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Hoher Kontrast zwischen Text und Hintergrundfarbe

Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Haufe Fachbuch

Marcus Hein

Das Potenzial-Prinzip

Mit Neurologischer Führung zu High-Performance-Teams

Doing Nothing is a book about doing nothing in a system where there is always something pressing that ought to be done. Not the productive unstructured time of self-help books, but the aimless and ineffective doing nothing of procrastination, resignation, and melancholia. James Currie pursues these themes across a wide terrain of experiences, materials, and examples from the personal, local, and anecdotal, through to the existential, cosmological, and apocalyptic—reflecting, among other things, on the COVID pandemic, the lives of teenagers, Lars Van Trier’s 2011 film Melancholia, work, play, and politics. Doing Nothing offers a lived-in embrace of queer states of being that stand against liveliness and the mournful feelings of entrapment and shame that exist alongside the unexpected opportunities such situations afford.

Doing Nothing

Stories of Black Women Changing the Game

Big Tech Boss Energy

Build organizations where employees feel truly safe to learn, contribute, and challenge the status quo. The proven practical guide to psychological safety is now expanded with updated research and powerful new frameworks and tools. Psychological safety—the belief that you can speak up without risk of punishment or humiliation—is crucial for high-performing teams and innovative organizations. This revised and expanded edition of Timothy Clark's groundbreaking framework provides leaders with a research-backed roadmap through four distinct stages that enable individuals to feel safe, valued, and empowered. The four stages build progressively: <ul><li>Inclusion Safety (feeling included and accepted),</li><li>Learner Safety (feeling safe to learn and ask questions),</li><li>Contributor Safety (feeling safe to contribute and participate), and</li><li>Challenger Safety (feeling safe to challenge the status quo and speak truth to power).</li></ul> This new edition adds compelling quantitative evidence from Clark's global database of 1.2 million data points, validating the four-stage model across cultures and demographics. New chapters explore what psychological safety is not, the dangers of “nice” cultures, the relationship between psychological and physical safety, and practical measurement strategies. Leaders will learn to banish fear, create performance-based accountability, and build environments where people thrive beyond expectations.

Build organizations where employees feel truly safe to learn, contribute, and challenge the status quo. The proven practical guide to psychological safety is now expanded with updated research and powerful new frameworks and tools. Psychological safety—the belief that you can speak up without risk of punishment or humiliation—is crucial for high-performing teams and innovative organizations. This revised and expanded edition of Timothy Clark's groundbreaking framework provides leaders with a research-backed roadmap through four distinct stages that enable individuals to feel safe, valued, and empowered. The four stages build progressively: <ul><li>Inclusion Safety (feeling included and accepted),</li><li>Learner Safety (feeling safe to learn and ask questions),</li><li>Contributor Safety (feeling safe to contribute and participate), and</li><li>Challenger Safety (feeling safe to challenge the status quo and speak truth to power).</li></ul> This new edition adds compelling quantitative evidence from Clark's global database of 1.2 million data points, validating the four-stage model across cultures and demographics. New chapters explore what psychological safety is not, the dangers of “nice” cultures, the relationship between psychological and physical safety, and practical measurement strategies. Leaders will learn to banish fear, create performance-based accountability, and build environments where people thrive beyond expectations.

How to Build a High-Performance Culture

The 4 Stages of Psychological Safety, Second Edition

Edición especial 10.º aniversario ¿Alguna vez te has sentido abrumado? ¿Sientes que estás al mismo tiempo trabajando más y no estás siendo aprovechado? ¿Estás continuamente ocupado, pero no eres productivo? ¿Sientes como si tu tiempo estuviera constantemente secuestrado por la agenda de otras personas? Si respondiste sí a cualquiera de estas preguntas, la solución es Esencialismo. El Esencialismo es más que una estrategia para administrar tu tiempo o una técnica de productividad. Es una disciplina sistemática para distinguir lo que es absolutamente esencial y para eliminar lo que no lo es: para que podamos hacer la mayor contribución posible a las cosas que de verdad importan. Al forzarnos a utilizar criterios más selectivos para lo que realmente es esencial, la búsqueda disciplinada de menos permite que recuperemos el control de nuestras elecciones sobre dónde gastar nuestro valioso tiempo y energía, en lugar de darle a otros el permiso implícito de elegir por nosotros. Esencialismo es una forma novedosa de hacer todo. Es sobre hacer más, pero mejor, en cada área de nuestra vida. Esencialismo es una actitud emprendedora, audaz y exitosa. ENGLISH DESCRIPTION Special 10th Anniversary Edition. THE LIFE-CHANGING NEW YORK TIMES BESTSELLER • MORE THAN TWO MILLION COPIES SOLD • Now in a 10th anniversary edition featuring a new introduction and bonus 21-day challenge. “Essentialism holds the keys to solving one of the great puzzles of life: How can we do less but accomplish more?”—Adam Grant, bestselling author of Think Again Essentialism isn’t about getting more done in less time. It’s about getting only the right things done. Have you ever found yourself stretched too thin? Are you often busy but not productive? Do you feel like your time is constantly being hijacked? If you answered yes to any of these, the way out is the Way of the Essentialist. Essentialism is more than a time-management technique. It is a systematic discipline for discerning what is absolutely essential, then eliminating everything that is not, so we can make the highest possible contribution toward the things that really matter. By forcing us to apply more selective criteria for where to spend our precious time and energy, the disciplined pursuit of less empowers us to reclaim control of our own choices, instead of giving others the implicit permission to choose for us. Essentialism is not one more thing to do. It’s a whole new way of doing less, but better, in every area of our lives. Join the millions of people who have used Essentialism to change their outlook on the world.

Edición especial 10.º aniversario ¿Alguna vez te has sentido abrumado? ¿Sientes que estás al mismo tiempo trabajando más y no estás siendo aprovechado? ¿Estás continuamente ocupado, pero no eres productivo? ¿Sientes como si tu tiempo estuviera constantemente secuestrado por la agenda de otras personas? Si respondiste sí a cualquiera de estas preguntas, la solución es Esencialismo. El Esencialismo es más que una estrategia para administrar tu tiempo o una técnica de productividad. Es una disciplina sistemática para distinguir lo que es absolutamente esencial y para eliminar lo que no lo es: para que podamos hacer la mayor contribución posible a las cosas que de verdad importan. Al forzarnos a utilizar criterios más selectivos para lo que realmente es esencial, la búsqueda disciplinada de menos permite que recuperemos el control de nuestras elecciones sobre dónde gastar nuestro valioso tiempo y energía, en lugar de darle a otros el permiso implícito de elegir por nosotros. Esencialismo es una forma novedosa de hacer todo. Es sobre hacer más, pero mejor, en cada área de nuestra vida. Esencialismo es una actitud emprendedora, audaz y exitosa. ENGLISH DESCRIPTION Special 10th Anniversary Edition. THE LIFE-CHANGING NEW YORK TIMES BESTSELLER • MORE THAN TWO MILLION COPIES SOLD • Now in a 10th anniversary edition featuring a new introduction and bonus 21-day challenge. “Essentialism holds the keys to solving one of the great puzzles of life: How can we do less but accomplish more?”—Adam Grant, bestselling author of Think Again Essentialism isn’t about getting more done in less time. It’s about getting only the right things done. Have you ever found yourself stretched too thin? Are you often busy but not productive? Do you feel like your time is constantly being hijacked? If you answered yes to any of these, the way out is the Way of the Essentialist. Essentialism is more than a time-management technique. It is a systematic discipline for discerning what is absolutely essential, then eliminating everything that is not, so we can make the highest possible contribution toward the things that really matter. By forcing us to apply more selective criteria for where to spend our precious time and energy, the disciplined pursuit of less empowers us to reclaim control of our own choices, instead of giving others the implicit permission to choose for us. Essentialism is not one more thing to do. It’s a whole new way of doing less, but better, in every area of our lives. Join the millions of people who have used Essentialism to change their outlook on the world.

Esencialismo (Edición especial 10.º aniversario) / Essentialism (10th Anniversary Special Edition)

Klausurenkurs

Zum Werk
Dieses Fallbuch dient gleichermaßen der Einarbeitung und der Vertiefung in das europäische und deutsche Recht gegen Wettbewerbsbeschränkungen anhand von Fällen (GWB, Art. 101, 102 AEUV, FKVO, VO 1/2003, GFVO).
Es beschränkt sich nicht auf exemplarische Klausurlösungen, sondern verbindet die Klausurpraxis mit einer systematischen Erfassung des Prüfungsstoffs aus dem Bereich des deutschen und europäischen Kartell- und Fusionskontrollrechts sowie der Missbrauchskontrolle über marktbeherrschende Unternehmen. Die überwiegend auf realen Sachverhalten beruhenden Übungsfälle geben einen ausgearbeiteten Überblick über wichtige Streitfragen unter Einbeziehung aktueller Entscheidungspraxis. Die wichtigsten Lerninhalte werden am Ende jedes Falles noch einmal zusammengefasst. Erläuterte Prüfungsschemata zu wichtigen Problemkreisen runden die Darstellung ab.
Die erste Auflage bekam in der JuS 2010, 1135 eine besondere Leseempfehlung, da das Werk "(...) beweist, dass Didaktik und Anspruch nicht zwei Paar Schuhe sind. Insofern ist das Buch ein kluges Lernwerk, eine Anleitung zum Selberdenken und eine Investition mit sehr hoher Rendite".

Vorteile auf einen Blick<ul><li>Fallpraxis und systematische Wissensverarbeitung werden miteinander verzahnt</li><li>der für den Schwerpunktbereich und das Staatsexamen erforderliche Stoff ist umfassend fallorientiert behandelt</li></ul>
Zur Neuauflage
Die 2. Auflage vertieft unter anderem die wettbewerbsrechtliche Beurteilung digitaler Märkte und unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien. Berücksichtigt sind die 11. GWB-Novelle und die 2023 neu gefassten EU-Gruppenfreistellungsverordnungen.

Zielgruppe
Für Studierende, Referendarinnen und Referendare und junge Juristinnen und Juristen in Unternehmen und Anwaltssozietäten, die sich mit praktischen Fällen des Wettbewerbsrechts auseinandersetzen müssen oder wollen.

Zum Werk 
 Dieses Fallbuch dient gleichermaen der Einarbeitung und der Vertiefung in das europï¿½ische und deutsche Recht gegen Wettbewerbsbeschrï¿½nkungen anhand von Fï¿½llen (GWB, Art. 101, 102 AEUV, FKVO, VO 1/2003, GFVO).
 
 Es beschrï¿½nkt sich nicht auf exemplarische Klausurlï¿½sungen, sondern verbindet die Klausurpraxis mit einer systematischen Erfassung des Prï¿½fungsstoffs aus dem Bereich des deutschen und europï¿½ischen Kartell- und Fusionskontrollrechts sowie der Missbrauchskontrolle ï¿½ber marktbeherrschende Unternehmen. Die ï¿½berwiegend auf realen Sachverhalten beruhenden ï¿½bungsfï¿½lle geben einen ausgearbeiteten ï¿½berblick ï¿½ber wichtige Streitfragen unter Einbeziehung aktueller Entscheidungspraxis. Die wichtigsten Lerninhalte werden am Ende jedes Falles noch einmal zusammengefasst. Erlï¿½uterte Prï¿½fungsschemata zu wichtigen Problemkreisen runden die Darstellung ab.
 
 Die erste Auflage bekam in der JuS 2010, 1135 eine besondere Leseempfehlung, da das Werk "(ï¿½) beweist, dass Didaktik und Anspruch nicht zwei Paar Schuhe sind. Insofern ist das Buch ein kluges Lernwerk, eine Anleitung zum Selberdenken und eine Investition mit sehr hoher Rendite".
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>Fallpraxis und systematische Wissensverarbeitung werden miteinander verzahnt</li><li>der fï¿½r den Schwerpunktbereich und das Staatsexamen erforderliche Stoff ist umfassend fallorientiert behandelt</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die 2. Auflage vertieft unter anderem die wettbewerbsrechtliche Beurteilung digitaler Mï¿½rkte und unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien. Berï¿½cksichtigt sind die 11. GWB-Novelle und die 2023 neu gefassten EU-Gruppenfreistellungsverordnungen.
 Zielgruppe 
 Fï¿½r Studierende, Referendarinnen und Referendare und junge Juristinnen und Juristen in Unternehmen und Anwaltssozietï¿½ten, die sich mit praktischen Fï¿½llen des Wettbewerbsrechts auseinandersetzen mï¿½ssen oder wollen.

Kartellrecht in Fällen

Perfect for event organizers, community builders, hosts - and anyone interested in creating meaningful, human-led events and gatherings. "Magical" is the word most used to describe the Do Lectures. It's where world-class speakers share their story in a former cowshed. Where attendees dine amongst raised beds. And where secret gin bars and hot tubs wait to be discovered... In Do Curate, Clare Hieatt shares insight and learnings from over a decade hosting this iconic event. From curating the speaker lineup to selecting the most fragrant woods to burn, she knows that every detail counts. Now, she will help you to elevate your own events and gathering. Discover: <ul><li>The secret to good curation, from arrival to departure</li><li>Ways to create a more sensory experience</li><li>Why authenticity and human connection are key</li><li>How small events build community</li></ul>Whether corporate conferences or dinner parties, successful hosting is about making people feel at home and creating the conditions for magic to happen: new ideas, experiences and connections. And it's all in the curation.

How to create a small magical event

Do Curate

Life is a use-it-or-lose-it proposition. Shouldn’t you spend it doing something you love? This book will teach you how to find your dream job and avoid a career you’ll regret—from a leading venture capitalist, based on his viral college talk. “Fantastic. A variety of useful insights and examples that converge into one story that underlies remarkable success in nearly any field: The relentless hunger to learn about the thing you love.”—James Clear, #1 New York Times bestselling author of Atomic Habits For many young people, the path to success feels like a conveyor belt—onto the next test, the next application, the next college—without ever stopping to ask what do I actually want to do with my life? Parents know the pressure can be overwhelming, yet the system pushes everyone forward anyway. After college Bill Gurley landed a job at a famous tech company. It should have been a dream come true—but he was surprisingly bored. So, Gurley leapt into the unknown, eventually finding his place in the world of venture capital, the beginning of a remarkable investing career. It turns out, Gurley’s happy ending is rare. Nearly six in ten people would do things differently if they could start over. This is the trap of “career regret.” So how can we avoid it? What can we learn from people at the top of their fields who love what they do? The culmination of Gurley’s decade-long project to unpack the components of success, Runnin’ Down a Dream identifies six principles to flourish in your chosen career: the antidotes to career regret. From developing “obsessive” curiosity to the art of building strong peer groups, these timeless principles add up to a playbook not just for success, but a purpose-filled life. Written in Gurley’s straight-talk voice and revealing the captivating stories of industry titans like talent agent Lorrie Bartlett, restaurateur Danny Meyer, and sports executive Sam Hinkie, Runnin’ Down a Dream will inspire a new generation to find their place in the world, while offering a much-needed rebuttal to the idea that hustle and happiness are incompatible.

Life is a use-it-or-lose-it proposition. Shouldn’t you spend it doing something you love? This book will teach you how to find your dream job and avoid a career you’ll regret—from a leading venture capitalist, based on his viral college talk. “Fantastic. A variety of useful insights and examples that converge into one story that underlies remarkable success in nearly any field: The relentless hunger to learn about the thing you love.”—James Clear, #1 New York Times bestselling author of Atomic Habits For many young people, the path to success feels like a conveyor belt—onto the next test, the next application, the next college—without ever stopping to ask what do I actually want to do with my life? Parents know the pressure can be overwhelming, yet the system pushes everyone forward anyway. After college Bill Gurley landed a job at a famous tech company. It should have been a dream come true—but he was surprisingly bored. So, Gurley leapt into the unknown, eventually finding his place in the world of venture capital, the beginning of a remarkable investing career. It turns out, Gurley’s happy ending is rare. Nearly six in ten people would do things differently if they could start over. This is the trap of “career regret.” So how can we avoid it? What can we learn from people at the top of their fields who love what they do? The culmination of Gurley’s decade-long project to unpack the components of success, Runnin’ Down a Dream identifies six principles to flourish in your chosen career: the antidotes to career regret. From developing “obsessive” curiosity to the art of building strong peer groups, these timeless principles add up to a playbook not just for success, but a purpose-filled life. Written in Gurley’s straight-talk voice and revealing the captivating stories of industry titans like talent agent Lorrie Bartlett, restaurateur Danny Meyer, and sports executive Sam Hinkie, Runnin’ Down a Dream will inspire a new generation to find their place in the world, while offering a much-needed rebuttal to the idea that hustle and happiness are incompatible.

How to Thrive in a Career You Actually Love

Runnin' Down a Dream

"Was muss ich tun, um gut zu führen?"Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß abheben? Fühlst du dich in deiner Rolle ratlos oder überfordert und hast das Gefühl, deine Mitarbeiter nicht wirklich zu erreichen? Reden wir nicht um den heißen Brei: Wir leben in stürmischen Zeiten, die unsere Arbeitswelt massiv verändern. Herausforderungen gab es schon immer - doch Intensität, Häufigkeit und Geschwindigkeit haben deutlich zugenommen. Gleichzeitig sinken Leistungs- und Folgebereitschaft vieler Mitarbeiter spürbar.Viele Führungskräfte glauben, Managementtechniken und Führungstools würden ausreichen. Doch genau das tun sie in Zeiten rasanter Veränderungen nicht.Erfolgreiches Leadership braucht heute vor allem mentales Empowerment und psychosoziale Kompetenzen. Es erfordert eine auf Führungskräfte zugeschnittene Persönlichkeits- und Teamentwicklung - genau diese Bereiche werden jedoch noch immer zu wenig geschult.Das ist deine Chance.In "Dein Weg zur Top-Führungskraft" macht dich Stefan Hieronimus mit den entscheidenden Kompetenzen vertraut, die es braucht, um auch in einem schwierigen Umfeld erfolgreich zu führen. Deine Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt, ihre Motivation steigt - ebenso die Qualität ihrer Arbeit.Starte jetzt deine Reise und werde zum herausragenden Leader. Bring dich und dein Team in Höchstform, stärke dein Selbstvertrauen und begegne Herausforderungen mit Zuversicht. Erlebe die Erfüllung, die aus erfolgreicher Führung entsteht.Befreie dich von unnötigen Management-Hypes, die Zeit und Energie rauben.Dein Weg zur Top-Führungskraft - Die hohe Kunst, sich selbst und andere erfolgreich zu führen:räumt mit verbreiteten Führungsmythen aufkonzentriert sich auf das, was Leader und Teams wirklich brauchenvermittelt die entscheidenden Kompetenzen moderner Führungzeigt, wie Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motiviert folgenenthält hochwertigen BonusinhaltMittelmaß war gestern. Entdecke heute die Masterclass des Führens.Die Basis guter Mitarbeiterführung ist gute Selbstführung. Mut, Urteilskraft, Entschlossenheit und Gelassenheit bilden die Grundpfeiler herausragender Führung. Werde die selbstsichere Persönlichkeit, der Menschen gerne folgen.Echte Führungsstärke geht weit über klassische Leadership Skills hinaus. Führungsexzellenz entsteht durch mentale und emotionale Kompetenz sowie tragfähige Beziehungen im Team.Lerne, auch in Belastungssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren, gute Entscheidungen zu treffen und Stress zu vermeiden. Du gewinnst Energie, Leichtigkeit und Lebensqualität - und setzt genau diese Kraft bei deinen Mitarbeitern frei.Führe dein Team gelassen durch herausfordernde Zeiten zum Erfolg. Vergiss das Einmaleins kurzlebiger Managementtrends und erreiche deine Ziele mit mentalem Empowerment.Starte jetzt deinen Weg zur herausragenden Top-Führungskraft - klar, souverän und entspannt erfolgreich.

Dein Weg zur Top-Führungskraft

Featured on Forbes, Morning Joe, Teen Vogue, Pod Save America, and more From Amanda Litman, cofounder of Run for Something, “a refreshingly candid, delightfully irreverent guide to leadership for the next generation.” ―Adam Grant When We’re in Charge is a no-bullshit guide for the next generation of leaders on how to show up differently, break the cycle of bad Boomer leadership, and navigate the changing demands of those in power and the evolving expectations people have of their workplace. Based on Amanda Litman’s experience as a founder and executive (and mom of two who’s trying desperately to have a life outside of work), and informed by conversations with more than 100 next-gen leaders across politics, business, media, tech, education, and more—including Versha Sharma, former editor-in-chief of Teen Vogue; Maxwell Frost, the first Gen Z member of Congress; and Evan Spiegel, CEO of Snap Inc—this book is a vital resource for new leaders trying to figure out how to get stuff done without making your team or yourself miserable. When We’re in Charge offers solutions for sticky challenges:<ul><li>How to be yourself without giving your full self to your role</li><li>How to think about social media when your team sees what you post</li><li>How to set up guardrails for work-life balance </li></ul>A necessary read for all who occupy or aspire to leadership roles, When We’re in Charge is a vision for a future where leaders at work, in communities, and across the country are compassionate, genuine, and effective.

Featured on Forbes, Morning Joe, Teen Vogue, Pod Save America, and more From Amanda Litman, cofounder of Run for Something, “a refreshingly candid, delightfully irreverent guide to leadership for the next generation.” ―Adam Grant “The workplace is evolving more rapidly than ever. When We’re In Charge has all the insights and advice for leaders to navigate these choppy waters.” ―Sami Sage, New York Times bestselling author of Democracy in Retrograde Most leadership books treat millennials and Gen Z like nuisances to manage around, focusing on how leaders from older generations can fit young people into their existing corporate cultures. Not this one. When We’re In Charge is a no-bullshit guide for the next generation of leaders on how to show up differently, break the cycle of bad boomer leadership, and navigate the changing demands of those in power and the evolving expectations people have of their workplace. Based on author Amanda Litman’s experience as a founder and executive (and mom of two who’s trying desperately to have a life outside of work), and informed by conversations with more than 100 next-gen leaders across politics, business, media, tech, education, and more—and including people like Versha Sharma, editor-in-chief of Teen Vogue; Maxwell Frost, first Gen Z member of Congress; and Evan Spiegel, CEO of Snap Inc—this book is a vital resource for new leaders trying to figure out how to get stuff done without making your team or yourself miserable. When We’re in Charge offers solutions for sticky challenges: -How to be yourself without giving your full self to your role -How to think about social media when your team sees what you post -How to set up guardrails for work-life balance Litman also makes powerful arguments about the practices and shape of work: -Why a four-day work week is the future -Why transparency is a powerful tool that can do real damage if not wielded with intention -Why it matters for you, the boss, to both provide and take family leave A necessary read for all who occupy or aspire to leadership roles, When We’re in Charge is a vision for a future where leaders at work, in communities, and across the country are compassionate, genuine, and effective.

A Playbook for How to Show Up, Lead Well, and Go Home Happy

When We're in Charge

It's Not too Late to Build Toward a Better Future!Rick Caruso has earned a reputation for being a problem solver--somebody who's not afraid of facing big challenges. From his appointment to Water Commissioner and later Police Commissioner in Los Angeles to his bold real estate ventures, Caruso made the decisions he felt were right, even in the face of staunch adversity. In Its Not Too Late, Caruso shares the lessons he learned from his experiences while offering us all a path forward to a better future. At a time when more importance is placed on choosing sides than actually getting things done (let alone done right), Caruso offers refreshing perspective and will teach you how to let go of false divisions, and instead to embrace the search for actual answers and solutions.Togetherness, brotherhood, sisterhood, faith in each other, respect for each other, the ideals preached in almost every faith on Earth are the way forward, no matter how difficult the climb in front of us may seem. And ultimately, the only way we will get back on that path is for each of us to step up, with integrity, in whatever small way we can: for our kids, for our communities, for our country, and for each other.

It’s Not too Late to Build Toward a Better Future!

The Power of Finding Steadfast Solutions

It's Not Too Late

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken. Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann. Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden. Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen. Zielgruppe Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Vorteile<ul><li>Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann</li><li>Praxisnah, konkret, fundiert, sachlich, aber deutlich weniger thesenorientiert als die "Humanisierung</li></ul>Zum Werk 
 Mit ihrem Buch "Die Humanisierung der Organisation" stießen Judith Muster und Kai Matthiesen eine Debatte in der HR-Community an, die laut Personalmagazin "intellektuell anmutet, aber eine große Relevanz für die Unternehmenspraxis hat". Die These: Appelle an die Motivation oder Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werden in Unternehmen häufig missbraucht, um Defizite in der richtigen Gestaltung der Abläufe und Prozesse zu überdecken.
 
 Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört nämlich die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Dies hilft den Menschen aber nicht, im Gegenteil. Wird der Mensch zum Mittelpunkt der Organisation, wird er mit Aufgaben beladen, an denen er nur scheitern kann.
 
 Das Buch schlug Wellen und wird nach wie vor lebhaft diskutiert. Doch was kommt danach? Wie kommen Organisationen in die Umsetzung? Wie können Prozesse sinnvoll gestaltet und Probleme nachhaltig gelöst werden? Dieses Arbeitsbuch ist eine Toolbox von Instrumenten, mit denen eine Organisation mental auseinandergenommen und wieder zusammengebaut werden kann. Es kann ohne Vorkenntnisse aus dem "Humanisierungsbuch" gelesen und verstanden werden.
 
 Alle Tools sind sowohl darauf ausgelegt, den individuellen Denkprozess in Solo-Arbeit zu unterstützen, können aber auch als kollektive Denkwerkzeuge für Teams benutzt werden. Bei Letzterem entfalten sie besondere Wirkung, denn sie helfen nicht nur, Lösungsideen zu entdecken, sondern auch ein gemeinsames Verständnis im Team herzustellen.
 Zielgruppe 
 Für jede Führungskraft in jeder Organisation sowie Organisationsberatung sowie Organisationsentwicklung.

Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Die Humanisierung der Organisation - das Arbeitsbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li>
 <li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li>
 <li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li>
 <li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li>
 <li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li>
 </ul>

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.Inhalte
 :
 <ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Das Potenzial-Prinzip

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