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Tristan Post

AI Native

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

Contributions to Economics

Pasquale L. Scandizzo holds a Ph.D. from the University of California, Berkeley. He is Professor of Political Economy, past Director and Fellow of the Center for Economic and International Studies, Senior Fellow and Member of the Advisory Board of the University of Rome “Tor Vergata” Foundation, President of the Villa Mondragone Economic Development Association, President Emeritus of the Italian Society of Development Economics, and Chairman of OpenEconomics International, a university spin off focusing on project evaluation and economic development. His former institutional positions include the Governing Board of the Italian Institute of Statistics, the Italian Institute for Economic Planning (President), the National Planning Board, the Italian Parliamentary Budget Committee (Senior Adviser), the Ministry of Economics and Finance (Economic Adviser) the World Bank (Senior Economist and Research Coordinator). He has developed widely published methodologies to evaluate public investment programs, by combining option theory, cost benefit analysis and computable general equilibrium methods, and
 
 has been advising the World Bank and other multilateral institutions on the applications of these methodologies to policies of sustainable development.

This study explores the transformative potential of Artificial Intelligence (AI) in the tourism sector, emphasizing its role in enhancing service quality, operational efficiency, and global reach. To assess future impacts, the study uses a Social Accounting Matrix (SAM) and a Computable General Equilibrium (CGE) model built on GTAP 11 data. A scenario analyzing €66 billion in AI-tourism investments across G7 and other nations suggests strong short-term returns, particularly for capital and skilled labor, with the U.S. leading due to favorable infrastructure and market conditions. These findings point to the need for skill development and equitable policy design. AI’s capacity to personalize experiences and optimize operations positions it as a key driver of sustainable growth in tourism, with considerable economic spillovers and transformative potential across global markets.

A General Equilibrium Analysis

Tourism, Structural Features and Artificial Intelligence

Artificial Intelligence and the Transformation of Organizations

Algorithmic Management

Hart Studies in Comparative Public Law

Theory, Practice and Problems

Automation in Governance

Leveraging Data Science and Machine Learning

Predictive Intelligence for Transforming Healthcare Insurance

Das Ehrenamt - Engagement zielgerichtet fördern und stärken.

Innovationen im Ehrenamt sind dringend notwendig. Nicht nur demographische Veränderungen, sondern auch ein weitreichender Wertewandel führen zum Vereinssterben in unseren Kommunen. Es gilt, ehrenamtliches Engagement zu sichern und zu fördern und gleichzeitig Vereine zu stärken. Hier sind nicht nur die Büger:innen gefragt, sondern auch die Gemeinden selbst. Wie kann das Ehrenamt konkret gestärkt und wie können die Menschen zur Übernahme von Verantwortung in Vereinsvorständen motiviert werden? Welche Möglichkeiten haben die Kommunen, formell und informell mit Vereinen, Bürgerinitiativen und Interessengemeinschaften zu kooperieren?

Prof. Dr. Oliver Junk ist Professor für Kommunalrecht an der Hochschule Harz. Ehrenamtlich ist er Vorsitzender des Harzklubs e. V. In seinem Forschungsprojekt "VITAL" untersucht er aktuell in einem Zeitraum von zwei Jahren die Gelingensbedingungen für gute Kooperationen zwischen Kommunen und Ehrenamt und erstellt praxistaugliche Handlungsempfehlungen für Kommunen und Vereine.

Handbuch Ehrenamt - Engagement fördern und stärken

Algorithmic Management: Artificial Intelligence and the Transformation of Organizations is the first comprehensive textbook designed to prepare management students to engage critically and responsibly with artificial intelligence in organizations. Bringing together classical management theory, contemporary AI applications, and systematic power analysis, the book equips future managers to both harness AI's potential and confront its risks.Structured in three parts, the book begins with foundational frameworks-socio-technical systems theory, technology and society perspectives, and core management theories reinterpreted for the AI era. It then examines applications across all major management functions-Marketing, HR, Finance, Operations, Supply Chain, and Strategy-using over 30 real-world case studies drawn from different industries, parts of the world, and types of organizations from multinational corporations to nonprofits and social ventures. The final section addresses organizational design, leadership, governance, and the future of algorithmic organizations. Throughout, pedagogical features-learning objectives, vignettes, discussion questions, toolkits, and ethical dilemmas-make the book classroom-ready and adaptable across MBA, undergraduate, and executive education settings. The text advances an approach of pragmatic criticality: AI is neither celebrated uncritically nor rejected outright but treated as a socio-technical phenomenon requiring managerial judgment, ethical reflection, and contextual awareness.By bridging management theory, functional practice, and critical perspectives, this book fills a critical market gap and is positioned to become the definitive teaching resource on AI and management for business education worldwide.

Dieses Grundlagenwerk bietet den Leserinnen und Lesern einen ganzheitlichen Überblick über Ziele, Strategien und Maßnahmen des Digitalmarketings. Das Digitalmarketing-Management wird dabei entlang der drei Kernbereiche „Analytics und Controlling“, „Ziele und Strategien“ und „Digitaler Marketing-Mix“&nbsp;vorgestellt.Letzterer&nbsp;umfasst die digitale Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik.
Zentrale Begriffe werden präzise definiert, systematisch voneinander abgegrenzt und in eine konsistente Gesamtstruktur eingeordnet. Zahlreiche übersichtliche Abbildungen und Praxisbeispiele veranschaulichen die vorgestellten Inhalte. Dieses Buch richtet sich an Dozierende, Studierende sowie Praktikerinnen und Praktiker gleichermaßen und eignet sich als fundierte Einstiegsliteratur in die Grundlagen des Digitalmarketings.
Der Inhalt

Einführung in die Digitalisierung
Konzeptionelle Grundlagen des Digitalmarketings
Das Umfeld des Digitalmarketings
Analytics und Controlling im Digitalmarketing
Ziele und Strategien im Digitalmarketing
Digitale Produktpolitik
Digitale Preispolitik
Digitale Vertriebspolitik
Digitale Kommunikationspolitik

Die Autorin
Linn Viktoria Zaglauer ist seit 2020 Professorin für Marketing an der TH Köln. Zuvor arbeitete sie in verschiedenen leitenden Managementpositionen bei der REWE Group in Köln und beim EDEKA-Verbund in Hamburg. Ihrer Promotion in Marketing bei Prof. Dr. Peter Kenning an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen am Bodensee ging ein Masterabschluss in Wirtschaftswissenschaften ebenfalls an der Zeppelin Universität und ein Bachelorabschluss in Wirtschaftspsychologie an der Ruhr-Universität Bochum voraus. Ihre Forschungs- und Lehrschwerpunkte sind u.a. Digitalmarketing, Brand Management und Marketing Analytics bzw. Data Analytics.

Dieses Grundlagenwerk bietet den Leserinnen und Lesern einen ganzheitlichen Überblick über Ziele, Strategien und Maßnahmen des Digitalmarketings. Das Digitalmarketing-Management wird dabei entlang der drei Kernbereiche „Analytics und Controlling“, „Ziele und Strategien“ und „Digitaler Marketing-Mix“&nbsp;vorgestellt.Letzterer&nbsp;umfasst die digitale Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik.Zentrale Begriffe werden präzise definiert, systematisch voneinander abgegrenzt und in eine konsistente Gesamtstruktur eingeordnet. Zahlreiche übersichtliche Abbildungen und Praxisbeispiele veranschaulichen die vorgestellten Inhalte. Dieses Buch richtet sich an Dozierende, Studierende sowie Praktikerinnen und Praktiker gleichermaßen und eignet sich als fundierte Einstiegsliteratur in die Grundlagen des Digitalmarketings.Der Inhalt<ul><li>Einführung in die Digitalisierung</li><li>Konzeptionelle Grundlagen des Digitalmarketings</li><li>Das Umfeld des Digitalmarketings</li><li>Analytics und Controlling im Digitalmarketing</li><li>Ziele und Strategien im Digitalmarketing</li><li>Digitale Produktpolitik</li><li>Digitale Preispolitik</li><li>Digitale Vertriebspolitik</li><li>Digitale Kommunikationspolitik</li></ul>

Eine Einführung in Ziele, Strategien und Maßnahmen

Grundlagen des Digitalmarketings

Digitalisierung, Globalisierung und Krisen verändern die Arbeitswelt rasant: Viele Jobs werden automatisiert, neue Tätigkeiten verlangen neue Fähigkeiten. Was heißt das für Sie - welche Kompetenzen zählen künftig und wie stellen Sie sich darauf ein? Das Future-Proof-Mindset liefert praxisnahe Tools, um sich in unsicheren Zeiten strategisch zu positionieren, sich kontinuierlich zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Mit konkreten Strategien, aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und Fallbeispielen zeigt Sandra Navidi, wie Sie Ihre Karriere zukunftssicher machen.

Die vier essenziellen Regeln für Ihren Erfolg im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

Das Future-Proof-Mindset

Das Kapitalmarktrecht ist hochdynamisch - europäische und nationale Vorschriften, Aufsichtspraxis, Rechtsprechung und Marktstandards ändern sich stetig. In der Beratungspraxis stellen sich die entscheidenden Fragen anhand konkreter Produkte und Transaktionen, nicht anhand einzelner Gesetze.

Hierauf reagiert der neue StichwortKommentar "Kapitalmarktrecht" konsequent. Er definiert die relevanten Themen nach den tatsächlichen Anforderungen der Praxis in mehr als 70 Stichwörtern selbst und gibt Antworten auf hohem Kommentarniveau.

Die Vorteile
<li>Von A bis Z: passgenau die wichtigsten Themen von A wie Aktien bis Z wie Zertifikate in einem Band
</li><li>Schwerpunkte: Kapitalmarktprodukte, Emissionsformate einschließlich elektronischer Wertpapiere und innovative Entwicklungen, z.B. Smart Contracts und Künstliche Intelligenz
</li><li>Schneller zur Lösung: stichwortspezifische Zusammenführung relevanter Informationen statt mühsamer Recherche über mehrere Vorschriften hinweg
</li><li>Mit Checklisten, Standards, Formulierungshilfen und Handlungsempfehlungen
</li><li>Halbjährliche Aktualisierung der Online-Fassung

Das SWK-Prinzip
Der SWK "Kapitalmarktrecht" ist besonders nah an der Beratungs- und Entscheidungspraxis. Er ermöglicht einen schnellen Zugriff auf die Themen, die dort tatsächlich relevant werden.

Ausgewiesene Expertise
Die Herausgeber Dr. Rudolf Lemke und Dr. Christian Storck sowie die Autorinnen und Autoren stehen für langjährige Erfahrung im Kapitalmarktrecht. Sie bringen ihre Expertise aus anwaltlicher Beratung und Unternehmenspraxis in die Kommentierung ein.

Autorinnen und Autoren
Henrik Beneke, LL.M., Rechtsanwalt (Syndikusrechtsanwalt), Stuttgart | Paula Fabiana Bick, Rechtsanwältin, Frankfurt a. M. | Dr. Felix Biedermann, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Benedikt Coridaß, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Alexei Döhl, LL.M. (University of Exeter), Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Dr. Julian Emmerich, Maître en Droit, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | PD Dr. Max Foerster, LL.M.eur., München | Dr. Jörg Fried, Rechtsanwalt, Berlin | Marcel Hörauf, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Dr. Lambert Köhling, LL.M. (London), Rechtsanwalt (Syndikusrechtsanwalt), Berlin | Barbara Lauer, Rechtsanwältin, Frankfurt a. M. | Dr. Rudolf Lemke, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Dr. Hilger von Livonius, Rechtsanwalt, München | Dr. Philipp Riedl, Rechtsanwalt, München | Dr. Burkhard Rinne, LL.M. (University of Michigan), Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Martin Rojahn, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Johannes Schahn, LL.M., Solicitor (England and Wales), Solicitor (Ireland), Frankfurt a. M. | Dr. Alexander Schlee, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Dr. Christian Schmitt, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Dr. Patrick Scholl, Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Christina Springer, Stuttgart | Dr. Christian Storck, LL.M. (LSE), Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Dr. Rowina Ullner, Rechtsanwältin, Frankfurt a. M. | Patrick Wagner, LL.M., MBA (Middles., London), Rechtsanwalt, Frankfurt a. M. | Karsten Wöckener, LL.M. (Suffolk University Boston), Solicitor (England and Wales), Rechtsanwalt, Frankfurt a. M.
</li>

Alphabetische Gesamtdarstellung

StichwortKommentar Kapitalmarktrecht

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to: <ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to:<ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

Daily Habits for Leading from Any Level

90 Days to Grow Your Influence

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Kooperationswerke Beck - Hart

The Article-by-Article-Commentary on the new EU Law on Artificial Intelligence
This volume provides a comprehensive article-by-article commentary on the new provisions of the Artificial Intelligence Act (AI Act). It contains chapters on, among other things, technical and ethical foundations, responsibility for AI as well as data protection aspects.

The Artificial Intelligence Act provides harmonised rules for the development, marketing and use of AI systems in the EU, including for the safety and fundamental rights of individuals. It thus has a direct legal and economic impact on business activities and the users of AI systems.
The authors describe in detail
which obligations are imposed on providers and commercial users of AI systems,
how such systems can be introduced and used in compliance with the law, and
what requirements are placed on the providers (e.g., developers of an AI application for robot-assisted surgery) and the users of such systems (e.g., the hospital using the AI application in surgery).

Additional content
Systematic presentation of the law of artificial intelligence in Switzerland
Additional chapters, among others, on technical and ethical foundations, on further regulatory frameworks, on the responsibility for AI and on aspects of data protection law

Potential readers
In-house counsels, companies, lawyers, market surveillance authorities, supervisory authorities, business and consumer associations, research institutions, non-governmental organisations, European institutions.

About the contributors
The book is edited by Prof. Dr. Janine Wendt, Chair of Civil Law and Corporate Law at the Technical University of Darmstadt, and Prof. Dr. Domenik H. Wendt, LL.M., Chair of Civil Law, European Business Law and European Law at the Frankfurt University of Applied Sciences. The authors are experts from academia and from legal as well as regulatory practice.

Article-by-Article Commentary

Artificial Intelligence Act

AI Native

Weitere Titel zum Thema