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Ninaus C: Dein krankes Unternehmen

Dein krankes Unternehmen

Gesund führen statt nur funktionieren - ein Ratgeber für Führungskräfte und Entscheider

Die Finanzmetropole London beherbergt einen der größten internationalen Handelsplätze weltweit, fast jedes internationale Unternehmen ist im britischen Markt aktiv. Die starke Deregulierung und Privatisierung des britischen Wirtschaftssystems wirft jedoch viele Fragen zur Besteuerung auf. "Steuerstandort Großbritannien" informiert klar und umfassend über alle relevanten Vorschriften und Bestimmungen des britischen Steuerrechts. Besondere Berücksichtigung findet der grenzüberschreitende Verkehr zwischen Deutschland und Großbritannien. Die Autorin vermittelt wichtige Bestimmungen und Regeln zur Steuergestaltung sowie Steuervermeidung, gibt Hinweise zum Umgang mit den britischen Behörden und erläutert die Informations- und Offenlegungspflicht von Steuerberatern im Vereinigten Königreich. Ein äußerst nützliches Kompendium für Akteure und Berater, die mit dem britischen Steuerwesen Berührung haben.
 Der Inhalt
 
 Rechtliche und konzeptionelle Grundlagen des britischen Steuerrechts Die Einkommensteuer in Großbritannien
 
 Remittance Basis
 
 Die Besteuerung von Kapitalvermögen
 
 Capital Gains Tax
 
 Investmentfondsbesteuerung
 
 Corporation Tax, Value Added Tax, Stamp Taxes, Inheritance Tax
 
 Steuerlich relevante Betriebsstätte im Vereinigten Königreich.
 
 Die Zielgruppe
 
 Steuerberater, Unternehmer und Manager mit geschäftlichen Interessen und Kontakten in Großbritannien
 
 Praktiker in Recht und Wirtschaft, die sich über das britische Steuerwesen informieren wollen
 
 Die Autorin
 
 Beatrix Kania ist Rechtsanwältin und Wirtschaftsjuristin bei der Rödl &amp; Partner GbR in der Niederlassung Birmingham/UK.
 
 Der Herausgeber
 
 Hans-Peter Raible ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater bei der Rödl &amp; Partner GbR in der Niederlassung Birmingham/UK.

Die Finanzmetropole London beherbergt einen der größten internationalen Handelsplätze weltweit, fast jedes internationale Unternehmen ist im britischen Markt aktiv. Die starke Deregulierung und Privatisierung des britischen Wirtschaftssystems wirft jedoch viele Fragen zur Besteuerung auf. "Steuerstandort Großbritannien" informiert klar und umfassend über alle relevanten Vorschriften und Bestimmungen des britischen Steuerrechts. Besondere Berücksichtigung findet der grenzüberschreitende Verkehr zwischen Deutschland und Großbritannien. Die Autoren vermitteln wichtige Bestimmungen und Regeln zur Steuergestaltung sowie Steuervermeidung, geben Hinweise zum Umgang mit den zuständigen britischen Behörden und stellen die Informations- und Offenlegungspflicht von Steuerberatern im Vereinigten Königreich dar. Ein äußerst nützliches Kompendium für Akteure und Berater im britischen Steuerwesen.

Grundlagen und Praxis des britischen Steuerrechts

Steuerstandort Großbritannien

Leadership, foresight and power to win in an age of permanent disruption

The Black Dragon

Das Buch widmet sich der Material- und Ressourceneffizienz aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Dabei werden vor dem Hintergrund der politischen, ökonomischen, sozio-kulturellen, technologischen, ökologischen und rechtlichen (PESTEL) Rahmenbedingungen Instrumente, wie die Ökobilanzierung, diskutiert. Praxisbeispiele verdeutlichen Möglichkeiten für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen.

Das Buch widmet sich der Material- und Ressourceneffizienz aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Dabei werden vor dem Hintergrund der politischen, ökonomischen, sozio-kulturellen, technologischen, ökologischen und rechtlichen (PESTEL) Rahmenbedingungen Instrumente, wie die Ökobilanzierung, diskutiert. Praxisbeispiele verdeutlichen Möglichkeiten für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen.
Unter Mitarbeit von Susanne Laurenz

Wie können Organisationen ökologische Nachhaltigkeit steuern?

Ressourcenmanagement

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

Sechs Führungsaktionen, die Unterschiede in Vertrauen, Innovation und Spitzenleistung verwandeln
 
 
Warum scheitern Teams trotz hochqualifizierter Mitarbeiter?
 Nicht an mangelnder Kompetenz. Nicht an der Strategie.
 Sondern daran, dass Menschen unterschiedlich sind.
 Unterschiedliche Erfahrungen. Unterschiedliche Werte. Unterschiedliche Kommunikationsstile. Unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Situation.
 Die meisten Führungskräfte versuchen, diese Unterschiede zu entschärfen. Die besten Führungskräfte nutzen sie gezielt als Wettbewerbsvorteil.
 
 
Genau darum geht es in Die Kraft der Vielfalt.
 
 Die renommierte Leadership-Expertin 
Susan MacKenty Brady, der Verhandlungsexperte 
Stuart D. Kliman und der ehemalige Drei-Sterne-General 
Leslie C. Smith zeigen, wie Führungskräfte die größte Herausforderung moderner Zusammenarbeit meistern: den produktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit.
 
 Dabei präsentieren sie kein theoretisches Konzept, sondern einen praxiserprobten Fahrplan mit sechs konkreten Führungsaktionen, die Vertrauen stärken, Konflikte entschärfen und die Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig erhöhen.
 
 
Was Sie in diesem Buch lernen
 
<ul>
 <li>Warum selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder in die selben vier Denkfallen tappen</li>
 <li>Wie Sie emotionale Reaktionen, Vorurteile und Rechtfertigungsmuster erkennen und entschärfen</li>
 <li>Wie Sie Vertrauen aufbauen, selbst wenn Meinungen aufeinanderprallen</li>
 <li>Wie Sie unterschiedliche Perspektiven nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen</li>
 <li>Wie aus Silodenken echte Zusammenarbeit entsteht</li>
 <li>Wie Sie eine Kultur schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten</li>
</ul>
Das Besondere an diesem Buch
 Während viele Führungsbücher von Diversität sprechen, zeigt 
Die Kraft der Vielfalt, 
wie Unterschiedlichkeit tatsächlich produktiv genutzt wird.
 
 Die Autoren verbinden:
 
<ul>
 <li>aktuelle Forschung</li>
 <li>jahrzehntelange Beratungserfahrung</li>
 <li>Erkenntnisse aus Wirtschaft, Militär, Gesundheitswesen und Bildung</li>
 <li>zahlreiche Geschichten erfolgreicher Führungspersönlichkeiten</li>
</ul>Das Ergebnis ist ein sofort umsetzbares System für den Führungsalltag.
 
 
Für wen ist dieses Buch?
 Für Führungskräfte, Manager, Projektleiter, HR-Verantwortliche und Unternehmer, die:
 
<ul>
 <li>unterschiedliche Generationen führen</li>
 <li>hybride oder internationale Teams verantworten</li>
 <li>Veränderungsprozesse gestalten</li>
 <li>Konflikte konstruktiv lösen wollen</li>
 <li>die Leistungsfähigkeit ihrer Teams steigern möchten</li>
</ul>
 
Der Mehrwert
 Wer dieses Buch liest, wird Unterschiede nicht länger als Störfaktor betrachten, sondern als eine bislang ungenutzte Ressource.
 Denn Innovation entsteht nicht dort, wo alle gleich denken.
 Sondern dort, wo unterschiedliche Menschen lernen, gemeinsam besser zu denken.
 
 
Die Kraft der Vielfalt ist ein hochaktueller Praxisleitfaden für Führungskräfte, die aus Vielfalt Leistung machen wollen ? und aus Spannungen echten Mehrwert.
 
 
Ein Pflichtbuch für alle, die Teams nicht nur managen, sondern gemeinsam erfolgreicher machen wollen.

Sechs Führungsaktionen, die Unterschiede in Vertrauen, Innovation und Spitzenleistung verwandeln Warum scheitern Teams trotz hochqualifizierter Mitarbeiter? 
 Nicht an mangelnder Kompetenz. Nicht an der Strategie.

 
 Sondern daran, dass Menschen unterschiedlich sind.

 
 Unterschiedliche Erfahrungen. Unterschiedliche Werte. Unterschiedliche Kommunikationsstile. Unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Situation.

 
 Die meisten Führungskräfte versuchen, diese Unterschiede zu entschärfen. Die besten Führungskräfte nutzen sie gezielt als Wettbewerbsvorteil.

 
 Genau darum geht es in 
 Die Kraft der Vielfalt. 
 Die renommierte Leadership-Expertin 

 Susan MacKenty Brady
 , der Verhandlungsexperte 

 Stuart D. Kliman
 und der ehemalige Drei-Sterne-General 

 Leslie C. Smith
 zeigen, wie Führungskräfte die größte Herausforderung moderner Zusammenarbeit meistern: den produktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit.

 
 Dabei präsentieren sie kein theoretisches Konzept, sondern einen praxiserprobten Fahrplan mit sechs konkreten Führungsaktionen, die Vertrauen stärken, Konflikte entschärfen und die Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig erhöhen.

 Was Sie in diesem Buch lernen <ul><li>Warum selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder in die selben vier Denkfallen tappen</li><li>Wie Sie emotionale Reaktionen, Vorurteile und Rechtfertigungsmuster erkennen und entschärfen</li><li>Wie Sie Vertrauen aufbauen, selbst wenn Meinungen aufeinanderprallen</li><li>Wie Sie unterschiedliche Perspektiven nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen</li><li>Wie aus Silodenken echte Zusammenarbeit entsteht</li><li>Wie Sie eine Kultur schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten</li></ul>Das Besondere an diesem Buch 
 Während viele Führungsbücher von Diversität sprechen, zeigt 

 Die Kraft der Vielfalt,wie Unterschiedlichkeit tatsächlich produktiv genutzt wird. 
 Die Autoren verbinden:

 <ul><li>aktuelle Forschung</li><li>jahrzehntelange Beratungserfahrung</li><li>Erkenntnisse aus Wirtschaft, Militär, Gesundheitswesen und Bildung</li><li>zahlreiche Geschichten erfolgreicher Führungspersönlichkeiten</li></ul>
 Das Ergebnis ist ein sofort umsetzbares System für den Führungsalltag.

 Für wen ist dieses Buch? 
 Für Führungskräfte, Manager, Projektleiter, HR-Verantwortliche und Unternehmer, die:

 <ul><li>unterschiedliche Generationen führen</li><li>hybride oder internationale Teams verantworten</li><li>Veränderungsprozesse gestalten</li><li>Konflikte konstruktiv lösen wollen</li><li>die Leistungsfähigkeit ihrer Teams steigern möchten</li></ul> Der Mehrwert 
 Wer dieses Buch liest, wird Unterschiede nicht länger als Störfaktor betrachten, sondern als eine bislang ungenutzte Ressource.

 
 Denn Innovation entsteht nicht dort, wo alle gleich denken.

 
 Sondern dort, wo unterschiedliche Menschen lernen, gemeinsam besser zu denken.

 Die Kraft der Vielfalt
 ist ein hochaktueller Praxisleitfaden für Führungskräfte, die aus Vielfalt Leistung machen wollen und aus Spannungen echten Mehrwert.
 Ein Pflichtbuch für alle, die Teams nicht nur managen, sondern gemeinsam erfolgreicher machen wollen.

Sechs Führungsaktionen, die Teams stärken und Wert schaffen

Die Kraft der Vielfalt

Pathways to China’s High-Quality Development

China’s New Quality Productive Forces

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

Sports Economics, Management and Policy

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly EUR12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world's most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.

Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed and is based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly €12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world’s most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed andis based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

The Economics of Soccer

Conquering the Pitch

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

Drama in the workplace is natural, toxic, and optional. Most teams don’t fail because they lack drive or expertise. They break down under the slow grind of drama. Not the explosive kind, but the everyday, compounding frictions that everyone feels and no one names: meetings that go nowhere, issues that never get resolved, and tensions that sap energy and engagement. This “drama tax” erodes trust, stalls decisions, and diminishes performance, often right when the business stakes are highest. No Drama Teams is an intensely actionable guide to recovering this lost momentum. Told through the unfolding story of a real team under enormous pressure, the book shows scene-by-scene how drama is created and how it can be dismantled in real time. Along the way, renowned leadership coaches Diana Chapman and Jim Dethmer share their proven drama-busting tools, like recognizing when you're stuck on the drama triangle, “teaching the class” to end repeating problems, and making clean agreements that people actually keep. Part narrative, part guidebook, the book culminates in a six-month plan that anyone in any industry can use to replace blame with ownership, avoidance with candor, and drag with traction. Every team is paying for drama, whether they see it or not. No Drama Teams will show you how to cut the cost so you can get the full return on your time, energy, and talent.

Drama in the workplace is natural, toxic, and optional. Most teams don’t fail because they lack drive or expertise. They break down under the slow grind of drama. Not the explosive kind, but the everyday, compounding frictions that everyone feels and no one names: meetings that go nowhere, issues that never get resolved, and tensions that sap energy and engagement. This “drama tax” erodes trust, stalls decisions, and diminishes performance, often right when the business stakes are highest. No Drama Teams is an intensely actionable guide to recovering this lost momentum. Told through the unfolding story of a real team under enormous pressure, the book shows scene-by-scene how drama is created and how it can be dismantled in real time. Along the way, renowned leadership coaches Diana Chapman and Jim Dethmer share their proven drama-busting tools, like recognizing when you're stuck on the drama triangle, “teaching the class” to end repeating problems, and making clean agreements that people actually keep. Part narrative, part guidebook, the book culminates in a six-month plan that anyone in any industry can use to replace blame with ownership, avoidance with candor, and drag with traction. Every team is paying for drama, whether they see it or not. No Drama Teams will show you how to cut the cost so you can get the full return on your time, energy, and talent.

No Drama Teams

Dieses Handbuch bietet Leserinnen und Lesern ein Lösungskonzept -basierend auf einer Forschungsstudie der BTU CS - für eine KMU-orientierte, überregional funktionsfähige und mittelfristig sich selbsttragende Technologietransfer-Struktur, welche auf alle Hochschulen mit ähnlichen Voraussetzungen übertragbar ist. &nbsp;Seit Jahrzehnten unterliegt der Technologietransfer zwischen Wirtschaft und Wissenschaft einem kontinuierlichen Wandel und hat an Wichtigkeit und Umfang enorm zugenommen.Jedoch werden noch längst nicht alle Potenziale ausgeschöpft.So partizipieren kleinere und mittelständische Unternehmen(KMU) nach wie vor nur in sehr geringem Maße am Technologiertransfer obwohl besonders in diesem Bereich ein großes Entwicklungspotenzial liegt. Zunehmend wird nun eine effizientere Gestaltung des Technologietransfers gefordert. Die vorliegende Forschungsstudie an der Uni BTU CS leistet daher einen wichtigen Beitrag um damit die Weiterentwicklung insbesondere des KMU-orientierten Technologietransfers zu fördern.Umfassend und verständlich erklärt.&nbsp;

Handbuch Technologietransfer

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

Dein krankes Unternehmen

Weitere Titel zum Thema