholder-Analyse, machen die Inhalte unmittelbar im Führungsalltag einsetzbar. Der Titel aus der Reihe Leadership kompakt &amp; visuell richtet sich an Führungskräfte, die ihre Entscheidungen bewusster treffen wollen, ebenso wie an Coaches und Berater, die Methoden für Workshops zu Unternehmenskultur und Entscheidungsfindung suchen.

Wie trifft man als Führungskraft verantwortungsvolle Entscheidungen, wenn man deren Konsequenzen immer weniger überblicken kann? Tanja Föhrs Ratgeber verspricht, dieses Führungsdilemma handhabbarer zu machen. Er zeigt auf, wie sich ethische Prinzipien in systematische Entscheidungsprozesse integrieren lassen. Er stellt reich illustrierte Methoden, Werkzeuge und Strategien vor, um Entscheidungen fundierter, nachhaltiger und im Interesse aller zu gestalten - unabhängig davon, ob wir sie alleine oder im Team verantworten müssen. Für Entscheidungen, mit denen wir auch in Zukunft gut leben können!
 
 Ein Buch, das dazu einlädt, die eigene ethische Kompetenz strukturiert zu reflektieren und weiterzuentwickeln, um ethische Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam im Unternehmen, im Team oder mit sich selbst, um die eigene moralische Urteilsfähigkeit und die anderer zu stärken. Wenn Sie die in diesem Buch vorgestellten Instrumente anwenden, werden Sie Entscheidungen treffen, die anders und durchdachter sind. Sie werden dann die aus Ihrer Sicht bestmögliche ethische Entscheidung treffen.

Wissen und Methoden für glaubwürdige, reflektierte Entscheidungen

Ethische Kompetenzen für Führungskräfte

Leipziger Masterarbeiten

In der vorliegenden Masterarbeit wird untersucht, wie Produktinnovationen in der Wohngebäudeversicherung (VGV) durch Open Innovation gefördert werden kann. Angesichts der Herausforderungen durch Klimawandel, Digitalisierung und steigenden Wettbewerb wird der Produktentwicklungsprozess der Versicherungswirtschaft analysiert und mit dem Stand der Wissenschaft verglichen. Hierzu werden bestehende Produktinnovationen in Deutschland, den USA und UK betrachtet und mögliche Anpassungen für den deutschen Markt abgeleitet.

Des Weiteren wird erörtert, wie Open Innovation in den Produktentwicklungsprozess eingebunden werden kann und welche Möglichkeiten zur Einbindung von Kunden und Kooperationspartnern bestehen. Open Innovation bietet erhebliches Potenzial, um sich vom Wettbewerb zu differenzieren und innovative Produkte zu entwickeln. Durch die Einbindung von Kunden und externen Partnern können neuartige Kundenwünsche frühzeitig erkannt und in die Produktentwicklung einfließen. Das Werk richtet sich an interessierte Leser aus der Versicherungswirtschaft und Beratung, insbesondere im Bereich der Produktentwicklung, der Strategieentwicklung und des Innovationsmanagements.

Open Innovation im Produktentwicklungsprozess am Beispiel der verbundenen Wohngebäudeversicherung

»Ein erfreulich innovatives und hilfreiches Buch, in der Zeit vieler Start-ups, erfolgreicher und gescheiterter.«
Prof. Dr. Gerhard Wagner Harvard University, Boston
»Innovationen, Ventures, Wagnisse verlangen neue Fähigkeiten, um Risikoeinflüsse und unsichere Ergebnisse zum Günstigen zu lenken.«
Prof. Dr. Rudi Zagst Technische Universität München
»Als ‚Lifelong Learner‘ schätze ich dieses Buch sehr, denn wer sich mit praktischen Lernangeboten im globalen Kontext auseinandersetzt, wird zu den nachhaltigen Wegbereitern des Fortschritts zählen.«
Tan Sri Rainer Althoff ehem. CEO von Siemens Malaysia, Kuala Lumpur
»Das Buch geht auch auf die positiven Wirkungen der Innovation für die Gesellschaft ein, die sicht- und messbar werden sollen.«
Dr. Tahmina Theis Head of Communications, BlueOrchard, Zürich

Dieses Lehrbuch behandelt sämtliche Themen der BWL, die sich mit Wandel, Umbruch und Neuerung im Unternehmen befassen. Viele Beispiele sowie ein kurzes Begriffslexikon unterstützen den Lernprozess. Das Themenspektrum umfasst Innovation in der Wirtschaft, Mitarbeit und Partnerschaft, Innovationsplanung und Zwischenziele, Ungewissheit und Risiko sowie abschließend Diffusion und Konkurrenz.
»Ein erfreulich innovatives und hilfreiches Buch, in der Zeit vieler Start-ups, erfolgreicher und gescheiterter.«
Prof. Dr. Gerhard Wagner Harvard University, Boston


 utb+:
 Ergänzend zum Buch ist ein E-Learning Kurs mit 120 Fragen zur kontinuierlichen Lernstandskontrolle verfügbar. Erhältlich über utb.de.

Planung, Finanzen, Risiken

Innovation

Wie bleiben Unternehmen handlungsfähig, wenn technologische Umbrüche, künstliche Intelligenz, geopolitische Unsicherheit, internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Märkte keine eindeutigen Entscheidungen mehr zulassen?
Zukunft entscheiden zeigt, wie Unternehmen Unsicherheit strukturieren, komplexe Aufgaben transparent bearbeiten und belastbare Entscheidungen vorbereiten können. Im Mittelpunkt stehen die Value Logic Architecture, das Kleeblatt als Denk- und Entscheidungslogik sowie die Value Decision Canvas als operativer Entscheidungsraum.
Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer, Führungskräfte, Entwicklungsleiter und Produktverantwortliche, die unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben, Fehlentwicklungen früher erkennen, KI sinnvoll nutzen und knappe Ressourcen auf tragfähige Zukunftsoptionen konzentrieren wollen.

Wie Unternehmen Unsicherheit in Handlungsspielraum verwandeln

Zukunft entscheiden

Die Kunst der IT-Produktentwicklung

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