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Controlling & Management Review –
Jahrgang 2024

Controlling & Management Review – Jahrgang 2024

Mehr leisten, besser aussehen, gelassener reagieren und dabei bitte ausgesprochen glücklich wirken? Noch ein bisschen geduldiger und pflegeleichter sein. Frauen sollen sich schließlich permanent verbessern - selbst dann, wenn sie längst erschöpft davon sind.Und irgendwann schleicht sich zwischen Optimierungswahn, gesellschaftlichen Erwartungen und dem eigenen Spiegelbild eine sehr viel größere Frage ein: "War's das jetzt?"Katharina Raue hat mit Mitte vierzig eine überraschend befreiende Antwort gefunden: "Nein. Ich bin doch noch nicht fertig."Entlang der drei großen K's - Kind, Karriere und Körper - erzählt sie persönlich, klug und herrlich selbstironisch von allem, woran sich Frauen abarbeiten. Was, wenn das mit dem Kind anders kommt als gedacht? Darf beruflicher Ehrgeiz einfach Spaß machen? Wie lebt man mit einem Körper, der zunehmend eigene Entscheidungen trifft? Und warum sollen Frauen ausgerechnet dann leiser, unsichtbarer und anspruchsloser werden, wenn sie endlich wissen, wer sie sind?Katharina Raue schreibt über das metaphorische und reale Kind, Leistung und Selbstoptimierung, weibliche Körper, Perimenopause, Freundschaften, Lebensentscheidungen und die wunderbare Gelassenheit, die entsteht, wenn man sich nicht mehr für alles rechtfertigt.Das hier ist kein Selbsthilfebuch. Helfen können sich Frauen schon selbst. Es ist ein Selbstverortungsbuch für alle, die mitten im Leben stehen - und manchmal ein kleines Stück daneben. Ehrlich, scharf beobachtet und sehr lustig zeigt Katharina Raue: Das Leben wird nicht kleiner, nur weil man älter wird. Vielleicht wird es sogar endlich groß genug für die Person, die man längst ist. Nicht angepasst. Nicht unsichtbar. Nicht fertig. Sondern mittendrin.

Ich bin doch noch nicht fertig

An Inside-Out Guide

Integrity

How the LGBTQ+ community and its allies continue to shape tomorrow’s economy

The Rainbow Momentum

Die Autorinnen und Autoren aus Theorie und Praxis geben in diesem 2. Band weitere Praxisbeispiele zur Definition und Umsetzbarkeit von Nachhaltigkeit in der Eventbranche.Nachhaltigkeit muss ein zentrales Thema in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft bleiben. Der fortschreitende Klimawandel zwingt zum Umdenken, auch in den unterschiedlichen Bereichen der Eventbranche. Neue Konzepte und Handlungsweisen müssen definiert, erprobt und auf ihre Eignung getestet werden. Dabei geht es um ein tiefergehendes Verständnis, was Nachhaltigkeit für Messen, Kongresse und Events wie auch deren Veranstaltungsstätten und Eventstandorte bedeutet. Zudem geht es um die Frage, welche Methoden und Instrumente sich beispielsweise für klimaschonende Handlungsweisen ableiten lassen. Die Autorinnen und Autoren dieses Buches beschreiben einen ökologisch, ökonomisch und sozial ausgerichteten Prozess nachhaltigen Handelns, indem sie grundlegende Positionen und Praxisbeispiele beschreiben. Sie bieten damit Anregung und Inspiration, aber auch Konzepte und Lösungswege.
 Die Herausgeber
 
 Dr. Thorsten Knoll
 
 , Prokurist der TUB/CO GmbH, arbeitet seit 2001 als Projektleiter im Veranstaltungsmanagement. Er ist Herausgeber und Autor zahlreicher Fachbücher und ausgewiesener Experte im Messe- und Tagungswesen.
 
 Prof. Stefan Luppold
 
 leitete mehr als 12 Jahre den Studiengang „BWL – Messe-, Kongress- und Eventmanagement“ an der DHBW (Duale Hochschule Baden-Württemberg) in Ravensburg. Er ist Herausgeber und Autor zahlreicher Fachbücher und ausgewiesener Experte für Live-Communication.

Die Autorinnen und Autoren aus Theorie und Praxis geben in diesem 2. Band weitere Praxisbeispiele zur Definition und Umsetzbarkeit von Nachhaltigkeit in der Eventbranche.Nachhaltigkeit muss ein zentrales Thema in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft bleiben. Der fortschreitende Klimawandel zwingt zum Umdenken, auch in den unterschiedlichen Bereichen der Eventbranche. Neue Konzepte und Handlungsweisen müssen definiert, erprobt und auf ihre Eignung getestet werden. Dabei geht es um ein tiefergehendes Verständnis, was Nachhaltigkeit für Messen, Kongresse und Events wie auch deren Veranstaltungsstätten und Eventstandorte bedeutet. Zudem geht es um die Frage, welche Methoden und Instrumente sich beispielsweise für klimaschonende Handlungsweisen ableiten lassen. Die Autorinnen und Autoren dieses Buches beschreiben einen ökologisch, ökonomisch und sozial ausgerichteten Prozess nachhaltigen Handelns, indem sie grundlegende Positionen und Praxisbeispiele beschreiben. Sie bieten damit Anregung und Inspiration, aber auch Konzepte und Lösungswege.

Band 2: Konzepte und Beispiele für Veranstaltungen mit ökologischer, ökonomischer und sozialer Ausrichtung

Praxis-Guide für Nachhaltigkeit in der Eventbranche

Re-humanizing transformations in the AI era

Emotional Intelligence Power

Super-hubs zeigt, wie eine kleine Finanzelite über eng geknüpfte Netzwerke globalen Einfluss ausübt. 'Super-hubs' sind die am besten vernetzten Knotenpunkte des Systems - etwa George Soros, Jamie Dimon und Larry Fink. Ihre Beziehungen verleihen ihnen wirtschaftliche und politische Macht: Mit Entscheidungen, die täglich Billionen bewegen, beeinflussen sie Industrien, Jobs, Wechselkurse, Rohstoffe und Lebensmittelpreise. Insiderin Sandra Navidi führt hinter die Kulissen von Davos, IWF und Thinktanks und erklärt, wer hinter den Institutionen steht - und was das für unsere Zukunft bedeutet.

Wie die Finanzelite und ihre Netzwerke die Welt regieren

Super-hubs

Strategien scheitern selten an Konzepten, sondern an der fehlenden Kopplung zwischen strategischen Vorhaben und dem Tagesgeschäft. Dieses Buch zeigt, wie öffentliche Organisationen Strategie in wirksames Handeln übersetzen. Es vermittelt einen praxisnahen Ansatz, um eigene Strukturen zu reflektieren, Ressourcen fokussiert einzusetzen und strategische Vorhaben dauerhaft im Verwaltungsalltag zu verankern.
Behörden stehen unter wachsendem Veränderungsdruck: Digitalisierung, Fachkräftemangel, steigende Erwartungen von Politik und Gesellschaft sowie knappe Mittel erhöhen die Anforderungen an strategische Steuerung. &nbsp;Sie ist damit eine kontinuierliche Führungsaufgabe, nicht nur die einer Stabsstelle.
Stefan Baraniak setzt bei der Governance strategischer Vorhaben an und denkt Strategie- und Organisationsentwicklung dabei zusammen: Strukturen, Rollen und Kompetenzen gehören ebenso zur Steuerung wie Entscheidungsrechte und Ressourcenverantwortung. Fallen sie auseinander, verliert auch eine gut begründete Strategie ihre Verbindlichkeit.
Dazu gehört auch im öffentlichen Sektor Priorisierung, und damit die Entscheidung, was künftig unterbleibt. Wo Priorisierung ausbleibt, werden Mittel weiter nach Routinen verteilt statt nach strategischem Ziel.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Strategieverantwortliche und Organisationsentwickler*innen in Verwaltung und Behörden.
Der Inhalt
<ul>
<li>Strategische Standortbestimmung im öffentlichen Dienst</li>
<li>Wissenschaftliche Evidenz und Praxiserfahrung: Warum Strategie und Betrieb auseinanderlaufen</li>
<li>Strategiearchitektur und Erfolgsbedingungen für wirksame Steuerung</li>
<li>Rollierende Strategieprozesse in der Praxis</li>
<li>Aufbau strategischer Betriebsfähigkeit</li>
</ul>

Führung, Governance und Wirkung

Strategiearbeit im öffentlichen Dienst

Are you ready to lead your team?Creating effective teams is pivotal for business success, yet it's a daunting task for many leaders. This toolkit focuses on the first 100 days of novice team leaders, offering practical guidance to lay strong foundations, navigate challenges, and adapt in today's dynamic environment. It emphasizes quick learning and adaptation for success.Andy Fryer and Anna Inama are seasoned business leaders and accomplished executive and team coaches. With over three decades of experience, they accompany you on your journey, combining practical leadership insights with a deep understanding of team dynamics so you can step into the world of team leadership with confidence.

A practical guide for new team leaders

Starting Fast

Allen Irrsinn überleben

Survival Hacks

Modern leaders face intense pressure to move fast and look decisive, often resorting to rapid restructuring and sudden pivots to signal strength. But this obsession with speed is a trap. It forces executives to rely on past assumptions rather than actual observation, turning experience into hasty judgment. When you act on incomplete fragments - like anecdotal evidence or surface-level dashboards -&nbsp; you inadvertently trigger a cycle of temporary fixes, organizational fatigue and strategic drift. This concise book introduces a critical discipline for the modern era: pausing to see an organization clearly before attempting to change it. Moving beyond abstract theory, Clarity Before Change provides executives with practical tools-like the "Organization Twin"-to map capabilities without bias and replace organizational blame with productive curiosity. Far from preaching hesitation, this research-backed guide delivers a blueprint for precise, intelligent transformation, showing that the ultimate competitive advantage is strategic composure under complexity.

Why leaders must see clearly before they act

Clarity before Change

FROM THE SUNDAY TIMESBESTSELLING AUTHOR OF MONEY: A USER'S GUIDEWe vow for richer for poorer. We sacrifice for our children, we give back to our parents. Because in true love and family matters, money's irrelevant and it would be terrible to suggest otherwise. Right?So why - in the privacy of the therapy room - does money emerge as one of the biggest causes of tension for modern couples? Why is it cited as the major factor in family estrangement between parents, children, and siblings? Why is there a trend for the 'Bank of Mum and Dad' to go to court to retrieve loans they regret handing over?In MONEY: A USER'S GUIDE, Laura showed us how to save into a pension and understand investment. This time, she delves into the really complex stuff - a non-judgemental examination of whether there is a "right" way to share our money with those we love, and what everyone else does behind closed doors. A book that none of us want to admit we need.How do you decide who picks up the bill, or what goes in the joint account? Is your partner being generous or controlling? Is this house mine if your parents paid most of the deposit? How much are you prepared to spend to have a baby? When should we give money to our kids, our mum and dad, our siblings, our community? Should they pay us back? What does everyone else do? Why don't we know? And why does it feel so agonisingly awkward to ask?This is a book of personal finance advice told through real stories about other people's modern money and relationship dilemmas.Laura speaks to financial advisers and wealth managers, marriage counsellors and matchmakers, philosophers, religious leaders, funeral directors and divorce lawyers, to get to the bottom of the questions that can be much more fundamental to our wealth and happiness than where to put our savings.

We vow for richer for poorer. We sacrifice for our children, we give back to our parents. Because in true love and family matters, money's irrelevant and it would be terrible to suggest otherwise. Right?

The Modern Money Questions That Could Save Your Relationships

Yours or Mine?

Why do brilliant ideas so often fail to make it through the organisations that need them most?The problem is rarely the idea itself. Good ideas stall because organisations are political systems: places where competing priorities, hidden resistance, shifting alliances and questions of trust determine what gets attention, resources and support.In The Architecture of Influence, leadership experts Allen Morrison, Cyril Bouquet and Philippe Bonnet reveal how to navigate these forces and turn promising ideas into lasting impact.Drawing on original research with senior leaders around the world and compelling stories from organizations including LEGO, Boeing, Amazon, SpaceX, Netflix, Novo Nordisk, Samsung and Ørsted, they identify the three forces every leader needs: Adaptive Power, to build the backing that gets ideas moving; Organisational Acumen, to understand how decisions really get made; and Earned Trust, to keep people committed when the outcome is uncertain.Practical, insightful and grounded in the realities of organizational life, The Architecture of Influence is a guide to getting your ideas heard, building the support they need and creating organizations where innovation can thrive.Having a great idea is only the beginning. The real challenge is making it win.

The Architecture of Influence

Controlling & Management Review – Jahrgang 2024

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