NL_Doormat: Hintergrundfarbe des Newsletter Banners unten in der Doormat. Mit # eingeben z.B. #1405BE

NL_Doormat: Verlinkung zur Newsletter Seite

Über uns

À propos de nous

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Datenschutz

Protection des données

Karriere

Carrière

Impressum

Mentions légales

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Thèmes principaux

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Kanzleien und Behörden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Infos, Tipps und Tricks

Infos, conseils et astuces

Vorankündigungen

Préavis

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Bastian Higi

Das Betriebliche Vorschlagswesen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, Universität Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit beschäftigt sich mit der extrinsischen die intrinsischen Motivation in Arbeitsbeziehungen. Dazu werden das mikroökomisch fundierte Modell von Bénabou &amp; Tirole umrissen, die intrinsische und extrinsische Motivation voneinander abgegrenzt sowie das Auftreten des Verdrängungseffektes anhand verschiedener Theorien dargelegt. Anschließend wird die intrinsische Motivation in das Modell von Bénabou &amp; Tirole integriert und die Rolle der intrinsischen Motivation in bestimmten Arbeitsbeziehungen empirisch dargelegt.In wissensbasierten Ökonomien sind Aufgaben durch eine steigende Wissensintensität, Komplexität, Volatilität und Teamorientierung1 gekennzeichnet. Dies verleiht der Ressource Mensch sowie dem Personalmanagement eine zunehmend strategische Rolle, weil effiziente Anreizsysteme, die Agenten motivieren, zum Wohle des Unternehmens zu handeln, geschaffen werden müssen. Ein zentrales Anreizsystem ist das Vergütungssystem, welches den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen soll.In der Praxis zeigen Lohnumfragen, dass 80% der befragten Unternehmen den Fixlohn mit einem Bonus ergänzen. Dies ist auf die Prinzipal-Agenten-Theorie, die vor allem monetäre, individuelle und ex-ante Anreize verbunden mit einer klar definierten Zielgröße als optimalen Performanceanreiz konstatiert, zurückzuführen. Demgegenüber stehen Beobachtungen von Psychologen, Soziologen und zunehmend Ökonomen, die den rein positiven Effekt von monetären Anreizen auf die Performance (Preiseffekt) bezweifeln und einen negativen Einfluss tangibler Anreize auf die intrinsische Motivation konstatieren.Demnach verdrängen monetäre Anreize die intrinsische Motivation und folglich sinkt die Performance. Auch in der Praxis zeigt sich dahingehend Bewegung, denn Großkonzerne, wie Bosch, Daimler oder die Deutsche Bahn schafften ihre ehemals variablen Vergütungssysteme ab. Eine Verschiebung von einfachen und klar Zielgrößen definierten Aufgaben hin zu wissensintensiven, komplexen und volatilen Teamaufgaben, verleiht nicht nur der Ressource Mensch eine besondere Bedeutung, sondern erschwert zudem eine klare Zieldefinition, erhöht den Einfluss der intrinsischen Motivation in Arbeitsbeziehungen und bringt somit die negativen Seiten leistungsvariabler Vergütung und damit den Verdrängungseffekt besonders zum Tragen.

Klarina Paulisch

Überblick über die Crowding-Out These. Verdrängt die extrinsische die intrinsische Motivation in Arbeitsbeziehungen?

Management, Change, Strategy and Positive Leadership

This book demonstrates how leaders can use research from positive psychology to increase work engagement and wellbeing, improve relationships, and increase performance and productivity in the workplace. Specifically, it teaches leaders how to use psychology to understand their own contributions to their leadership style as well as to understand how their employees are being motivated to increase their engagement and productivity. Suitable for leaders, human resource personnel, consultants and coaches, this book gives research-based theory and insight into how leaders’ own attitudes, mind-sets and authenticity are influencing their employees level of performance, emotions and creativity. Readers learn how to motivate, bring meaning into the workplace, improve communication and relationships as well as how to use strength-based leadership. The book features examples from successful companies like Microsoft, Google and Disney and provides practical interventions and techniques in every chapter that can immediately be implemented into the workplace.

Merethe Drønnen

Using Positive Psychology for a Better Workplace Culture

Positive Leadership

Seminar paper from the year 2022 in the subject Leadership and Human Resources - Generation Y, Generation Z, grade: 1,3, AKAD Höhere Fachschule Banking und Finance AG, language: English, abstract: This paper aims to investigate possible motivational incentive systems and motivation that show international companies how to implement and develop business models that meet generation Z's requirements. In the beginning, the requirements of generation Z are being derived. This is a base for next step where possible motivational incentive systems are being presented for companies and management. The following part will start with the theoretical and conceptional basics, followed by the definition of motivation in a professional context and Alderfer's ERG (Existence, Relatedness and Growth) theory. There will be a description of each individual generation on the labor market, which leads into possible motivational incentive systems for companies deriving on case studies. Following on this, there is a discussion of today's challenges that companies are facing. The paper will end with a summary of this work, a critical review and gives an outlook.

Motivation of Generation Z. An Overview of Possible Motivational Incentive Systems

Seminar paper from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Employee Motivation, grade: 1,3, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart, language: English, abstract: This paper focuses on the concept of "empowerment" and its significance for employee motivation. The aim of the paper is to examine how empowerment can serve as a strategic tool for enhancing employee motivation. Key areas of investigation include the definition of empowerment, the conditions under which empowerment can increase employee motivation, and the ways in which managers and organizations can successfully implement empowerment. Despite potential challenges and risks in its implementation, the paper argues that empowerment can have positive effects on job satisfaction, organizational commitment, performance, and innovation. The paper concludes with practical recommendations for managers and organizations on how to effectively utilize empowerment to boost employee motivation.

Empowerment in the Workplace. A Strategic Tool for Enhancing Employee Motivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Einen Ansatz, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, bietet Gamification. Ziel dieser Hausarbeit ist es, herauszufinden, ob sich Gamification eignet, um in der Personalentwicklung eingesetzt zu werden.Dafür werden vorerst die Untersuchungsgegenstände klar definiert. In Kapitel 3 wird aufgezeigt, wie die Gestaltung von Gamification funktioniert. Kapitel 4 dient der Auseinandersetzung mit der Verwendung von Gamification in Lernumgebungen und zuletzt wird ein Fazit gezogen.Für ein umfassendes Verständnis dieser Hausarbeit ist es wichtig, die Untersuchungsgegenstände eindeutig zu identifizieren. Dafür werden zunächst die Begriffe „Gamification“ und „Personalentwicklung“ erläutert.

Moderne Formen der Personalentwicklung. Gamification

Book Review

It can be hard for busy professionals to find the time to read the latest books. Stay up to date in a fraction of the time with this concise guide.The New One Minute Manager is an updated version of Ken Blanchard and Spencer Johnson's bestselling book The One Minute Manager. It tells the story of a young man who is searching in vain for the ideal manager, until he comes across a man known as the "One Minute Manager", who has managed to strike the perfect balance between encouragement, constructive criticism, guidance and independence. The original version of the book has sold over 15 million copies worldwide to date and been translated into numerous languages; The New One Minute Manager takes into account the impact of globalisation and new technologies, resulting in a text that anyone can use to navigate the challenges of management in an increasingly complex business world.This book review and analysis is perfect for: • New managers looking for guidance as they lead their first team• Seasoned leaders who want a quick refresher of key points• Students of management and leadershipAbout 50MINUTES.COM|BOOK REVIEWThe Book Review series from the 50Minutes collection is aimed at anyone who is looking to learn from experts in their field without spending hours reading endless pages of information. Our reviews present a concise summary of the main points of each book, as well as providing context, different perspectives and concrete examples to illustrate the key concepts.

 50minutes

Sara Wright

The bestselling handbook to effective leadership

Book Review: The New One Minute Manager by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson

Kunden im Mittelpunkt

Kunden sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Um erfolgreich zu sein, muss man die Kundenbedürfnisse kennen und ständig mit den Kunden kommunizieren. Das weiß zwar eigentlich jeder - und doch tun sich viele schwer, das auch umzusetzen. In diesem Buch schildert Ingrid Gerstbach aus ihrer Beratungspraxis, welche sieben Ausreden Unternehmen am häuftigsten vorschieben, um den Kunden nicht in den Mittelpunkt zu stellen. Nach einer Problemanalyse liefert sie jeweils konkrete Tipps und Strategien auf Basis von Design Thinking, die dabei helfen, Kunden besser zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Die Fallstudien und Erfolgsgeschichten im Buch zeigen, dass die Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind!

Kunden im Mittelpunkt

Kunden sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Um erfolgreich zu sein, muss man die Kundenbedürfnisse kennen und ständig mit den Kunden kommunizieren. Das weiß zwar eigentlich jeder – und doch tun sich viele schwer, das auch umzusetzen. In diesem Buch schildert Ingrid Gerstbach aus ihrer Beratungspraxis, welche sieben Ausreden Unternehmen am häuftigsten vorschieben, um den Kunden nicht in den Mittelpunkt zu stellen. Nach einer Problemanalyse liefert sie jeweils konkrete Tipps und Strategien auf Basis von Design Thinking, die dabei helfen, Kunden besser zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Die Fallstudien und Erfolgsgeschichten im Buch zeigen, dass die Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind!

Kunden wirklich verstehen und erfolgreich bleiben

Die 7 Ausreden der Unternehmen

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2022 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,0, University of Gloucestershire (Faculty of Business, Education &amp; Professional Studies), language: English, abstract: In response to the 2007-2008 financial crisis, regulatory requirements have increased over the years, forcing banks, employees and regulators to act in a sustainable manner. This thesis investigates the change and transformation process of major banks from an external and internal perspective. Therefore, the purpose of this thesis is to explore the implications of the regulatory influence on the banking business model and personal behaviour and motivations of bank employees and regulators from a multinational systematically important bank in the European Union.Therefore, this work contributes to knowledge in the field of change and transformation process for multinational banks, due to the growing regulatory requirements of previous years. It provides a unique analysis of the changes of the banking business model and the related changes of human behaviour and job motivation. In particular, the employees of a bank (ranging from new staff to established experts and from managers to members of the regulatory authorities) who give personal and deep insights into the challenges they face in their workplaces and reflect on the reasons for their actions and expectations.

Johann Zweigardt

Regulatory Influence on Business Model and Individual Behaviour in a European Multinational Bank

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Studienarbeit wird das Thema Motivation im Entwicklungsprozess eines Teams im Bereich des Projektmanagements näher betrachtet. Dabei soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Welche Bedeutung hat Motivation im Prozess der Teamentwicklung? Das Ziel dieser Studienarbeit ist es also zu erkennen, welche Motivations- und Managementvariante mit den unterschiedlichen Motivations- und Anreizsystemen auf wirtschaftswissenschaftlicher Basis, in der jeweiligen Situation, den größten sachgerechten und jederzeit reproduzierbaren strategischen Erfolg garantiert.Mit 25 Jahren war Mark Zuckerberg bereits Milliardär, Steve Jobs brachte in diesem Alter Apple an die Börse und Larry Page startete mit Sergey Brin das, was sie seitdem reich und berühmt macht: Google. Heute zählen diese Unternehmen zu den wertvollsten und innovativsten der Welt und beeinflussen ganze Generationen in vielerlei Hinsicht. Die Gründer solcher Global Player gelten als Visionäre, als Michelangelos der Neuzeit. Die Chance, in solch einem Unternehmen zu arbeiten, ist mehr als nur eine Beschäftigung oder temporäre Möglichkeit, gutes Geld zu verdienen.Es ist vielmehr eine Ehre, Teil eines solchen Teams zu sein und dessen Vorzüge auszukosten. Nicht selten ist hierbei die Rede von uneingeschränkten Pausen, Tischtennishallen, Spielelandschaften, Hängematten und selbst gewählten Arbeitszeiten, um die Kreativität und Motivation der Mitarbeiter so effizient wie möglich zu fördern. Ähnliche Praktiken einer solchen Arbeitsatmosphäre findet man hierzulande bereits in vielen Startup-Unternehmen. Letztendlich ist es jedoch egal, ob es sich um einen Milliardenkonzern oder eine mittelständische Firma handelt, denn ohne funktionierendes und motiviertes Personal kann kein Unternehmen bestehen.

Thomas Biller

Motivation im Entwicklungsprozess eines Teams. Grundlagen und Voraussetzungen für eine effektive Teamentwicklung

&lt;p&gt;&lt;b&gt;This book was written for everyone who has ever wondered, &lt;i&gt;am I doing this right?&lt;/i&gt; when thinking about their lives and careers.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Leveraging the collective experience of hundreds of professionals, this book is the ultimate early career desk reference! When readers finish reading, it is not the end, but the &lt;b&gt;&lt;i&gt;beginning&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; of a successful career and a fulfilling life.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Write in the margins, highlight key insights, answer questions, and come back to this book often as your career grows!&lt;/p&gt;

Tony D. Thelen

Matthew C. Mitchell

Jeffrey A. Kappen

Foundations for a Successful Career and a Fulfilling Life

Am I Doing This Right?

Zum Werk Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk schärft das Problembewusstsein für die aktuellen Herausforderungen des Innovationsmanagements. Es präsentiert den Stand des Wissens systematisch und liefert Ihnen theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management von Innovationen. Die einzelnen Abschnitte des Buches folgen einer gleichen Struktur: Jede Facette des Innovationsmanagements wird zunächst durch ein Fallbeispiel eingeführt, das die zentralen Fragen des jeweiligen Abschnitts aus der Managementperspektive illustriert. Nach der Erläuterung der zentralen Begriffe und Definitionen werden im Dreieck aus ressourcenbasiertem Ansatz, Führungstheorie und Diffusionstheorie die theoretischen Fundamente entwickelt. Daran schließt sich eine umfassende Diskussion der empirischen Befundlage an, die versucht, ausgehend vom konzeptionellen Rahmen die gesicherten empirischen Erkenntnisse der Forschung systematisch aufzuarbeiten. Nur wenn die theoretischen Überlegungen und die empirische Evidenz in die gleiche Richtung zeigen, werden Empfehlungen für die Managementpraxis ausgesprochen. 
Zur Neuauflage Neu in der 7. Auflage: Innovationsstrategie 
Zielgruppe Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt/MBA in Innovationsmanagement sowie Innovationsabteilungen in den Unternehmen.

Zum Werk
Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk schärft das Problembewusstsein für die aktuellen Herausforderungen des Innovationsmanagements. Es präsentiert den Stand des Wissens systematisch und liefert Ihnen theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management von Innovationen.
Die einzelnen Abschnitte des Buches folgen einer gleichen Struktur: Jede Facette des Innovationsmanagements wird zunächst durch ein Fallbeispiel eingeführt, das die zentralen Fragen des jeweiligen Abschnitts aus der Managementperspektive illustriert. Nach der Erläuterung der zentralen Begriffe und Definitionen werden im Dreieck aus ressourcenbasiertem Ansatz, Führungstheorie und Diffusionstheorie die theoretischen Fundamente entwickelt. Daran schließt sich eine umfassende Diskussion der empirischen Befundlage an, die versucht, ausgehend vom konzeptionellen Rahmen die gesicherten empirischen Erkenntnisse der Forschung systematisch aufzuarbeiten. Nur wenn die theoretischen Überlegungen und die empirische Evidenz in die gleiche Richtung zeigen, werden Empfehlungen für die Managementpraxis ausgesprochen.

Zur Neuauflage
Neu in der 7. Auflage: Innovationsstrategie 

Zielgruppe
Für Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt/MBA in Innovationsmanagement sowie Innovationsabteilungen in den Unternehmen.

Innovationsmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Arbeitsrecht, Note: 16 Punkte, Bucerius Law School - Hochschule für Rechtswissenschaften in Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beginnt mit der Vorstellung der Anspruchsgrundlagen für Zugangsrechte der Gewerkschaften. Der Hauptteil der Arbeit behandelt den Zugang tariffähiger Gewerkschaften über betriebliche E-Mail-Adressen. Im Anschluss werden kurz die Unterschiede beim Zugang nicht tariffähiger Gewerkschaften erläutert. Die Darstellung schließt mit zusammenfassenden Thesen und einem Ausblick.Die Corona-Pandemie hat die Digitalisierung in der Arbeitswelt vorangetrieben. Tätigkeiten werden dezentralisiert und die Kommunikationsformen reformiert. Die Arbeit wird auch in Zukunft vermehrt aus dem "Home-Office" erfolgen, sodass die Arbeitnehmer fast nur noch digital miteinander und mit dem Arbeitgeber kommunizieren. Daneben sind neue Formen derErwerbstätigkeit entstanden, die ausschließlich auf digitalen Kommunikationsformen basieren, wie die Arbeit als Essenslieferant, Taxifahrer oder "crowdworker" über sog. "Plattformökonomien". Der Betrieb verschwindet als örtliche Stelle oder verliert an Bedeutung.Das hat zur Folge, dass die Arbeitnehmer gewerkschaftliche Plakate oder schwarze Bretter nicht mehr zur Kenntnis nehmen und Gespräche mit Gewerkschaftsvertretern nicht mehr zustande kommen. Die gewerkschaftliche Arbeit und Interessenvertretung verlieren somit an Bedeutung. Gleichzeitig verlieren viele Gewerkschaften Mitglieder und damit an Durchsetzungskraft. Werbung und Information sind daher essenziell. Doch wie können die Gewerkschaften die Arbeitnehmer in der "neuen Arbeitswelt" weiterhin gleich effektiv erreichen? Hat die Gewerkschaft als Pendant zum analogen Zugangsrecht auch ein digitales Zugangsrecht zum Betrieb?

Anna Schneeberg

Digitaler Zugang der Gewerkschaft zum Betrieb am Beispiel von E-Mails

Das Betriebliche Vorschlagswesen

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Weitere Titel zum Thema