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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Controlling im Zeitalter geopolitischer
Spannungen

Controlling im Zeitalter geopolitischer Spannungen

Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als Steuerungsgrundlage

Technologien, Trends, Transformation

Digitales Controlling

Gesundheitswesen in der Praxis

Effizienz im OP - Ihr Wegweiser für modernes OP-Management
 Der OP ist eine wichtige Erlösquelle für das Krankenhaus, zugleich aber auch sehr kosten- und ressourcenintensiv. Das OP-Management nimmt daher im modernen Krankenhausbetrieb eine zentrale Rolle ein. Es beeinflusst maßgeblich die medizinische Qualität, die Patientenzufriedenheit sowie die wirtschaftliche Effizienz der gesamten Einrichtung. Ein gut organisiertes OP-Management ist somit entscheidend für den Erfolg eines Krankenhauses. Wie sich dieser Bereich des Krankenhauses effizient und ressourcenschonend steuern lässt, beantwortet die 6. Auflage OP-Management Grundlagen.Dieses Buch bietet praxisnahe Strategien, fundiertes Fachwissen und innovative Lösungsansätze für eine effektive Organisation des OP-Bereichs - von der OP-Planung und dem OP-Tagesmanagement, der Materialwirtschaft und Logistik, die OP-Dokumentation, das OP-Reporting bis zur Ablauforganisation und zum Qualitätsmanagement. Dem Thema Personalmanagement im OP-Bereich wird vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels in diesem Bereich in der Neuauflage ein neues Kapitel gewidmet. Befragungen, wie beispielsweise das OP-Barometer zeigen, wie wichtig eine positive und wertschätzende Unternehmenskultur ist, um Pflegekräfte in den OP-Bereichen zu halten oder neue zu gewinnen. Konfliktbewältigung, Unternehmenskultur, Personalorganisation und geeignete Anreizsysteme sind wichtige Bausteine des OP-Managements und werden in der Neuauflage berücksichtigt.IT und Künstliche Intelligenz (KI) sind Schlüsselfaktoren für einen zukunftsfähigen OP und verändern den OP-Bereich und die operative Versorgung nachhaltig auf mehreren Ebenen. In einem eigenen Kapitel IT -Systeme und KI im OP-Bereich werden die Entwicklungen, Anforderungen und neuen Möglichkeiten dargestellt, insbesondere durch BI (Business Intelligence) Systeme, assistive Systeme und KI-Systeme für den OP-Bereich.Ergänzt wird das Buch durch eine Zusammenstellung relevanter Begrifflichkeiten aus allen Bereichen des OP-Managements und deren Zuordnung zu praxisbezogenen Beispielen.In die 6. Auflage ist neben Prof. Thomas Busse mit Thomas Wytrieckus ein zusätzlicher Autor eingestiegen, der seine langjährige Praxiserfahrung als OP-Manager in die neue Bearbeitung einbringt.

OP-Management Grundlagen

Dieses Lehrbuch schlägt die Brücke zwischen den betriebswirtschaftlich-organisatorischen Methoden und deren digitaler Umsetzung, denn Prozessmanagement heißt zunehmend Gestaltung betrieblicher Aufgaben. Neben methodischen Grundlagen bietet das Werk viele Praxisbeispiele und Übungen. Das Buch von Prof. Gadatsch gilt mittlerweile als der "aktuelle Klassiker", DAS maßgebliche Standardwerk zur IT-gestützten Gestaltung von Geschäftsprozessen.Die elfte Auflage wurde verbessert und an die Anforderungen der Digitalen Transformation angepasst. Ein weiterer damit verknüpfter Trend ist die verstärkte Nutzung von Data Science-Methoden für das Prozessmanagement. Von besonderer Bedeutung sind auch jüngere Forschungsergebnisse, die unter dem Stichwort „Exploratives Prozessmanagement“ veröffentlicht wurden. Sie zeigen auf, dass die erste Hauptphase des Prozessmanagements eher auf die Optimierung bestehender Prozesse und Geschäftsmodelle ausgerichtet war. An verschiedenen Stellen des Buches wurden neue Praxisbeispiele aufgenommen, so zum Beispiel die Migrationsstrategien für das ERP-System „SAP S/4 HANA“, welches die Basis für viele Industrie- und Dienstleistungsprozesse darstellt. Das Kapitel zur Modellierung von Prozessen wurde aktualisiert und neuere Methoden wie z. B. Business Model Canvas aufgenommen.Über den Autor:Dr. Andreas Gadatsch
 ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik und Leiter des Masterstudiengangs Innovations- und Informationsmanagement sowie des Data Innovation Labs im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin. Er hat umfangreiche Erfahrung als Berater, Projektleiter, IT-Manager und Dozent.

Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen

Grundkurs Geschäftsprozess-Management

Haufe Fachbuch

Praxisnah und prozesssicher in die unternehmerische Nachhaltigkeit starten

Schnelleinstieg in die Wesentlichkeitsanalyse

Die Unternehmensrechnung befindet sich in einem stetigen Wandel, getrieben durch technologische Innovationen, veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen und steigende Anforderungen an Transparenz und Effizienz. Die Digitalisierung, der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data Analytics haben in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen und beeinflussen zunehmend auch das Controlling und die Unternehmenssteuerung. In diesem Jahrbuch werden aktuelle Trends und Perspektiven der Unternehmensrechnung beleuchtet, wobei die Beiträge verschiedene Facetten der Thematik aus theoretischer wie auch praktischer Sicht behandeln. Der Ihnen vorliegende siebte Band enthält fünf Beiträge wissenschaftlicher Arbeiten von Studierenden im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften und Informationswissenschaften der Hochschule Merseburg sowie der Studiengänge Wirtschafts- und Rechtswissenschaften der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin.

Die Herausgeber lehren an der Hochschule Merseburg (Prof. Dr. Thorsten Hagenloch, Prof. Dr. Thomas Rachfall) bzw. an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (Prof. Dr. Thomas Henschel).

Jahrbuch Unternehmensrechnung 2025

Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuchklassiker "Einführung in das Controlling" die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Leitfragen, Fallstudien aus der Praxis, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen. Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens, der X-Presso AG. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar. Mit zusätzlichem Downloadmaterial auf myBook+.

Einführung in das Controlling

Management and Cost Accounting has been the basic toolbox in business administration for decades. Today, it is an integral part of all business education curricula, and no student can afford to be unfamiliar with its fundamental concepts and methods.
 
 At the same time, business in general - and management accounting in particular - has become increasingly international. English has firmly established itself as the "lingua franca" of international business. Academics, students, and practitioners alike exchange ideas, discuss concepts, and communicate in English - this is equally true for cost and management accounting.
 
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 The second edition of Management and Cost Accounting has been completely updated and revised, offering an English-language introduction to the key concepts and practices of cost and management accounting at the undergraduate level. It includes new examples, refreshed data, and addresses recent developments in management accounting. With its strong focus on practical applications and case studies, the textbook also serves as an excellent resource for MBA courses.
 
 This textbook covers all topics that are relevant in management accounting in business organizations and that are typically covered in German and Central European Bachelor classes on cost accounting and management accounting. Following an introduction that highlights the main differences between the German and Anglo-Saxon approaches to management accounting, the book explains cost concepts and terminology as applied in cost accounting - offering more specificity than standard U.S. textbooks. It then explores cost behavior and the determination of cost functions.
 
 The core of the book guides the reader through the structure of a complete cost accounting system following the German and Central European model: from cost type accounting, through cost center accounting, to cost unit accounting, which assigns costs to products and services.
 
 Subsequent chapters address managerial decision-making and how management and cost accounting data support these processes. Topics such as absorption vs. variable costing, product portfolio and outsourcing decisions, and cost-volume-profit (break-even) analysis are covered in detail.
 
 The second edition further expands and updates the content, with new sections on cost management tools, project cost accounting, and cost accounting in the digital age, providing readers with insights into modern developments and digital applications in the field.

Tools and Concepts in a Central European Context

Management and Cost Accounting

An einem Modellbetrieb vermitteln die Autoren praxisnah die Techniken und Methoden der Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kalkulation, Leistungsrechnung und Betriebsergebnisrechnung. Das bewährte Lehrbuch behandelt umfassend die klassische Vollkostenrechnung, die entscheidungsorientierte Teilkostenrechnung, Planung und Abweichungsanalyse mit der Plankostenrechnung sowie die Kostengestaltung mit den Instrumenten des Kostenmanagements. Darüber hinaus werden die aktuellen Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten der Kosten- und Leistungsrechnung diskutiert.
Für die achte Auflage wurde das Lehrbuch vollständig überarbeitet, aktualisiert und ergänzt. Beim Kostenmanagement wurden die konzeptionellen Überlegungen sowie das Instrumentarium ausgebaut. Bei den Perspektiven der Kosten- und Leistungsrechnung wurden die Themen Nachhaltigkeit, Internationalisierung, Geschäftsmodelle, Digitalisierung sowie Zukunftsfähigkeit erweitert. Mit einer durchgängigen Fallstudie, Aufgaben mit Lösungen sowie Videos zum Download auf myBook+.

An einem Modellbetrieb vermitteln die Autoren praxisnah die Techniken und Methoden der Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kalkulation, Leistungsrechnung und Betriebsergebnisrechnung. Das bewährte Lehrbuch behandelt umfassend die klassische Vollkostenrechnung, die entscheidungsorientierte Teilkostenrechnung, Planung und Abweichungsanalyse mit der Plankostenrechnung sowie die Kostengestaltung mit den Instrumenten des Kostenmanagements. Darüber hinaus werden die aktuellen Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten der Kosten- und Leistungsrechnung diskutiert.Für die achte Auflage wurde das Lehrbuch vollständig überarbeitet, aktualisiert und ergänzt. Beim Kostenmanagement wurden die konzeptionellen Überlegungen sowie das Instrumentarium ausgebaut. Bei den Perspektiven der Kosten- und Leistungsrechnung wurden die Themen Nachhaltigkeit, Internationalisierung, Geschäftsmodelle, Digitalisierung sowie Zukunftsfähigkeit erweitert. Mit einer durchgängigen Fallstudie, Aufgaben mit Lösungen sowie Videos zum Download auf myBook+.

Ein praxisnahes und kompaktes Lehrbuch

Kosten- und Leistungsrechnung

Dieser kompakte und praxisnahe Leitfaden führt Sie in die Grundlagen des SAP-Controlling (CO) im Kontext von S/4HANA ein. Die von dem Controlling-Experten Christian Sterlepper überarbeitete, dritte Auflage dieses Buches richtet sich gleichermaßen an Einsteiger wie auch erfahrene SAP-Anwender, die sich einen Überblick über die Grundfunktionen, Teilmodule und Anwendungsmöglichkeiten von SAP CO mit S/4HANA verschaffen wollen, um alltägliche berufliche Anforderungen umzusetzen.Der erste Teil des Buches widmet sich dem Gemeinkostencontrolling und stellt Ihnen mit Kostenstellen und Innenaufträgen die wichtigsten Werkzeuge für das Überwachen der Gemeinkosten vor. Anschließend lernen Sie die Materialkalkulation und ihre Voraussetzungen in den Logistikmodulen kennen. Im Bereich der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung erfahren Sie, wie die Deckungsbeitragsrechnung aufgebaut ist. Das letzte Kapitel behandelt die Profitcenter-Rechnung als internes Controllinginstrument.Anhand eines durchgehenden Beispiels vermitteln Ihnen die erfahrenen Buchautoren die wichtigsten SAP-Controlling-Funktionen für den Lebenslauf eines Produkts: von der Kalkulation bis hin zur Fertigung sowie der anschließenden Umsatz- bzw. Absatzauswertung. Verständnisfragen am Ende jedes Kapitels ermögliche eine persönlichen Lernkontrolle.<ul><li>Kompakter Überblick über alle CO-Module</li><li>Praxisnaher Einstieg in das SAP-Controlling mit Fiori</li><li>Prozesse anhand eines durchgängigen Beispiels erklärt</li>
 </ul>

Schnelleinstieg in das Controlling (CO) mit SAP S/4HANA

Sich stetige ändernde Rahmenbedingungen wie VUCA und BANI, War for Talents, ESG oder KI fordern eine Neuausrichtung der Controllinginstrumente sowie Anpassungen der zugrundeliegenden Arbeitsweisen und Prozesse. Agilität ist eine umfassende Antwort auf diese Anforderungen. Die fundierte Expertise der Autorinnen und Autoren bietet wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Ansätze für die Transformationsreise aus den Bereichen Leadership, Organisationsentwicklung, Controlling und Finance.
Dabei werden folgende Themen beleuchtet:
<ul><li>Die Bedeutung von Agilität im Controlling</li><li>Agile-Leadership als Fundament der agilen Transformation</li><li>Agile Transformationen in der Praxis</li><li>Die Zukunft des Controllings&nbsp;</li><li>Agilität in Verbindung mit ESG &amp; GRC</li></ul>
Dieser Sammelband vereint wertvolle Erkenntnisse und Erfahrungen von Expertinnen und Experten aus der Praxis sowie von Professorinnen. Ergänzend dazu werden fundierte Empfehlungen für die agile Transformationsreise formuliert.
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Sich stetige ändernde Rahmenbedingungen wie VUCA und BANI, War for Talents, ESG oder KI fordern eine Neuausrichtung der Controllinginstrumente sowie Anpassungen der zugrundeliegenden Arbeitsweisen und Prozesse. Agilität ist eine umfassende Antwort auf diese Anforderungen. Die fundierte Expertise der Autorinnen und Autoren bietet wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Ansätze für die Transformationsreise aus den Bereichen Leadership, Organisationsentwicklung, Controlling und Finance.Dabei werden folgende Themen beleuchtet:<ul><li>Die Bedeutung von Agilität im Controlling</li><li>Agile-Leadership als Fundament der agilen Transformation</li><li>Agile Transformationen in der Praxis</li><li>Die Zukunft des Controllings&nbsp;</li><li>Agilität in Verbindung mit ESG &amp; GRC</li></ul>Dieser Sammelband vereint wertvolle Erkenntnisse und Erfahrungen von Expertinnen und Experten aus der Praxis sowie von Professorinnen. Ergänzend dazu werden fundierte Empfehlungen für die agile Transformationsreise formuliert.&nbsp;&nbsp;

Transformation der Controllingfunktion

Agile Konzepte im Controlling

Einführung in die normativen Grundlagen (CSRD, ESRS, Entwurf für ein CSRD-Umsetzungsgesetz)

Nachhaltigkeitsberichterstattung

VorteileFokus auf spezifische Anwendungsbeispiele des Controllings in den Bereichen Text, Daten und GrafikenEffizienzsteigerung durch lösungsorientierte Inhalte statt simpler Prompts
Zum Werk
Die Hauptzielgruppe dieses Ratgebers sind vor allem Controllerinnen und Controller in kleinen und mittleren Unternehmen, die ihre Effizienz und Produktivität durch den gezielten Einsatz von KI steigern möchten. Controller in solchen Unternehmen müssen oft eine ganze Bandbreite von Aufgaben erledigen, was ihnen selten die Möglichkeit gibt, sich zu spezialisieren. Hinzu kommen begrenzte Ressourcen und wenige Möglichkeiten, sich weiterzubilden.
Mit diesem Ratgeber sollen Controller nicht nur die Grundlagen von KI im Controlling verstehen, sondern konkrete und umsetzbare Methoden und Tools für ihre tägliche Arbeit erhalten. Denn Generative KI kann, richtig eingesetzt, helfen, die eigene Arbeit produktiver zu erledigen und eine bessere Unterstützung der Führung ermöglichen.
Um die langfristige Relevanz des Ratgebers zu gewährleisten, wurde der Fokus auf universelle Prinzipien und Best Practices gelegt. Anstatt sich auf spezifische Tools zu konzentrieren, die sich möglicherweise rasch weiterentwickeln oder verändern, vermittelt das Buch grundlegende Methoden und übertragbare Fähigkeiten.
Durch den Fokus auf übergeordnete Konzepte wie effektives Datenmanagement, Qualitätskontrolle und Anwendungsfelder im Controlling bleibt der Ratgeber auch bei technologischen Entwicklungen relevant. Leser können neue KI-Tools besser verstehen und adaptieren, da sie die dahinterliegenden Prinzipien und Methoden erlernen, die den Grundstein für eine nachhaltige Nutzung legen.
Zusätzlich bietet das Buch Tipps zur kontinuierlichen Weiterbildung und zur Anpassung an technologische Veränderungen, sodass Controller für die Zukunft gut gerüstet sind.

Zielgruppe
Für Controllerinnen und Controller in kleinen und mittleren Unternehmen.

Fokus auf spezifische Anwendungsbeispiele des Controllings in den Bereichen Text, Daten und Grafiken 
 Mit diesem Ratgeber sollen Controllerinnen und Controller in kleinen und mittleren Unternehmen nicht nur die Grundlagen von KI im Controlling verstehen, sondern konkrete und umsetzbare Methoden und Tools für ihre tägliche Arbeit erhalten. Denn Generative KI kann, richtig eingesetzt, helfen, die eigene Arbeit produktiver zu erledigen und eine bessere Unterstützung der Führung ermöglichen.

 
 Durch den Fokus auf übergeordnete Konzepte wie effektives Datenmanagement, Qualitätskontrolle und Anwendungsfelder im Controlling bleibt der Ratgeber auch bei technologischen Entwicklungen relevant. Leser können neue KI-Tools besser verstehen und adaptieren, da sie die dahinterliegenden Prinzipien und Methoden erlernen, die den Grundstein für eine nachhaltige Nutzung legen.

 
 Zusätzlich bietet das Buch Tipps zur kontinuierlichen Weiterbildung und zur Anpassung an technologische Veränderungen, sodass Controllerinnen und Controller für die Zukunft gut gerüstet sind.

 
 Dr. 

 Robert Rieg
 ist Professor für Controlling und Interne Unternehmensrechnung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Aalen. Er ist Schriftleiter für Controlling, Investition und Finanzierung der Zeitschrift BC und Mitglied des Beirats des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller.

Von der Datenanalyse zur Entscheidungsfindung: der KI-Leitfaden für Controller

Praxisratgeber Künstliche Intelligenz im Controlling

Controlling im Zeitalter geopolitischer Spannungen

Weitere Titel zum Thema