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Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Thomas Paul

Bernd Scheinig

Corporate Benefits

Mit weniger mehr erreichen

Haufe Fachbuch

Im härter werdenden Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte sind intelligente Arbeitszeitmodelle ein Trumpf für Ihr Unternehmen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie die Schlüsselressource Arbeitszeit für mehr Produktivität nutzen und zugleich die Wünsche der Mitarbeitenden berücksichtigen.&nbsp;&nbsp;Die Autorin Ulrike Hellert&nbsp;erklärt die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Homeoffice oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.&nbsp;
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitformen</li>
 <li>Mit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und binden&nbsp;</li>
 <li>Familienzeiten, Teilzeit und die Anforderungen des Unternehmens in Einklang bringen</li>
 <li>Motivation durch Work-Life-Kohärenz und flexible Lebensphasen-Modelle</li>
 <li>Modelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und Teilzeitarbeit</li>
 </ul>
 
 Ne
 u in der 4. Auflage
 :
 
 <ul>
 <li>Opt-out-Regelung&nbsp;</li>
 <li>Aktuelle wissenschaftliche Studien zum Thema Schlaf/Regeneration</li>
 <li>4-Tage-Woche</li>
 <li>Gen Z</li>
 <li>Zeitstress</li>
 </ul>

Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten

Arbeitszeitmodelle der Zukunft

Chefsache

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.

Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.&nbsp;

Führung und Mitarbeiterkommunikation für echten Teamerfolg

Chefsache Loyalität

Markus Sommerfeld

ein betrieblicher Lösungsansatz

Fahrermangel

Was passiert, wenn Menschen nicht kündigen - sondern innerlich aussteigen? "Die stille Kündigung" zeigt, wie Quiet Quitting entsteht, woran man es erkennt und warum es selten an "Faulheit" liegt - sondern an Führung, Kultur und Alltagssystemen, die Energie ziehen statt geben. Christian Fuchs liefert ein kompaktes Praxisbuch für mehr Mitarbeiterbindung, bessere Kommunikation und spürbar mehr Engagement. Mit klaren Beispielen, Reflexionsfragen und umsetzbaren Impulsen hilft das Buch, Teams wieder in Bewegung zu bringen: Rollen klären, Anerkennung gestalten, Konflikte ansprechen, Sinn vermitteln - und aus Dienst nach Vorschrift wieder Mitgestaltung machen. Für alle, die nicht nur "Mitarbeitende halten", sondern Leistung und Menschlichkeit zusammenführen wollen.

Was passiert, wenn Menschen nicht kündigen – sondern innerlich aussteigen? „Die stille Kündigung“ zeigt, wie Quiet Quitting entsteht, woran man es erkennt und warum es selten an „Faulheit“ liegt – sondern an Führung, Kultur und Alltagssystemen, die Energie ziehen statt geben. Christian Fuchs liefert ein kompaktes Praxisbuch für mehr Mitarbeiterbindung, bessere Kommunikation und spürbar mehr Engagement. Mit klaren Beispielen, Reflexionsfragen und umsetzbaren Impulsen hilft das Buch, Teams wieder in Bewegung zu bringen: Rollen klären, Anerkennung gestalten, Konflikte ansprechen, Sinn vermitteln – und aus Dienst nach Vorschrift wieder Mitgestaltung machen. Für alle, die nicht nur „Mitarbeitende halten“, sondern Leistung und Menschlichkeit zusammenführen wollen.

Was Führungskräfte übersehen – und wie sie den emotionalen Ausstieg verhindern

Die stille Kündigung

Frag doch einfach!

Bertram Melzig-Thiel

Klare Antworten aus erster Hand

Leadership? Frag doch einfach!

Brigitte Huber

Judith May

Huber May

Textsammlung 2026

Die Betriebsrente

Arbeitszeitmodelle in der Praxis: auswählen, mitbestimmen, einführen
Vorteile auf einen Blick:

Systematische Darstellung der Mitbestimmungsrechte von Betriebsräten 
Kreativer Einsatz dieser Rechte im Sinne der Beschäftigten
Darstellung der verschiedenen Arbeitszeitformen mit ihren Besonderheiten
Hinweise zur Gestaltung von Bereitschaften und Dienstplänen

Zielgruppe:
Betriebsräte
Darum geht es:
Arbeitszeitgestaltung findet in einem Dickicht von Modellen und Begriffen statt, es gibt grundlegende Muster von starrer bis flexibler Arbeitszeit.

Das Handbuch systematisiert die verschiedenen 'Modelle' der Arbeitszeitgestaltung, erläutert Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Rechtsgrundlagen und Mitbestimmung. Im Fokus der Darstellung steht immer die praktische Umsetzung in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber und bei der Aufstellung von Betriebsvereinbarungen - etwa in Form praktischer Textbausteine zum Übernehmen.

Der Autor erläutert alle gesetzlichen und tarifvertraglichen Rahmenbedingungen der Arbeitszeitgestaltung und behält dabei immer den Arbeitsschutz und arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse im Blick.
Aus dem Inhalt:

Rechtlicher Rahmen (Gesetze und Tarifverträge)
Grundlagen zum Arbeitszeitkonto für alle Arbeitszeitmodelle
Mitbestimmung bei der Arbeitszeitgestaltung im Betrieb
Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und ihre Gestaltung
feste Arbeitszeiten
Schichtarbeit
Arbeit nach Dienstplänen
Abrufarbeit
Indizielle Flexibilität

Autor:
Ingo Hamm, Rechtsanwalt, Geschäftsführer der CHRONOS-Agentur für Arbeitszeitfragen in Berlin, berät seit über 20 Jahren Betriebsräte bei der Gestaltung der Arbeitszeit.

Betriebliche Arbeitszeitgestaltung

Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.Der Inhalt<ul><li>Was sind Fehlzeiten überhaupt? Begriffe, Zahlen, Mythen</li><li>Warum Mitarbeitende fehlen – Ursachen &amp; Hintergründe</li><li>Was Fehlzeiten anrichten – Auswirkungen auf Teams und Organisationen</li><li>Handlungsstrategien, Toolbox, Reflexionshilfen und Gesprächsleitfäden</li></ul>Die Autorin
 Diplom-Sozialwissenschaftlerin 
 Tamara Zeidler
 ist Expertin für Kommunikation, Konfliktlösungen und gesundes Führungsverhalten. Sie begleitet Organisationen dabei, Vertrauen, Klarheit und konstruktive Zusammenarbeit zu stärken. Ihre Arbeit verbindet sozialwissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Lösungen für komplexe Führungsrealitäten.&nbsp;

Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.

Ein Praxisleitfaden für Führungskräfte

Fehlzeiten reduzieren

Vera Koltermann

Beate Schulte

Dominik Bernauer

Handlungsfelder für eine starke Mitarbeiterbindung und attraktive Arbeitgebermarke

Internes Employer Branding

Mitarbeiterbindung als Instrument zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

Mitarbeiterbindung im Unternehmen

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z 'arbeitsunwillig' oder nur 'anders' ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den 'Clash of Generations', bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z »arbeitsunwillig« oder nur »anders« ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den »Clash of Generations«, bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Was Führungskräfte, Personaler und Ausbilder über die neue Generation wissen sollten

Nach Generation Z kommt Alpha

Haufe TaschenGuide

Kommunikation ist die Grundlage für Vertrauen, da sie Klarheit schafft und Verbindungen stärkt. Dieser TaschenGuide von Swetlana Dietrich hilft Kommunikationsverantwortlichen und Führungskräften, Meetings mitarbeiterorientiert zu gestalten und durch agile Kommunikation Motivation sowie Begeisterung zu fördern. Er erklärt, wie man große Gruppen einbindet, Inhalte überzeugend präsentiert und wirkungsvolle rhetorische Mittel einsetzt.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Formen der Mitarbeitendenbindung kennen</li>
 <li>Meetings mit vielen Teilnehmenden</li>
 <li>Mit Inhalten überzeugen</li>
 <li>Rhetorische Stilmittel einsetzen</li>
 <li>Persönliche Überzeugung</li>
 <li>Nachhaltigkeit durch Erfolgskontrolle</li>
 </ul>

Mit agiler Rhetorik Mitarbeitende binden, motivieren und begeistern

Überzeugende Kommunikation im Unternehmen

Corporate Benefits

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