Inhalt
In der Architektur lässt sich aktuell eine ausgeprägte und zunehmend schnellere Konvergenz beobachten. Diese Konvergenz erfolgt durch Macher und nicht durch Denker, in der Praxis und nicht im akademischen Bereich, bei der Gestaltung von Gebäuden, in den Bereichen Herstellung und Bau. Es geht dabei um lösungszentrierte Einzelpersonen, die sich mit der Lösung von Problemen in Echtzeit und nicht mit Abstraktionen befassen. Dieses Buch beschäftigt sich, von der Einleitung an, damit, was Konvergenz bedeutet, wie Dinge zusammenlaufen und was dies für die Architektur bedeutet. Mitarbeiter aus Architektur und Technik stehen unter dem Druck, schneller und kostensparender zu arbeiten. Gleichzeitig sollen sie in hohem Maße innovativ sein und Qualität liefern. Möglich wird dies durch neue Tools und Prozesse. Bei Konvergenz geht es um Firmen, Teams und Menschen, die in diesem Umfeld erfolgreich sind ? gerade weil sie auf kreative Weise Dinge miteinander kombinieren und innovativ sind. Dieses Buch will Antworten geben auf einige aktuelle Fragen: Welche Tools und Arbeitsprozesse konvergieren? Wie konvergieren Einzelpersonen und Organisationen ihre Tools und Arbeitsprozesse? Welche Herausforderungen und Vorteile sehen sie? Wohin führt diese Konvergenz letztendlich? Welche Fähigkeiten und Einstellungen benötigt man, um in diesem sich ändernden Umfeld effektiv zu arbeiten? Welche Auswirkungen hat Konvergenz auf die Rolle von Designern und auf das Design? Auf die Art und Weise, wie wir designen, bauen, herstellen und etwas erschaffen? Auf die Art und Weise, wie wir arbeiten?