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Narbeshuber E: Arbeiten, wie dein Gehirn
es liebt

Arbeiten, wie dein Gehirn es liebt

Das neurowissenschaftliche Geheimnis für mehr Energie und Konzentration

Ein Manifest für den Menschen in Zeiten von Superintelligenz

Über Leben

Viele Führungskräfte organisieren Abläufe, moderieren Teams, lösen Konflikte – dennoch bleibt etwas Grundlegendes ungeklärt: die eigene Rolle. Sie verlieren sich in operativen Details, verwechseln Nähe mit Beliebigkeit, Hierarchie mit Autoritarismus oder Kommunikation mit Harmonie. Nicht aus Unfähigkeit, sondern weil nie wirklich geklärt wurde, was Führung eigentlich ist.Konrad Stadlers Buch argumentiert für ein professionelles Verständnis von Führung: Denn Führung hat einen eigenen Auftrag, eine eigene Verantwortung und verlangt Urteilskraft, Präsenz sowie die Fähigkeit, soziale und organisationale Komplexität zu gestalten. Führung beginnt dort, wo die Frage nach der eigenen Rolle ernsthaft gestellt wird. Nicht zuerst die Methode, sondern das Verständnis der eigenen Aufgabe entscheidet darüber, ob Führung wirksam wird.Stadler entwickelt daraus einen Orientierungsrahmen für Führungskräfte, die in Spannungsfeldern handeln müssen: zwischen Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle, Person und Struktur, Gegenwartsdruck und Zukunftsverantwortung.Entlang plastischer Szenen aus dem Führungsalltag führt das Buch Schritt für Schritt von der Reflexion des eigenen Standorts über den bewussten Umgang mit Beobachtung und Distanz bis zur Fähigkeit, unter Unsicherheit zu entscheiden, Mitarbeitende zu befähigen und sich selbst zu führen.Dieses Buch ist keine Methodensammlung – es macht Führung nicht einfacher, sondern klarer. Es ist für alle gedacht, die Führung nicht nur ausüben, sondern wirklich verstehen wollen.

Was es heißt, zu führen - Über Rollenklarheit, Urteilskraft und den Umgang mit Unsicherheiten

Bedenke, was du bist

Nur ein glücklicher Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter
Das WORKBOOK für Kulturwandel und bessere Kommunikation in Unternehmen

Sie haben ein gutes Produkt, eine exzellente Vertriebsstrategie und langjährige zufriedene Kunden? Dennoch haben Sie das Gefühl, dass mit mehr Engagement viel mehr möglich wäre...?
Sie liegen richtig! Es ist mehr möglich!

Sie wünschen sich
¿ bessere Projektergebnisse?
¿ mehr Motivation?
¿ geringere Fehlzeiten?
¿ mehr Innovation?
¿ weniger Fluktuation?

Durch Mitarbeiter-Zufriedenheit erfolgreicher, kreativer und innovativer werden

Zufriedene Mitarbeiter geben nicht nur mit Freude ihr Bestes, sie sind auch leistungsfähiger, lösungsorientierter, kreativer und innovativer. Gleichzeitig sind sie belastbarer, seltener krank und sorgen für mehr Wachstum in Ihrem Unternehmen. Das ist inzwischen wissenschaftlich bestätigt.

Dieses Workbook liefert wertvolle und direkt anwendbare Übungen und Impulse aus den Bereichen Kulturwandel, Kommunikation, Resilienz, Stärken stärken, Potenzialentfaltung, Intrinsische Motivation, Psychologisches Wohlbefinden, Positives Management und viele mehr.

Das WORKBOOK für Kulturwandel und bessere Kommunikation in Unternehmen

Wachstum durch Wohlbefinden

Erfüllende und dauerhafte Beziehungen benötigen einen gesunden Umgang mit Konflikten - Wie wir am besten streiten und gesunde Konflikte gestalten
 
 'Dieses Buch bringt etwas auf den Punkt, was viele von uns empfinden, aber nur schwer in Worte fassen können: Vermeidung ist nicht gleichbedeutend mit Harmonie. Es bietet einen prägnanten, menschlichen Rahmen, um Spannungen in Klarheit und Meinungsverschiedenheiten in Zugehörigkeit zu verwandeln.'
 
Daniel H. Pink, Autor von Drive
 
 'In den letzten Jahren habe ich miterlebt, wie so viele Freundeskreise, Teams und Gemeinschaften um mich herum auseinandergebrochen sind. Ich habe gesehen, wie viele Menschen es einfacher finden, sich zurückzuziehen, anstatt sich die Mühe zu machen, wenn es schwierig, kompliziert, chaotisch oder verletzend wird', erzählt Parker dem Magazin People. 'Ich habe 
Streiten lernen geschrieben, um euch zu zeigen, wie ihr zu Hause, bei der Arbeit oder im Verein bessere, erfüllendere, bedeutungsvollere und dauerhaftere Beziehungen aufbauen könnt.'
 
 
Streiten lernen beschreibt die komplexen und zutiefst menschlichen Dynamiken in Gruppen, vor allem, wie diese zu Meinungsverschiedenheiten führen. Wenn ein Konflikt eine Gruppe herausfordert, müssen ihre Mitglieder verstehen, worum es geht und ob die Gruppe bestehen bleiben, sich verändern oder auflösen sollte.
 
 Wie in ihrem Klassiker 
Die Kunst des Zusammenkommens stützt sich Priya Parker auf ihre umfangreichen Erfahrungen in der Konfliktlösung sowie auf ihre Forschungen und praxisnahe Beispiele, um darzulegen, wie Menschen in Gruppen Meinungsverschiedenheiten erkennen und entscheiden können, wie sie damit umgehen sollen - und was zu tun ist, wenn die Herausforderung unüberwindbar ist.
 
 Priya Parker ist Moderatorin, Strategieberaterin und gefeierte Autorin. Ausgebildet im Bereich der Konfliktlösung, hat sie sich mit den Beziehungen zwischen den Ethnien an amerikanischen Hochschulen sowie mit Friedensprozessen in der arabischen Welt, im südlichen Afrika und in Indien beschäftigt. Sie studierte Organisationsgestaltung am MIT, öffentliche Politik an der Harvard Kennedy School sowie politische und soziale Theorie an der University of Virginia.
 
 'Dies ist nicht nur ein Buch darüber, wie man besser argumentiert, sondern ein Leitfaden zum 
 Aufbau stärkerer Beziehungen. Wenn Familien, Arbeitsplätze, Schulen und Regierungen den weisen Ratschlägen von Priya Parker folgen würden, wäre die Welt ein Stück weniger chaotisch.'
 
Adam Grant, Autor von Think Againund Hidden Potential

Erfüllende und dauerhafte Beziehungen benötigen einen gesunden Umgang mit Konflikten - Wie wir am besten streiten und gesunde Konflikte gestalten 
 'Dieses Buch bringt etwas auf den Punkt, was viele von uns empfinden, aber nur schwer in Worte fassen können: Vermeidung ist nicht gleichbedeutend mit Harmonie. Es bietet einen prägnanten, menschlichen Rahmen, um Spannungen in Klarheit und Meinungsverschiedenheiten in Zugehörigkeit zu verwandeln.'

 Daniel H. Pink, Autor von Drive 
 'In den letzten Jahren habe ich miterlebt, wie so viele Freundeskreise, Teams und Gemeinschaften um mich herum auseinandergebrochen sind. Ich habe gesehen, wie viele Menschen es einfacher finden, sich zurückzuziehen, anstatt sich die Mühe zu machen, wenn es schwierig, kompliziert, chaotisch oder verletzend wird', erzählt Parker dem Magazin People. 'Ich habe 

 Streiten lernen
 geschrieben, um euch zu zeigen, wie ihr zu Hause, bei der Arbeit oder im Verein bessere, erfüllendere, bedeutungsvollere und dauerhaftere Beziehungen aufbauen könnt.'

 Streiten lernen
 beschreibt die komplexen und zutiefst menschlichen Dynamiken in Gruppen, vor allem, wie diese zu Meinungsverschiedenheiten führen. Wenn ein Konflikt eine Gruppe herausfordert, müssen ihre Mitglieder verstehen, worum es geht und ob die Gruppe bestehen bleiben, sich verändern oder auflösen sollte.

 
 Wie in ihrem Klassiker 

 Die Kunst des Zusammenkommens
 stützt sich Priya Parker auf ihre umfangreichen Erfahrungen in der Konfliktlösung sowie auf ihre Forschungen und praxisnahe Beispiele, um darzulegen, wie Menschen in Gruppen Meinungsverschiedenheiten erkennen und entscheiden können, wie sie damit umgehen sollen - und was zu tun ist, wenn die Herausforderung unüberwindbar ist.

 
 Priya Parker ist Moderatorin, Strategieberaterin und gefeierte Autorin. Ausgebildet im Bereich der Konfliktlösung, hat sie sich mit den Beziehungen zwischen den Ethnien an amerikanischen Hochschulen sowie mit Friedensprozessen in der arabischen Welt, im südlichen Afrika und in Indien beschäftigt. Sie studierte Organisationsgestaltung am MIT, öffentliche Politik an der Harvard Kennedy School sowie politische und soziale Theorie an der University of Virginia.

 
 'Dies ist nicht nur ein Buch darüber, wie man besser argumentiert, sondern ein Leitfaden zum 

 
 Aufbau stärkerer Beziehungen. Wenn Familien, Arbeitsplätze, Schulen und Regierungen den weisen Ratschlägen von Priya Parker folgen würden, wäre die Welt ein Stück weniger chaotisch.'

 Adam Grant, Autor von Think Againund Hidden Potential

Wie gesunde Konflikte Gemeinschaften stärken. Ein Leitfaden für den konstruktiven Strein in Gruppen

Die Kunst des Streitens

Haufe Fachbuch

In diesem Nachschlagewerk finden Sie auf rund 1.000 Seiten umfassend Antwort auf alle wichtigen Rechtsfragen zum Thema Vermietung. Mit insgesamt mehr als 10.000 aktuellen Gerichtsentscheidungen - von Experten ausführlich erläutert. Sie stellen unter Einbeziehung ihrer langjährigen praktischen Erfahrung in Mietsachen das gesamte Wohn- und Geschäftsraummietrecht in verständlich und detailliert dar.
Inhalte:
<ul><li>Abrechnung der Betriebskosten</li><li>Mietverträge</li><li>Mieterhöhung und Mietminderung</li><li>Eigenbedarf</li><li>Kündigung, Kündigungsschutz, Kündigungsfristen</li><li>Räumungsklage</li><li>Modernisierung, Schönheitsreparaturen</li><li>Straßenreinigung</li><li>Untermiete u.v.m.</li></ul>
Aktuell in der 18. Auflage:
<ul><li>Aufteilung des CO¿-Preises</li><li>Pflicht zur Fernablesung, Erhöhung der Heizkostenvorauszahlung</li><li>Neue Mietspiegel, Mietpreisbremse</li></ul>

In diesem Nachschlagewerk finden Sie auf rund 1.000 Seiten umfassend Antwort auf alle wichtigen Rechtsfragen zum Thema Vermietung. Mit insgesamt mehr als 10.000 aktuellen Gerichtsentscheidungen - von Experten ausführlich erläutert. Sie stellen unter Einbeziehung ihrer langjährigen praktischen Erfahrung in Mietsachen das gesamte Wohn- und Geschäftsraummietrecht in verständlich und detailliert dar.Inhalte:<ul><li>Abrechnung der Betriebskosten</li><li>Mietverträge</li><li>Mieterhöhung und Mietminderung</li><li>Eigenbedarf</li><li>Kündigung, Kündigungsschutz, Kündigungsfristen</li><li>Räumungsklage</li><li>Modernisierung, Schönheitsreparaturen</li><li>Straßenreinigung</li><li>Untermiete u.v.m.</li></ul>Aktuell in der 18. Auflage:<ul><li>Aufteilung des CO₂-Preises</li><li>Pflicht zur Fernablesung, Erhöhung der Heizkostenvorauszahlung</li><li>Neue Mietspiegel, Mietpreisbremse</li></ul>

Vermieter-Lexikon

Denken wir – nichts! Und verändern so unser Leben. Denn erst wenn unser Gehirn sich nicht mehr konzentrieren muss, entfaltet es sein volles Potenzial. In den Momenten, in denen die Gedanken abschweifen dürfen, aktiviert sich das »Ruhezustandsnetzwerk« – ein großes neuronales System, das klares Denken, Kreativität und Leistungsfähigkeit fördert. So paradox es klingt: Wir denken am besten, wenn wir aufhören, aktiv nachzudenken.Neurowissenschaftler Joseph Jebelli erklärt die erstaunlichen Vorteile, die eintreten, wenn der Kopf abschalten darf: Durch Nichtstun denken wir kreativer, gesünder und – überraschenderweise – sogar produktiver. Aber nicht nur der Kopf wird klarer: Dank Pausen, Spaziergängen und Co. lösen wir Probleme besser, bauen Stress ab und steigern unsere allgemeine Gesundheit. In einer Welt voller Hektik, Überarbeitung, Burnout und Stress bietet dieses Buch einen unverzichtbaren Leitfaden für frisches Denken, ein ausgeglicheneres und erfüllteres Leben und langfristigen Erfolg – und die wohl beste wissenschaftliche Ausrede, sich zurückzulehnen und die Wolken zu beobachten.»Ein kraftvolles und leidenschaftliches Manifest&nbsp;für Ruhe.« Dr. Hannah Chritchlow

Wie wir durch Nichtstun unser Leben verbessern können | Der Sunday Times Bestseller gegen Überarbeitung und Burnout

the brain at rest

Wir alle wissen, wie wichtig Bewegung für die Erhaltung unserer Gesundheit ist, doch zwischen den Verpflichtungen des täglichen Lebens fehlt es uns oft an Zeit und Motivation. Dabei muss es überhaupt nicht schwierig sein ... 
Das Laufen ist dem Menschen angeboren und der einfachste Weg, sowohl Körper als auch Geist fit zu halten. Was es dennoch zu beachten gibt und wie sich die unzähligen Vorteile des Sports am besten ausschöpfen lassen, zeigt Edeltraud Riegler in ihrem Ratgeber, der zugleich eine motivierende Lebensgeschichte ist. 
Jeder gesunde Mensch kann laufen - man muss nur anfangen.

Wir alle wissen, wie wichtig Bewegung für die Erhaltung unserer Gesundheit ist, doch zwischen den Verpflichtungen des täglichen Lebens fehlt es uns oft an Zeit und Motivation. Dabei muss es überhaupt nicht schwierig sein … 
Das Laufen ist dem Menschen angeboren und der einfachste Weg, sowohl Körper als auch Geist fit zu halten. Was es dennoch zu beachten gibt und wie sich die unzähligen Vorteile des Sports am besten ausschöpfen lassen, zeigt Edeltraud Riegler in ihrem Ratgeber, der zugleich eine motivierende Lebensgeschichte ist. 
Jeder gesunde Mensch kann laufen – man muss nur anfangen.

Der Weg vom Stubenhocker bis zum New-York Marathon

Ich will es - und ich kann es

Warum Deutschland bald nicht mehr funktioniert und was wir noch retten können

Unstoppable AI

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

Immer ist irgendwas. Das Handy vibriert, der Nachbar bohrt, das E-Mail-Postfach und die To-do-Liste quellen über. Ungestörtsein ist zu einem Privileg geworden. Dabei sollten Momente der Stille kein Luxus sein, sondern ein Grundrecht. Eva Biringer nennt sie Schonzeit und zeigt, wie ungleich sie verteilt sind: Frauen wird weniger Ruhe zugestanden als Männern. Wer Geld hat, ist dann mal weg. Wer keins hat, schläft bei Straßenlärm. Eine kluge, politische Diagnose unserer Zeit; persönlich erzählt und scharf gedacht. Kein Lob der Vereinzelung, sondern ein Aufruf zum Abschalten, allein und kollektiv.

Vom Recht, in Ruhe gelassen zu werden

Schonzeit

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Wenn das Leben nicht nach Plan läuft, bricht oft das ganze System zusammen, auf das du jahrelang vertraut hast: Eine Beziehung zerbricht, die Gesundheit streikt oder beruflicher und finanzieller Druck wird untragbar. Plötzlich stehst du an einem Punkt, an dem gewohnte Routinen nicht mehr greifen.Was hält dich, wenn die äußere Sicherheit wegbricht? Warum versagen Durchhalteparolen und reine Willenskraft genau dann, wenn du sie am dringendsten brauchst? Wie triffst du tragfähige Entscheidungen, statt dich von Umständen und Stimmungen treiben zu lassen?Felix Kraft liefert in seinem Buch keinen weichgespülten Motivationsratgeber, sondern ein nüchternes, erprobtes Systemmodell zur Selbstführung. Als Ingenieur und Führungskraft weiß er, wie man Systeme analysiert und stabilisiert. Als Mensch, der eigene Krisen durchlebt hat, weiß er, wie sich ein Neustart anfühlt. Er verbindet rationale Klarheit mit persönlicher Tiefe: Systeme statt Willenskraft, Standards statt Stimmung, Entscheidungen, die tragen – in Job, Beziehung und Krise.Dieses Buch ist ein ehrlicher, direkter Wegweiser für alle, die in Umbruchphasen Verantwortung übernehmen und ihr Leben wieder auf ein stabiles Fundament stellen wollen. Zwischen Ereignis und Ergebnis liegt eine Entscheidung. Deine.

Warum Motivation nicht reicht, wenn der Plan versagt. Das Systemmodell für Selbstführung

UNBEQUEM KLAR

Arbeiten, wie dein Gehirn es liebt

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