Controlling-Praxis im Mittelstand
Controlling-Praxis im Mittelstand
Aufbau eines Controllingsystems ausgehend von Lexware, DATEV oder SAP
| <p>Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems mit MS Excel richtet sich gezielt an mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmern und Controllern gelingt es mit dieser Anleitung, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem auf MS-Excel-Basis erfolgreich zu etablieren.</p><p>Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu führen.</p><p>Mithilfe von zahlreichen Tipps, Praxisbeispielen und Screenshots sowie Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den meistgenutzten Softwarelösungen für die Buchhaltung im Mittelstand (Lexware, DATEV und SAP) wird die schrittweise Einführung eines unternehmensspezifischen Controllingsystems erläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert.</p><p>Darüber hinaus bietet die 2. Auflage auch einen Ausblick auf vollintegrierte Management-Informationssysteme (MIS), die in den letzten Jahren auch für mittelständische Unternehmen erschwinglich und praktikabel geworden sind.</p> |
Inhalt
<p>Dieser Leitfaden zum strategischenAufbau eines Controllingsystems mit MS Excel richtet sich gezielt anmittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutertübersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung vonControllingsystemen. Unternehmern und Controllern gelingt es mit dieserAnleitung, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystemauf MS-Excel-Basis erfolgreich zu etablieren.</p><p>Die Anforderungen an mittelständischeUnternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach.Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe istdaher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controllingzwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten underfolgreich zu führen. </p><p>Mithilfe von zahlreichen Tipps, Praxisbeispielenund Screenshots sowie Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnunggetragen. Ausgehend von den meistgenutzten Softwarelösungen für die Buchhaltungim Mittelstand (Lexware, DATEV und SAP) wird die schrittweise Einführung eines unternehmensspezifischen Controllingsystemserläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert. </p><p>Darüber hinaus bietet die 2. Auflageauch einen Ausblick auf vollintegrierte Management-Informationssysteme (MIS), die in denletzten Jahren auch für mittelständische Unternehmen erschwinglich undpraktikabel geworden sind.</p><div><div><div></div></div></div>
Bibliografische Angaben
Februar 2016, Deutsch
GABLER
9783658093419