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Bastian Higi

Das Betriebliche Vorschlagswesen

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Erfindungen von Arbeitnehmern in einem Konzernunternehmen. Praxisnah dargestellt wird der Einfluss des Konzernverbundes auf:
. Zuordnung der Erfindungsrechte im Konzern (Erfindungsmeldung und Inanspruchnahme)
. Übertragung der Erfindungsrechte, Patentpool, eigene IP-Gesellschaft 
. Anmeldung der Erfindung zum Schutzrecht 
. Verwertung im Konzernverbund und deren Vergütung 
. Internationales Privatrecht der Arbeitnehmererfindung
. Konzernweites Ideenmanagement
. Erfindungen in konzernangehörigen Forschungs- und Entwicklungsgesellschaften, 
Rechtsfolgen bei Übertragung
NEU in der 6. Auflage:
Neueste Rechtsprechung und aktuelle Einigungsvorschläge der Schiedsstelle für Arbeitnehmererfindungen beim DPMA

Arbeitnehmererfindungen im Konzern

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit soll ein Blick auf unterschiedliche Motivationstheorien und Motivationsfaktoren im Hinblick auf die industriellen Veränderungen und der rasch fortschreitenden Weiterentwicklungen der Industrie 4.0 geworfen werden. Dabei sollen insbesondere die möglichen Herausforderungen und nötigen Schritte für ein erfolgreiches Management des Personals aufgezeichnet werden.Beginnend mit theoretischen Grundlagen zur Schaffung einer Informationsbasis sollen zwei bekannte Motivationstheorien beschrieben und verglichen werden. Dabei soll der Fokus auf der Arbeitsbezogenen Motivation bzw. auf den beschriebenen Faktoren liegen. In einem weiteren Schritt wird der Begriff "Industrie 4.0" genauer erarbeitet und die Kernelementesowie die Veränderungen auf die „klassische“ Industrie sollen hervorgehoben werden. Aus diesen Informationsquellen soll weiterführend eine Aussage über die Relevanz und den Bedarf an einer systematischen Nutzung des Wissens über die unterschiedlichen Motivationstheorien getroffen werden.

Motivationsfaktor Industrie 4.0. Müssen Mitarbeiter in Zeiten des digitalen Wandels noch motiviert werden?

Diplomarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: This paper sets out to explore the integral role of leadership competencies in driving organisational innovations and enhancing overall performance. It establishes the notion that contemporary leadership has significantly evolved from its traditional form that emphasized strict rules and control over subordinates, to an approach that encourages and values new ideas, innovations, and performance. Today's competitive market conditions and growing customer expectations mandate an affirmative management style, necessitating leaders to inspire and harness the innovative potential of their teams while working towards a common goal.The research focuses on the significance of effective leadership methods, appropriate techniques, and their successful implementation in professional environments, particularly within the context of research and development departments where innovation is critical for company growth and profitability. Through a careful blend of literature review and a mixed-method approach, this study aims to provide a comprehensive view of the landscape of leadership competences within organisations and determine the competencies that significantly contribute to promoting innovation and overall performance.In conducting this study, the leadership competencies of higher management in an anonymised, medium-sized, service-oriented company, referred to as company XYZ, will be assessed using the KODE® personality tests. The overarching aim is to draw a connection between leadership competencies and innovation, thereby forming a strong foundation for future, large-scale research work. Ultimately, this paper seeks to aid leaders and policymakers in improving development programs, recruitment policies, and organisational practices, while also contributing valuable insights to the current discourse on the competencies required for leaders to successfully boost innovation and performance within organisations.

Malgorzata Devos

Leadership Competencies in Action. Fuelling Organizational Innovation and Performance

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit welchem Führungsstil kann die Motivation des Projektteams gefördert werden? Als Methode dient eine Literaturanalyse. Dafür werden die jeweiligen Führungsstile hinsichtlich ihrer Motivation von Mitarbeitern untersucht. 
Diese Arbeit ist in sechs Kapitel unterteilt. Kapitel zwei gibt eine theoretische Einführung in das Thema Projekt. Hierbei wird auf die Begriffe Projekt, Projektmanagement, Projektleiter und Projektteam eingegangen. Das darauffolgende Kapitel drei bildet die theoretische Grundlage zum Thema Führung. Zunächst wird der Begriff Führung definiert, um danach die Führungsstile vorzustellen, welche zur Beantwortung der Forschungsfrage von Bedeutung sein können. Kapitel vier bildet den heuristischen Rahmen der Arbeit und stellt motivationstheoretische Ansätze als Analyserahmen vor. Dabei wird der Begriff Motivation definiert und im Anschluss die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg zur Motivation von Mitarbeitern erläutert. In Kapitel fünf wird daraufhin die Förderung der Motivation durch den Projektleiter anhand der vorher erläuterten Führungsstile und Motivationstheorien diskutiert. Ein Fazit bildet den Schlussteil der Arbeit.  

Nancy Brand

Förderung der Motivation des Projektteams durch den Projektleiter

Führung und Führungsstile in Projekten

Management, Change, Strategy and Positive Leadership

This book demonstrates how leaders can use research from positive psychology to increase work engagement and wellbeing, improve relationships, and increase performance and productivity in the workplace. Specifically, it teaches leaders how to use psychology to understand their own contributions to their leadership style as well as to understand how their employees are being motivated to increase their engagement and productivity. Suitable for leaders, human resource personnel, consultants and coaches, this book gives research-based theory and insight into how leaders’ own attitudes, mind-sets and authenticity are influencing their employees level of performance, emotions and creativity. Readers learn how to motivate, bring meaning into the workplace, improve communication and relationships as well as how to use strength-based leadership. The book features examples from successful companies like Microsoft, Google and Disney and provides practical interventions and techniques in every chapter that can immediately be implemented into the workplace.

Merethe Drønnen

Using Positive Psychology for a Better Workplace Culture

Positive Leadership

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit mit qualitativer Ausrichtung untersucht, wie wichtig Mitarbeitermotivation für die Mitarbeiterbindung ist. Ziel ist es, praxisnahe Empfehlungen für HR-Abteilungen zu erarbeiten, die sich im Rahmen der Studie als besonders erfolgreich gezeigt haben. Zunächst wird der theoretische Hintergrund mit den zentralen Elementen Motivation und Bindung genauer beleuchtet. Anschließend wird das methodische Vorgehen beschrieben und die Forschungsergebnisse dargestellt. Die Arbeit wird durch eine Diskussion abgerundet, gefolgt von einem Fazit und einem Ausblick. 

Die weltweiten Trends der Globalisierung, Digitalisierung und des Klimawandels beeinflussen maßgeblich die Geschäftswelt. In diesem stetigen Wandel wird deutlich, dass für Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg in kompetenten, innovativen und motivierten Mitarbeitern liegt. Unternehmen, die in Zukunft erfolgreich sein möchten und dem Fachkräftemangel entgegenwirken wollen, müssen ihr Humankapital motivieren, binden und optimal einsetzen. Eine repräsentative Studie des Beratungsinstituts Gallup aus dem Jahr 2023 zeigt jedoch, dass es noch erhebliches Verbesserungspotenzial im Bereich Mitarbeitermotivation und -bindung gibt. Nur 14% der Arbeitnehmer in Deutschland sind engagiert und fühlen sich bei der Arbeit wohl. Lediglich 53% planen bei ihrem jetzigen Arbeitgeber zu bleiben. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt die sinkende Mitarbeiterbindung durch die wachsende Wechselbereitschaft der Beschäftigten eine große Herausforderung dar. Für die deutschen Unternehmen bedeutet dies, dass der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt immer stärker wird.


Die Wirkung von Motivation auf Commitment in der Telekommunikationsbranche

Academic Paper from the year 2020 in the subject Leadership and Human Resources - Employee Motivation, grade: A, University of Edinburgh (College of Arts, Humanities and Social Sciences), language: English, abstract: Employee retention is one of the biggest challenges that human resource management of organisations is currently faced with. The uncertainty in the changed economic conditions, diversity in workplace and increased competition has forced majority of the organisations to hold on their top performers at any cost that they have to pay. It is very crucial task for recruiters in organisations to hire such professionals that have right skills and expertise to serve for the company. Thus, the focus of organisation has shifted from numbers to quality and from recruitment to retention. Based on the research topic, the researcher has gathered primary data regarding employee motivation and satisfaction at Zara and its effect on employee retention. The study aimed to assess whether there exist a relationship between employee motivation, satisfaction and employee retention. The literature review has described major factors that influence job satisfaction while the levels of employee job satisfaction were found through surveys at Zara. The literature also described the link between employee motivation and employee retention, in addition to employee satisfaction and employee retention. Survey and interview questionnaires were designed to gather primary data. The interviews revealed what employee motivation and satisfaction measures were adopted by Zara. The interviews also found the importance of employee retention from manager’s point of view. The study concluded that employee motivation and satisfaction has effect on employee retention. It was also found that organisation found significant to make their employee feel happy, motivated and satisfied so that they can give their best to achieve organisational goals. Organisational productivity is dependent on employee’s productivity, and employee’s productivity can be increased by making them best satisfied with their jobs. For such reasons, organisations provide their employees with flexible work culture, benefits, welfare services, job promotion opportunities and other measures that keep them motivated and satisfied with their jobs. By doing so, the ultimate goal of organisation in retaining its best talent is achieved.

Nashra Rafiq

The Effects of Motivation and Job Satisfaction on Employee Retention. A Case Study on Zara

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, Universität Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit beschäftigt sich mit der extrinsischen die intrinsischen Motivation in Arbeitsbeziehungen. Dazu werden das mikroökomisch fundierte Modell von Bénabou &amp; Tirole umrissen, die intrinsische und extrinsische Motivation voneinander abgegrenzt sowie das Auftreten des Verdrängungseffektes anhand verschiedener Theorien dargelegt. Anschließend wird die intrinsische Motivation in das Modell von Bénabou &amp; Tirole integriert und die Rolle der intrinsischen Motivation in bestimmten Arbeitsbeziehungen empirisch dargelegt.In wissensbasierten Ökonomien sind Aufgaben durch eine steigende Wissensintensität, Komplexität, Volatilität und Teamorientierung1 gekennzeichnet. Dies verleiht der Ressource Mensch sowie dem Personalmanagement eine zunehmend strategische Rolle, weil effiziente Anreizsysteme, die Agenten motivieren, zum Wohle des Unternehmens zu handeln, geschaffen werden müssen. Ein zentrales Anreizsystem ist das Vergütungssystem, welches den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen soll.In der Praxis zeigen Lohnumfragen, dass 80% der befragten Unternehmen den Fixlohn mit einem Bonus ergänzen. Dies ist auf die Prinzipal-Agenten-Theorie, die vor allem monetäre, individuelle und ex-ante Anreize verbunden mit einer klar definierten Zielgröße als optimalen Performanceanreiz konstatiert, zurückzuführen. Demgegenüber stehen Beobachtungen von Psychologen, Soziologen und zunehmend Ökonomen, die den rein positiven Effekt von monetären Anreizen auf die Performance (Preiseffekt) bezweifeln und einen negativen Einfluss tangibler Anreize auf die intrinsische Motivation konstatieren.Demnach verdrängen monetäre Anreize die intrinsische Motivation und folglich sinkt die Performance. Auch in der Praxis zeigt sich dahingehend Bewegung, denn Großkonzerne, wie Bosch, Daimler oder die Deutsche Bahn schafften ihre ehemals variablen Vergütungssysteme ab. Eine Verschiebung von einfachen und klar Zielgrößen definierten Aufgaben hin zu wissensintensiven, komplexen und volatilen Teamaufgaben, verleiht nicht nur der Ressource Mensch eine besondere Bedeutung, sondern erschwert zudem eine klare Zieldefinition, erhöht den Einfluss der intrinsischen Motivation in Arbeitsbeziehungen und bringt somit die negativen Seiten leistungsvariabler Vergütung und damit den Verdrängungseffekt besonders zum Tragen.

Klarina Paulisch

Überblick über die Crowding-Out These. Verdrängt die extrinsische die intrinsische Motivation in Arbeitsbeziehungen?

Most of us can easily name behaviours that we've seen in our best and worst leaders that impact our own work experiences, but it isn't always as easy to connect our own behaviours with others' experiences. That's where Better Work comes into play. If you're a leader who cares about doing your part to make your people's work happier, healthier, and more productive, this book is for you.In this guide, you will find 50+ strategies you can use to support yourself and your team as you cope with a heavy workload, the impact of the physical workplace, dealing with bureaucracy, and managing conflict. These are what's known as job demands. Then there are job resources such as freedom and autonomy, finding purpose or meaning, creating a positive climate, and giving great feedback. Understanding the interplay between these demands and resources is the key to designing better work.Based on the Job Demands-Resources model, Better Work offers you evidence-based confirmation for all the things you're doing well and inspiration for what to try next. In the introduction, you will find two assessments (one for job demands and one for job resources). Starting with these assessments will give you a personalised guide for reading the rest of the book. From there, you can jump to the chapters you want to focus on, follow the many cross references, and develop your own leadership training to address any specific situations as they arise.Welcome to the world of better work!

Nicole Tschierske

A Leader's Guide to Creating Happier, Healthier, and More Productive Workplaces.

Better Work - with 50+ strategies for less stress and burnout, more engagement and better mental health

Kunden im Mittelpunkt

Kunden sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Um erfolgreich zu sein, muss man die Kundenbedürfnisse kennen und ständig mit den Kunden kommunizieren. Das weiß zwar eigentlich jeder - und doch tun sich viele schwer, das auch umzusetzen. In diesem Buch schildert Ingrid Gerstbach aus ihrer Beratungspraxis, welche sieben Ausreden Unternehmen am häuftigsten vorschieben, um den Kunden nicht in den Mittelpunkt zu stellen. Nach einer Problemanalyse liefert sie jeweils konkrete Tipps und Strategien auf Basis von Design Thinking, die dabei helfen, Kunden besser zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Die Fallstudien und Erfolgsgeschichten im Buch zeigen, dass die Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind!

Kunden im Mittelpunkt

Kunden sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Um erfolgreich zu sein, muss man die Kundenbedürfnisse kennen und ständig mit den Kunden kommunizieren. Das weiß zwar eigentlich jeder – und doch tun sich viele schwer, das auch umzusetzen. In diesem Buch schildert Ingrid Gerstbach aus ihrer Beratungspraxis, welche sieben Ausreden Unternehmen am häuftigsten vorschieben, um den Kunden nicht in den Mittelpunkt zu stellen. Nach einer Problemanalyse liefert sie jeweils konkrete Tipps und Strategien auf Basis von Design Thinking, die dabei helfen, Kunden besser zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Die Fallstudien und Erfolgsgeschichten im Buch zeigen, dass die Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind!

Kunden wirklich verstehen und erfolgreich bleiben

Die 7 Ausreden der Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Technische Universität Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Spiele werden aufgrund ihrer Eigenschaft, Lehrinhalte spielerisch zu vermitteln, schon längst nicht mehr als nur reine Unterhaltungsspiele angesehen. Serious Games eignen sich zum Einsatz in Unternehmen, um Mitarbeiter auf neue, noch unbekannte berufliche Situationen vorzubereiten. Das hat Vorteile für beide Seiten. Unternehmen können hohe Schulungskosten vermeiden und ihren Mitarbeitern einen geschützten Lernraum schaffen, ohne Risiken tragen zu müssen. Mitarbeiter können spielerisch Erfahrungskompetenzen aufbauen. Menschen spielen Spiele, weil sie gerne lernen. So können Lehrinhalten zu komplizierten Prozessen und Zusammenhängen sowie neuen Technologien und Arbeitsabläufen, eine unterhaltsame Bedeutung verliehen werden, sodass Mitarbeiter zur Aufnahme von Lerninhalten motiviert werden und dabei Spaß verspüren.Der erste Teil des Portfolios beschreibt den Prozess der Reflexion über die eigene Spielerfahrung und Lernerfolg mit dem Serious Game „***“, das für den Einsatz in der Logistik entwickelt wurde. Zusätzlich wird die Wahrnehmung der Spielumgebung, des Spielerlebnisses und verschiedener Spiel-Design-Elemente in Bezug auf Feedbacksysteme beschrieben und bewertet. Im zweiten Teil erfolgt eine wissenschaftliche Diskussion über Erfolgsfaktoren von Serios Games. Neben der Wirkung auf die Motivation und Leistung wird das erfahrungsbasierte Lernen durch Serious Games betrachtet. Das Ziel dieses Portfolios ist es, die Entwicklung von Serious Games voranzutreiben.

Inessa Amossowa

Einsatz von Serious Games zur Förderung von Motivation und Leistung im beruflichen Kontext

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2022 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,0, University of Gloucestershire (Faculty of Business, Education &amp; Professional Studies), language: English, abstract: In response to the 2007-2008 financial crisis, regulatory requirements have increased over the years, forcing banks, employees and regulators to act in a sustainable manner. This thesis investigates the change and transformation process of major banks from an external and internal perspective. Therefore, the purpose of this thesis is to explore the implications of the regulatory influence on the banking business model and personal behaviour and motivations of bank employees and regulators from a multinational systematically important bank in the European Union.Therefore, this work contributes to knowledge in the field of change and transformation process for multinational banks, due to the growing regulatory requirements of previous years. It provides a unique analysis of the changes of the banking business model and the related changes of human behaviour and job motivation. In particular, the employees of a bank (ranging from new staff to established experts and from managers to members of the regulatory authorities) who give personal and deep insights into the challenges they face in their workplaces and reflect on the reasons for their actions and expectations.

Johann Zweigardt

Regulatory Influence on Business Model and Individual Behaviour in a European Multinational Bank

Das Betriebliche Vorschlagswesen

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