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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Christian Flick

Mathias Weber

bwlBlitzmerker: Viel Geld mit Verbesserungsvorschlägen verdienen? Konzeptsammlung Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: bestanden, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und dem Begriff, der Ziele und den Methoden. Im Zusammenhang mit diesem Thema, widmet sich die Arbeit der Fragestellung, welchen Einfluss der Führungsstil auf die Mitarbeitermotivation hat. Zu Beginn beschäftigt sich die Arbeit mit dem Begriff „Personalführung“. Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Personalführung wird grundsätzlich in zwei Aufgabenfelder unterteilt. Zum einen in das eher sachbezogene Aufgabenfeld. Die sachlichen Führungsaufgaben leiten sich aus der Betriebsaufgabe ab. Diese Aufgaben beschreibt die grundsätzliche Aufgabe der handelnden Personen. Die mitarbeiterbezogenen Aufgaben sind die sozialen Anforderungen an eine Führungskraft, denn nur mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern kann ein Unternehmen gute Ergebnisse erzielen. Diese Mitarbeiter müssen sinnvoll geführt werden.  Personalführung ist eine komplexe Aufgabe, die sowohl fachliche Kenntnisse als auch Sozialkompetenz benötigt. Personalführung kann laut Bernd in zwei Hauptaufgaben unterteilt werden. Beide Aufgaben sind Anforderungen, die der zwischenmenschlichen Ebene zugeordnet werden. Die erste Hauptaufgabe ist die Motivation der Mitarbeiter. Die zweite Hauptaufgabe der Personalführung besteht darin, die Mitarbeiter sinnvoll zu koordinieren. Mitarbeiterführung dient dem Zweck, die vorgegeben Unternehmensziele zu erreichen sowie die Betriebsaufgabe möglichst effizient zu erfüllen. Da die Unternehmensziele und die Betriebsaufgaben variieren, sind auch die Führungsstile unterschiedlich. Hierbei spielen die Branche oder auch die Größe des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Die Ziele des Unternehmens und die Unternehmensphilosophien beeinflussen somit den gewählten Führungsstil der Führungskraft immens. Ein Merkmal, welches essenziell für eine gute Personalführung ist, ist die Zielgerichtetheit. Hierbei soll mit dem Führungsstil auch die Ziele des Unternehmens avisiert werden. Der Führungsstil sollte so gewählt werden, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden können. Die Mitarbeiterführung ist eine unerlässliche Teilaufgabe aller Vorgesetzten eines Unternehmens. Das bedeutet, dass Mitarbeiterführung auf vielen Ebenen stattfindet. Das bedeutet, dass nicht nur die oberste Ebene führen muss, sondern alle hierarchischen Ebenen, die Untergebene hat.

Personalführung. Begriff, Ziele und Methoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht in quantitativer Hinsicht die Wirkung der Mitarbeitermotivation und Arbeitszeitgestaltung auf die Fluktuationsabsicht von Mitarbeitern. Es soll festgestellt werden, ob und in welchem Umfang eine Korrelation zwischen den genannten Kriterien besteht. Die erlangten Ergebnisse werden dargestellt und analysiert. Außerdem resultiert aus den gewonnenen Erkenntnissen eine Handlungsempfehlung für Unternehmen. Ein wichtiges Ziel dieser Arbeit ist es, die Wechselwirkung der Kriterien „Mitarbeitermotivation“, „Arbeitszeitgestaltung“ und „Fluktuationsgedanke“ aufzuzeigen. 

Der deutsche Arbeitsmarkt wandelt sich in nahezu allen Branchen von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Hinzu kommen der demografische Wandel, Führungskräftemangel sowie die Konkurrenz durch attraktive Arbeitgeber am Markt. Diese Trends lassen die Arbeit des Personalmanagements für Unternehmen deutlich bedeutender werden.  Zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter gelten als Fundament für den Unternehmenserfolg und sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Verschiedene Unternehmen stehen im Wettkampf leistungsfähige Mitarbeiter zu gewinnen, binden und fördern.  Für den Unternehmenserfolg spielen die Mitarbeitertypen eine entscheidende Rolle. So ließ sich aufgrund von Studien herausstellen, dass erfolgreiche Unternehmen mehr engagierte als unzufriedene Mitarbeiter beschäftigen. Eine förderliche Unternehmenskultur ist unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Eigentümerstruktur und sollte von Managern für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung angestrebt werden. Denn Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind nicht nur effektiver und erfolgreicher, sondern auch die Fluktuationsrate ist geringer. Ungewollte Fluktuation ist für Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit und zeitaufwendig.   


 Anonymous

Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

Wie Unternehmer lernen, ihren Mitarbeitern mehr zu vertrauen, zeigt Bernd Geropp in dieser Neuauflage seines Management-Klassikers.Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – ein Credo, das gerade in Zeiten von New Work und Homeoffice die Arbeitsweise vieler Unternehmenslenker prägt. Sie greifen zu stark ins operative Geschäft ein und trauen ihren Mitarbeitern viel zu wenig zu. In der Folge bleiben nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Unternehmen weit hinter ihren Möglichkeiten zurück.Der erfahrende Unternehmensberater Bernd Geropp weiß, wie die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung und Kontrolle in der Mitarbeiterführung aussehen sollte. Er zeigt frischgebackenen ebenso wie etablierten Führungskräften und Unternehmern, wie Mitarbeiter auch ohne ständige Kontrolle gute Ergebnisse liefern, selbst wenn sie nicht im Büro arbeiten. So haben Führungskräfte nicht zuletzt weniger Stress und mehr Freiraum für die eigentlichen Aufgaben – zum Wohle des gesamten Unternehmens.

Bernd Dr. Geropp

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Ist die Katze aus dem Haus …

Haufe Fachbuch

Mitarbeitendenbindung ist für Unternehmen essenziell und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Petra Blum, Thomas Gottschlich und Jochen Kootz zeigen in ihrem Buch, wie geeignete Führung zur erfolgreichen Bindung von Talenten beiträgt und Krankenstände sowie die Fluktuationsquote senkt. Darüber hinaus bietet das Werk wertvolle Strategien, um Rekrutierungs- und Beratungskosten, die durch mangelnde Integration und Führungsdefizite entstehen, erheblich zu reduzieren. Nur durch solche Maßnahmen können Unternehmen dem Fachkräftemangel wirksam begegnen und durch Know-how-Verlust bedingte Wettbewerbsvorteile ausgleichen.
Inhalte:

- Recruiting - Realitycheck, wenn teure Hirings auch bleiben sollen
- Führungserleben - Wie sicher ist mein Umfeld?
- Vom Wollen und Können - oder kein Mensch steht morgens auf, um schlechte Leistung zu bringen
- Wenn Führung schützt - Burnout, mentale Probleme, Demotivation und der erlebende Umgang
- Rückkehr ins Büro oder wenn New Work falsch verstanden wird – wie flexibel sind wir wirklich?
- Heldentum, Aktionismus, Selbsterhalt - Menschen mögen keine Veränderung, oder doch?
- Von fairen Kündigungen: Mythos oder Realität

Petra Blum

Thomas Gottschlich

Jochen Kootz

Erfolgreich mit wirksamer Führung. Mit Wertschätzung, Vertrauen und Motivation dem Fachkräftemangel begegnen, Talente fördern, Fehlzeiten senken

Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung

Uwe Peter Kanning gilt als einer der angesehensten Experten für das Thema Personalpsychologie. In seinem Crashkurs führt er in auch für Lai:innen verständlicher Sprache in die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie ein. Dabei werden alle zentralen Felder der Personalarbeit angesprochen: Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Führung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbefragungen. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Checklisten helfen dabei, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:- Grundlagen der Personalpsychologie- Personalmarketing, Personalauswahl, Leistungsbeurteilung- Arbeitszufriedenheit, Motivation, Teamarbeit- Führung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​Neu in der 2. Auflage:- Ergänzung neuer Studien im Bereich Personalmarketing, -auswahl und -entwicklung- Ausbau Literaturlinks- Einführung von QR-Codes zu den YouTube-FilmenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Uwe Kanning

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis. Personalauswahl, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbefragungen, Motivation und Bindung

Crashkurs Personalpsychologie

Studienarbeit aus dem Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden wird anhand des Beispiels Tesla ein Strategiewechsel beschrieben sowie auch auf dessen potenzielle Auswirkungen auf die wichtigen Bereiche des normativen und strategischen Managements als auch auf das Personalmanagement einer erfolgreichen Unternehmensführung genauer eingegangen."Eine Strategie beschreibt das Feld, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte." Dieses Zitat stammt von dem US-amerikanischen Ökonomen Michael Porter und beschreibt dabei in wenigen Worten, worauf es bei einer Strategie ankommt. Um dies in die Tat umzusetzen, benötigt es einer langen und genauen Planung. Jedoch leben wir in einer Gesellschaft des permanenten Wandels, weshalb es sich immer schwieriger gestaltet, eine passende langfristige Strategie zu entwickeln. Durch die ständigen Veränderungen von Produkten, Werten, Wünschen, Technik oder auch Wettbewerbern ist ein Unternehmen gezwungen, eine Strategie immer wieder anzupassen, um auf der Erfolgsspur zu bleiben. So gibt es zahlreiche große Unternehmen, welche in den letzten Jahren enorme Strategiewechsel vollzogen. Ein Beispiel für eine solche Abwandlung zeigt der Konzern “Tesla INC” durch die Planung einer neuen Produktkategorie, dem “Tesla-Boten”.

Laura Cuomo

Strategiewechsel bei Tesla und Auswirkungen auf die Unternehmensführung und das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nationales und internationales Personalmanagement wird immer wichtiger. In der heutigen Zeit müssen sich Unternehmen deshalb mit einem nationalen und internationalen Employer Branding beschäftigen. In dieser Seminararbeit geht es daher um die Frage: Wie unterscheiden sich nationale und internationale Employer Brands?Durch die Megatrends des HR-Managements wie Globalisierung, Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich als attraktiven Arbeitgeber an den Arbeitsmärkten national sowie international zu positionieren. Der Bewerbermarkt hat sich weg von einem Arbeitgebermarkt und hin zu einem Arbeitnehmermarkt verschoben. Das bedeutet für Unternehmen, dass sie sich die passenden Kandidaten nicht mehr aus einer Masse an Bewerbungen heraussuchen können, sondern aktiv auf die Kandidaten zugehen müssen und für das Unternehmen und die jeweiligen Vakanzen werben müssen. Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, muss sich ein Unternehmen nicht nur national, sondern über Landesgrenzen hinweg beweisen und die nationale Employer Brand auf internationale Ebene übertragen. Wie genau dies funktioniert, wird in der vorliegenden Arbeit vorgestellt.

Sandra Fischer

Auswirkungen der Globalisierung auf das Personalmanagement. Nationale und internationale Employer Brands

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, die Herausforderungen bei der Personalgewinnung von Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels zu untersuchen. Dabei soll folgende Fragestellung beantwortet werden: Mit welchen Auswirkungen und Herausforderungen werden Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels konfrontiert? Am Ende sollen Erfolgsfaktoren und eine Handlungsempfehlung für das Personalmanagement herausgearbeitet werden. Die Fragestellung wird durch eine Sekundärforschung (mittels Literaturarbeit) untersucht. Hierbei ergeben sich drei Ebenen, die zur Beantwortung der Fragestellung von Bedeutung sind. Das erste Kapitel befasst sich mit dem demografischen Wandel. Dabei soll der Fach- und Führungskräftemangel auf dem Arbeitsmarkt sowie die Eigenschaften der Generationen X, Y und Z beleuchtet werden. Im zweiten Kapitel werden die Herausforderungen in der Personalgewinnung dargestellt. Dabei werden die Anforderungen an den Arbeitsmarkt durch ein flexibleres Arbeiten, der Wunsch nach einer Vier-Tage-Woche und der Work-Life-Balance analysiert. Das dritte Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung und der Beantwortung der Fragestellung die Seminararbeit ab.

Herausforderungen bei der Personalgewinnung von Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels. Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Tragweite der demografischen Entwicklung zu verdeutlichen und auf die zukünftige Notlage der Unternehmen hinzuweisen, falls diese ihre Augen verschließen und sich nicht bereits heute mit möglichen Gegenmaßnahmen beschäftigen. Die Forschungsfrage, mit der sich diese Arbeit beschäftigt, lautet: Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement, damit die Unternehmen den demografischen Wandel bewältigen können?Die Demografie befindet sich im Wandel. Seit Jahrzehnten sind hier vor allem zwei wesentliche Entwicklungen zu beobachten: Zum einen steigt aufgrund der besseren medizinischen Versorgung die Lebenserwartung der Menschen, zum anderen ist die Kindergeneration im Schnitt kleiner als die Elterngeneration. Setzt sich dieser Trend fort, wird die Bevölkerung zunächst immer alter werden und anschließend wird ihre Zahl schrumpfen. Die Folgen werden sich auf viele Bereiche des täglichen Lebens auswirken. Einer hiervon wird das Personalmanagement in Unternehmen sein. Aktuelle Hochrechnungen prognostizieren bereits jetzt Szenarien über die Bevölkerungsstruktur im Jahr 2060 und es ist zu erkennen, dass die alternde Belegschaft nicht die einzige Sorge der Führungskräfte von morgen sein wird. Auch wird die Anzahl der Personen im erwerbsfähigen Alter abnehmen.

Timo Schulz

Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen. Welche Möglichkeiten hat das Personalmanagement?

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Universität Münster (Erziehungswissenschaften), Veranstaltung: Beratungstheorien in der  in der Erwachsenen- und Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll zeigen, inwiefern sich die Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der innerlichen Kündigung übertragen lässt. Dafür wird zunächst kurz Alfred Adler vorgestellt und danach auf seine Individualpsychologie eingegangen. Hierfür werden die wichtigsten Grundbegriffe der Individualpsychologie und anschließend die individualpsychologischen Typologien erläutert. Nachfolgend wird die Personalführung dargestellt. Für die Annäherung an diese Begrifflichkeit werden seine Ziele, Führungsstile und zusätzlich eine Theorie vorgestellt. Danach befasst sich die Hausarbeit mit der Übertragung der Individualpsychologie auf den Kontext der Personalführung. Abschließend endet die Hausarbeit mit einem Fazit.Viele Mitarbeiter arbeiten in Unternehmen, obwohl sie bereits innerlich gekündigt haben. Die innerliche Kündigung bezeichnet die unauffällige, zurückhaltende und geringere Leistungsbereitschaft des Arbeitnehmers. Diese erfolgt in kleinen Schritten und kann oftmals von Führungskräften nicht rechtzeitig wahrgenommen werden. Bei solch einer Arbeitsweise erfüllt der Mitarbeiter zwar die erforderlichen Vorgaben bzw. Aufgaben, dennoch bringt er kein zusätzliches Engagement und Motivation mit sich. Dementsprechend hat es nicht nur Folgen für den Mitarbeitern selbst, sondern auch für das Unternehmen. Um solch eine Folge zu vermeiden ist es wichtig, dass die Führungskraft das Problem rechtzeitig erkennt und dieses dann beseitigt. Ein möglicher Lösungsansatz, um das Problem zu beseitigen, ist die Übertragung der Individualpsychologie nach Alfred Adler auf den Bereich der Personalführung.

Individualpsychologie nach Alfred Adler. Übertragung in den Kontext der Personalführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 2,3, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Eigenschaften und Werte der Generation Y darzustellen und die damit verbundenen Anforderungen und Erwartungen an Unternehmen und deren generationsspezifische Personalmanagement-Strategie zu ermitteln. Um den Generationenwandel und die damit verbundenen Auswirkungen auf das Personalmanagement zu untersuchen, wird in dieser Hausarbeit der Fragestellung nachgegangen, welche Ansprüche die Generation Y an das Personalmanagement in Unternehmen stellt und welche Instrumente für eine erfolgreiche Personalmanagement-Strategie bezüglich dieser Zielgruppe relevant sind. In Zeiten des Fachkräftemangels und des massiven Generationswechsels auf dem Arbeitsmarkt gewinnt die Untersuchung der Ansprüche und Erwartungen der Generation Y an das Personalmanagement in Unternehmen an Bedeutung. Die vorliegende Arbeit stellt sich die Forschungsfrage, wie das Personalmanagement mit erfolgreichen Strategien auf die Bedürfnisse dieser wichtigen Zielgruppe eingehen kann. Mit einer Prognose, dass bereits im Jahre 2020 weltweit die Hälfte aller Arbeitnehmer*innen zur Generation Y gehörten, steht die Arbeitswelt vor großen Herausforderungen.

Ansprüche der Generation Y an das Personalmanagement in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind sein größtes Kapital - häufig wird dieser Satz in Unternehmensleitfäden verwendet. Durch die jährlich durchgeführt Gallup Studie wird jedoch deutlich, dass Führungskräfte noch nicht verinnerlicht haben, dass die Mitarbeiter und deren Motivation eine große Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens haben. Diese Arbeit befasst sich deshalb mit den Handlungsmöglichkeiten der Führungskräfte im Bezug auf die Mitarbeitermotivation. Es wird untersucht, woher Motivation kommt, was Menschen motiviert und welche verschiedene Motivationsmodelle Unternehmen zur Verfügung stehen. Ziel ist es, herauszustellen, welche Maßnahmen zur Motivation greifen und einen möglichst hohen Erfolg für Unternehmen versprechen. Denn wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt werden, ist es leichter, diese an das Unternehmen zu binden und ein möglichst angenehmes Arbeitsklima zu schaffen.

Katharina Rein

Mitarbeitermotivation in der Unternehmensführung. Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

bwlBlitzmerker: Viel Geld mit Verbesserungsvorschlägen verdienen? Konzeptsammlung Personalmanagement

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