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Thomas Paul

Bernd Scheinig

Corporate Benefits

Mit weniger mehr erreichen

Arbeitszeitmodelle in der Praxis: auswählen, mitbestimmen, einführen
Vorteile auf einen Blick:

Systematische Darstellung der Mitbestimmungsrechte von Betriebsräten 
Kreativer Einsatz dieser Rechte im Sinne der Beschäftigten
Darstellung der verschiedenen Arbeitszeitformen mit ihren Besonderheiten
Hinweise zur Gestaltung von Bereitschaften und Dienstplänen

Zielgruppe:
Betriebsräte
Darum geht es:
Arbeitszeitgestaltung findet in einem Dickicht von Modellen und Begriffen statt, es gibt grundlegende Muster von starrer bis flexibler Arbeitszeit.

Das Handbuch systematisiert die verschiedenen 'Modelle' der Arbeitszeitgestaltung, erläutert Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Rechtsgrundlagen und Mitbestimmung. Im Fokus der Darstellung steht immer die praktische Umsetzung in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber und bei der Aufstellung von Betriebsvereinbarungen - etwa in Form praktischer Textbausteine zum Übernehmen.

Der Autor erläutert alle gesetzlichen und tarifvertraglichen Rahmenbedingungen der Arbeitszeitgestaltung und behält dabei immer den Arbeitsschutz und arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse im Blick.
Aus dem Inhalt:

Rechtlicher Rahmen (Gesetze und Tarifverträge)
Grundlagen zum Arbeitszeitkonto für alle Arbeitszeitmodelle
Mitbestimmung bei der Arbeitszeitgestaltung im Betrieb
Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und ihre Gestaltung
feste Arbeitszeiten
Schichtarbeit
Arbeit nach Dienstplänen
Abrufarbeit
Indizielle Flexibilität

Autor:
Ingo Hamm, Rechtsanwalt, Geschäftsführer der CHRONOS-Agentur für Arbeitszeitfragen in Berlin, berät seit über 20 Jahren Betriebsräte bei der Gestaltung der Arbeitszeit.

Betriebliche Arbeitszeitgestaltung

Haufe Fachbuch

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bernhard Rosenberger erklärt, warum Human Relations der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Organisation sind und wie das Konzept des HR Business Partners bei der Bewältigung aktueller Unternehmensprobleme helfen kann. Sein Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt die besonderen Anforderungen an HR Business Partner. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt und Lösungsansätze vorgestellt. Zahlreiche Grafiken, Tabellen, Checklisten bzw. Übersichten veranschaulichen das Thema.
Inhalte:
<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.Inhalte:<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

Petra Henning

Erfolgreiche Integration und Bindung neuer Mitarbeitender in der Verwaltung

Onboarding im öffentlichen Dienst

Studien zum Arbeitsrecht

Mathis Schaller

Rechtliche Anforderungen an den Gläubigerschutz bei der Übertragung von Direktzusagen auf kommerzielle Anbieter

Pension Buyout

Maximale HR-Wertschöpfung und Wachstum als strategischer Wettbewerbsvorteil

Skalierbare Unternehmenskultur

Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.Der Inhalt<ul><li>Was sind Fehlzeiten überhaupt? Begriffe, Zahlen, Mythen</li><li>Warum Mitarbeitende fehlen – Ursachen &amp; Hintergründe</li><li>Was Fehlzeiten anrichten – Auswirkungen auf Teams und Organisationen</li><li>Handlungsstrategien, Toolbox, Reflexionshilfen und Gesprächsleitfäden</li></ul>Die Autorin
 Diplom-Sozialwissenschaftlerin 
 Tamara Zeidler
 ist Expertin für Kommunikation, Konfliktlösungen und gesundes Führungsverhalten. Sie begleitet Organisationen dabei, Vertrauen, Klarheit und konstruktive Zusammenarbeit zu stärken. Ihre Arbeit verbindet sozialwissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Lösungen für komplexe Führungsrealitäten.&nbsp;

Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.

Ein Praxisleitfaden für Führungskräfte

Fehlzeiten reduzieren

Führung und Kultur sind das größte ungenutzte Potenzial in unseren Krankenhäusern!
 Fachkräftemangel, steigende Fluktuation und Berufsaustritte von gut ausgebildeten Fachkräften stellen Kliniken vor existenzielle Herausforderungen. Gestiegene Kündigungsabsichten und Burn-out-Symptome wirken sich unmittelbar auf Versorgungsqualität, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit aus. Neue Finanzierungsmodelle, KI-Prozesse oder IT-Systeme allein werden die anstehenden Reformen und notwendigen strukturellen Veränderungen nicht tragen. Entscheidend ist vielmehr die Art und Weise, wie Krankenhäuser geführt und organisiert werden."Der Luxus schlechter Führung"
 zeigt, warum eine zukunftsfähige Führungskultur im Krankenhaus heute zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird, wie Führungskräfte wirksam entwickelt werden können und wie ein strategisch gestalteter Kulturwandel gelingen kann. 
 Die Autoren analysieren bestehende Kulturmuster, beschreiben Zukunftstrends im Gesundheitswesen und entwerfen eine Vision für eine moderne Krankenhauskultur. Im Kern ihres Buches beschreiben sie praxisnah, wie Krankenhäuser diese Vision durch einen leadershipbasierten Kulturentwicklungsprozess konkret umsetzen können. Dabei verbinden sie wissenschaftliche Evidenz mit praxiserprobten Ansätzen aus Organisationsentwicklung und agilem Management.Das Praxishandbuch bietet:<ul><li>Belegte Erkenntnisse über den Zusammenhang zwischen Kultur, Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit,</li><li>ein Zielbild zukunftsfähiger Organisationskultur im Krankenhaus,</li><li>konkrete Strategien für einen nachhaltigen Kulturwandel,</li><li>eine Blaupause für ein Leadership-Programm inklusive kompaktem Workbook.</li>
 </ul>Best-Practice-Beispiele und Interviews mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen, wie David Ruben-Thies und Professor Dr. Schmitz-Winnenthal, zeigen, dass kulturelle Transformation in Kliniken realisierbar ist - selbst unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen.Das Werk richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Krankenhausmanagement, an Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung sowie an Führungskräfte im Gesundheitswesen, die ihre Einrichtung gleichermaßen strategisch wie kulturell weiterentwickeln möchten. Auch für Organisationen angrenzender Bereiche im Gesundheits- und Sozialwesen bietet das Buch wertvolle Impulse.
Die Autoren machen deutlich: Schlechte Führung ist ein Luxus, den sich Krankenhäuser langfristig nicht mehr leisten können. Wer Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterbindung und Versorgungsqualität sichern will, muss Führung neu denken - strategisch, systematisch und kulturell verankert.

Wie Sie Krankenhauskultur zum Wettbewerbsvorteil machen

Der Luxus schlechter Führung

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z 'arbeitsunwillig' oder nur 'anders' ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den 'Clash of Generations', bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z »arbeitsunwillig« oder nur »anders« ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den »Clash of Generations«, bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Was Führungskräfte, Personaler und Ausbilder über die neue Generation wissen sollten

Nach Generation Z kommt Alpha

FinanzKompass

Bianca Flensburg

Recruiting, Onboarding und Mitarbeiterbindung erfolgreich gestalten - Fachkräfte gewinnen und langfristig halten

Mitarbeiter finden und binden

Brigitte Huber

Judith May

Huber May

Textsammlung 2026

Die Betriebsrente

Gute Arbeitszeitregelungen. Durchsetzen. Umsetzen. Anwenden.

Vorteile auf einen Blick:
¿ Nachschlagewerk zu allen Fragen der Arbeitszeitgestaltung
¿ Praktische Arbeitshilfe für Betriebsratsmitglieder und Gewerkschafter
¿ Mit den Ergebnissen der Tarifrunde 2024 der Metall- und
Elektroindustrie
Zielgruppen:
Betriebsräte, Gewerkschaftssekretärinnen und -sekretäre,
Personalabteilungen, Unternehmensjuristinnen und -juristen

Wie lassen sich gute Arbeitszeitregelungen durchsetzen? Das 'Handbuch
Arbeitszeit' behandelt die Rechte und Ansprüche, die sich für Beschäftigte
aus dem Arbeitszeitgesetz, dem Betriebsverfassungsgesetz und den
Manteltarifverträgen der Metall- und Elektroindustrie ableiten. Es zeigt
die Zusammenhänge zwischen den allgemeinen Grundsätzen des
Arbeitsrechts und den Tarifverträgen. Betriebsräte erhalten konkrete Hilfe
für das Umsetzen in den Betrieben.
Im Mittelpunkt der Neuauflage stehen die Auswirkungen der aktuellen
Tarifrunde und der veränderten Arbeitsprozesse im Zuge der Transformation
der Industrie, z.B.:
¿ neue Arbeitszeit-Regelungen, die durch die Digitalisierung und den
bevorstehenden Umbau Richtung Klimaneutralität erforderlich werden
¿ Reduzierung der Arbeitszeit, etwa durch das Konzept der
Vier-Tage-Woche
¿ Flexibilisierung der Arbeitszeit, damit Beschäftigte ihre Arbeitszeiten
individuell gestalten und so eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben erreichen können
¿ Einführung von Langzeitkonten und individuellen Wahlmöglichkeiten
zwischen mehr Freizeit oder mehr Lohn

Manteltarifverträge im Betrieb

Handbuch Arbeitszeit

Mitarbeitende zu gewinnen ist nur der Anfang. Sie langfristig zu binden ist Führungsleistung.

Dieses Buch zeigt, warum Talentmanagement in vielen Unternehmen scheitert und was stattdessen wirklich wirkt. Es betrachtet Talentmanagement als Teil unternehmerischer Gesamtverantwortung entlang der gesamten HR-Wertschöpfungskette: von Arbeitgebermarke und Recruiting über Integration, Entwicklung, Vergütung und Kultur bis hin zu Trennung, Zeugnis und Alumni-Netzwerk. Der zentrale Hebel: eine anständige, strategisch verankerte Führung, die Verantwortung übernimmt, Talente zu binden statt sie zu verschleißen. Denn Führung wird permanent beobachtet – von Mitarbeitenden, ihrem Umfeld, Medien, Gesellschaft und Märkten. Und sie entscheidet unmittelbar über Motivation, Engagement und letztlich über den Unternehmenserfolg.
In 50 prägnanten Kapiteln („HR-Shortcuts“) liefert das Buch klare Orientierung: Es benennt typische Fehler im Umgang mit Talenten und zeigt konkret, wie ein verantwortungsvolles und langfristig tragfähiges Talentmanagement wirksam wird.

Highlights:
- Zeigt, wie aus Talentmanagement oft Talentvernichtung wird und wie Führung gegensteuert
- Liefert konkrete Impulse für moderne, wirksame und strategisch verantwortungsvolle Führung
- 50 kompakte HR-Shortcuts: schnell erfassbar, direkt umsetzbar
- Unterhaltsam, einprägsam und dabei lehrreich!

Wie Führung Talente gewinnt – oder verliert

Wirksames Talentmanagement in 50 HR-Shortcuts

Corporate Benefits

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