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Gesamtkatalog

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Röttger C: An eurer Seite

An eurer Seite

Alles Wissenswerte, um Ihre Eltern beim Älterwerden gut zu begleiten

Kater Georg ist verschwunden. Seit Tagen schon. Zusammen mit seinem Vater macht der junge Ich-Erzähler sich auf die Suche nach ihm - bei den Nachbarn, hinter dem Haus und am kleinen See. Aber Georg ist nirgends zu finden. Dann das: ein roter Fleck auf der Straße. Ist das Blut? Ist Georg vielleicht verletzt ... oder schlimmer noch?"Auf der Suche nach Georg" entfaltet sich zunächst leise und entwickelt dann zunehmend eine dramatische Intensität, denn die Geschichte berührt große, existenzielle Fragen. Zwar löst sich am Ende alles zum Guten - Georg taucht gesund und lebendig wieder auf -, doch zuvor erlebt der Junge eine außergewöhnlich aufwühlende Gefühlslage: Wut und tiefe Traurigkeit wechseln sich ab. Der Vater begegnet derweil diesen Emotionen mit viel Einfühlungsvermögen und Offenheit, ohne etwas zu beschönigen.Ragnar Aalbus neues Bilderbuch berührt mit klaren Worten und Bildern, die durch Farben und Perspektiven eine ganze Palette von Stimmungen lebendig werden lassen. Pressestimmen
 :

 Frankfurter Rundschau:
 " Für unsereinen ist es wunderschön, durch Aalbus Bilder zu schlendern. Sie sind minimalistisch und stilisiert, so zart und zurückhaltend wie ausdrucksstark. Sie feiern die Auslassung und auch den Weißraum - die Welt wie im Puderschnee -, aber es gibt trotzdem überraschend viel zu entdecken, vom zerbrochenen Fensterglas im zerfallenen Haus bis zu Füchslein und Eichhörnchen im Wald. Der Blick wird nicht gelenkt, er darf schweifen. Ein wunderschönes Bilderbuch."

Auf der Suche nach Georg

Vorteile<ul><li>Konkrete Beschreibung von Führungsdesastern auf der Basis von langjährigen Erfahrungen des Autors in verschiedensten Organisationen und durch anonymisierte Originalstimmen von Führungskräften aus verschiedenen Ebenen verschiedener Organisationen</li><li>Darstellung konkreter Methoden und Ansatzpunkte für die Erfassung destruktiver Dynamiken auf organisationaler und individueller Ebene</li><li>Konkret handlungsorientierte Darstellung von Bedingungen, Erfolgsfaktoren und Maßnahmen für kraftvolle Führung</li><li>Pointierter Stil</li></ul> Zum Werk Organisationen investieren viel in Führung: Sie lassen aufwändige Führungsqualifizierungen laufen, pflegen Talent Pools, machen hunderte von Workshops, reden ständig über Führung, Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit, bieten Führungskräftecoaching an, entwickeln Führungswerte und -leitlinien, zahlen ihren Führungskräften jede Menge Geld, beteiligen ihre Führungskräfte an der Firma, lassen Unmengen an Programmen laufen, um Führungskräften den Einstieg, die Arbeitssituation, die Verbindung von Privat- und Familienleben und irgendwann auch den Ausstieg so attraktiv wie möglich zu gestalten etc. Nichtsdestotrotz ist die Führungssituation und -kultur zumindest bei genauerem Hinsehen in allzu vielen Organisationen desolat. Geführt wird inkonsistent - heute agil, morgen hierarchisch, heute wertschätzend, morgen ruppig, heute wohl balanciert, morgen willkürlich etc. -, geführt wird viel zu eng oder viel zu nachlässig, geführt wird im Sinne eigener Steckenpferde oder wechselnder Moden, geführt wird machtkämpfend gegeneinander oder opportunistisch-duckmäuserisch etc. Das Ergebnis sind Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen in der nicht selten trügerischen Hoffnung, dass es in der nächsten Firma besser wird. Bekanntlich stinkt der Fisch vom Kopf her. Wenn Führung in Organisationen also misslingt, spielt dabei immer auch die Spitze der Organisation eine entscheidende Rolle. Doch was sind die Gründe für dieses Versagen? Wie lässt sich verstehen, was da so oft schiefläuft? Vor allem aber: Wie lässt sich Führung nachhaltig vital und wirkungsstark gestalten? Das sind die Hauptfragen, um die es in diesem Buch geht. Das erste Kapitel beschreibt dabei generelle und organisationsspezifische Gründe für das Misslingen von Führung. Im zweiten Kapitel wird dargelegt, wie sich der Zustand von Führung in der eigenen Organisation diagnostizieren lässt, wobei der Analyse notorischer Destruktoren, das meint destruktive Interaktionsdynamiken und individuelle Untugenden besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Das dritte Kapitel veranschaulicht den Geist einer Kultur, die Führung nachhaltig wirksam werden lässt. Zielgruppe Führungskräfte in Unternehmen und Coaches sowie Trainerinnen und Trainer.

Wenn Führung Organisationen schadet und was sie stattdessen stark sein lässt

IRRE/FÜHRUNG

In dieser Triade von Erzählungen verdichtet sich die Welt in ihrem Gefallensein: Die Welt im Vergehen (Die Bibliothek), die Welt im Entsetzen (Das Grabmal), die Welt im Zorn (Séance). In seiner Erkenntnis der Ohnmacht gründet dieses Erzählwerk im tiefsten Sund des ¿De profundis¿.

oder die Tendenz des Vampirismus in der Welt

Séance

The ultimate modern guide to attracting, developing, and retaining employees!Every employee wants to learn, grow and advance in their career and to be able to achieve more, earn more, and better provide for their future and families. Organizations that embrace this challenge while challenging their employees to help the organization itself learn and grow will be the ones that survive and thrive.<ul><li>Bestselling author Bob Nelson is a leading authority on employee recognition and engagement worldwide and specializes in helping organizations improve their management practices, programs &amp; systems. In 1001 Ways to Grow Employees, Dr. Nelson shows leaders and employees: How best to align personal aspirations with organization objectives</li><li>How to make learning and development--from new skills to new opportunities--a part of every job</li><li>Proven creative and successful low-cost strategies that have worked for others</li><li>100% real-life examples, strategies and techniques that you can use TODAY</li></ul> With 1001 Ways to Grow Employees, organizations of all types and sizes can see how some of the world's top companies develop employees and how it leads to better employee engagement, performance, and retention. This book is also perfect for employees who want to advance their own careers.

The ultimate modern guide to attracting, developing, and retaining employees!Every employee wants to learn, grow and advance in their career and to be able to achieve more, earn more, and better provide for their future and families. Organizations that embrace this challenge while challenging their employees to help the organization itself learn and grow will be the ones that survive and thrive.<ul><li>Bestselling author Bob Nelson is a leading authority on employee recognition and engagement worldwide and specializes in helping organizations improve their management practices, programs &amp; systems. In 1001 Ways to Grow Employees, Dr. Nelson shows leaders and employees: How best to align personal aspirations with organization objectives</li><li>How to make learning and development—from new skills to new opportunities--a part of every job</li><li>Proven creative and successful low-cost strategies that have worked for others</li><li>100% real-life examples, strategies and techniques that you can use TODAY</li></ul>&nbsp;With 1001 Ways to Grow Employees, organizations of all types and sizes can see how some of the world's top companies develop employees and how it leads to better employee engagement, performance, and retention.&nbsp; This book is also perfect for employees who want to advance their own careers.&nbsp;&nbsp;

1001 Ways to Grow Employees

Volker Kitz erzählt in seinem bewegenden literarischen Essay die Geschichte seines Vaters und erkundet an ihr exemplarisch, was es bedeutet, wenn Eltern alt und krank werden. Das Buch, das den Ton einer Generation trifft – tröstlich, klug und poetisch.»Bleibt bei mir«, bittet der Vater seine zwei Söhne, als die Erinnerung ihn verlässt. Bis dahin war Erinnerung für Volker Kitz kein Thema. Sie funktionierte, der Vater funktionierte, die Familie funktionierte. Doch eines Tages verunglückt die Mutter, und das Schicksal nimmt seinen Lauf. Erst unmerklich, dann immer deutlicher, verliert der älter werdende Vater die Orientierung in seiner Welt. Volker Kitz begleitet ihn, von den übersehenen Anfängen bis zu dem Tag, an dem der Vater vergisst, wie man schluckt. Durch Hoffnung und Hilflosigkeit bis zum Abschied, als der Vater – trotz allem plötzlich – stirbt. Mit zärtlicher Wucht dringt er zu Empfindungen und Fragen vor, die eine ganze Generation betreffen.&nbsp;
 »Volker Kitz’ bewegendes Buch trifft die Gedanken- und Gefühlswelt einer ganzen Generation.«&nbsp;
 NDR Kultur

Über das Kümmern und die Zeit, die uns bleibt | "Ein kluges, mitfühlendes und sensibel geschriebenes Buch." NDR Kultur

Alte Eltern

Estrategias para persuadir y conseguir lo que te propongas (Strategies to persuade and achieve your goals)

Influye y convence (Influence and convince - Spanish Edition)

Beraten in der Arbeitswelt

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie - eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen - in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig - dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird - mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool - sie ist Kultur.

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie – eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen – in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig – dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird – mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool – sie ist Kultur.

Organisationsberatung zwischen Prozess und Struktur

Selbstorganisation durch Selbstdiagnose

Restaurateur, entrepreneur, and bestselling author Danny Meyer reveals the secrets of his widely-admired leadership philosophy and the tools he uses to build an energized, cohesive, and motivated culture. In 2006, Danny Meyer owned eleven restaurants, was nurturing a single parkside burger kiosk called Shake Shack, and had just written a bestselling book, Setting the Table, about his company's unique culture of Enlightened Hospitality. On the first page of that book, Danny proudly declared that in twenty-five years he had never closed a restaurant. But just a few years later, he shuttered his beloved Tabla, a decision that filled him with shame-but sparked a reckoning within him about what it means to be a leader. Danny realized that his fear of failure wasn't just misguided: it was also an impediment to his innate entrepreneurial spirit, and that clinging to the past was holding his company back. In WHAT COULD POSSIBLY GO RIGHT, he takes the reader along on his journey to learn how he's delivered a winning culture of excellence at scale. Businesses and organizations have long understood how to scale systems of production. But it's a much trickier challenge to scale uplifting human relationships, particularly in a fluid, growing organization - one that has now spawned 700 businesses spread across twenty-four countries. As Danny writes, 'Along the way, I've tripped and scraped my knee more times than I can count, and yet the general trajectory has been upward and to the right.' WHAT COULD POSSIBLY GO RIGHT offers fascinating, lively stories from the last twenty years of Danny's career, along with plenty of his trademark mantras (D.F.S-Don't F'ing Settle; Change Your Grip; and Think Like a Winemaker) and leadership concepts (the Hospitality Quotient; the Rule of Two; and the Four Gears of Leadership). Together, they offer an insightful, practical, and transformative roadmap for success, yes, but more important: for making things that matter and endure. Danny believes that culture is an aspiration, not a destination. When you get your culture on the right path in any field, your missteps end up mattering far less than the innumerable lives you'll have changed for the better.

What Could Possibly Go Right?

Was passiert, wenn wir hinter die Akten blicken - und die Menschen und ihre Geschichten sehen?
In diesem Buch öffnet eine rechtliche Betreuerin die Tür zu einer Welt, die oft im Verborgenen bleibt. In zwanzig berührenden Geschichten erzählt sie von Begegnungen mit Menschen, deren Leben von psychischen Erkrankungen, Schicksalsschlägen und inneren Kämpfen geprägt ist. Es geht um Sucht, Schizophrenie, bipolare Störungen, Demenz, Borderline, Depression, Essstörungen, Traumatisierung und vieles mehr - und vor allem geht es um Menschlichkeit.
Mit leiser Stimme und offenem Herzen beschreibt die Autorin Momente, in denen Türen sich öffnen - manchmal ganz, manchmal nur einen Spalt weit. Sie erzählt von Vertrauen, das wächst, von Nähe, die trägt, und von der Herausforderung, professionelle Distanz mit echter Anteilnahme zu verbinden. Dabei wird deutlich: Rechtliche Betreuung ist mehr als Verwaltung - sie ist Beziehung, Verantwortung und oft auch stille Begleitung durch schwere Zeiten.
Einfühlsam reflektiert die Autorin auch ihre eigene Rolle: Wie gelingt Selbstfürsorge inmitten von Leid? Wie bleibt man offen, ohne sich zu verlieren? Und wie kann man Menschen mit psychischen Erkrankungen und ihren Angehörigen wirklich wertschätzend begegnen?
Dieses Buch ist eine Einladung, hinzuschauen. Für rechtliche Betreuer*innen, für Angehörige, für Interessierte - und für alle, die sich im Herzen berühren lassen möchten.
Einblick in eine der Geschichten:
"In der rechtlichen Betreuung - und in vielen anderen sozialen Berufen - kündigt oft nichts und niemand an, was im nächsten Augenblick passiert. Dass vielleicht eine Geschichte laut wird, die alles infrage stellt, woran ich bislang geglaubt habe. [...] Wir können nicht kontrollieren, was passiert, aber wie wir damit umgehen, liegt in unserer Verantwortung."

Augenblicke der Menschlichkeit in der rechtlichen Betreuung

Wenn Türen sich öffnen

Fachratgeber Klett-Cotta / Hilfe aus eigener Kraft

Wie Traumata der Eltern und Großeltern unser Leben prägen

Ererbte Wunden erkennen

Ein umfassender Ratgeber zur Berechnung, Durchsetzung und Vermeidung | Für Deutschland, Österreich & die Schweiz

Pflichtteil Erbe

Impulse für zu Hause: Konflikte klären, Liebe vertiefen und Verbindung stärken

Paartherapie auf der eigenen Couch

An eurer Seite

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