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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

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bwlBlitzmerker

Christian Flick

Mathias Weber

bwlBlitzmerker: Der moderne Industrie-Einkauf der Zukunft

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, relevante digitale Tools und Systeme zur Verhandlungsunterstützung beziehungsweise -automatisierung im Einkauf zu identifizieren und analysieren. Dabei wird der Einfluss der Digitalisierung auf den gesamten Verhandlungsprozess offengelegt. Ferner wird ein tiefgründiger Einblick digitaler Verhandlungsprozesse in der Einkaufspraxis geboten, um die Relevanz und Umsetzung in den Unternehmen beurteilen zu können.Der Aufbau dieser Arbeit gestaltet sich wie folgt: Auf Basis einer umfassenden Literaturanalyse werden zunächst in Kapitel zwei theoretische Grundlagen dargelegt und die Bedeutung der Digitalisierung für Unternehmensprozesse im Allgemeinen, sowie speziell für den Einkauf herausgestellt. Dabei wird die zunehmend strategische Ausrichtung dieser Unternehmenseinheit analysiert. Anschließend wird der Prozessschritt der Verhandlung in den gesamten Einkaufsprozess von Unternehmen eingeordnet, sowie die spezifischen Charakteristika von Einkaufsverhandlungen herausgearbeitet. Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Status quo der Forschung zum Thema Digitalisierung von Verhandlungsprozessen im Einkauf. Es werden Digitalisierungspotenziale für die einzelnen Phasen einer Verhandlung aufgezeigt. Anschließend wird eine Typologie digitaler Verhandlungssysteme vorgestellt, die nach dem Grad ihrer Autonomie erfolgt. Das Kapitel schließt mit einer Diskussion der Chancen und Herausforderungen digitalisierter Verhandlungsprozesse für den Einkauf.Die Forschungsliteratur zu Verhandlungen zeigt bis heute recht wenige Erkenntnisse über Verhandlungen in der Einkaufspraxis. Daher ist es von hoher Bedeutung, den Fortschritt der Verhandlungsdigitalisierung in Unternehmen empirisch zu überprüfen. Das Thema der vorliegenden Arbeit wird diesbezüglich mittels qualitativer Experteninterviews in Kapitel vier von der Praxisseite beleuchtet. Dazu wurden sechs Experten aus dem Einkauf verschiedener Unternehmen befragt. Die Auswahl der Experten erfolgte heterogen, um ein breitgefächertes Bild aus der Praxis zu generieren.

Digitalisierung von Verhandlungsprozessen im Einkauf. Eine qualitative Analyse anhand von Experteninterviews

Sie sind ein agiler junger Unternehmer? Sie bauen Sie sich eine Firma auf oder lieben es, bei Ihrem Arbeitgeber Ideen im Vorschlagswesen (BVW) einzureichen? Dann kaufen Sie diesen Ratgeber, der 123 konkrete Verbesserungsvorschlage fur Unternehmen beinhaltet, die in der Art und im Umfang sehr vielschichtig sind. Erleben Sie kreative Impulse, die Sie 1:1 im BVW ihres Unternehmens einreichen und umsetzen konnen. Sie haben das kleine Investment fur diesen Ratgeber in Windeseile wieder eingefahren, denn eine hohe Anerkennung und eine attraktive Pramienauszahlung durften hierdurch fur Sie sehr wahrscheinlich werden.

123 gute Beispiele für Verbesserungsvorschläge

Dieser Best Practice Ratgeber ist eine Bundelung von erprobtem betriebswirtschaftlichen Praxiswissen. Nutzliche Tipps zur praktischen Eigenpotentialnutzung fur Unternehmen. Das breite Themenspektrum begeistert leicht, da es neben allgemeinen Leitfaden und Agenden zu Prozessoptimierungen ein komplettes Kapitel zur nachhaltigen Mitarbeitermotivation beinhaltet. Der Kernthemenpunkt aus dem Motivationskapitel ist die erprobte Verwandlung von sog. Low Performern zu High Performern. Zusatzlich beinhaltet der Ratgeber 55 vollstandige Umsetzungskonzepte fur Unternehmen, die nachhaltig die Wirtschaftlichkeit steigern konnen und dafur Sorge tragen, dass ein lebendiges Kostenmanagement mit nachhaltiger Qualitat betrieben wird. Durch finale themenrelevante Fachinterviews im Schlussteil wird dem Leser eine breite Auswahl an Moglichkeiten geliefert, wie man aus dem &amp;quote;Vorhandenen&amp;quote; das Bestmogliche herausholen kann und bei richtiger konsequenter Arbeitsweise auch den Erfolg umsetzen wird. &amp;quote;Wer ein wenig Geld fur diesen Ratgeber investiert, ist trotz des Kaufs, nach dem Erhalt beschenkt und erganzend auch wissenstechnisch spurbar reicher geworden&amp;quote;.

Best Practice Ratgeber mit 55 Umsetzungskonzepten für alle Führungskräfte in KMUs

Eigenpotenzialnutzung: Proaktive Unternehmensstrukturierung & Abteilungsoptimierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren sind die Herausforderungen für Unternehmen stetig gestiegen. Gründe dafür sind die immer globaler werdenden Märkte, verkürzte Produktlebenszyklen und der verschärfte Wettbewerbsdruck im Markt. Die Unternehmen befinden sich zumeist in einem Spannungsfeld zwischen steigendem Kostendruck und erhöhtem Risikopotential wieder. Insgesamt zwingen diese Entwicklungen zu schnelleren und unsicheren Entscheidungen. Die Gefahren von Fehlentscheidungen steigen und lassen sich erst spät als solche erkennen. Ein effektives Risikomanagement ist unabdingbar, um in diesem Umfeld zu bestehen und Wettbewerbschancen nutzen zu können. Da insbesondere produzierende Unternehmen immer häufiger Fertigungsaufgaben auf ihre Lieferanten übertragen, steigt das Beschaffungsrisiko stetig an. Vor allem im Handel und im Konsumgüterbereich, in denen die Produktqualität und die Versorgungssicherheit eine übergeordnete Rolle spielen, ist es wichtig auf ein funktionierendes Risikomanagement zurückgreifen zu können.Risikomanagement im Einkauf beginnt dort, wo die grundlegenden Zielsetzungen der Beschaffung gefährdet werden können. Es leistet einen entscheidenden Beitrag den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Je früher mögliche Risiken im Einkauf erkannt und bewertet werden können, desto rascher lassen sie sich durch geeignete Maßnahmen korrigieren. Durch eine enge Verzahnung der Geschäftspartner entsteht ein enormes Abhängigkeitsverhältnis. Dies führt dazu, dass im Falle eines Unternehmenszusammenbruchs, vor- und nachgelagerte Unternehmen wie bei einem Dominoeffekt in Mitleidenschaft gezogen werden. Ein Abhängigkeitsverhältnis kann in der gesamten Lieferkette großes Bedrohungspotential darstellen. Dem Einkauf kommt bei dem managen von Risiken eine große Bedeutung zu, da Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle und Rohstoffpreiserhöhungen zu unzähligen Unternehmenszusammenbrüchen gesorgt haben.

Markus Mühle

Wie etabliere ich ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf?

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Jura - Strafrecht, Note: 13, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit behandelt verschiedene Tatbestände und Fallbeispiele des Strafrechts. Das Übergießen mit heißem Kaffee könnte die Anforderungen des Beibringens eines anderen Stoffs nach § 224 I Nr.1 Var.2 erfüllen. Auch alltägliche, ungefährliche Stoffe, wie Kaffee, können als heiße Flüssigkeit ein zum Zwecke der Körperverletzung beigebrachter Stoff sein. Jedoch sind an das Beibringen erhöhte Anforderungen zu stellen. So genügt eine kurze Einwirkung auf eine unempfindlichere Körperregion bei geringen substanziellen Konsequenzen regelmäßig nicht. B verschüttet seinen heißen Kaffee einmalig während des Zusammenstoßes über den Oberkörper, der zudem durch Kleidung geschützt wird. Tiefere substanzielle Beeinträchtigungen sind nicht dokumentiert. Ein schwerer Fall gem. § 224 I Nr.1 Var.2 scheidet damit aus.

Tatkomplex Fußgängerüberweg, Einkauf, Kundentoilette und Autobahn

Bearbeitung verschiedener Tatkomplexe im Strafrecht

Längst vorbei sind die Zeiten, in denen der Preis und nachfolgend die Liefer- und Zahlungsbedingungen das zentrale Thema der Beschaffung waren.

Anja Schlatt

Anforderungen in einem komplexen Wirtschaftsumfeld

Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Jura - Öffentliches Recht / Verwaltungsrecht, Note: 1, Fachhochschule für öffentliche Verwaltung und Rechtspflege in Bayern - Hof (Allgemeine Innere Verwaltung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll im theoretischen Ansatz einen Überblick über das Thema geben, die Grundbegriffe verständlich erläutern, den Aufbau eines betrieblichen Vorschlagswesens darstellen sowie die Gestaltung von Prämiensystemen und die Prämierungsmöglichkeiten aufzeigen.Im ersten Abschnitt der Diplomarbeit werden die Grundlagen des betrieblichen Vorschlagswesens angesprochen, die Grundbegriffe erläutert und die Ziele des betrieblichen Vorschlagswesens herausgestellt. Im weiteren Verlauf wird die Gestaltung des betrieblichen Vorschlagswesens aufgezeigt, wobei die damit verbundenen strukturellen und personellen Maßnahmen erläutert werden. Der letzte Abschnitt der Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema: „Gestaltung von Prämiensystemen“. Hierbei werden unterschiedliche Prämierungsmöglichkeiten sowie die Höhe der Prämie erklärt. Den Schluss meiner Arbeit bildet eine kritische Darstellung des BVWs.Durch den geplanten und gezielten Einsatz des betrieblichen Vorschlagswesens lassen sich eine Menge wertvoller Ideen generieren, die zu einem erhöhten Benchmarking zwischen den Behörden und damit einen wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Verwaltung leisten können. Voraussetzung ist hierbei eine genaue Planung und Gestaltung sämtlicher Instanzen und Verfahren des betrieblichen Vorschlagswesens unter Beachtung der strukturellen sowie mitarbeiterbezogenen Maßnahmen.Um den Erfolg des betrieblichen Vorschlagswesens zu untersuchen und zu dokumentieren führt das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) jährlich eine Umfrage zum Thema Ideenmanagement/BVW durch und veröffentlicht die Ergebnisse in ihrem dib-Report.Im Jahresbericht 2008 wurden 277 Unternehmen und öffentliche Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. zwei Millionen Arbeitern befragt. Unter den befragten Teilnehmern wurden insgesamt 1.380.465 Verbesserungsvorschläge eingereicht, bei denen der Realisierungsgrad bei 69,8% lag. Es wurden 162 Millionen Euro an Prämien vergeben. Der Prämiendurchschnitt pro prämierten Verbesserungsvorschlag liegt hierbei bei 190 Euro. Im Gegensatz dazu betrug der ausgewiesene rechenbare und nichtrechenbare Nutzen bei 1,55 Milliarden Euro. Anhand dieser Ergebnisse wird deutlich: Wer das betriebliche Vorschlagswesen bedacht installiert und bewusst einsetzt, wird Erfolge erleben.

Steffen Guth-Portain

Prämierungsmöglichkeiten von Verbesserungsvorschlägen

Betriebliches Vorschlagswesen in der kommunalen Verwaltung

Inhaltsangabe:Introduction:During a rail or airplane trip on an early midweek?s morning men in suits working on their laptops or reading the latest newspaper are a common scene. This might lead to the assumption that business travellers are important customers to the tourism and travel industry and companies spend large sums on the trips of their employees.Indeed this impression can be proven right. Such 30-40% of all travel in Germany is business driven. In average companies spent 3,9% up to 5% of their yearly indirect cost on business travel.In a globalized market business travel is important and necessary for companies. It is an investment which influences the performance of a company positively if applied correctly. However as for every investment costs are attached which need to be validated upon their necessity and their cost-benefit ratio. Furthermore for business travel aspects like security, work time, employee wellbeing and other factors must be considered to increase the positive outcome for the company.There is a clear requirement for business travel and its management which will be explained in more detail during this thesis. However still many companies are not aware of the cost factor of business travel. Even if certain awareness has been established often still no clear strategy is in place to improve the value for money and avoid yearly cost increases. To create such a strategy it is necessary to have a good understanding of the travel industry, their relevant players and the companies travel structure.Motivation: Business travel management i.e. the professional organisation of business travel has just developed during the last 50 years. Globalisation and development of transportation caused a quick increase during the last years of the business travel industry. In 2008 German companies spend 46.6 billion Euros on business travel. The strategic management of business travel requirements however is still not common in every company.Though scientific, universal literature about business travel management is limited. Only a small number of authors give directions upon how to implement a complete travel management system in a company. In many cases the available theoretical literature has no practical tips for users. On the other hand there are many white papers, studies and articles available which are up to date, give practical tips, however only refer to one aspect of the travel process. This implies that inexperienced […]

Inhaltsangabe:Introduction:During a rail or airplane trip on an early midweek?s morning men in suits working on their laptops or reading the latest newspaper are a common scene. This might lead to the assumption that business travellers are important customers to the tourism and travel industry and companies spend large sums on the trips of ...

Annette Rocholl

Ways to establish an efficient business travel management program and successfully react to future trends

Business Travel Management Strategies

Projektarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,2, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines komplexen Umfeldes sind Unternehmen vielen Risiken ausgesetzt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich systematisch mit Risiken auseinanderzusetzten. Ein effektives Risikomanagement ist zwingend erforderlich, um Wettbewerbschancen nutzen zu können. Risikomanagement ist nicht nur wichtig, sondern sogar vom Gesetzgeber 1998 im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vorgeschrieben. Auch die steigende Anzahl von Insolvenzen und die Globalisierung der Märkte zeigen, welche wirtschaftlichen Risiken sie im Risikomanagement haben. Um die Zielsetzungen der Beschaffung nicht zu gefährden, sollten Unternehmen ein erfolgreiches Risikomanagement betreiben z.B. um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Deshalb ist Risikomanagement ein wichtiger Beitrag des Unternehmens. Je früher die Risiken im Einkauf erkannt werden, desto schneller können die Einkäufer, die Risiken mit entsprechenden Maßnahmen regulieren. Ohne Risikomanagement im Einkauf kann es zu Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle, Rohstoffpreiserhöhungen und zu vielen Unternehmenszusammenbrüchen kommen. Für ein wirkungsvolles Risikomanagement ist es erforderlich, dass sich Unternehmen bestimmte Methoden bedienen, die ihnen bei der Umsetzung eines modernen Risikomanagement Unterstützung bieten.Ziel dieser Projektarbeit ist es, zu analysieren, welche Methoden des Risikomanagements im strategischen Einkauf eingesetzt werden sollten. Um dieses Ziel zu erreichen werden zunächst in Kapitel 2 die Kernelemente, wie Aufgaben und Ziele des strategischen Einkaufs vermittelt. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3, das Risikomanagement mit den wesentlichen Kernelementen untersucht. Hierzu erfolgt zunächst eine Erläuterung der Ziele und Aufgaben. Im zweiten Teilkapitel werden die Methoden des Risikomanagements beschrieben. Hier wird der Risikomanagement-Prozess erläutert und in seine einzelnen Phasen Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung zerlegt und näher betrachtet, Im nächsten Teilkapitel wird die Wirkung des Risikomanagements im strategischen Einkauf beschrieben. Schließlich folgt im letzten Teilkapitel eine Analyse der Methoden für den strategischen Einkauf. Das 4. Kapitel befasst sich mit einem Fallbeispiel in der Praxis. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und mit einem abschließenden Fazit.

Sükriye Helvaci

Risikomanagement im Einkauf. Welche Methoden des Risikomanagements sollen im strategischen Einkauf eingesetzt werden?

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Universität Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Seminararbeit werden mögliche Rollen-Modelle aufgezeigt, die bei Verhandlungen im Einkauf angewandt werden könnten. Anschließend werden diese analysiert und bewertet. Somit werden Einkäufern Alternativen vorgestellt, durch welche sie ihre Kompetenzen erweitern und schwierige Verhandlungssituationen besser bewältigen können. Es werden aber auch Grenzen jener Modelle erläutert. Dadurch soll es dem Einkäufer gelingen, individuelle Handlungsempfehlungen für die jeweilige Verhandlungssituation zu deduzieren.In der Realität scheitern Einkaufs-Verhandlungen häufig sowohl an einer schlechten Vorbereitung als auch an einer mangelhaften Ausbildung der Mitarbeiter. Demnach ist es notwendig, zusätzliche Verhandlungstechniken aufzuzeigen, um die Mitarbeiter mittels eines adäquaten Verhandlungstrainings mit den notwendigen dialektischen Fähigkeiten, die strategischen sowie taktischen Inhalte für zielorientierte kooperative Verhandlungen zu schulen und die digitale Transformation zu meistern.

Rollen-Modelle bei Verhandlungen im Einkauf. Möglichkeiten und Grenzen

Franchising bietet allen Beteiligten große Vorteile: Die Franchise-Geber verbreiten ihre Marke, erobern einen größeren Markt, als es ihnen alleine möglich wäre, und verdienen Geld. Für Franchise-Nehmer reduzieren sich Kosten und Risiken. Sie profitieren von einer bekannten Marke. Kein Wunder, dass dieses Erfolgssystem immer mehr auch als Sozial-, Kultur- und Greenfranchising an Attraktivität gewinnt.Doch was muss man beachten, wenn man eine Franchise übernimmt? Wie Franchise konkret funktioniert und welche Möglichkeiten sich bieten, zeigen die Experten Veronika Bellone und Thomas Matla in dieser überarbeiteten Neuauflage ihres Praxisbuches. Sie erläutern das Konzept, decken die Fallstricke auf und zeigen, welche Chancen sich insbesondere auch durch die Digitalisierung ergeben.

Veronika Bellone

Thomas Matla

Schnelles Wachstum mit System

Praxisbuch Franchising

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einkauf von Waren und Dienstleistungen eines Unternehmens gehört zu den entscheidendenErfolgsfaktoren und nimmt großen Einfluss auf die Ergebnisermittlung(GuV). Der wirtschaftliche Erfolg kann nicht nur mit einer aktiven Einkaufsverhandlungund den damit verbundenen Einsparungen realisiert werden, sondern maßgeblichdurch die Anwendung bestimmter Beschaffungsmethoden.In den siebziger Jahren war der Einkauf in erster Linie ein operatives System das dieAufgabe hatte, Waren zur richtigen Zeit, in korrekter Menge und unter geforderter Qualitätam richtigen Ort zu beschaffen. Die technischen Möglichkeiten zur wirtschaftlichenVersorgung von Waren und Dienstleistungen beschränkten sich damals auf dieÜbertragung der Bestellungen mittels Telefon oder Fax.Seit Beginn der neunziger Jahre nimmt die Spezialisierung bei der Bereitstellung vonWaren und Dienstleistungen immer mehr zu. Dies führte durch die Anwendung vonComputertechnik und Internet zu einer Revolution. In diesem Zusammenhang sprichtman von der integrierten Ausübung aller automatisierbaren Unternehmensprozesse innerhalbder Organisation mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologiedem E-Business. Nachdem vertriebs- und produktionsseitig nahezu alle Möglichkeitenzur Effizienzsteigerung ausgeschöpft wurden, entwickeln sich die Beschaffungsprozesseim E-Business noch weiter.Der ständige technische Fortschritt nimmt weiter zu und führt beinahe täglich zu neuenAnwendungen, die die Tätigkeiten der Einkaufsabteilungen und die ablaufenden Prozesseunterstützen sollen.[...]

Felix Wader

Eine kritische Analyse

Einsatz und Nutzen IT-gestützter Einkaufsprozesse

bwlBlitzmerker: Der moderne Industrie-Einkauf der Zukunft

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