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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Matthias Mölleney

Sybille Sachs

Beyond Leadership

Edition française

Contenu&#13;
&#13;
Établir la confiance dans les relations et garantir la sécurité au sein des équipes&#13;
Le modèle du cercle d'activation Beyond Leadership : structure et fonctionnement&#13;
Les étapes&#13;
   - Check-in : focus sur le sujet central&#13;
   - Connect : apprendre à se connaître au plus haut niveau&#13;
   - Align : s'aligner sur une identité commune&#13;
   - Imagine : développer ensemble des solutions viables&#13;
   - S'engager : le pas vers la qualité de la mise en œuvre&#13;
   - Debriefing : l'approfondissement crucial&#13;
   - Check-out : la réflexion sommaire&#13;
Durabilité de Beyond Leadership : « Au-delà de la culture »&#13;
Autres utilisations possibles&#13;
Témoignages « Beyond »

Dein Erfolg

Zukunft gestalten - mit Haltung, Herz und Verstand&nbsp; Arbeiten, wie wir es kennen, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Statt morgens den PC anzuschalten und stumpf eine To-do-Liste abzuarbeiten, legen wir selbst fest, welche Projekte wir starten möchten: Wir werden zu Gestalter:innen. Auch Hierarchien werden sich verschieben. Wer vor einigen Jahren eine Ausbildung gemacht hat, könnte bald mehr aktuelles Wissen besitzen als die eigene Führungskraft. Auch aufgrund neuer Tools, KI und Automatisierung. Damit zählen die Stimmen von erfahrenen Mitarbeitenden genauso viel wie die von blutigen Anfänger:innen. Sich selbst zu führen, wird deswegen zu einer der Top-Herausforderungen der Zukunft. Das bedeutet, mehr Freiheit bei der Wahl des Karrierewegs und mehr Einfluss darauf, wo, wie und mit wem wir wann arbeiten möchten. Und mehr Chancen, mit dem Wandel Schritt zu halten, denn es werden viele neue Berufsbilder und Jobs entstehen, die es heute so noch nicht gibt. Wie wir in der Zukunft arbeiten und leben werden, das weiß heute niemand genau. Eines ist aber klar: Wir können uns darauf vorbereiten und für unser eigenes Berufsleben das Heft in die Hand nehmen. An sich und seinen Kompetenzen zu arbeiten wird sich lohnen, denn so stehen uns mehr Türen und Möglichkeiten offen, unsere beruflichen Wünsche zu verwirklichen.

Zukunft gestalten – mit Haltung, Herz und Verstand&nbsp;Arbeiten, wie wir es kennen, wird es in Zukunft nicht mehr geben. Statt morgens den PC anzuschalten und stumpf eine To-do-Liste abzuarbeiten, legen wir selbst fest, welche Projekte wir starten möchten: Wir werden zu Gestalter:innen.Auch Hierarchien werden sich verschieben. Wer vor einigen Jahren eine Ausbildung gemacht hat, könnte bald mehr aktuelles Wissen besitzen als die eigene Führungskraft. Auch aufgrund neuer Tools, KI und Automatisierung. Damit zählen die Stimmen von erfahrenen Mitarbeitenden genauso viel wie die von blutigen Anfänger:innen.Sich selbst zu führen, wird deswegen zu einer der Top-Herausforderungen der Zukunft. Das bedeutet, mehr Freiheit bei der Wahl des Karrierewegs und mehr Einfluss darauf, wo, wie und mit wem wir wann arbeiten möchten. Und mehr Chancen, mit dem Wandel Schritt zu halten, denn es werden viele neue Berufsbilder und Jobs entstehen, die es heute so noch nicht gibt.Wie wir in der Zukunft arbeiten und leben werden, das weiß heute niemand genau. Eines ist aber klar: Wir können uns darauf vorbereiten und für unser eigenes Berufsleben das Heft in die Hand nehmen. An sich und seinen Kompetenzen zu arbeiten wird sich lohnen, denn so stehen uns mehr Türen und Möglichkeiten offen, unsere beruflichen Wünsche zu verwirklichen.<ul><li>Mit digitalen Zusatzmaterialien wie Übungen, Fragen zur Selbstreflexion und Videos</li><li>Ali Mahlodji hat über 130.000 Follower:innen auf seinen Social-Media-Kanälen und ist bekannt aus DIE ZEIT, FAZ, Süddeutsche Zeitung, Handelsblatt, ARD, Business Punk u. v. m.</li></ul> „Mahlodji bereitet die nächsten Generationen auf Jobs vor, die es noch nicht gibt.“ Financial Times 
 „Der Poet der Arbeitswelt“
 Radio Ö1 über Ali Mahlodji „Ihr fester Glaube daran, dass eine lebenswerte Zukunft für uns möglich ist, bestärkt mich.“ Bundespräsident Alexander Van der Bellen „Der Botschafter der Jugendträume.“ Ulrich Schnabel, Journalist DIE ZEIT„Der größte Motivator Österreichs.“ Red Bulletin „Er hat mir die Angst vor der Zukunft genommen.“ Celina K. Schülerin Berlin

Wie du wirst, was morgen zählt

(Null) Bock auf Arbeit

Haufe Fachbuch

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bernhard Rosenberger erklärt, warum Human Relations der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Organisation sind und wie das Konzept des HR Business Partners bei der Bewältigung aktueller Unternehmensprobleme helfen kann. Sein Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt die besonderen Anforderungen an HR Business Partner. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt und Lösungsansätze vorgestellt. Zahlreiche Grafiken, Tabellen, Checklisten bzw. Übersichten veranschaulichen das Thema.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li>
 <li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li>
 <li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li>
 <li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li>
 <li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li>
 <li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li>
 <li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li>
 </ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

HBR's 10 Must Reads

A year's worth of management wisdom, all in one place.We've combed through the ideas, insights, and best practices from the past year of Harvard Business Review to help you get up to speed fast on the relevant concepts driving business today. Discover new ideas and sample the latest thinking from our vast array of management experts. Revisit these topics now to make sure your organization is incorporating the best, most up-to-date practices, or keep this book as a reference so that you can turn to these memorable pieces when you need them the most. The collection includes articles on leadership, innovation, and strategy, as well as articles that will help you manage yourself and others.HBR's 10 Must Reads are definitive collections of classic ideas, practical advice, and essential thinking from the pages of Harvard Business Review. Exploring topics like disruptive innovation, emotional intelligence, and new technology in our ever-evolving world, these books empower any leader to make bold decisions and inspire others.

The Definitive Management Ideas of the Year from Harvard Business Review

HBR's 10 Must Reads 2026

Leaders Crucible Series

Leadership isn't about rigid rules or sticking to one style-it's about movement, adaptability, and knowing when to shift gears.Yesterday's solutions won't solve tomorrow's problems in today's fast-changing world. The leaders who thrive aren't the ones who resist change but those who flow with it, responding to each challenge with clarity, confidence, and an exemplary leadership approach for the moment.Fluid Leadership helps leaders keep up with the pace of change, freeing them from outdated methods and static thinking. Authentic leadership isn't about being the strongest or the smartest; it's about awareness, agility, and knowing when to lead from the front, the side, or the back. The best leaders don't force situations to fit their style--they flex, adapt, and read the landscape, making brilliant, intentional shifts when needed.Packed with real-world case studies, self-assessments, and exercises, Fluid Leadership will help you build a leadership style that is responsive, resilient, and built for the future. Whether leading a start-up, a multinational team, or a small but ambitious group, this book will give you the tools to lead confidently, clearly, and effectively.

How to Adapt Your Style to Thrive in an Ever-Changing World

Fluid Leadership

This book explains what regulation is - and is not. It clarifies how regulation actually works, and how it can be made better. It also sets out how regulation should be done given fundamental challenges and changes to how we have done it. What is regulation trying to achieve? Is there too much red tape? Does regulation impede growth and innovation? Does regulation provide protection, and stability, and fair behaviours? Is it effective? How do we know if it succeeds? The book illustrates competing regulatory models, and how multiple tools work - but also how things need to work differently in the future. Given the pace of change in new technologies, creating unknown and uncontrollable risks, and the global nature of these technologies, we can only keep ourselves safe if we modernise how we 'do' regulation and work in collaborative ecosystems in which everyone works together to identify and control new harms. We should be aiming to achieve multiple outcomes, including protection as well as fair markets, facilitating innovation, and economic growth and social cohesion. The book elucidates how this is all possible - if we organise ourselves and behave in new ways. Examples show sectors where all of this is already being applied - in Australia, Canada, New Zealand, and the UK. This is a revolutionary book, and a must-read for anyone who wants to effect change in their regulatory spaces.

Transforming the Future of Regulatory Spaces

Regulation That Works

Erobern wir uns die Arbeit zurück! Wir leben in Zeiten multipler Krisen - und gerade im Job, wo wir einen Großteil unseres Lebens verbringen, herrscht Resignation. Arbeit bleibt der blinde Fleck unserer Zukunftsdebatten, obwohl sie unser Denken, Handeln und Zusammenleben prägt und enormes Veränderungspotenzial birgt.Arbeitsforscher Hans Rusinek zeigt: Arbeit ist ein Ort der Hoffnung. Mit Perspektiven aus Philosophie, Ökonomie und Psychologie macht er deutlich, wie wir Krisen nicht nur überstehen, sondern gestalten können - wenn wir den Mut haben, Arbeit neu zu denken. Dieses Buch liefert konkrete Strategien gegen die Zumutungen der Arbeitswelt, wie etwa permanente Gehetzheit. Und es rückt unsere wichtigste Zukunftstechnologie in den Fokus: Die menschliche Intelligenz. Ein pointiertes, praxisnahes Manifest für alle, die Arbeit erneuern wollen statt sie nur zu ertragen.

Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht

Reclaim Work

mitp Business

Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten
<ul><li>Für Führungskräfte und Entscheider/innen, die KI fundiert verstehen und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten</li>
<li>KI-Grundlagen für Führungskräfte sowie zentrale Auswirkungen auf Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten</li>
<li>Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation durch KI kompetent entwickeln</li>
<li>Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive konkreter Prompts zur Arbeit mit KI</li></ul>


KI verstehen und zielgerichtet einsetzen
Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzuführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll zu gestalten. Es zeigt die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen beim Einsatz der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt. Lernen Sie, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste effektiv nutzen.

Führung neu denken
Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.

Unternehmen zukunftsfähig gestalten
Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen - auch hinsichtlich KI-Agenten - hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen.


Aus dem Inhalt:
<ul><li>Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren</li>
<li>Herausforderungen und Chancen bei der KI-Integration</li>
<li>Veränderungen in der Führungsrolle durch KI</li>
<li>Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI</li>
<li>Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation</li>
<li>Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten</li>
<li>Ethische Fragen der KI-Nutzung</li>
<li>Potenzial von KI-Trends wie KI-Agenten einschätzen</li>
<li>Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen</li>
<li>Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird</li></ul>

KI-Grundlagen für Führungskräfte
Einführung in moderne Führungskonzepte im Kontext von KI
 Strategischer Einsatz von KI für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit


KI verstehen und richtig einsetzen
Dieses Buch gibt Ihnen das nötige Wissen an die Hand, um die Auswirkungen und daraus entstehenden Chancen beim Einsatz der Künstlichen Intelligenz in der Arbeitswelt zu verstehen. Es zeigt, wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine sinnvoll gestalten. Sie lernen, wie Sie KI zu Ihrem Vorteil und ohne Berührungsängste effektiv nutzen können.

Führung neu denken
Erfahren Sie, wie sich Führungsansätze im Zeitalter der KI verändern und welche bewährten Konzepte Sie auch für die KI-Transformation anwenden können. Ein innovatives Kapitel demonstriert das Potenzial intelligenter Systeme im Führungsalltag ganz praxisnah. Außerdem finden Sie zu jedem Thema Vorschläge für zielgerichtete Prompts zum praktischen Einsatz.

Unternehmen zukunftsfähig gestalten
Entdecken Sie Modelle und Strategien, mit denen Sie Ihr Unternehmen ganzheitlich für die KI-Zukunft aufstellen. Ein Ausblick auf kommende Entwicklungen hilft Ihnen, bereits heute die Weichen für morgen zu stellen. 


Aus dem Inhalt:
Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt implementieren
Herausforderungen und Chancen bei der KI-Integration
Veränderungen in der Führungsrolle durch KI
Bewährte Führungskonzepte im Kontext von KI
Modelle und praktische Gestaltung der Unternehmenstransformation
Zusammenarbeit von Mensch und Maschine effektiv gestalten
Ethische Fragen der KI-Nutzung
Potenzial von KI-Trends wie KI-Agenten einschätzen
Langfristige Anpassung an KI-getriebene Veränderungen
Zukunftsperspektiven: Wie KI die Arbeitswelt weiter verändern wird

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Are you ready to lead your team?Creating effective teams is pivotal for business success, yet it's a daunting task for many leaders. This toolkit focuses on the first 100 days of novice team leaders, offering practical guidance to lay strong foundations, navigate challenges, and adapt in today's dynamic environment. It emphasizes quick learning and adaptation for success.Andy Fryer and Anna Inama are seasoned business leaders and accomplished executive and team coaches. With over three decades of experience, they accompany you on your journey, combining practical leadership insights with a deep understanding of team dynamics so you can step into the world of team leadership with confidence.

A practical guide for new team leaders

Starting Fast

Berufsbildung, Arbeit und Innovation - Dissertationen und Habilitationen

Die Studie untersucht, wie Crowdworker:innen in Plattformarbeit individuelle Beruflichkeit entwickeln und wie Arbeitserfahrungen Subjektivierung prägen. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Gestaltungsprinzipien Lern- und Entwicklungspotenziale in Crowdwork unterstützen.
Aus berufs- und wirtschaftspädagogischer sowie arbeitssoziologischer Perspektive verbindet die Publikation theoretische Ansätze zu Arbeit, Beruf und Subjektivierung mit empirischen Ergebnissen aus Untersuchungen von Crowdwork-Plattformen in Deutschland. Die Ergebnisse werden im Kontext des Forschungsprojekts CKoBeLeP (2021-2024) eingeordnet und auf Implikationen für lernförderliche Plattformgestaltung bezogen.
Geeignet für Studierende und Forschende der Berufs- und Wirtschaftspädagogik, Arbeitssoziologie und Digitalisierungsforschung sowie für Akteur:innen in Arbeitsgestaltung, Weiterbildung und Plattformregulierung.

Theoretische Ansätze und empirische Ergebnisse zum Zusammenhang von Arbeit, Beruf und Subjektivierung

Gestaltungsprinzipien individueller Beruflichkeit am Beispiel von Crowdworker:innen

Fearless Feedback is highly practical, relatable, and tactical. 

This is not a book on why feedback is important. You already know it is. This is a book focused on the how: how to have meaningful feedback conversations while preserving your relationships.

The tools in this book come from real experience, not just theory. 

Fearless Feedback teaches frameworks that are easily repeatable, making this a book that you can flip open whenever you need, get a refresher, and jump purposefully into an effective feedback conversation.

Most managers were never taught how to give feedback. They were promoted because they were good at their jobs - and then handed a team and expected to figure out the rest.

This book is for the manager who wants to share feedback and is committed to doing it well. 

This is for the manager who puts off feedback conversations out of fear for how the other person will react. 

This book is for the manager who feels awkward and unsure about how to bring up a feedback conversation.

From first-time manager to seasoned manager, the worries, assumptions, and self-doubt that persist in the area of difficult conversations does not discriminate based on title and level.

You'll also get real guidance to the questions most leadership books skip entirely: When do I document? What if personal issues are affecting performance? How do I give feedback to someone who used to be my peer? What if I've already said this and nothing changed?

Feedback is one of the most powerful tools you have as a manager. It's how you develop people, drive performance, and build a team that actually wants to stay. And when you know how to do it well, it stops feeling like a risk - and starts feeling like one of the most meaningful parts of leading.

This book will show you how.

Everything Managers Have Never Been Taught About Feedback

Fearless Feedback

Have you ever wondered how to avoid hiring toxic people? Or how to understand people's nonverbal cues? Are you unsure of what to do if someone is crying? If so, you're not alone.

During author Anne-Maartje Oud's two decades as a workplace behaviour specialist, she fielded countless questions from the people she trained. They all boiled down to the same thing: people wanted to know what to do in particular situations. What To Do If...? is a collection of the 35 questions that were asked most frequently in that time. By reading it, you can equip yourself to deal with many situations that you may not have even realised would be a challenge.

What To Do If...? is divided into five sections, each of which has seven questions. With sections on personal development, communication, collaboration, leadership and difficult conversations, the book is packed with actionable advice and proven strategies to help readers the challenges of work life with confidence and aplomb.

How to Handle Any Situation at Work and Come Out Winning

What To Do If...?

Beyond Leadership

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