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DIGITAL BUSINESS GUIDES

Andreas Pörtner

CDP - Customer Data Plattformen

Auswahl, Einführung und Konfiguration

In diesem Buch stellen führende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

Konzeptionen - Prozesse - Methoden

Strategische Unternehmensberatung

Dieses Buch bietet einen strategischen Überblick über die umfassenden Potenziale und den Einfluss der Digitalisierung in Deutschland sowie die erheblichen Chancen, die mit der digitalen Transformation in allen wichtigen Sektoren verbunden sind. Es werden die unterschiedlichen Bereiche der Anwendung der Digitalisierung in Deutschland analysiert und hinsichtlich ihrer Möglichkeiten untersucht, Wirtschaft und Verwaltung effektiver und effizienter zu gestalten. Die durch den Einsatz der rasant wachsenden Technologien hervorgerufenen Chancen und die mit der Digitalisierung einhergehenden Herausforderungen werden hinsichtlich ihrer Auswirkungen systematisch beleuchtet und kritisch reflektiert. Anhand von konkreten Anwendungsbeispielen und anschaulichen Implementierungen erfolgreicher Digitalisierungs-Vorhaben in großen Unternehmen sollen die Optionen der Digitalisierung und ihre Vorteile detailliert behandelt werden. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen für die zukunftsorientierte Gestaltung der Digitalisierung für Entscheidungsträger und Politiker sowie Wissenschaftler und Praktiker gegeben.

Dieses Buch bietet einen strategischen Überblick über die umfassenden Potenziale und den Einfluss der Digitalisierung in Deutschland sowie die erheblichen Chancen, die mit der digitalen Transformation in allen wichtigen Sektoren verbunden sind. Es werden die unterschiedlichen Bereiche der Anwendung der Digitalisierung in Deutschland analysiert und hinsichtlich ihrer Möglichkeiten untersucht, Wirtschaft und Verwaltung effektiver und effizienter zu gestalten. Die durch den Einsatz der rasant wachsenden Technologien hervorgerufenen Chancen und die mit der Digitalisierung einhergehenden Herausforderungen werden hinsichtlich ihrer Auswirkungen systematisch beleuchtet und kritisch reflektiert. Anhand von konkreten Anwendungsbeispielen und anschaulichen Implementierungen erfolgreicher Digitalisierungs-Vorhaben in großen Unternehmen sollen die Optionen der Digitalisierung und ihre Vorteile detailliert behandelt werden. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen für die zukunftsorientierte Gestaltung der Digitalisierung für Entscheidungsträger und Politiker sowie Wissenschaftler und Praktiker gegeben.

Best Practices, Herausforderungen und Impulse für Unternehmen

Digitalisierung in Deutschland

Nicole will show you how to have a kid financially, how to raise that kid, and how to manage your newfound promotion to Mom status without going broke or insane.

The Guide to Generational Wealth

Rich Mom

schulthess manager dossier

Prominente Fälle aus der Praxis zeigen, dass Whistleblower bei der Aufdeckung von unternehmensinternen Unregelmässigkeiten oft eine wichtige Rolle spielen. Der schweizerische Gesetzgeber hat darauf verzichtet, die Meldung von unternehmensinternen Unregelmässigkeiten gesetzlich zu regeln. Die Implementierung eines massgeschneiderten Whistleblowing-Frameworks liegt damit in der Verantwortung der Unternehmen und dient der Vermeidung von Rechts- und Reputationsrisiken. Whistleblowing ist dabei nicht nur ein rechtliches, sondern auch ein organisatorisches und technisches Thema. Dieses schulthess manager dossier gibt Führungskräften einen Überblick zum Thema Whistleblowing. Es zeigt konzis die Rechtslage für Unternehmen und Whistleblower auf und stellt die Elemente eines modernen Whistleblowing-Frameworks praxisnah vor.

Whistleblowing

The Hotel Development and Management Guide is an accessible, global, end-to-end reference book that illustrates how hotel concepts are conceived, financed, branded, operated and governed, connecting strategy, finance and department-level operations into one integrated framework.Readers gain a clear, decision-grade understanding of how hotel value is created and sustained across the full lifecycle. The book integrates feasibility, brand and operator strategy, departmental operations, asset management, and emerging forces such as AI and ESG, using practical frameworks, checklists, and financially grounded analysis to support real-world decision-making. Case studies are integrated throughout from hotel owners around the world to showcase real life situations and issues.This invaluable text offers an integrated, one stop professional-level reference for hotel owners and investors, as well as upper-level undergraduate, postgraduate, MBA and executive-education students studying hospitality management and hotel operations management.

The Hotel Development and Management Guide

Essential guidance for navigating the modern workplace and mastering the communication styles needed to advance at each stage of your career.

Mastering the Invisible Shifts That Shape Your Career

The Five Stages of Career Growth

Jeder Geschäftsführer wird mit einer Vielzahl von Pflichten konfrontiert. Als leitendem Manager stehen ihm aber auch zahlreiche Gestaltungsinstrumente zur Verfügung. Um seine Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen und seine Handlungsspielräume effektiv nutzen zu können, ist für den Geschäftsführer die Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen unerlässlich. Auch ist er daran interessiert, seine haftungsrechtlichen Risiken zu erkennen und zu minimieren. Der vorliegende Band stellt die wichtigsten Aufgaben des Geschäftsführers dar. Ausführlich informiert wird über die rechtlichen Grundlagen und den Inhalt seiner einzelnen Rechte und Pflichten. Dieses Fachbuch behandelt zudem den persönlichen Status des Geschäftsführers. Den Schwerpunkt bildet hierbei der Anstellungsvertrag. Die beim Abschluss und bei der Beendigung des Anstellungsvertrags auftretenden Rechtsfragen werden umfassend erörtert. Hierbei wird auch eine Beratungshilfe für die inhaltliche Gestaltung des Anstellungsvertrags gegeben. Das Werk enthält auch einen detaillierten Abschnitt zur Versorgung des Geschäftsführers mit entsprechendem Muster einer Versorgungsvereinbarung. Ebenfalls werden die haftungs- und strafrechtlichen Risiken, die mit Geschäftsführeraufgabe verbunden sind, erörtert. Hierbei wird das Augenmerk insbesondere auch darauf gerichtet, inwieweit die haftungsrechtliche Verantwortung z.B. durch Versicherungslösungen oder vertragliche Gestaltungen minimiert werden kann.
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Jeder Geschäftsführer wird mit einer Vielzahl von Pflichten konfrontiert. Als leitendem Manager stehen ihm aber auch zahlreiche Gestaltungsinstrumente zur Verfügung. Um seine Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen und seine Handlungsspielräume effektiv nutzen zu können, ist für den Geschäftsführer die Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen unerlässlich. Auch ist er daran interessiert, seine haftungsrechtlichen Risiken zu erkennen und zu minimieren. Der vorliegende Band stellt die wichtigsten Aufgaben des Geschäftsführers dar. Ausführlich informiert wird über die rechtlichen Grundlagen und den Inhalt seiner einzelnen Rechte und Pflichten. Dieses Fachbuch behandelt zudem den persönlichen Status des Geschäftsführers. Den Schwerpunkt bildet hierbei der Anstellungsvertrag. Die beim Abschluss und bei der Beendigung des Anstellungsvertrags auftretenden Rechtsfragen werden umfassend erörtert. Hierbei wird auch eine Beratungshilfe für die inhaltliche Gestaltung des Anstellungsvertrags gegeben. Das Werk enthält auch einen detaillierten Abschnitt zur Versorgung des Geschäftsführers mit entsprechendem Muster einer Versorgungsvereinbarung. Ebenfalls werden die haftungs- und strafrechtlichen Risiken, die mit Geschäftsführeraufgabe verbunden sind, erörtert. Hierbei wird das Augenmerk insbesondere auch darauf gerichtet, inwieweit die haftungsrechtliche Verantwortung z.B. durch Versicherungslösungen oder vertragliche Gestaltungen minimiert werden kann.&nbsp;

Rechte und Pflichten, Anstellung, Vergütung und Versorgung, Haftung und Strafbarkeit, Versicherungslösungen (D&O-Versicherung)

Der GmbH-Geschäftsführer

Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben. Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp; 
Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit
<ul>
<li>Die Verantwortungsdiffusion</li>
<li>Die Zeitkompensation</li>
<li>Die Mandatsunschärfe</li>
<li>Die Entscheidungsentkopplung</li>
<li>Der Dokumentationsersatz</li>
<li>Die Eskalationshemmung</li>
<li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li>
</ul>
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Warum bleiben Entscheidungen aus, obwohl Zuständigkeiten klar geregelt sind, Gremien tagen und Verantwortung delegiert wird? Dieses Buch sucht die Antwort nicht bei den Personen, sondern in der Architektur der Organisation selbst. Es zeigt, unter welchen strukturellen Bedingungen Entscheidungen entstehen, Verbindlichkeit gewinnen – oder trotz intensiver Abstimmung, umfassender Dokumentation und formaler Beschlussfassung folgenlos bleiben.
 
 Aus jahrelanger Beobachtung unterschiedlichster Organisationen entwickelt der Autor die These: Entscheidungsfähigkeit hängt nicht von Haltung oder Kompetenz der handelnden Personen ab, sondern von der Entscheidungsarchitektur der Organisationen. Ist diese dysfunktional, entsteht ein stabiler, sich selbst reproduzierender Zustand: organisationale Unwirksamkeit. Das Buch beschreibt sieben Mechanismen, mit denen Organisationen den Moment der verbindlichen Entscheidung strukturell umgehen. Ein diagnostisches Referenzwerk für Vorstände, Führungskräfte, Aufsichtsräte und Organisationsberatende, das Entscheidungsarchitekturen in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Nonprofit-Institutionen präzise sichtbar macht – als Grundlage für wirksame Organisationsentwicklung.&nbsp;
 Die sieben Mechanismen der Unwirksamkeit<ul><li>Die Verantwortungsdiffusion</li><li>Die Zeitkompensation</li><li>Die Mandatsunschärfe</li><li>Die Entscheidungsentkopplung</li><li>Der Dokumentationsersatz</li><li>Die Eskalationshemmung</li><li>Delegation ohne Urteilsfähigkeit</li></ul>&nbsp;

Sieben Mechanismen organisationaler Unwirksamkeit

Entscheidung als Architektur

Sports Economics, Management and Policy

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly EUR12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world's most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.

Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed and is based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly €12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world’s most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed andis based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

The Economics of Soccer

Conquering the Pitch

For senior leaders whose strong record no longer settles the question being asked about them. Former global C-suite executive and executive coach Azhar Syed explains why strong performance stops being enough for senior advancement—and what changes when it does. Senior leaders are often surprised when the qualities that built their careers no longer move them forward. They deliver strong results, develop deep expertise, make important contributions, and earn support from influential people, yet they still are not chosen for broader responsibility. Syed identifies 6 familiar metrics leaders use to make the case for advancement: <ul><li>Results: “Look What I Have Delivered”</li><li>Expertise: “Look What I Know”</li><li>Personal Contribution: “Look What I Do”</li><li>Judgment: “Look How Right I Am”</li><li>Sponsorship: “Look Who Backs Me”</li><li>Reputation: “Look How I Have Changed”</li></ul> Each metric reflects a real way of creating value. But none, by itself, fully answers the question senior decision-makers are trying to resolve: Can this leader be trusted with greater risk, broader consequences, and decisions that affect the whole organization? Syed explains why becoming indispensable can keep a leader tied to a current role, why being right does not establish judgment at a wider radius unless others can test and carry the decision, why a powerful sponsor cannot make an appointment defensible on the leader’s behalf, and why genuine change may go unnoticed by the people whose expectations matter. Readers will learn what broader responsibility asks of them, what their record currently establishes, what decision-makers may reasonably infer, and how to distinguish between a gap they can address and a barrier embedded in the organization. Clear and candid, this book helps senior leaders understand why their established evidence may no longer settle the next decision—and what their record needs to establish before others can confidently trust them with more.

For senior leaders whose strong record no longer settles the question being asked about them. Former global C-suite executive and executive coach Azhar Syed explains why strong performance stops being enough for senior advancement—and what changes when it does. Senior leaders are often surprised when the qualities that built their careers no longer move them forward. They deliver strong results, develop deep expertise, make important contributions, and earn support from influential people, yet they still are not chosen for broader responsibility. Syed identifies 6 familiar metrics leaders use to make the case for advancement: <ul><li>Results: “Look What I Have Delivered”</li><li>Expertise: “Look What I Know”</li><li>Personal Contribution: “Look What I Do”</li><li>Judgment: “Look How Right I Am”</li><li>Sponsorship: “Look Who Backs Me”</li><li>Reputation: “Look How I Have Changed”</li></ul> Each metric reflects a real way of creating value. But none, by itself, fully answers the question senior decision-makers are trying to resolve: Can this leader be trusted with greater risk, broader consequences, and decisions that affect the whole organization? Syed explains why becoming indispensable can keep a leader tied to a current role, why being right does not establish judgment at a wider radius unless others can test and carry the decision, why a powerful sponsor cannot make an appointment defensible on the leader’s behalf, and why genuine change may go unnoticed by the people whose expectations matter. Readers will learn what broader responsibility asks of them, what their record currently establishes, what decision-makers may reasonably infer, and how to distinguish between a gap they can address and a barrier embedded in the organization. Clear and candid, this book helps senior leaders understand why their established evidence may no longer settle the next decision—and what their record needs to establish before others can confidently trust them with more.

Why Your 6 Career-Building Metrics Won't Get You to the Top--and What Will

When Trusted with More

Extreme Collaboration

When life disrupts work, leaders need to know what to do next. This practical guide shows&nbsp;leaders at organizations of every size, from small businesses to large corporations, how to support employees through hard moments while strengthening trust across the workplace. This is the book to read before the crisis happens, so you can respond with confidence, care, and clarity when it does. Life disruptions do not stay outside the workplace. Grief, illness, caregiving, divorce, infertility, and other major life events shape how people show up at work, yet most organizations still do not prepare leaders for these moments. Even caring managers can freeze, unsure what to say, how to help, or how to balance support with team needs. The challenge is not whether a life disruption will affect your team. It is when. The leaders who build trust in difficult moments are the ones who prepare before those moments arrive. Drawing on original PhD research, interviews with employees and leaders, and nearly two decades of experience advising employers on benefits and workplace strategy, Dr. Nataliya Boychenko Stone gives leaders a practical guide for responding with confidence and care. She shows readers how to <ul><li>understand what support an employee actually needs,</li><li>connect people with the right workplace resources,</li><li>adjust work with clarity and flexibility,</li><li>stay present after the first crisis moment, and</li><li>support employees while maintaining accountability.</li></ul> This practical framework helps managers, HR professionals, and organizational leaders navigate life's most challenging moments at work while strengthening trust, loyalty, and performance across their teams.

When life disrupts work, leaders need to know what to do next. This practical guide shows&nbsp;leaders at organizations of every size, from small businesses to large corporations, how to support employees through hard moments while strengthening trust across the workplace. This is the book to read before the crisis happens, so you can respond with confidence, care, and clarity when it does. Life disruptions do not stay outside the workplace. Grief, illness, caregiving, divorce, infertility, and other major life events shape how people show up at work, yet most organizations still do not prepare leaders for these moments. Even caring managers can freeze, unsure what to say, how to help, or how to balance support with team needs. The challenge is not whether a life disruption will affect your team. It is when. The leaders who build trust in difficult moments are the ones who prepare before those moments arrive. Drawing on original PhD research, interviews with employees and leaders, and nearly two decades of experience advising employers on benefits and workplace strategy, Dr. Nataliya Boychenko Stone gives leaders a practical guide for responding with confidence and care. She shows readers how to: <ul><li>understand what support an employee actually needs,</li><li>connect people with the right workplace resources,</li><li>adjust work with clarity and flexibility,</li><li>stay present after the first crisis moment, and</li><li>support employees while maintaining accountability.</li></ul> This practical framework helps managers, HR professionals, and organizational leaders navigate life's most challenging moments at work while strengthening trust, loyalty, and performance across their teams.

The Leader's Guide for Supporting People Through Their Hardest Moments

When Life Disrupts Work

CDP - Customer Data Plattformen

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