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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Austrian Management Review

Wolfgang H. Güttel

Volume 15 | 2025

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Essentials

Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit bei den Rahmenbedingungen von Organisationen stellt Führungskräfte ständig vor neue Herausforderungen. Gut gemachte Planspiele in der Aus- und Fortbildung von angehenden Führungskräften erlauben es diesen, die vielschichtige und mit systemischen Unwägbarkeiten angereicherte Führungsarbeit spielerisch kennenzulernen und Sicherheit für die Führungspraxis zu gewinnen. Insofern können Planspiele dazu dienen, dass sich der Führungsnachwuchs nicht ins kalte Wasser geworfen fühlt, wenn er in die Führungspraxis wechselt.
Dieses Buch gibt einen kompakten Einstieg in die Planspielmethode und zeigt, wie sie dazu beiträgt, Führungskräfte nachhaltig und praxisorientiert auf ihre Führungsrolle vorzubereiten. Es ist für Personalentwickler und Geschäftsführer, aber auch Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftspsychologie, Erwachsenenpädagogik und Personalpsychologie geeignet.

Grundlagen – Konzepte – praktische Umsetzung

Das Planspiel als nachhaltige Methode in der Führungsausbildung

Studienkurs Management in der Sozialwirtschaft

In der Sozialwirtschaft ist das Personalmanagement zu einem zentralen Überlebensfaktor geworden. Die Organisationen benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal, und dies bei zunehmendem Fachkräftemangel. 
Die besonderen Herausforderungen in der Sozialwirtschaft, wie z. B. der Wettbewerb um öffentliche Aufträge und die Zersplitterung der Tarifverhältnisse, schränken die Möglichkeiten ein, mit geeigneten Anreizen zu reagieren. 
Die 2., aktualisierte und vollständig überarbeitete Auflage des Lehrbuchs führt in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt Anregungen für strategische und operative Instrumente, die auch kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen. Neu hinzugekommen sind aktuelle Themen wie KI und Diversity. 

Prof. Dr. Georg Kortendieck ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Sozialen Sektor/Sozialmanagement an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Soziale Arbeit.

Prof. Dr. Andrea Hirschfeldt ist Professorin für Sozialpolitik und Sozialökonomie an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften, Campus Wolfenbüttel, Fakultät Handel und Soziale Arbeit.

Mit Beiträgen von
Clarissa Canete | Irmtraud Ehrenmüller | Andrea Hirschfeldt | Ludger Kolhoff | Georg Kortendieck | Julian Löhe | Ralf Neuberth | Brigitta Nöbauer | Monika Sagmeister | Peter Stepanek | Frank Unger

Personalmanagement – Personalentwicklung

Innovation gilt als zentraler Treiber wirtschaftlicher Entwicklung. Gleichzeitig zeigen zahlreiche empirische Befunde, dass Innovationsprozesse selten frei von historischen Prägungen verlaufen. Die Autorin untersucht das Spannungsfeld zwischen Innovationsfähigkeit und Pfadabhängigkeit und analysiert, wie vergangene Entscheidungen, Routinen und institutionelle Strukturen die Entwicklung von Geschäftsmodellen langfristig beeinflussen.
Die Arbeit verbindet dafür Ansätze der Forschung zu Komplexität, Interdependenz, Modularität und Geschäftsmodellen mit der Theorie der Pfadabhängigkeit. Neben dieser neuartigen Kombination von Theorien folgt sie auch methodisch einem aufkommenden Trend: Der Integration von historischer Forschung in Managementstudien. Auf Basis der empirischen Analyse wird aufgezeigt, unter welchen Bedingungen Pfadabhängigkeit Innovationen hemmen, stabilisieren oder gezielt genutzt werden kann. Der untersuchte Fall eines Top-Players der Systemgastronomie zeigt anhand von Uses of the Past, dass Geschichte nicht nur eine Folge von Ereignissen in der Vergangenheit ist, sondern eine Ressource, mit der die Zukunft von Unternehmen gestaltet werden kann.
Das Buch leistet einen Beitrag zum besseren Verständnis der Dynamik von Innovationsprozessen und bietet zugleich praxisrelevante Implikationen für Unternehmen und politische Entscheidungsträger, die vor der Herausforderung stehen, etablierte Pfade zu überwinden oder bewusst weiterzuentwickeln.

Innovation gilt als zentraler Treiber wirtschaftlicher Entwicklung. Gleichzeitig zeigen zahlreiche empirische Befunde, dass Innovationsprozesse selten frei von historischen Prägungen verlaufen. Die Autorin untersucht das Spannungsfeld zwischen Innovationsfähigkeit und Pfadabhängigkeit und analysiert, wie vergangene Entscheidungen, Routinen und institutionelle Strukturen die Entwicklung von Geschäftsmodellen langfristig beeinflussen.Die Arbeit verbindet dafür Ansätze der Forschung zu Komplexität, Interdependenz, Modularität und Geschäftsmodellen mit der Theorie der Pfadabhängigkeit. Neben dieser neuartigen Kombination von Theorien folgt sie auch methodisch einem aufkommenden Trend: Der Integration von historischer Forschung in Managementstudien. Auf Basis der empirischen Analyse wird aufgezeigt, unter welchen Bedingungen Pfadabhängigkeit Innovationen hemmen, stabilisieren oder gezielt genutzt werden kann. Der untersuchte Fall eines Top-Players der Systemgastronomie zeigt anhand von Uses of the Past, dass Geschichte nicht nur eine Folge von Ereignissen in der Vergangenheit ist, sondern eine Ressource, mit der die Zukunft von Unternehmen gestaltet werden kann.Das Buch leistet einen Beitrag zum besseren Verständnis der Dynamik von Innovationsprozessen und bietet zugleich praxisrelevante Implikationen für Unternehmen und politische Entscheidungsträger, die vor der Herausforderung stehen, etablierte Pfade zu überwinden oder bewusst weiterzuentwickeln.

Eine Fallstudie in der Systemgastronomie

Geschäftsmodelle zwischen Tradition und Innovation

Persil, Ata, Pril, Somat, Pritt - many brands that belong to the Henkel corporate cosmos have been an integral part of everyday life for decades. However, few people are aware of the complex and varied history behind the Henkel name. Joachim Scholtyseck traces the path of this company since 1876 for the first time on a comprehensive historical basis and shows how Henkel transformed itself from a detergent manufacturer into a global corporation that is now a world leader, particularly in the adhesives sector. 
 

 Henkel is a child of of the last third of the 19th century and benefited from the economic rise of the young German nation state. The rising standard of living of the population increased the demand for everyday consumer goods, which the company was able to meet with its rapidly growing detergent business. Founded by Fritz Henkel in Aachen in 1876, the company expanded rapidly and moved its headquarters to Düsseldorf in 1878, where it is still based today. In 1907, the revolutionary detergent Persil, which was advertised in an innovative way and represented a quantum leap for the company. To this day, it is probably the best-known brand with which Henkel is widely associated. But even at the beginning of the of the 20th century the company had already much more to offer. Joachim Scholtyseck examines the success factors that turned the Aachen-based start-up into a flourishing company, examines Henkels role in the Third Reich and and shows how the detergent producer became a global company.

Persil, Ata, Pril, Somat, Pritt - many brands that belong to the Henkel corporate cosmos have been an integral part of everyday life for decades. However, few people are aware of the complex and varied history behind the Henkel name. Joachim Scholtyseck traces the path of this company since 1876 for the first time on a comprehensive historical basis and shows how Henkel transformed itself from a detergent manufacturer into a global corporation that is now a world leader, particularly in the adhesives sector. 
 
 Henkel is a child of of the last third of the 19th century and benefited from the economic rise of the young German nation state. The rising standard of living of the population increased the demand for everyday consumer goods, which the company was able to meet with its rapidly growing detergent business. Founded by Fritz Henkel in Aachen in 1876, the company expanded rapidly and moved its headquarters to Düsseldorf in 1878, where it is still based today. In 1907, the revolutionary detergent Persil, which was advertised in an innovative way and represented a quantum leap for the company. To this day, it is probably the best-known brand with which Henkel is widely associated. But even at the beginning of the of the 20th century the company had already much more to offer. Joachim Scholtyseck examines the success factors that turned the Aachen-based start-up into a flourishing company, examines Henkels role in the Third Reich and and shows how the detergent producer became a global company.

From Laundry Detergent Manufacturer to Global Player

Henkel

In an era where traditional marketing techniques are losing their effectiveness, businesses must embrace innovative and forward-thinking strategies to maintain a competitive edge. AI-Driven Blue Ocean Strategies offers business managers, marketers, and entrepreneurs a detailed reference on how to leverage artificial intelligence to create and sustain new Blue Ocean strategies. By combining the power of Artificial Intelligence with the principles of Blue Ocean Strategy, this book provides actionable insights on uncovering new market opportunities, developing differentiated value propositions, and ensuring long-term business success.
With contributions from a diverse team of experts, this book presents a robust framework for applying AI in market research, consumer analysis, and trend forecasting. Through real-world case studies, readers will learn how leading companies are using AI-driven approaches to break free from saturated markets and establish new, uncontested market spaces. The authors provide an avenue for discussion of all aspects of how AI is transforming marketing and customer experience, from big data analysis and predictive analytics to content generation and real-time customer interactions.

Ai-Driven Blue Ocean Strategies

Haufe Fachbuch

Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem "Organisational Design Sprint" einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT oder der EnBW-Tochter Netze BW sowie konkreten "Dos &amp; Don'ts" erfolgreicher Transformationen.
Inhalte:
<ul><li>Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive</li><li>Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design</li><li>Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints</li><li>Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen</li></ul>

Megatrends wie die Digitalisierung oder die Künstliche Intelligenz zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationsdesigns neu zu erfinden. Das Buch von André Häusling und Tillmann Seidel stellt mit dem „Organisational Design Sprint“ einen Fünf-Phasen-Ansatz vor, um überholte Strukturen aufzubrechen, die Zusammenarbeit mutig neu zu gestalten und Organisationen so auszurichten, dass sie flexibel und leistungsfähig sind. Mit Learnings und Best Practices führender Unternehmen wie der Deutschen Bahn IT sowie konkreten „Dos &amp; Don’ts“ erfolgreicher Transformationen.Inhalte:<ul><li>Multiple Herausforderungen von Organisationen: wissenschaftliche Perspektive</li><li>Was bedeutet eigentlich Organisational Performance und wie erzeugt man sie?</li><li>Wann funktioniert eine Organisation: das passende Organisations-Design</li><li>Wie gestalte ich ein Organisations-Design: die fünf Phasen des Organisational Design Sprints</li><li>Praxisbeispiele gelungener Designentwicklungen</li><li>KI in der Organisationsentwicklung</li></ul>Praxisbeispiele:<ul><li>DB Systel</li><li>Otto</li><li>AXA</li><li>NetCologne</li><li>Metafinanz</li><li>Educcare</li><li>Inovex</li></ul>Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:<ul><li>HS Pforzheim</li></ul>

Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen

Organisational Performance

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Die 15. Ausgabe der Austrian Management Review führt vor dem Hintergrund ökologischer und sozialer Umbrüche sowie einer Vielfalt von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und digitaler Transformation wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Employer Branding, Co-Evolution von Mensch und Künstlicher Intelligenz, aktivitätsbasiertes Treibhausgas-Managementsystem sowie Remote Work sind Schwerpunkte dieser Ausgabe.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

The extractive economy is failing. The regenerative economy is being built. This is the definitive field manual for entrepreneurs, investors, and changemakers ready to stop tinkering with a broken system—and start building what replaces it. When Laurie Lane-Zucker coined the term impact entrepreneur in 2011, he named an emerging movement. Fifteen years later, that movement has reached a breakthrough. The Impact Entrepreneur Breakthrough maps how to join it. Part manifesto and part operating manual, this book shows how enterprises, ownership, capital, markets, security, and culture must transform together—and provides practical tools to begin immediately. Drawing on three decades at the forefront of impact investing and regenerative economics, Lane-Zucker introduces powerful new frameworks, including the Five Pillars of Real Security, the Prevention Dividend, and Defense as a Service—reimagining protection as shared resilience rather than fortified isolation. You’ll learn to <ul><li>design enterprises that heal communities and ecosystems;&nbsp;</li><li>structure ownership so mission survives growth and succession;&nbsp;</li><li>deploy capital for long-term resilience;&nbsp;</li><li>rethink risk through prevention and collaboration;&nbsp;and</li><li>translate regenerative values into concrete strategies and decisions.</li></ul> Each chapter moves from analysis to action, with real-world applications from practitioners already building the Impact Economy. The breakthrough is happening now. The question is whether you’ll participate.

The extractive economy is failing. The regenerative economy is being built. This is the definitive field manual for entrepreneurs, investors, and changemakers ready to stop tinkering with a broken system—and start building what replaces it. When Laurie Lane-Zucker coined the term impact entrepreneur in 2011, he named an emerging movement. Fifteen years later, that movement has reached a breakthrough. The Impact Entrepreneur Breakthrough maps how to join it. Part manifesto and part operating manual, this book shows how enterprises, ownership, capital, markets, security, and culture must transform together—and provides practical tools to begin immediately. Drawing on three decades at the forefront of impact investing and regenerative economics, Lane-Zucker introduces powerful new frameworks, including the Five Pillars of Real Security, the Prevention Dividend, and Defense as a Service—reimagining protection as shared resilience rather than fortified isolation. You’ll learn to <ul><li>design enterprises that heal communities and ecosystems;&nbsp;</li><li>structure ownership so mission survives growth and succession;&nbsp;</li><li>deploy capital for long-term resilience;&nbsp;</li><li>rethink risk through prevention and collaboration;&nbsp;and</li><li>translate regenerative values into concrete strategies and decisions.</li></ul> Each chapter moves from analysis to action, with real-world applications from practitioners already building the Impact Economy. The breakthrough is happening now. The question is whether you’ll participate.

A Field Manual for the Regenerative Economy

The Impact Entrepreneur Breakthrough

Sicherheit und Verteidigung für unsere Zukunft | Wie wir unsere Gesellschaft widerstandsfähiger machen können

Schutz in Krisenzeiten

Fashion and Beauty examines the role that innovation has played throughout fashion history. Moving beyond innovation as mere buzzword, Sutton looks at case studies of moments in history where innovation has initiated fundamental change. In the fashion and beauty industries-where relevance is everything-innovation is critical to survival and is often shaped by specific historical, cultural, economic, and sociological contexts. But innovation has become a buzzword, overused and generalized. Fashion and Beauty: Case Studies in Innovation identifies the various factors that define innovation, and innovation theories such as Schumpeter's, using a case study approach to explore innovative events in fashion and beauty ranging from the creation of maternity and plus-size women's apparel (Lane Bryant) and new textiles (DuPont's Kevlar) to the development of luxury streetwear (Dapper Dan), creative upcycling (feed sacks), and new markets in cosmetics (Fashion Fair) and business models in beauty (Weleda, Dr. Hauschka). The case studies incorporate salient contextual elements that factor into innovative developments as well as the entrepreneurial impulse both inside and outside of traditional economic systems. Sutton explores case studies of moments in history where innovation has initiated fundamental change, including recognition of new market segmentation (the rise of streetwear, beauty's turn to inclusivity), trends that turn into classics (athleisure wear), the creation of entirely new categories of apparel (maternity, plus-size), the use of technology for convenience and efficiency (e-commerce and social media), product improvement (advances in science of skin care), and as part of potential solutions to current fashion industry challenges (plant-based/upcycled products). Ultimately, each chapter considers the historical, political, and social context of each innovation along with its cultural meaning and impact.

Case Studies in Innovation

Fashion and Beauty

Routledge Studies in Trust Research

Trust and Human Resource Management: Navigating Human Capital in the Age of Transformation explains why trust has become one of the most practical "must-haves" for managing people today. As work is reshaped by digital platforms, data analytics, and AI tools, employees increasingly experience HR through systems and algorithms as much as through managers. This book shows how trust is built-or damaged-through everyday HR decisions such as hiring, performance evaluation, rewards, development, and the handling of conflict, and why trust matters for engagement, well-being, innovation, and retention.Bringing together international authors from Europe, the United States, and Asia, the chapters combine clear conceptual frameworks with evidence from surveys, comparative analyses, and real organizational cases. The volume covers timely topics including trust in AI-supported recruitment and selection, the role of HR in cybersecurity and information security staffing, stress during digital transformation, cross-cultural and generational differences in trust, and trust in automated work environments. It also highlights risks linked to surveillance and opaque decision-making and offers practical guidance on transparency, communication, employee involvement, and responsible data use.Written for non-specialists as well as scholars, the book provides a global, future-oriented map for designing HR practices that are both effective and trustworthy in an era of rapid change.

Navigating Human Capital in the Age of Transformation

Trust and Human Resource Management

Austrian Management Review

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