Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen

Mit dem Beginn der Offnungspolitik und sozialistischen Modernisierung 1978, insbesondere nach dem WTO-Beitritt, ist die VR China zu einem immer interessanteren Markt fur auslandische Unternehmen geworden. Aber viele Studien belegen, dass die Kooperation mit chinesischen Unternehmen noch immer schwierig ist und uber die Halfte der Kooperationen als Misserfolg gewertet werden. Eine der Hauptgrunde dafur liegt darin, dass in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt. Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer Partner haufig Interaktionskonflikte in DCJV. Die mangelnde Information uber chinesische wirtschaftliche, politische, rechtliche Rahmenbedingung seitens des deutschen Partners ist auch ein Grund fur den Misserfolg. Die groen Unterschiede von Controlling-Verhaltnissen zwischen Deutschen und Chinesen lassen den Einsatz eines erfolgreichen Kooperations-Controllings in der DCJV-Praxis sehr schwierig werden. Wegen des Verlusts von Dynamik im Controlling entbehrt das DCJV der laufenden Uberwache aller Kooperationsphase. Schlielich zahlen z.B. Zielkonflikt, Missvertrauen, haufige Beschwerden des JV-Partners, Kannibalisierung von Marktanteilen des JV-Partners usw., als haufig genannte Grunde. Um das Erreichen des Unternehmensziels des DCJV zu untersttzen, ist es zwingend erforderlich, ein angepasstes Controlling einzufhren. Das Buch setzt sich zum Ziel, durch den Vergleich der Controllingverhltnisse zwischen China und Deutschland eine Lsung fr DCJV zu finden, mit der die Planung, Informationsversorgung und Kontrolle effizient koordiniert werden knnen. Dazu wird auer der Statik auch die Dynamik des Controllings bercksichtigt, um die Kooperation laufend zu berwachen und entsprechende Controllingmanahmen einzuleiten. Da grenzberschreitende Controlling-Aktivitten durch differierende externe Rahmenbedingungen erschwert werden, sollen zunchst die chinesischen kulturellen, wirtschaftlichen sowie rechtlichen Rahmenbedingungen erlutert und unterschiedlichen Status Quo der Controlling bzw. Management Accounting Verhltnisse zwischen China und Deutschland interpretiert. Die beiden Controlling Verhltnisse werden danach zusammengefasst bzw. miteinander verglichen, sodass dadurch bestimmt wird, dass das angepasste Controlling fr DCJV auf der deutschen Controlling-Konzeption basieren sollte. Anschlieend wird erklrt, warum das DCJV das deutsche Controlling adoptieren sollte und welche Barrieren bzw. Probleme bei der Adoption auftauchen. Zum Schluss wird der Lsungsvorschlag abgeleitet: Wie knnte das deutsche Controlling in DCJV effizient adaptiert werden. Zum Ende des Buchs wird ein Praxisbeispiel eingefhrt, was &quote;Turbulente Lage von BSH von der Niederlage hin zum Erfolg in China&quote; lautet. Diese Fallstudie beschreibt, wie BSH mit der deutschen Controlling Idee in China einen groen Erfolg erzielt hat.