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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Haufe Fachbuch

Michael Hess

Sven Grund

Wolfgang Weiss

Crashkurs Personalentwicklung

Mitarbeitende fördern und binden

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk 
 Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten.
 Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

mitp Business

<ul><li>Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand</li>
<li>Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse</li>
<li>Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten</li></ul>


Wertschöpfung durch KI
Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?
Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen - und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?
Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen
Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist - und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Was Künstliche Intelligenz ist - und warum sie für KMUs relevant ist</li>
<li>Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
</li><li>Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
</li><li>Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
</li><li>Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
</li><li>Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
</li><li>Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
</li><li>Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
</li><li>Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen</li></ul>

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz aufbauen im Unternehmen

Zum Werk
Die Digitalisierung zwingt alle Marktteilnehmer zu einer Anpassung ihrer Strukturen bis hin zu einer vollständigen Transformation ihrer Geschäftsmodelle, wodurch neue, teilweise disruptive Geschäftsmodelle entstehen. Sie wirkt dabei als Motor vieler Transaktionen. Keine Akquisition kann heute mehr durchgeführt werden, ohne dass sich sowohl die Verkäufer- als auch die Käuferseite eingehend mit der IT des jeweiligen Zielunternehmen befassen müssen. Es sind nicht nur digitale Geschäftsmodelle zu analysieren, sondern auch Rechte an Softwareprodukten, anderem geistigen Eigentum und Maschinendaten zu klären. Hinsichtlich Compliance ist die Einhaltung der DS-GVO zentral, bei Großunternehmen kann daneben das BSIG und die KRITIS-VO im Mittelpunkt stehen, wenn diese Kritische Infrastrukturen betreiben. Mit der Regulierung künstlicher Intelligenz durch die KI-Verordnung, der Cybersicherheit von Produkten durch den Cyber Resilience Act und der Datenflüsse und Datennutzung durch den Data Act wachsen die Herausforderungen noch weiter. Auf der Ebene des Vertragsrechts, des Urheberrechts, des Datenschutzrechts und des Haftungsrechts stellen sich sowohl vor der Transaktion, während des Akquisitionsprozesses - dabei vor allem in der Due Diligence - aber auch noch in der Closing-Phase eine Vielzahl von schwer zu überblickenden Fragen des Technologierechts.
Dieses Werk zeigt die Bedeutung von IT-Fragen und Technologierecht beim Unternehmenskauf an sich auf und geht detailliert auf den Erwerb von IT- Unternehmen (wie Cloud-Providern, Softwarehersteller, Robotics-Anbieter, FinTechs usw.) ein. Ferner wird die Rolle von Software, KI und Legal Tech als Tool zur Begleitung des Transaktionsprozesses dargestellt. Das Handbuch stellt die rechtlichen Fragen des Digital M&amp;A umfassend, wissenschaftlich fundiert, insbesondere aber aus der Sicht der Praxis dar. Ein besonderer Schwerpunkt liegt darauf, das Spannungsverhältnis zwischen rechtlichem Rahmen und praktischer Tätigkeit aufzuzeigen.

Vorteile auf einen Blickaktueller und praxisnaher Ratgebermit internationaler PerspektiveBetrachtung der sektorspezifischen Anforderungen
Zielgruppe
Für Geschäftsführung, Rechtsabteilungen und deren Beraterinnen und Berater, Unternehmensberatungen, Rechtsanwaltschaft, Wissenschaft, M&amp;A Beraterinnen und Berater und Investorinnen und Investoren.

Zum Werk 
 Die Digitalisierung zwingt alle Marktteilnehmer zu einer Anpassung ihrer Strukturen bis hin zu einer vollständigen Transformation ihrer Geschäftsmodelle, wodurch neue, teilweise disruptive Geschäftsmodelle entstehen. Sie wirkt dabei als Motor vieler Transaktionen. Keine Akquisition kann heute mehr durchgeführt werden, ohne dass sich sowohl die Verkäufer- als auch die Käuferseite eingehend mit der IT des jeweiligen Zielunternehmen befassen müssen. Es sind nicht nur digitale Geschäftsmodelle zu analysieren, sondern auch Rechte an Softwareprodukten, anderem geistigen Eigentum und Maschinendaten zu klären. Hinsichtlich Compliance ist die Einhaltung der DS-GVO zentral, bei Großunternehmen kann daneben das BSIG und die KRITIS-VO im Mittelpunkt stehen, wenn diese Kritische Infrastrukturen betreiben. Mit der Regulierung künstlicher Intelligenz durch die KI-Verordnung, der Cybersicherheit von Produkten durch den Cyber Resilience Act und der Datenflüsse und Datennutzung durch den Data Act wachsen die Herausforderungen noch weiter. Auf der Ebene des Vertragsrechts, des Urheberrechts, des Datenschutzrechts und des Haftungsrechts stellen sich sowohl vor der Transaktion, während des Akquisitionsprozesses - dabei vor allem in der Due Diligence - aber auch noch in der Closing-Phase eine Vielzahl von schwer zu überblickenden Fragen des Technologierechts.
 
 Dieses Werk zeigt die Bedeutung von IT-Fragen und Technologierecht beim Unternehmenskauf an sich auf und geht detailliert auf den Erwerb von IT- Unternehmen (wie Cloud-Providern, Softwarehersteller, Robotics-Anbieter, FinTechs usw.) ein. Ferner wird die Rolle von Software, KI und Legal Tech als Tool zur Begleitung des Transaktionsprozesses dargestellt. Das Handbuch stellt die rechtlichen Fragen des Digital M&amp;A umfassend, wissenschaftlich fundiert, insbesondere aber aus der Sicht der Praxis dar. Ein besonderer Schwerpunkt liegt darauf, das Spannungsverhältnis zwischen rechtlichem Rahmen und praktischer Tätigkeit aufzuzeigen.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>aktueller und praxisnaher Ratgeber</li><li>mit internationaler Perspektive</li><li>Betrachtung der sektorspezifischen Anforderungen</li></ul> Zielgruppe 
 Für Geschäftsführung, Rechtsabteilungen und deren Beraterinnen und Berater, Unternehmensberatungen, Rechtsanwaltschaft, Wissenschaft, M&amp;A Beraterinnen und Berater und Investorinnen und Investoren.

Unternehmenstransaktionen im IT- und Technologiebereich

Rechtshandbuch Digital M&A

Chefsache

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.
Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.
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In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.&nbsp;

Führung und Mitarbeiterkommunikation für echten Teamerfolg

Chefsache Loyalität

Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und was macht sie wirklich erfolgreich? Dieses Buch hilft Ihnen, eine individuelle Employer Branding Map für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wie ein Navigationssystem zeigt die Map die wichtigsten Stationen und Bausteine einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. So erhalten Sie einen klaren Überblick und eine optimale Grundlage, um Ihre nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. Mit praxiserprobten Lösungen, umsetzbaren Tipps und konkreten Praxisbeispielen ist das Buch ein wertvolles Werkzeug und Nachschlagewerk. Differenzierende Themen wie Top-Sharing, Vereinbarkeit, Diversity, 55 plus oder Väterfreundlichkeit werden inklusive Use-Cases und besonders umfassend ausgeführt.
Inhalte:
<ul><li>Vor dem Start den eigenen Standort kennen</li><li>Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel</li><li>Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke</li><li>Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement</li><li>Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen</li><li>Positionierung und EVP in der Employer Branding Praxis</li><li>Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding</li></ul>

Was zeichnet attraktive Arbeitgeber aus und was macht sie wirklich erfolgreich? Dieses Buch hilft Ihnen, eine individuelle Employer Branding Map für Ihr Unternehmen zu erstellen. Wie ein Navigationssystem zeigt die Map die wichtigsten Stationen und Bausteine einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. So erhalten Sie einen klaren Überblick und eine optimale Grundlage, um Ihre nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. Mit praxiserprobten Lösungen, umsetzbaren Tipps und konkreten Praxisbeispielen ist das Buch ein wertvolles Werkzeug und Nachschlagewerk. Differenzierende Themen wie Top-Sharing, Vereinbarkeit, Diversity, 55 plus oder Väterfreundlichkeit werden inklusive Use-Cases und besonders umfassend ausgeführt.Inhalte:<ul><li>Vor dem Start den eigenen Standort kennen</li><li>Mit Vision, Strategie und Purpose zum Ziel</li><li>Strategische HR-Arbeit für eine starke Arbeitgebermarke</li><li>Identität stärken durch Werte, Leitbilder und soziales Engagement</li><li>Mit kraftvollem Personalmarketing Talente gewinnen</li><li>Positionierung und EVP in der Employer Branding Praxis</li><li>Funktionsklarheit und Verantwortung im Employer Branding</li></ul>

Wege zum Employer of Choice

Employer Branding Map

Die Relevanz universitärer Sprachenzentren in Zeiten der Veränderung

(Ein) Blick voraus

Der Leitfaden für erfolgreiche CopyWorte mit echtem Mehrwert. Sätze, die im Kopf bleiben. Texte, die deine Kunden zum Handeln bewegen. So geht gutes Copywriting!In diesem Handbuch lernst du, wie du dein Angebot überzeugend und gewinnbringend kommunizierst und vermarktest - egal ob du völlig neu in der Welt des Werbetextens oder fortgeschrittener Marketing-Spezialist bist.Lukas Greitemann führt dich in das Handwerk erfolgreicher Copy ein und zeigt dir verständlich und praxisnah, wie du deine Texte in effektive Conversion-Hebel verwandelst. Von den Verkaufs-Basics über die psychologischen Prinzipien überzeugender Texte bis zu Praxistipps für den Berufsalltag, erprobten Text-Templates und dem Einsatz von KI.<ul><li>Kunden verstehen, Kampagnen konzipieren, Copy schreiben, Verkäufe steigern</li><li>Texte mit echtem Mehrwert durch psychologisches Know-how</li><li>Inklusive Templates, Vorlagen und Best Practices für den Copywriting-Alltag</li></ul> Aus dem Inhalt:<ul><li>Grundlagen der Verkaufspsychologie</li><li>Zielgruppenanalyse und Konzeption</li><li>Bewährte Textformeln</li><li>Storytelling für überzeugende Texte</li><li>Positionierung und USP entwickeln</li><li>Der richtige Schreibstil und die passende Tonalität</li><li>Einsatz von KI im Copywriting</li><li>Texte optimieren und editieren</li><li>Wortwahl für Headlines, CTAs &amp; Co.</li><li>Praxistipps für den Texter-Alltag</li><li>Textbaupläne für Websites, Landingpages, Ads, E-Mails und mehr</li></ul>

Der Leitfaden für erfolgreiche CopyWorte mit echtem Mehrwert. Sätze, die im Kopf bleiben. Texte, die deine Kunden zum Handeln bewegen. So geht gutes Copywriting!In diesem Handbuch lernst du, wie du dein Angebot überzeugend und gewinnbringend kommunizierst und vermarktest – egal ob du völlig neu in der Welt des Werbetextens oder fortgeschrittener Marketing-Spezialist bist.Lukas Greitemann führt dich in das Handwerk erfolgreicher Copy ein und zeigt dir verständlich und praxisnah, wie du deine Texte in effektive Conversion-Hebel verwandelst. Von den Verkaufs-Basics über die psychologischen Prinzipien überzeugender Texte bis zu Praxistipps für den Berufsalltag, erprobten Text-Templates und dem Einsatz von KI.Kunden verstehen, Kampagnen konzipieren, Copy schreiben, Verkäufe steigernTexte mit echtem Mehrwert durch psychologisches Know-howInklusive Templates, Vorlagen und Best Practices für den Copywriting-Alltag Aus dem Inhalt:Grundlagen der VerkaufspsychologieZielgruppenanalyse und KonzeptionBewährte TextformelnStorytelling für überzeugende TextePositionierung und USP entwickelnDer richtige Schreibstil und die passende TonalitätEinsatz von KI im CopywritingTexte optimieren und editierenWortwahl für Headlines, CTAs &amp; Co.Praxistipps für den Texter-AlltagTextbaupläne für Websites, Landingpages, Ads, E-Mails und mehr

Worte, die wirken. Sätze, die verkaufen. Ideen, die bleiben

Copywriting

De Gruyter Handbuch

Die 2. Auflage berücksichtigt den zunehmenden Einsatz künstlicher Intelligenz in der Streitbeilegung, zahlreiche gesetzliche Neuregelungen sowie den neuen Entwurf eines Gesetzes zur Entwicklung und Erprobung eines Online-Verfahrens in der Zivilgerichtsbarkeit, und zeigt die weitere rechtswissenschaftliche und technische Entwicklung der Digitalisierung im Zivilverfahren auf.

Die 2. Auflage berücksichtigt den zunehmenden Einsatz künstlicher Intelligenz in der Streitbeilegung, zahlreiche gesetzliche Neuregelungen sowie den neuen Entwurf eines Gesetzes zur Entwicklung und Erprobung eines Online-Verfahrens in der Zivilgerichtsbarkeit, und zeigt die weitere rechtswissenschaftliche und technische Entwicklung der Digitalisierung im Zivilverfahren auf.&nbsp;

Digitalisierung und Zivilverfahren

Gelbe Erläuterungsbücher

Zum Werk
Durch die Verordnung zur Festlegung harmonisierter Vorschriften für Künstliche Intelligenz (KI-VO) sollen Standards in Bezug auf die Entwicklung und den Einsatz von KI gesetzt und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit der EU in diesem Bereich sichergestellt werden.
Die Verordnung folgt dabei einem risikobasierten Ansatz, nach dem KI-Anwendungen ihrem potenziellen Risiko nach eingruppiert werden.
Der Kommentar stellt die einzelnen Vorschriften kompakt und praxisorientiert dar und gibt einen schnellen, aber dennoch fundierten Überblick über die für Künstliche Intelligenz geltenden Regelungen.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>kompakte und praxisnahe Kommentierung</li><li>fundierter Überblick</li></ul>Zielgruppe
Für Anwaltskanzleien, Rechtsabteilungen in Unternehmen und Gerichte.

Zum Werk 
 Die europäische Verordnung über künstliche Intelligenz (KI-VO bzw. AI Act) setzt bisher nicht dagewesene Standards und stellt neue Vorgaben an Unternehmen und Organisationen in Bezug auf die Entwicklung und den Einsatz von KI-Modellen und -Systemen. Diese Anforderungen sind ausgehend von dem sog. risikobasierten Ansatz für die verschiedenen Formen von KI unterschiedlich ausgestaltet.
 
 Die KI-VO zielt dabei zum einen auf die Wahrung ethischer Standards und Transparenz ab und will zugleich strenge Sicherheitsvorgaben einführen. Dabei wird als eines der zentralen Ziele nicht zuletzt der Schutz personenbezogener Daten sowie die Wahrung der Privatsphäre angestrebt. Die neuen Regelungen und Verpflichtungen bringen, basierend auf den Erfahrungen im Zusammenhang mit anderen umfassenden neuartigen Rechtsrahmen, rechtliche Unsicherheiten für alle Akteure mit sich. Hier setzt der Kommentar an, um Hilfe bei der Anwendung und Auslegung der neuen Vorgaben zu geben, sodass Unternehmen und die weiteren Beteiligten ihre Technologien erfolgreich implementieren können.
 
 Der Kommentar stellt die einzelnen Vorschriften kompakt und praxisorientiert dar und gibt einen schnellen, aber dennoch fundierten Überblick über die nun für Künstliche Intelligenz geltenden Regelungen.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>kompakte und praxisnahe Kommentierung</li><li>fundierter Überblick über die neuen Regelungen</li></ul> Zielgruppe 
 Für Anwaltskanzleien, Rechtsabteilungen in Unternehmen, die öffentliche Verwaltung sowie die Justiz.

Verordnung über Künstliche Intelligenz

KI-VO

In einer Welt, die an die Grenzen des Machbaren stößt, stellt dieses Buch die drängende Frage: Wie kann Wachstum gelingen, ohne Menschlichkeit, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit zu opfern? Es ist eine intellektuelle Erkundung – gewachsen aus Jahren des Fragens, Forschens und Zweifelns. Zugleich ist es eine Einladung, Wirtschaft und Wachstum neu zu denken: nicht als bloße Verwaltung von Ressourcen, sondern als Kunst des Ermöglichens.Die Autoren verbinden ökonomische Analyse mit kultureller Deutung, politische Philosophie mit praktischer Wirtschaftspolitik. Sie hinterfragen den Mythos Wachstum, würdigen Wissen als kollektives Gut, erkunden Innovation als Resonanz zwischen Mensch und Technik und reflektieren die ethischen Herausforderungen der Künstlichen Intelligenz.In elf pointierten Kapiteln entsteht das Modell eines neuen zukunftsfähigen Narrativs: Verwaltung als lernende Infrastruktur, neue Maßstäbe für das Wachstum jenseits des BIP, Zusammenhalt als ökonomische Notwendigkeit und ein Gesellschaftsvertrag für das 21. Jahrhundert auf der Basis von Wissen und Teilhabe.Dieses Buch ist ein Weckruf zur geistigen Erneuerung – für alle, die spüren, dass „weiter so“ keine Option mehr ist. Und für alle, die den Mut haben, neu zu fragen und die Zukunft als gemeinsame Gestaltungsaufgabe zu begreifen.Die AutorenMartin Pätzold
 ist Professor für Wettbewerb in der digitalen Wirtschaft an der Hochschule Mittweida und seit November 2021 Mitglied des Abgeordnetenhauses von Berlin. Von 2013 bis 2017 war er Mitglied des Deutschen Bundestages.
 Florian Vesta
 ist Projekt Manager bei Siemens Energy in Berlin.&nbsp;
 Volker Tolkmitt
 ist Professor für Risiko- und Finanzmanagement an der Hochschule Mittweida und seit 2023 Rektor der Hochschule Mittweida. Zuvor war er von 2009 bis 2015 Dekan der Fakultät Wirtschaftswissenschaften, von 2015 bis 2017 &nbsp;Mitglied des Hochschulrats der Hochschule Mittweida und von 2017 bis zum Amtsantritt als Rektor Prorektor Bildung der Hochschule.&nbsp;
 &nbsp;&nbsp;

Die Frage von Wachstum und Wohlstandsmehrung gewinnt in der Zeit nach dem Coronavirus an Bedeutung und an neuer Aufmerksamkeit. Die wirtschaftlichen Verluste wieder aufzuholen, das Vorkrisenniveaus schnell wieder zu erreichen sowie langfristige Verbesserungen des Wohlstandes zu erzielen, wird jetzt die Herausforderung werden. Das Coronavirus hat gezeigt, wie verlässlich die Wirtschaft insgesamt ist, weltweit wie in der Bundesrepublik Deutschland. Die globalen Verflechtungen führen dazu, dass Entwicklungen auf der anderen Seite der Erde konkrete Auswirkungen auf den deutschen Heimatmarkt und die nationale Volkswirtschaft haben. Nach einer jahrzehntelangen Phase des wirtschaftlichen Aufschwunges gilt es, den Abschwung zu durchbrechen und mit neuem Wachstum zu füllen. Dabei ist mehr als bisher die Qualität des Wachstums ausschlaggebend.

Einladung zu einer nachhaltigen Wirtschaftsphilosophie und Wachstumspolitik von Morgen

Wachstum neu denken

?Ein Wunderwerk an Einsicht und Praktikabilität.?
 
Charles Duhigg, Autor von ?Die Macht der Gewohnheit?
 
 ?Der Culture Code? decodiert die Geheimnisse einiger der besten Teams der Welt ? von Pixar über Google bis hin zu den US Navy SEALs ? vor. Klingt reißerisch. Aber Vorsicht vor zu schnellen Urteilen, denn Daniel Coyle hat tatsächlich die Essenz der Kultur erfolgreicher Teams und Organisationen entschlüsselt ? wissenschaftlich fundiert, spannend zu lesen und mit praktischen Ideen für die konkrete Umsetzung in der eigenen Führungsrolle.
 
 Entstanden ist ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Gruppen und Teams nicht nur effektiver und zufriedener macht. So kann auch ein Umfeld entstehen, in dem Innovation gedeihen kann, Probleme gelöst und Erwartungen übertroffen werden.
 
 Daniel Coyle ist der Autor des 
New York Times-Bestsellers 
The Culture Code, das von Bloomberg, BookPal und Business Insider zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde. Coyle war als Berater für viele Organisationen tätig, darunter die Navy SEALs, Microsoft, Google und die Cleveland Guardians. Zu seinen weiteren Büchern gehören ?Das Culture Playbook?, ?The Talent Code?, ?The Secret Race?, ?The Little Book of Talent? und ?Hardball: A Season in the Projects?, das mit Keanu Reeves in der Hauptrolle verfilmt wurde. Coyle wuchs in Anchorage, Alaska, auf und lebt heute mit seiner Frau Jenny und ihren vier Kindern während des Schuljahres in Cleveland Heights, Ohio, und im Sommer in Homer, Alaska.

Ein Wunderwerk an Einsicht und Praktikabilität. Charles Duhigg, Autor von Die Macht der Gewohnheit 
 Der Culture Code decodiert die Geheimnisse einiger der besten Teams der Welt von Pixar über Google bis hin zu den US Navy SEALs vor. Klingt reißerisch. Aber Vorsicht vor zu schnellen Urteilen, denn Daniel Coyle hat tatsächlich die Essenz der Kultur erfolgreicher Teams und Organisationen entschlüsselt wissenschaftlich fundiert, spannend zu lesen und mit praktischen Ideen für die konkrete Umsetzung in der eigenen Führungsrolle.

 
 Entstanden ist ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Gruppen und Teams nicht nur effektiver und zufriedener macht. So kann auch ein Umfeld entstehen, in dem Innovation gedeihen kann, Probleme gelöst und Erwartungen übertroffen werden.

 
 Daniel Coyle ist der Autor des 

 New York Times
 -Bestsellers 

 The Culture Code
 , das von Bloomberg, BookPal und Business Insider zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde. Coyle war als Berater für viele Organisationen tätig, darunter die Navy SEALs, Microsoft, Google und die Cleveland Guardians. Zu seinen weiteren Büchern gehören Das Culture Playbook, The Talent Code, The Secret Race, The Little Book of Talent und Hardball: A Season in the Projects, das mit Keanu Reeves in der Hauptrolle verfilmt wurde. Coyle wuchs in Anchorage, Alaska, auf und lebt heute mit seiner Frau Jenny und ihren vier Kindern während des Schuljahres in Cleveland Heights, Ohio, und im Sommer in Homer, Alaska.

Die Geheimnisse sehr erfolgreicher Teams

Der Culture Code

Band 2 von Die Soldaten Platons vertieft und konkretisiert die in Band 1 entwickelte Kritik am mathematisch-idealistischen Weltbild. Im Zentrum steht die Frage, wie sich dieses Denken heute verkörpert - technologisch, kulturell und psychisch.
Ausgehend vom Begriff des leiblichen Denkens zeigen die Autoren, dass menschliche Orientierung nicht primär aus Begriffen, Symbolen oder Modellen entsteht, sondern aus körperlich-sensorischer Gewahrwerdung, Beziehung und situativer Präsenz. Dem wird das idealistische Denken gegenübergestellt, das Distanz, Kontrolle und Abstraktion privilegiert und den Leib systematisch marginalisiert.
Ein Schwerpunkt des Bandes liegt auf den zeitgenössischen Ausformungen dieses Denkens: Transhumanismus, digitale Selbstoptimierung, künstliche Intelligenz und technologische Heilsversprechen erscheinen hier nicht als neutraler Fortschritt, sondern als Fortsetzung eines alten metaphysischen Projekts - der Flucht aus der Welt in das Reine, Berechenbare und Unverletzliche.
Band 2 versteht sich nicht als moralische Anklage und nicht als kulturpessimistisches Manifest. Er ist eine präzise, leiblich fundierte Denkbewegung, die sichtbar macht, was verloren geht, wenn der Mensch sich selbst nur noch als System, Information oder Problem begreift - und was wiedergewonnen werden kann, wenn Denken sich an Erfahrung, Körperlichkeit und Beziehung rückbindet.

Technik, Leib und die Idee der Überwindung des Menschen

Die Soldaten Platons Band 2

Crashkurs Personalentwicklung

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