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Gesamtkatalog

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EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Daniel Coyle

Der Culture Code

Die Geheimnisse sehr erfolgreicher Teams

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 

Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.

Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office – CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) –Freiraum für Wachstum schaffen. 
 Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen. 
 Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken – ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.
 
 Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen – gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung. 
 
 Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar – auch in Ihrem Unternehmen.

Freiraum für Wachstum - Das System für modernes Top-Management

Das CEO Oﬃce

Klassiker im Insel Verlag

Ein Blick hinter die Kulissen der Macht - über politische Realität und Staatsräson
Wie erlangt man Macht - und wie behält man sie? Machiavellis legendäres Werk gibt darauf Antworten, die bis heute ihre Schlagkraft beweisen. Mit klarem Blick und scharfem Verstand beschreibt Machiavelli, wie Herrscher zu Macht gelangen, sie sichern und ausbauen können - ohne Rücksicht auf Moral, dafür mit realistischem Gespür für Menschen und Politik. Seit seiner Entstehung im 16. Jahrhundert fasziniert und provoziert Der Fürst gleichermaßen: als Leitfaden für Machthaber, als Spiegel politischer Realität und als Schlüsseltext, der Begriffe wie 'Machiavellismus' prägt. Ein Blick hinter die Kulissen der Politik - voller überraschender Einsichten, die bis in unsere Gegenwart reichen und uns die Augen für die Mechanismen der Macht öffnen.
Wie Macht entsteht, warum sie zerbricht und welche Dynamiken in Gruppen, Beziehungen und Systemen immer wieder gleich funktionieren - damals wie heute.

Ein Blick hinter die Kulissen der Macht – über politische Realität und Staatsräson
 Wie erlangt man Macht – und wie behält man sie? Machiavellis legendäres Werk gibt darauf Antworten, die bis heute ihre Schlagkraft beweisen. Mit klarem Blick und scharfem Verstand beschreibt Machiavelli, wie Herrscher zu Macht gelangen, sie sichern und ausbauen können – ohne Rücksicht auf Moral, dafür mit realistischem Gespür für Menschen und Politik. Seit seiner Entstehung im 16. Jahrhundert fasziniert und provoziert
 Der Fürst
 gleichermaßen: als Leitfaden für Machthaber, als Spiegel politischer Realität und als Schlüsseltext, der Begriffe wie »Machiavellismus« prägt. Ein Blick hinter die Kulissen der Politik – voller überraschender Einsichten, die bis in unsere Gegenwart reichen und uns die Augen für die Mechanismen der Macht öffnen.
 Wie Macht entsteht, warum sie zerbricht und welche Dynamiken in Gruppen, Beziehungen und Systemen immer wieder gleich funktionieren – damals wie heute.

Hochwertige Schmuckausgabe | Das vielleicht berüchtigtste Handbuch der Macht

Der Fürst

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn. Zum Werk Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert. In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt. Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren. Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden. Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Befreit EntscheiderInnen von der Illusion der Berechenbarkeit in einer disruptiven Welt.</li><li>Zeigt, wie Unsicherheit konstruktiv als Führungsprinzip genutzt werden kann.</li><li>Ein vierstufiger Prozess zur Entwicklung robuster Szenarien für bessere Unternehmensstrategien.</li><li>Ideal für Führungskräfte, die in volatilen Zeiten Orientierung und Resilienz schaffen möchten.</li><li>Praxisnaher Ansatz ohne akademischen Ballast - sofort im Unternehmensalltag anwendbar.</li><li>Aufbau einer Szenario-Kultur für mehr Offenheit, Ambiguitätstoleranz und Anpassungsfähigkeit.</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Bessere Entscheidungen treffen, wenn niemand die Zukunft kenn.
 Zum Werk 
 Die strategische Planung steht vor einem Paradigmenwechsel, der die Abkehr von der gefährlichen Illusion der Berechenbarkeit fordert.
 
 In einer VUCA-Welt stoßen lineare Planungsansätze und die Suche nach der "einen richtigen Zukunft" an ihre Grenzen. Die Autoren zeigen überzeugend, warum die Akzeptanz von Unsicherheit als Führungsprinzip zu besseren Entscheidungen führt und wie Organisationen davon profitieren. Ihr vierstufiger Prozess zur Entwicklung aussagekräftiger Szenarien - von der Matrix bis zum Narrativ - bietet einen praxisnahen Methodenbaukasten, der auch den gezielten Einsatz von KI einschließt.
 
 Besonders wertvoll: Die konkrete Anleitung, wie aus Szenarien robuste strategische Maßnahmen abgeleitet werden können, die Organisationen widerstandsfähiger machen. Der Weg zur Szenario-Kultur wird greifbar, wenn Entscheidungsträger lernen, Ambiguität auszuhalten und multiple Zukünfte zu kommunizieren.
 
 Für Vorstände, Geschäftsführer und Strategieverantwortliche, die in turbulenten Zeiten zukunftssichere Entscheidungen treffen müssen - und für alle, die McKinsey-Prognosen und Boston-Matrizen längst nicht mehr ausreichend finden.
 Zielgruppe<ul><li>Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die nach Orientierung in zunehmend unsicheren Zeiten suchen</li><li>Unternehmenslenkerinnen und Unternehmenslenker, die den Mut haben, Unsicherheit nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu begreifen</li><li>Zukunftsorientierte Managerinnen und Manager, die ihre Organisation resilienter machen wollen</li><li>Beraterinnen und Berater sowie Change-Agents, die fundierte Methoden zur Implementierung von Szenario-Denken suchen</li><li>Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger in Politik und Gesellschaft, die verantwortungsvolle Weichenstellungen unter Unsicherheit treffen müssen</li></ul>

Wie gute Szenarien bei Unsicherheit helfen, besser zu entscheiden

Abschied von der Illusion der Berechenbarkeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule (Gesundheit und Pflege), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die stationäre Jugendhilfe steht vor der Herausforderung, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, langfristig zu binden und zugleich eine hohe pädagogische Qualität sicherzustellen. Besonders in Einrichtungen für unbegleitete minderjährige Geflüchtete sind professionelle Personalführung, interkulturelle Sensibilität und stabile Teamstrukturen zentrale Voraussetzungen für gelingende Arbeit. 

Diese Hausarbeit untersucht, welchen Beitrag professionelles Personalmanagement zur nachhaltigen Qualitätssicherung und Weiterentwicklung einer stationären Jugendhilfeeinrichtung leisten kann. Am Beispiel einer Wohngruppe für unbegleitete minderjährige Geflüchtete werden zentrale Handlungsfelder wie Personalgewinnung, Personalmarketing, diskriminierungssensible Personalauswahl, Personalentwicklung, Mitarbeitendenbindung sowie Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche analysiert. 

Dabei zeigt sich, dass Personalmanagement in der Sozialen Arbeit nicht nur als administrative Aufgabe verstanden werden kann. Vielmehr ist es ein strategisches Führungsinstrument, das Teamstabilität, Motivation, fachliche Entwicklung und organisationale Lernprozesse stärkt. Gleichzeitig werden Grenzen sichtbar: Fachkräftemangel, hohe emotionale Belastungen, knappe Ressourcen und interkulturelle Spannungen erschweren die Umsetzung professioneller Personalstrategien. 

Die Arbeit verdeutlicht, dass eine zukunftsfähige stationäre Jugendhilfe auf reflektierte Führung, diskriminierungssensible Verfahren, Supervision, Gesundheitsförderung und eine wertschätzende Teamkultur angewiesen ist.

Menschen gewinnen - Potenziale entfalten. Personalmanagement in der stationären Jugendhilfe am Beispiel der Betreuung unbegleiteter minderjähriger Geflüchteten

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

Haufe Fachbuch

Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement - ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
<ul><li>Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit</li><li>Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen&nbsp;</li><li>Die PESSOA-Methode - das Menschenbild moderner Führung&nbsp;</li><li>Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen</li><li>Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip - Menschen einsetzen, wo sie wirken</li><li>Own it - das Mindset der neuen Arbeitswelt</li></ul>

Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.Inhalte:<ul><li>Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit</li><li>Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen&nbsp;</li><li>Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung&nbsp;</li><li>Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen</li><li>Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken</li><li>Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt</li></ul>

Wie Mitgestaltung im Unternehmen zu Spitzenleistungen führt

Erfolgsprinzip Ownership

Wir wollen nicht den Menschen verändern, sondern das Spiel. Arbeit am System statt im System.
 
 Wie sich Charakteristika und Mechanismen von Spielen auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen übertragen lassen: Nutze Ansätze aus dem Spieledesign und der Systemtheorie für die erfolgreiche Weiterentwicklung deines Unternehmens
 
 Täglich spielen Menschen Millionen von Stunden Brett- und Computerspiele, feiern dabei "epische Siege" (Epic Wins), haben Spaß und können nicht genug kriegen. Am Arbeitsplatz sieht es anders aus: Hier kommt häufig nicht nur der Spaß zu kurz, viele gehen zur Arbeit, obwohl sie bereits innerlich gekündigt und suchen Befriedigung ausschließlich in ihrer Freizeit. 
Wäre es nicht großartig, wenn es Firmen gelingen würde, ein Umfeld zu kreieren, in dem Menschen sich genauso ausleben können wie in Spielewelten und gar nicht aufhören wollen, weiterzuspielen?
 Dieses Buch bietet einen Leitfaden für die Gestaltung von Organisationsstrukturen mit den Ansätzen und Werkzeugen von Spieledesignern. Es richtet sich an Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie Organisationsentwickler und Unternehmensberater und beinhaltet drei Teile: 
 
<ul>
 <li>Level 1: "Was Spiele mit Organisationen zu tun haben" zeigt einen neuen Betrachtungswinkel für Organisationsdesign auf.</li>
 <li>Level 2: "Wie du Arbeit zu einem spannenden Spiel machst" greift Ansätze und Werkzeuge auf, die helfen, die Arbeits- und Organisationsstrukturen zu gestalten und auszubalancieren, sodass sie wieder Spaß machen und Kreativität ermöglichen.</li>
 <li>Level 3: "Wie du zum Spiele- und Organisationsdesigner wirst" möchte die Leserinnen und Leser bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und Handwerkszeug für die Kommunikation und Selbstreflexion liefern.</li>
</ul>
 
Juliane Pilster arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Führungskraft und Beraterin im Umfeld von Transformationen großer Unternehmen. Sie unterstützt Personen, Teams und Organisationen dabei, sich schlank und dynamisch aufzustellen und Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen. 
 
 Dr. 
Miriam Sasse verbindet seit 14 Jahren die Produktentwicklung zukunftsweisender Technologien mit agilen Ansätzen. Als zertifizierter Business Coach und Agile Coach unterstützt sie die Selbstoptimierung von Projektteams und die Transformation des Unternehmens zu mehr Agilität und Stärke. 
 
 
Zielgruppe
 Für Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie als Impulsgeber für Organisationsentwickler und Unternehmensberater.

Dieses Buch ist deine Spielanleitung für gelingende Transformation. Kein Change von oben, sondern ein Level Up für alle. 
 Du erhältst einen inspirierenden Blick auf Organisationen, Führung und Wandel - erzählt durch die Linse von Spielmechanik, Spielerlebnis und Spiellogik. Level Up verbindet die Leichtigkeit von Brettspielen mit der Tiefe systemischer Organisationsentwicklung und lädt dich ein, dein Unternehmen wie ein strategisch gestaltetes Spielfeld zu sehen: mit klaren Regeln, sinnvoller Rollenverteilung, motivierendem Spielfluss und der richtigen Balance aus Struktur und Freiheit.

 
 Ob du Führungskraft, Teammitglied oder einfach ein Fan von spielerischem Denken bist - Level Up liefert dir neue Perspektiven, fundierte Modelle, unterhaltsame Analogien und eine Vielzahl praxisnaher Werkzeuge, wie du Komplexität meistern, Zusammenarbeit neu denken und Organisationen lebendig weiterentwickeln kannst.

 
 Hier gehst du Fragen nach wie

 <ul><li>Was macht eine Organisation zukunftsfähig?</li><li>Wie skalierst du dein Team, ohne den Spirit zu verlieren?</li><li>Wie führst du Veränderungen ein, die nicht wie Zwang, sondern einladend wirken?</li></ul>
 Du wirst durch 7 Missionen mit 100 Leveln geführt, die dich persönlich und dein Team bei den täglichen Herausforderungen in Organisationen unterstützen:

 Mission 1: Ankommen im System
 - klar sehen, klug starten

 
 Side Quest 1: Der Blick auf dich selbst

 Mission 2: Muster im System
 - Was wirkt, wenn niemand hinsieht

 
 Side Quest 2: Muster gestalten

 Mission 3: Wenn das Spiel hakt 
 - Irritationen als Einstieg ins Redesign

 
 Side Quest 3: Spielerisch mit Problemen arbeiten

 Mission 4: Spielgefühl gestalten
 - Motivation, Emotion und Volation im System

 
 Side Quest 4: Das Prinzip Epic Win

 Mission 5: Wachsen im Spiel
 - mehr Level, mehr Rollen, mehr Wirkung

 
 Side Quest: Wachsen als Spielender - Identität, Haltung, Reife

 Mission 6: Next Level Organisation
 - digital spielen, smart gestalten

 
 Side Quest 6: Mensch bleiben im digitalen Spiel

 Mission 7: Meisterschaft im Spiel
 - Resilienz, Haltung und gelassene Führung

 Dr. Miriam Sasse
 ist promovierte Maschinenbauerin und zertifizierter Coach. Sie begleitet Organisationen bei agiler und digitaler Transformation - mit Fokus auf Deep-Tech-Teams und Game Design. Als TEDx-Speakerin und Autorin beschäftigt sie sich mit der Zukunft von Führung und Organisationsdesign. Sie lehrt an Hochschulen und leitet die Regionalgruppe der GPM OWL.

Wie du dein Team auf das nächste Level führst. Mit sieben Missionen spielerisch auf Erfolgskurs

LEVEL UP!

Carl-Auer Compact

Teamarbeit ist vor allem dann ein Thema, wenn sie nicht mehr klappt. Cornelia Edding und Karl Schattenhofer stellen mit dieser Einführung einen praxiserprobten Leitfaden für die Lösung von Problemsituationen in Teams zur Verfügung.Die Autoren gehen von einem gruppendynamisch-systemischen Teammodell aus, das vielfältige Unterscheidungen möglich macht und gleichzeitig einen klaren Orientierungsrahmen für verschiedene Sicht- und Vorgehensweisen gibt. Anhand von sieben Fällen aus ihrer Praxis illustrieren die Autoren, wie schwierige Situationen in Teams gelöst werden können. Sie bieten dafür jeweils unterschiedliche Blickwinkel an, unter denen sich eine Situation betrachten lässt. Jeder führt zu unterschiedlichen Interventionen – und anderen Ergebnissen.Als Leser kann man bei jedem Beispiel selbst entscheiden, ob man die gleiche Entscheidung treffen oder einen anderen Weg einschlagen würde. Dieses Einnehmen von unterschiedlichen Perspektiven erweitert den Blick auf ein Team und gibt Sicherheit in der Analyse und im Umgang mit schwierigen Situationen.Der letzte Teil des Buches zeigt Methoden und Strategien auf, wie kritische Punkte zur Sprache gebracht und wie Teams reflexions- und selbststeuerungsfähig werden. Hier finden Teamberater, -leiter und -mitglieder konkrete Hilfen für bedeutsame Entscheidungen, wie sie täglich getroffen werden müssen.

Cornelia Edding

Karl Schattenhofer

Einführung in die Teamarbeit

Dieses Lehrbuch behandelt die Ausgestaltung und Umsetzung von Corporate Governance-Strukturen und -Instrumenten im internationalen Kontext. Neben verschiedenen Systemen (one-tier, two-tier) spielen auch regulatorische Unterschiede eine wichtige Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Vertiefung ausgewählter Betriebstypen (Konzerne und Familienunternehmen) und besonderer Konstellationen (M&amp;A, Investor Activism) zu. Das Buch folgt insgesamt einem wertschöpfungsorientierten Verständnis der Unternehmensführung. Es richtet sich an Studierende mit betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, insbesondere im Masterstudium.Der Inhalt<ul><li>Einführung und Probleme der Corporate Governance</li><li>Theorien der Corporate Governance</li><li>Systeme und Modelle der Corporate Governance</li><li>Organisation und Erfolgssteuerung</li><li>Ausgestaltung von Anreiz- und Kontrollmechanismen</li><li>M&amp;A und Anti-Takeover-Mechanismen</li><li>Investor Activism &amp; Corporate Governance Codes</li><li>Family Business Governance</li></ul>Der AutorProfessor Dr. habil. Patrick Ulrich
 &nbsp;lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft. Zudem ist er Privatdozent an der Universität Bamberg.

Dieses Lehrbuch behandelt die Ausgestaltung und Umsetzung von Corporate Governance-Strukturen und -Instrumenten im internationalen Kontext. Neben verschiedenen Systemen (one-tier, two-tier) spielen auch regulatorische Unterschiede eine wichtige Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Vertiefung ausgewählter Betriebstypen (Konzerne und Familienunternehmen) und besonderer Konstellationen (M&amp;A, Investor Activism) zu. Das Buch folgt insgesamt einem wertschöpfungsorientierten Verständnis der Unternehmensführung. Es richtet sich an Studierende mit betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, insbesondere im Masterstudium.

Leitfaden für wertschöpfungsorientierte Unternehmensführung

Governance, Compliance und Risikomanagement

Der ehemalige Bundesanwalt erzählt von seiner Kindheit, seinem Werdegang und den prägenden Jahren im Amt. Dabei schildert Lauber seine zahlreichen Begegnungen mit hochrangigen Regierungsvertretern und Diplomaten im In- und Ausland - und gewährt so Einblicke in internationale Beziehungen und politische Entscheidungsprozesse. 
Diese Erfahrungen werfen zugleich grundlegende Fragen auf: Was bedeutet es, für Entscheidungen einzustehen - auch unter öffentlichem Druck und in politisch aufgeheizten Zeiten? Wie lebt man echte Führung, ohne sich selbst zu verlieren? 
In eindringlichen Erinnerungen und Beobachtungen entsteht das Bild eines Mannes, der sich selbst treu bleibt und seinen Prinzipien folgt. Eine persönliche Reflexion über Mut, Haltung und die Kraft, den eigenen Weg zu gehen - inspiriert von einem, der Verantwortung nie gescheut und stets mit Weitblick gehandelt hat.

Ein Leben für Verantwortung und Selbstbestimmung

Michael Lauber

Dieser Praxisleitfaden deckt das gesamte Wissensspektrum ab, das für die Arbeit im kommunalen Ordnungsdienst erforderlich ist, und stimmt mit dem Lehrstoff der mit Aus- und Fortbildung der kommunalen Ordnungskräfte befassten Studieninstitute in NRW überein.

Behandelt werden u. a. die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen für den Außendienst, die Rechtsgrundlagen für präventives (Gefahrenabwehr) und repressives Handeln (Verfolgung von Ordnungswidrigkeiten, StPO-Maßnahmen) sowie die Bestandteile einer erfolgreichen Maßnahmenführung. Ausgewählte Fallbeispiele mit Lösungsansätzen für besonders schwierige Situationen, zahlreiche Schaubilder und Diagramme nebst einem Katalog mit rechtssicheren Beispielformulierungen vervollständigen die Zusammenstellung der benötigten Inhalte. Damit gelingt eine kompakte, konkrete und durchweg leicht verständliche Anleitung, die stets zuverlässig Antworten liefert, wenn es darum geht, die unterschiedlichsten Herausforderungen im Alltag kommunaler Ordnungsdienste souverän zu bewältigen. Auch für Quereinsteiger:innen ist dieses praxisnahe und -taugliche Werk somit bestens geeignet.

Prof. Dr. Katrin Cosack lehrt an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW, Studienort Hagen, unter anderem das Polizei- und Ordnungsrecht und deckt daher die theoretische Seite ab. 
Julian Gante ist seit vielen Jahren erfahrene Führungskraft des kommunalen Ordnungsdienstes der Stadt Hagen und Dozent am dortigen Studieninstitut. Er kennt daher sowohl die Praxis als auch die Bedürfnisse der Auszubildenden genau.
Manuel Bornfelder (LL.B.) ist als Städtischer Verwaltungsrat, Sachgruppenleiter und stv. Abteilungsleiter im FB Öffentliche Sicherheit und Ordnung der Stadt Hagen in allen Praxisfragen Kommunaler Ordnungsdienste profund bewandert.

Fachwissen für Ausbildung und Studium

Praxisleitfaden Kommunale Ordnungsdienste NRW

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Theoretisches Wissen und praktische Anwendung

Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement

Der Culture Code

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