Controlling und Controllingkonzept für eine Sportveranstaltung anhand der Globe Worldchampionships of Skateboarding

Inhaltsangabe:Einleitung:Sportveranstaltungen mit einem Umfang von mehreren Tagen und einem deutlichen Event-Charakter sind mit vielfältigen Informations- und Koordinationsproblemen verbunden, zu deren Abbau Controllinginstrumente beitragen können. Im Rahmen dieser Arbeit werden diese Instrumente aufgeführt und Aufwand und Nutzen bei deren Einsatz analysiert. Dazu werden sie zunächst theoretisch durchleuchtet. Die Anwendung der Instrumente erfolgt am Beispiel der Globe Worldchampionships of Skateboarding, der alljährlich von der Titus communications GmbH durchgeführten Skateboard-Weltmeisterschaft. Mit Hilfe einer Dokumentenanalyse wird der sinnvolle Einsatz der Controllinginstrumente gezeigt. Dabei wird für jedes Instrument geprüft, ob der Nutzen im Einsatzes des Instruments den Aufwand übersteigt und wie das Instrument am Beispiel konkret ausgestaltet werden sollte. Abschließend werden die Erkenntnisse zu einem umfassenden und unmittelbar anwendbaren Konzept verknüpft.Unmittelbar in der Praxis einsetzbare Controllinginstrumente für die Veranstaltung befinden sich in digitaler Form im Verzeichnis ?Beigelegte Instrumente?.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Problem und Zielstellung12.Theoretische Grundlagen des Controlling52.1Begriff des Controlling52.2Controlling-Ansätze62.2.1Strategisches vs. operatives Controlling62.2.1.1Strategisches Controlling62.2.1.2Operatives Controlling72.2.2Aufspaltung nach den betrieblichen Funktionen82.2.2.1Beschaffungscontrolling82.2.2.2Produktionscontrolling92.2.2.3Marketingcontrolling102.2.2.4Personalcontrolling122.2.2.5Controlling in der Informationsverarbeitung132.2.2.6Investitionscontrolling132.2.2.7Finanzcontrolling142.2.3Umweltbezogener Ansatz152.3Begriff des Controllingkonzeptes172.4Funktionen des Controlling192.4.1Planungsfunktion192.4.2Kontrollfunktion202.4.3Informationsfunktion202.4.4Steuerungsfunktion212.5Controlling aus institutioneller Sicht222.5.1Einordnung des Controllers in die Unternehmenshierarchie222.5.2Controlling in Stab- Linien- oder Querschnittsfunktion242.5.3Träger der Controlling-Aufgaben252.5.4Struktur der Weisungsbeziehungen272.5.5Anforderungsprofil des Controllers282.6Instrumentarien des Controlling302.6.1Zum Begriff Controlling-Instrument302.6.2Alternative Begrifflichkeiten302.6.3Alternative Systematisierungsansätze302.6.4Strategisches und operatives Controlling312.6.4.1Strategisches […]