Corporate Real Estate Management in Regionalbanken

Dieses Buch zeigt, wie Corporate Real Estate Management (CREM) in Genossenschaftsbanken und Sparkassen professionalisiert, strategisch verankert und zukunftssicher aufgestellt werden kann. Immobilien gehören zu den strategisch wichtigsten Ressourcen von Regionalbanken – und gleichzeitig zu den am stärksten unterschätzten. Filialschließungen, verändertes Kundenverhalten, ESG-Pflichten, steigende regulatorische Anforderungen und der Druck zur Kosteneffizienz zwingen Banken dazu, Immobilien neu zu denken. Der Autor verbindet jahrelange praktische Führungserfahrung im CREM einer Regionalbank mit fundiertem Fachwissen. Entstanden ist ein Werk, das Strategie und Umsetzung konsequent zusammenführt – ohne theoretischen Ballast, dafür mit klaren  Entscheidungswegen, belastbaren Modellen und realen Beispielen aus dem Bankalltag. Mit über 180 Best-Practice-Beispielen, Checklisten, Modellen und direkt einsetzbaren Handlungsempfehlungen ist dieses Buch ein praktisches Arbeitsinstrument für Vorstände, Führungskräfte, Immobilienverantwortliche und Berater im Bankensektor. Ein Leitfaden für alle Regionalbanken, die ihre Immobilien nicht verwalten, sondern strategisch nutzen wollen. Der Inhalt Grundlagen und strategischer Rahmen Steuerung, Prozesse und Zusammenarbeit Strategische Sonderthemen Praxiswissen und Best Practices Erweiterungskapitel zur thematischen Vertiefung Der Autor Stefan Ludden ist Bereichsleiter Corporate Real Estate Management einer Genossenschaftsbank im Münsterland. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der strategischen Steuerung, Entwicklung und Transformation von Immobilienportfolios im Bankenumfeld.