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Christian Flick

Mathias Weber

bwlBlitzmerker: Viel Geld mit Verbesserungsvorschlägen verdienen? Konzeptsammlung Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit widme ich den aktuellen Gegebenheiten, die mich häufig auf der Arbeit begleiten. Dabei beschäftige ich mich mit dem Thema der "guten" Personalführung. Inwieweit ist die Führungskraft dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter motiviert und produktiv zur Arbeit erscheinen und ihr bestmögliches leisten? Zudem wird aufgezeigt was überhaupt Führung bedeutet, welche Kompetenzen eine Rolle spielen, in wie weit das Führungskaleidoskop eine Hilfe sein kann, wie sich Motivation auf Produktivität auswirkt, wie man diese zerstört oder unterstützt. Abschließend zeige ich auf, warum sich gute Führung lohnen kann.Das Herzstück eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Durch ihre Produktivität, ihr Engagement und ihren Einsatz bleibt ein Unternehmen wirtschaftlich. An dieser Stelle ist es wichtig die Mitarbeiter zu motivieren ihre bestmögliche Leistung zu zeigen und dem Unternehmen auf dem Markt den Rücken zu stärken. Die Führungskraft spielt bei der Motivation eine entscheidende Rolle und der Misserfolg des Unternehmens wird meistens auf die Führungskraft zurückgeführt.

Führung innerhalb eines Unternehmens. Kompetenzen und Mitarbeitermotivation

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,4, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Bachelorthesis ist es, den Ist-Zustand der Mitarbeitermotivation im Unternehmen TopFit Fitness- und Freizeitanlagern GmbH anhand eines Fragenbogens zu erforschen und dann anhand des Soll-Zustandes demensprechend mit Maßnahmen verbessern oder aufrecht zu erhalten.Stellt sich nach diesem Fragebogen heraus, dass die Mitarbeitermotivation im Unternehmen hoch ist, werden geeignete Maßnahmen erfasst, um diese Motivation weiter im Unternehmen aufrecht zu erhalten. Ist es allerdings so, dass sich nach diesem Fragebogen herausstellt, dass die Mitarbeiter im Unternehmen nicht motiviert sind, so müssen entsprechende Maßnahmen aufgestellt werden, die dieser Motivationslücke entgegenwirken.Deswegen werden in dieser Bachelorarbeit den Fragen nachgegangen, wie der aktuelle ist Zustand der Motivation ist und welche passenden Maßnahmen ergriffen werden müssen.Unternehmen sind auf engagierte Mitarbeiter angewiesen, um sich im schärfer gewordenen Wettbewerb am Markt überhaupt noch behaupten zu können. Speziell in der heutigen Arbeitswelt ist die Motivation von größter Bedeutung für den Arbeitgeber, weil man die meiste Zeit seines Tages bei der Arbeit verbringt. Die Motivation von Beschäftigten hat im Beruf und am Arbeitsplatz eine immense Bedeutung: Sie beeinflusst Leistung, bestimmt Arbeitszufriedenheit und Commitment und entscheidet letztendlich über den Erfolg von Individuen, Teams und Organisationen.Generell ist Motivation der Schlüssel zum Erfolg. Dies kann man auf persönliche Ziele und Vorhaben projizieren, genauso gilt, dass nur Unternehmen erfolgreich sind, die motivierte Mitarbeiter haben. Wichtig ist, dass man darauf achtet die motivierten und guten Mitarbeiter nicht zu verlieren, denn verlässt ein solcher Mitarbeiter das Unternehmen, so hat das Folgen für das komplette Unternehmen. Es verlässt nicht nur ein engagierter Mitarbeiter, mit ihm geht auch die Erfahrung und das Wissen.Gerade in den personenbezogenen Dienstleistungen, wie der Fitnessbranche ist ein Unternehmen auf motivierte und engagierte Mitarbeiter angewiesen, denn nirgends steht der Kontakt zu Kunden so im Vordergrund als in dieser Branche. Um dort im Wettbewerb mithalten zu können, braucht ein Unternehmen motivierte Mitarbeiter, denn die Zufriedenheit der Kunden ist das wichtigste, um für das Unternehmen gewinnbringend zu arbeiten.

Mitarbeitermotivation und Maßnahmen zu ihrem Erhalt bzw. zu ihrer Verbesserung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,2, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Prävention und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung I, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund umfasst die Standortwahl, Unternehmensbeschreibung und die strategische Zielplanung. Im Fokus stehen die Entwicklung einer unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte sowie die Durchführung eines Branchenvergleichs. Zudem werden die strategische Analyse und Prognose durch eine Branchenstrukturanalyse und SWOT-Analyse ergänzt, gefolgt von der detaillierten Zielplanung. In der Phase der Strategieformulierung wird die Blue-Ocean-Strategie erörtert, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Personalmanagement, einschließlich Führungsverhalten und Recruiting-Strategien, um den langfristigen Erfolg des Gesundheitsstudios sicherzustellen.

Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Standortwahl, Zielplanung und Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nationales und internationales Personalmanagement wird immer wichtiger. In der heutigen Zeit müssen sich Unternehmen deshalb mit einem nationalen und internationalen Employer Branding beschäftigen. In dieser Seminararbeit geht es daher um die Frage: Wie unterscheiden sich nationale und internationale Employer Brands?Durch die Megatrends des HR-Managements wie Globalisierung, Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich als attraktiven Arbeitgeber an den Arbeitsmärkten national sowie international zu positionieren. Der Bewerbermarkt hat sich weg von einem Arbeitgebermarkt und hin zu einem Arbeitnehmermarkt verschoben. Das bedeutet für Unternehmen, dass sie sich die passenden Kandidaten nicht mehr aus einer Masse an Bewerbungen heraussuchen können, sondern aktiv auf die Kandidaten zugehen müssen und für das Unternehmen und die jeweiligen Vakanzen werben müssen. Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, muss sich ein Unternehmen nicht nur national, sondern über Landesgrenzen hinweg beweisen und die nationale Employer Brand auf internationale Ebene übertragen. Wie genau dies funktioniert, wird in der vorliegenden Arbeit vorgestellt.

Sandra Fischer

Auswirkungen der Globalisierung auf das Personalmanagement. Nationale und internationale Employer Brands

Es wird erwartet, dass Unternehmen heute ihre soziale Rolle in der Gesellschaft annehmen. So ist etwa Purpose das Schlagwort der Stunde. Wie sich das strategisch im Unternehmensalltag realisieren und wie sich ein »soziales Mindset« etablieren lässt, zeigt dieses Buch.Möchte man mit seinem Unternehmen positiv auf die Gesellschaft einwirken und die Verbraucher zu mehr sozialem Engagement bewegen, so bedarf es viel mehr als nur einer guten Umwelt- oder Social-Responsibility-Strategie. Wenn es darum geht, Unternehmensziele nachhaltig zu verändern und den sozialen Wandel voranzutreiben, so müssen Unternehmer und Führungskräfte innovativer an sozialen Themen arbeiten. Wie das gelingt und was hierzu nötig ist, beschreiben Feldmann und Alberg-Seberich anhand vieler Beispiele und Interviews. Sie schaffen mit ihrem Buch einen praktischen Ansatz für Führungskräfte und Marketing, um die richtigen Strategien zu entwickeln, die entscheidenden Teams zusammenzubringen, soziale Inhalte in die tägliche Arbeit einzubetten und Ressourcen positiv für den sozialen Fortschritt einzusetzen.

Michael Alberg-Seberich

Derrick Feldmann

Warum Haltung alles ist - und wie Unternehmen sozialen Wandel berücksichtigen

Das neue Corporate Social Mind

Haufe Fachbuch

Mitarbeitendenbindung ist für Unternehmen essenziell und gewinnt zunehmend an Bedeutung. Petra Blum, Thomas Gottschlich und Jochen Kootz zeigen in ihrem Buch, wie geeignete Führung zur erfolgreichen Bindung von Talenten beiträgt und Krankenstände sowie die Fluktuationsquote senkt. Darüber hinaus bietet das Werk wertvolle Strategien, um Rekrutierungs- und Beratungskosten, die durch mangelnde Integration und Führungsdefizite entstehen, erheblich zu reduzieren. Nur durch solche Maßnahmen können Unternehmen dem Fachkräftemangel wirksam begegnen und durch Know-how-Verlust bedingte Wettbewerbsvorteile ausgleichen.
Inhalte:

- Recruiting - Realitycheck, wenn teure Hirings auch bleiben sollen
- Führungserleben - Wie sicher ist mein Umfeld?
- Vom Wollen und Können - oder kein Mensch steht morgens auf, um schlechte Leistung zu bringen
- Wenn Führung schützt - Burnout, mentale Probleme, Demotivation und der erlebende Umgang
- Rückkehr ins Büro oder wenn New Work falsch verstanden wird – wie flexibel sind wir wirklich?
- Heldentum, Aktionismus, Selbsterhalt - Menschen mögen keine Veränderung, oder doch?
- Von fairen Kündigungen: Mythos oder Realität

Petra Blum

Thomas Gottschlich

Jochen Kootz

Erfolgreich mit wirksamer Führung. Mit Wertschätzung, Vertrauen und Motivation dem Fachkräftemangel begegnen, Talente fördern, Fehlzeiten senken

Wettbewerbsvorteil Mitarbeiterbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im der folgenden Arbeit wird die Bedeutung des demografischen Wandels für das Personalmanagement genauer beleuchtet. Ziel ist es, den demografischen Wandel zum einen grundsätzlich zu beschreiben und in Kontext zu den Herausforderungen im Personalmanagement zu setzen, zum anderen werden Lösungsansätze gezeigt, die helfen könnten, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen.Die deutsche Gesellschaft steht vor erheblichen demografischen Veränderungen: die Bevölkerung schrumpft und wird immer älter, Fachkräftemangel und „War for Talents“ beschäftigen die Personalbereiche der Unternehmen. Die Folgen des demografischen Wandels bringen neue Herausforderungen und Probleme mit sich. Dieses Assignment bearbeitet einerseits wesentliche Eckpunkte des demografischen Wandels und bearbeitet anhand ausgewählter Aspekte Auswirkungen für das Personalmanagement von Unternehmen sowie Erfolg versprechende Ansatzpunkte zum Umgang mit den aktuellenHerausforderungen.

Viet Cain

Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: bestanden, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Personalführung und dem Begriff, der Ziele und den Methoden. Im Zusammenhang mit diesem Thema, widmet sich die Arbeit der Fragestellung, welchen Einfluss der Führungsstil auf die Mitarbeitermotivation hat. Zu Beginn beschäftigt sich die Arbeit mit dem Begriff „Personalführung“. Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Personalführung wird grundsätzlich in zwei Aufgabenfelder unterteilt. Zum einen in das eher sachbezogene Aufgabenfeld. Die sachlichen Führungsaufgaben leiten sich aus der Betriebsaufgabe ab. Diese Aufgaben beschreibt die grundsätzliche Aufgabe der handelnden Personen. Die mitarbeiterbezogenen Aufgaben sind die sozialen Anforderungen an eine Führungskraft, denn nur mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern kann ein Unternehmen gute Ergebnisse erzielen. Diese Mitarbeiter müssen sinnvoll geführt werden.  Personalführung ist eine komplexe Aufgabe, die sowohl fachliche Kenntnisse als auch Sozialkompetenz benötigt. Personalführung kann laut Bernd in zwei Hauptaufgaben unterteilt werden. Beide Aufgaben sind Anforderungen, die der zwischenmenschlichen Ebene zugeordnet werden. Die erste Hauptaufgabe ist die Motivation der Mitarbeiter. Die zweite Hauptaufgabe der Personalführung besteht darin, die Mitarbeiter sinnvoll zu koordinieren. Mitarbeiterführung dient dem Zweck, die vorgegeben Unternehmensziele zu erreichen sowie die Betriebsaufgabe möglichst effizient zu erfüllen. Da die Unternehmensziele und die Betriebsaufgaben variieren, sind auch die Führungsstile unterschiedlich. Hierbei spielen die Branche oder auch die Größe des Unternehmens eine entscheidende Rolle. Die Ziele des Unternehmens und die Unternehmensphilosophien beeinflussen somit den gewählten Führungsstil der Führungskraft immens. Ein Merkmal, welches essenziell für eine gute Personalführung ist, ist die Zielgerichtetheit. Hierbei soll mit dem Führungsstil auch die Ziele des Unternehmens avisiert werden. Der Führungsstil sollte so gewählt werden, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden können. Die Mitarbeiterführung ist eine unerlässliche Teilaufgabe aller Vorgesetzten eines Unternehmens. Das bedeutet, dass Mitarbeiterführung auf vielen Ebenen stattfindet. Das bedeutet, dass nicht nur die oberste Ebene führen muss, sondern alle hierarchischen Ebenen, die Untergebene hat.

Personalführung. Begriff, Ziele und Methoden

Wie Unternehmer lernen, ihren Mitarbeitern mehr zu vertrauen, zeigt Bernd Geropp in dieser Neuauflage seines Management-Klassikers.Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – ein Credo, das gerade in Zeiten von New Work und Homeoffice die Arbeitsweise vieler Unternehmenslenker prägt. Sie greifen zu stark ins operative Geschäft ein und trauen ihren Mitarbeitern viel zu wenig zu. In der Folge bleiben nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Unternehmen weit hinter ihren Möglichkeiten zurück.Der erfahrende Unternehmensberater Bernd Geropp weiß, wie die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung und Kontrolle in der Mitarbeiterführung aussehen sollte. Er zeigt frischgebackenen ebenso wie etablierten Führungskräften und Unternehmern, wie Mitarbeiter auch ohne ständige Kontrolle gute Ergebnisse liefern, selbst wenn sie nicht im Büro arbeiten. So haben Führungskräfte nicht zuletzt weniger Stress und mehr Freiraum für die eigentlichen Aufgaben – zum Wohle des gesamten Unternehmens.

Bernd Dr. Geropp

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Ist die Katze aus dem Haus …

Diplomarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Studien der Universitäten Harvard und Stanford haben ergeben, dass die Hard Skills von Mitarbeitenden lediglich 15 Prozent zum beruflichen Erfolg beitragen und die restlichen 85 Prozent, der eigentliche Entscheidungsträger für diesen, durch Soft Skills erreicht werden.3 Dementsprechend ergeben sich die folgenden Fragen: Welche Faktoren, bezogen auf die Qualitäten einer Führungskraft, motivieren Mitarbeitende in ein Unternehmen zu kommen und in diesem zu bleiben? Welche Faktoren, bezüglich des Verhaltens und der Soft Skills der Führungskraft, motivieren Mitarbeitende zum Erreichen der Unternehmensziele beizutragen? Die Aufgaben der Unternehmensführung haben in den vergangenen Jahren einen fundamentalen Wandel durchlaufen. Zu Beginn der Entwicklung wurde von einer Führungskraft gefordert, den Ablauf zu organisieren und dafür Sorge zu tragen, dass dieser reibungslos abläuft. Alle Prozesse basierten auf einem rein rationalen Verständnis und einer hierarchischen Ordnung. Die Mitarbeitenden wurden als Leistungstragende angesehen, welche die Arbeiten und Tätigkeiten auszuführen hatten, die ihnen von der jeweiligen Führungskraft aufgetragen wurden. Im Laufe der Zeit setzte sich jedoch der Begriff der Human Relations in der Unternehmenswelt durch und mit ihm erfuhren Arbeitnehmende als Leistungstragende eine neue Wertschätzung. Soft Skills gewannen immer mehr an Bedeutung und zum Alltag von Führungskräften gehören nun Themen wie Arbeitszufriedenheit, Betriebsklima, Mitarbeitendenbindung und Führungsstile. Um die harten Faktoren in Unternehmen realisieren zu können, zum Beispiel Gewinn- oder Umsatzsteigerung und Marktpräsenz, sind die Soft Skills als Schlüsselbegriffe in den Fokus gerückt. Aufgrund dieser Veränderungen wurden Organisationsstrukturen angepasst und teilweise sogar vollständig umstrukturiert. Das Resultat sind flache Hierarchien, kostensenkende Arbeitsabläufe und Flexibilität auf allen Ebenen. Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten, wird Gruppen- und Projektarbeit zunehmend in den Arbeitsalltag integriert.

Transformation der Personalführung. Notwendige Führungsqualitäten zur Mitarbeiterbindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind sein größtes Kapital - häufig wird dieser Satz in Unternehmensleitfäden verwendet. Durch die jährlich durchgeführt Gallup Studie wird jedoch deutlich, dass Führungskräfte noch nicht verinnerlicht haben, dass die Mitarbeiter und deren Motivation eine große Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens haben. Diese Arbeit befasst sich deshalb mit den Handlungsmöglichkeiten der Führungskräfte im Bezug auf die Mitarbeitermotivation. Es wird untersucht, woher Motivation kommt, was Menschen motiviert und welche verschiedene Motivationsmodelle Unternehmen zur Verfügung stehen. Ziel ist es, herauszustellen, welche Maßnahmen zur Motivation greifen und einen möglichst hohen Erfolg für Unternehmen versprechen. Denn wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt werden, ist es leichter, diese an das Unternehmen zu binden und ein möglichst angenehmes Arbeitsklima zu schaffen.

Katharina Rein

Mitarbeitermotivation in der Unternehmensführung. Einfluss relevanter Motivationskonzepte auf den Führungserfolg

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