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Business and Management (R0)

Anil K. Maheshwari

AI and Consciousness in Organizations and Society

A Diversity of Perspectives

&lt;p&gt;&lt;span lang="EN-US" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman',serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"&gt;SECTION 1.- 1 Wholeness of the Interplay of AI and Consciousness: Implications for Organizations and Society.- 2 V-theory for Peace in the Digital Age.- 3 Dharma Matrix: An Open Architecture for ethical decision-making in the age of AI.- 4 AI and Consciousness: Adding Spiritual to Scientific Perspectives.- SECTION 2.- 5 Transforming Consciousness-Based Education in the Age of AI.- 6 Human and Artificial Intelligences: Different yet complementary.- 7 Creativity, Consciousness and AI in Organizations.- 8 AI and Well-Being: Utopia or Dystopia.- SECTION 3.- 9 Consciousness and AI for Sustainable Development: a case study of Plastics.- 10 Systems Thinking Mindset in the Age of AI.- 11 From Innovating Conventional AI to Conscious AI Technology.- 12 Fulfilling the Higher Purpose and Meaning of Human Life with Tao Science and AI.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

This book poses an important question for economic sociologists: as expanding specialty coffee markets call for higher-quality coffees produced and transacted in certain ways, why is there not a widespread expectation that the producers who grow these differentiated coffees should receive prices that are commensurate with the economic value they create? Moving past an overly simple economics, Roberts does not accept that problematic specialty coffee pricing is the direct result of ongoing problems with global supply and demand. The real problems are that the people who grow differentiated specialty coffees do not have access to relevant price information and that they have outdated market connections. These numbers and networks problems are exacerbated by a more fundamental problem. Conversations about the value of green specialty coffees remain rooted in an outdated pricing narrative that features global scarcity rather than quality-based differentiation. Roberts outlines a mosaic of promising market interventions that address the numbers and networks problems before explaining why the outdated pricing narrative is so difficult to change. He concludes by offering specific motivations for researchers to explore valuation and pricing in specialty coffee markets. As economists, sociologists, and especially economic sociologists take the coffee industry more seriously, they will turn untrodden research pathways into action-oriented ideas that will transform the global coffee industry by changing how people think and talk about them.

Confronting the Commodification of Specialty Coffee Producers

From Supply and Demand to Numbers, Networks, and Narratives

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Zero to Hero: The Human Experience in Leadership and Business Transformation invites you to reimagine leadership through the lens of humanity, where empathy fuels strength, connection builds resilience, and service becomes the ultimate measure of success.

Drawing from real stories, hard-earned lessons, and a career spent transforming organizations from the inside out, Nora M. Osman reveals how to lead with purpose and create cultures that uplift rather than exhaust.

The Human Experience in Leadership and Business Transformation

Zero to Hero

The housing market and communal economy in Ukraine and Eastern Europe

De Gruyter Studies in Corporate Governance

The contribution of this book is to provide useful insights regarding the current development of the Italian corporate governance code through an international comparison. Compliance with the code may reveal interesting practices by boards towards a more sustainable corporate value creation path. Ethical behaviour by directors, inclusivity and executive compensation linked to ESG issues may strengthen the crucial role played by corporate governance and businesses against firm sustainable development.

Recent challenges to corporate sustainable value creation

Corporate Governance in Italy

What if growth needs a guide, not more grind?

Rick built his company with passion and hard work. Sales were strong, but behind the scenes, cash was tight, reports didn't make sense, and every decision felt like guesswork. Growth had become overwhelming-until he found a guide.

In Never Climb Alone, Rick's journey reveals how entrepreneurs can move from confusion to clarity with the help of a fractional CFO. Along the way, you'll discover:
Why profits don't always equal cash-and how to finally gain control of both.
The difference between accounting and finance (and why most owners get stuck here).
The importance of creating an operating rhythm that keeps your team aligned and moving forward.
The secret to focusing on what you do best while building a stronger, more scalable business.



Told as a business fable, Never Climb Alone shows owners, advisors, and financial leaders how the right partner can turn stress into strategy and help you climb higher than you ever thought possible.

Stop climbing alone. Start leading with confidence.

How Entrepreneurs and Their Businesses Can Thrive with a Fractional CFO

Never Climb Alone

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.
 Die HerausgebendenProf. Dr. Hans-R. Hartweg
 &nbsp;ist Professor im Fachbereich „Wiesbaden Business School“ der Hochschule RheinMain und betreut dort die gesundheitsökonomischen Studiengänge. Zuvor arbeitete er in der Gesundheitssparte einer großen Wirtschaftsprüfung sowie im Vertrags- und Versorgungsmanagement der Ersatzkassen.
 Franz Knieps
 &nbsp;schaut in seiner jetzigen Funktion als Vorstand des BKK-Dachverbands auf langjährige Kenntnisse der Gesundheitsbranche zurück. Vorherige berufliche Stationen waren dabei unter anderem das Bundesministerium für Gesundheit, das Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung sowie der AOK Bundesverband.
 Karin Agor&nbsp;
 ist Vertragsreferentin bei der Knappschaft und Dozentin in verschiedenen gesundheitsbezogenen Studiengängen. Zuvor arbeitete sie in einem auf die Gesundheitsbranche ausgerichteten Beratungsunternehmen, bei einer obersten Landesgesundheitsbehörde sowie in leitender Tätigkeit für eine Berufsfachschule der Gesundheitsberufe.

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.

Hintergrund – Kontext – Anwendung

Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement

Having spent the majority of his professional career in senior management roles within large and complex organizations, Saleh Lootah has developed a deep understanding of the multifaceted challenges leaders face in creating sustained organizational value. Drawing on these experiences, and grounded in the theoretical foundations of Authentic Leadership, this book articulates a structured leadership methodology supported by a practical evaluative checklist aimed at fostering measurable impact and long-term value creation.
 
 The book adopts an evidence-informed and contextual approach by deriving key leadership insights from the lives and leadership practices of prominent figures in the United Arab Emirates. These include Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan and the other founding fathers of the UAE, contemporary leaders across the Emirates, and influential business leaders. Through systematic reflection on these examples, the book illustrates how authentic leadership principles - such as self-awareness, ethical conduct, relational transparency, and balanced decision-making - have been effectively applied across historical and modern contexts.
 
 By integrating theory with practice, the book demonstrates the continued relevance of Authentic Leadership in addressing contemporary leadership challenges. It highlights how leaders can exercise authority while maintaining empathy, align values with organizational objectives, and cultivate trust and legitimacy among stakeholders.
 
 Overall, this work contributes to leadership thought by offering a contextually grounded framework that supports leaders and practitioners in navigating complexity, enhancing effectiveness, and building enduring institutional and societal legacies.

Authentic Leadership

Lessons on life and business you are guaranteed to find nowhere else.The true, larger-than-life story of George "Boe" Boedecker, his fire to succeed, his "don't just break the rules but make up new ones" attitude, his partners, his light bulb moment, the ridiculous origin story (of both shoe and man), and then the explosion (in more ways than one) of Crocs.This is a modern-day 'Big Fish' tale of lovers and haters, rivals and thieves, the hard partying, the strongest man in the world and the Mexican police, the fender bender with Fleetwood Mac and the enterprising way into the hearts of the San Francisco 49ers, the little boy lost and Superman, the millions made and just given away, and how it nearly destroyed him.Boe helped create the clunkiest - many would say ugliest - looking shoe in the world, which also became the best-selling non-sneaker brand on the planet. Everyone considered it a fad when he went public almost two decades ago - and it's bigger now than it's ever been, with billions and billions on feet in every corner of the world. More hated, more loved, never out of fashion. Ugly is beautiful... We're not talking about the shoe anymore.In Croc, Boe tells his wild story through lessons on life and leadership that you are guaranteed not to find anywhere else. Strap in because it's going to be a crazy ride, and you may be surprised at what you learn in the end. Funny, twisted, touching, exuberant. Sample lessons include: <ul><li>Do Not Listen to Anyone</li><li>When to Not Follow the Rules</li><li>Avoid Bosses</li><li>You Never Know When Opportunity Will Present Itself</li><li>If You Threaten to Kill Your Brother-in-Law, Do Not Provide Time and Place.</li><li>Ugly is Beautiful </li></ul>

Lessons on life and business you are guaranteed to find nowhere else.

How I Invented the World’s Most Popular Shoe, Became a Massive Success, and Nearly Destroyed Myself in 15 Easy Lessons

Croc

A new paradigm based on quantum probability that can model stock markets and price options—and also upends classical quantitative finance. In The Quantum Stock Market, David Orrell combines theory and new empirical findings to argue for a new approach to finance based on quantum probability. The main finding, a property called q-variance, may be unique in finance in that it was discovered as the result of a prediction, affects financial markets in general, has no tunable parameter, and has important consequences for a range of topics including the pricing of financial options. The property, which somehow eluded detection for over a century, has been verified by experts in the field. And the fact that it is incompatible with classical finance—which is perhaps why it went undetected—suggests that the field must be reinvented. The aim of this book is therefore nothing less than to initiate a paradigm shift in finance. As with any new work that challenges existing methods, the ideas have already received considerable pushback from a range of sources, including leaders in the field of finance, along with physicists skeptical of applying quantum probability outside its traditional domain. Written in an interdisciplinary style that mixes mathematical equations, data analysis, and informed comment on the field of finance, it should be read by anyone—including students, academics, and practitioners—who wants to be on the right side of a paradigm shift.

And the Road Not Taken in Finance

The Quantum Stock Market

Seminar paper from the year 2025 in the subject Leadership and Human Resources - Leadership, grade: 1,0, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart (International Business Communication), course: FGI03, language: English, abstract: The COVID-19 pandemic has fundamentally reshaped the way organizations operate and how leaders manage their teams. The rapid transition from traditional office settings to remote and hybrid models has not only changed where work is performed but has also challenged the very essence of leadership. Today's leaders must navigate dispersed teams, ensure productivity, and foster trust and engagement without the benefit of physical proximity. This transformation represents one of the most significant organizational shifts of the twenty-first century and continues to redefine leadership practices on a global scale, emphasizing that remote work is not merely a temporary adjustment but a lasting structural change. 
Studies have highlighted that employees now value flexibility, autonomy, and well-being more than ever before, while leaders face growing complexity in maintaining cohesion and performance across digital spaces. The leadership role has evolved from direct supervision toward trust-based, outcome-oriented, and empathetic guidance. Trust, emotional intelligence, and digital communication competence have become central to leading effectively in virtual environments. 
At the same time, hybrid leadership models have emerged as dominant organizational forms, blending the benefits of remote and in-person work. Reports show that organizations that successfully adapt their leadership practices-by focusing on flexibility, inclusion, and collaboration-achieve higher engagement and retention rates. Recent empirical research also stresses the importance of psychological and contextual factors, such as work-life balance, motivation, and gender-sensitive leadership. 
The aim of this paper is to examine how leadership must adapt to remote and hybrid work conditions to sustain performance, employee well-being, and organizational competitiveness. It seeks to determine which leadership approaches, competencies, and practices enable effective collaboration in digital environments and how these can be systematically applied. [...]

How does or must leadership change because of the work in the remote office?

Management of home office and mobile office staff

AI and Consciousness in Organizations and Society

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