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Dieses E-Book entspricht den Vorgaben des W3C-Standards EPUB Accessibility 1.1 und den darin enthaltenen Regeln von WCAG, Level AA (hohes Niveau an Barrierefreiheit). Die Publikation ist durch Feature

EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Barrierefreie Mathematikinhalte als MathML

Hoher Kontrast zwischen Text und Hintergrundfarbe

Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Systemisches Management

Rainer Feldbrügge

Systemisches Prozessmanagement

Unternehmen digitalisieren - Teams mobilisieren

The Bonus Years

A trail-blazing exploration of how to seek inspiration from Nature to transform - through applying some of Permaculture's key principles - the leadership, management, and functioning of our 21st century organisations, in order to make them more efficient, perform better, and develop their regenerative impact on people and planet.Both an essay and a hands-on manual, this book will enable you to find out how to apply it to very concrete, practical situations in your work-place.

Applying the wisdom of Permaculture to leading and managing organisations

Nature-inspired Organisations

Are you ready to lead your team?Creating effective teams is pivotal for business success, yet it's a daunting task for many leaders. This toolkit focuses on the first 100 days of novice team leaders, offering practical guidance to lay strong foundations, navigate challenges, and adapt in today's dynamic environment. It emphasizes quick learning and adaptation for success.Andy Fryer and Anna Inama are seasoned business leaders and accomplished executive and team coaches. With over three decades of experience, they accompany you on your journey, combining practical leadership insights with a deep understanding of team dynamics so you can step into the world of team leadership with confidence.

A practical guide for new team leaders

Starting Fast

Zum Werk
Mittels Smart Contracts können sich Verträge selbst ausführen und teilweise autonom agieren. Die Vertragsparteien werden dadurch in die Lage versetzt, die Erfüllung und Durchsetzung von Verpflichtungen durch Code zu automatisieren und damit eine bessere Einhaltung der Verträge zu gewährleisten.
Praktische Anwendungsfälle von Smart Contracts gibt es u.a. bereits in der Versicherungs- sowie Finanzdienstleistungsbranche. Dieses Handbuch enthält fundierte Beiträge aus der Informatik und der Wirtschaft mit Praxisbeispielen. Der Schwerpunkt liegt jedoch auf der rechtlichen Bewertung.

Vorteile auf einen Blickhoch technisiertes Thema für Juristinnen und Juristen verständlich aufbereitetPraxisbeispieleverstärkte Berücksichtigung von dezentralisierten FinanzdienstleistungenZur Neuauflage
Die Neuauflage berücksichtigt verstärkt das immer wichtiger werdende Thema der dezentralisierten Finanzdienstleistungen (Decentralized Finance, DeFi) und geht auch auf Nonfungible Token (NFT), Lending, Decentralized Exchange (DEX) und Yield ein. Einbezogen wird dabei auch die Verordnung über Märkte für Kryptowerte (MiCA-VO).

Zielgruppe
Für Rechtsanwaltschaft, Richterschaft und Rechtsabteilungen in Unternehmen.

Zum Werk 
 Mittels Smart Contracts können sich Verträge selbst ausführen und teilweise autonom agieren. Die Vertragsparteien werden dadurch in die Lage versetzt, die Erfüllung und Durchsetzung von Verpflichtungen durch Code zu automatisieren und damit eine bessere Einhaltung der Verträge zu gewährleisten.
 
 Praktische Anwendungsfälle von Smart Contracts gibt es u.a. bereits in der Versicherungs- sowie Finanzdienstleistungsbranche. Dieses Handbuch enthält fundierte Beiträge aus der Informatik und der Wirtschaft mit Praxisbeispielen. Der Schwerpunkt liegt jedoch auf der rechtlichen Bewertung.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>hoch technisiertes Thema für Juristinnen und Juristen verständlich aufbereitet</li><li>Praxisbeispiele</li><li>verstärkte Berücksichtigung von dezentralisierten Finanzdienstleistungen</li></ul>Zur Neuauflage 
 Die Neuauflage berücksichtigt verstärkt das immer wichtiger werdende Thema der dezentralisierten Finanzdienstleistungen (Decentralized Finance, DeFi) und geht auch auf Nonfungible Token (NFT), Lending, Decentralized Exchange (DEX) und Yield ein. Einbezogen wird dabei auch die Verordnung über Märkte für Kryptowerte (MiCA-VO).
 Zielgruppe 
 Für Rechtsanwaltschaft, Richterschaft und Rechtsabteilungen in Unternehmen.

NFT, Lending, DEX, Yield

Rechtshandbuch Smart Contracts und Decentralized Finance

WHO MUST YOU BECOME TO LEAD OTHERS? The Rubicon Leader is not a book about becoming better at leadership. It is a book about becoming someone capable of leading.Rooted in the timeless truth that every great leader must cross a point of no return, this book challenges the promise of quick tips and surface-level techniques. Instead, it begins where leadership is forged: with identity.Drawing on history's most enduring leaders, from Caesar and Cleopatra to Confucius and Lincoln, and grounding their lessons in modern neuroscience and psychology, Vahab Hasiri lays out a practical path through three irreversible transformations.First comes the Inner Revolution, the demolition and reconstruction of the self. Then the Outer Influence, where trust, presence, and persuasion replace authority. Finally, the Eternal Legacy, where leaders build cultures, systems, and people that thrive long after they are gone.Written with the clarity of a global operator who has led through growth and uncertainty, The Rubicon Leader offers philosophical depth and structured frameworks for real change.This is not a book to skim or consume passively. It is a blueprint for those capable of more and willing to do the work required to cross the river and never return the same.START BUILDING INFLUENCE THAT OUTLASTS YOU.

Master Your Inner Revolution and Create a Legacy That Multiplies

The Rubicon Leader

The housing market and communal economy in Ukraine and Eastern Europe

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.
 Die HerausgebendenProf. Dr. Hans-R. Hartweg
 &nbsp;ist Professor im Fachbereich „Wiesbaden Business School“ der Hochschule RheinMain und betreut dort die gesundheitsökonomischen Studiengänge. Zuvor arbeitete er in der Gesundheitssparte einer großen Wirtschaftsprüfung sowie im Vertrags- und Versorgungsmanagement der Ersatzkassen.
 Franz Knieps
 &nbsp;schaut in seiner jetzigen Funktion als Vorstand des BKK-Dachverbands auf langjährige Kenntnisse der Gesundheitsbranche zurück. Vorherige berufliche Stationen waren dabei unter anderem das Bundesministerium für Gesundheit, das Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung sowie der AOK Bundesverband.
 Karin Agor&nbsp;
 ist Vertragsreferentin bei der Knappschaft und Dozentin in verschiedenen gesundheitsbezogenen Studiengängen. Zuvor arbeitete sie in einem auf die Gesundheitsbranche ausgerichteten Beratungsunternehmen, bei einer obersten Landesgesundheitsbehörde sowie in leitender Tätigkeit für eine Berufsfachschule der Gesundheitsberufe.

Krankenkassen und Pflegekassen sind die nationalen Träger der gesetzlichen Krankenversicherung bzw. der sozialen Pflegeversicherung. Schauen sie zum einen auf eine lange Tradition zurück, sehen sich deutlich wandelnden Anforderungen im Hinblick auf das das Management der Trägerstrukturen gegenübergestellt.
 
 Zu den Hauptaufgaben der Kranken- und Pflegekassen gehören die Organisation der Versorgung im Falle von Krankheit, Mutterschaft, zum Teil Unfall und Pflegebedürftigkeit nebst der entsprechenden Finanzierung und späteren Kostenübernahme sowie die Führung und Gestaltung der Verhandlungsprozesse mit den Leistungserbringern. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts gelten besondere – insbesondere gesetzliche und damit regulatorische – Anforderungen für diese Träger. Die Einführung des freien Kassenwahlrechts Mitte der 1990er-Jahre und die Etablierung des Gesundheitsfonds 2009 hat zu einem Verdrängungswettbewerb geführt, der sich in einer Reduzierung der Anzahl der Krankenkassen manifestiert hat: Knapp 100 Krankenkassen versuchen derzeit die Versorgung für rund 72 Mio. Versicherte zu organisieren. Die Anforderungen an das Management dieser Einheiten sind damit deutlich gestiegen und zudem fallen weitere neue Aufgaben auf die Krankenkassen und Pflegekassen zu. Damit erstrecken sich die Aktivitäten der Kranken- und Pflegekassen unmittelbar auf zwei der insgesamt drei Gesundheitsmärkte: Versicherungsmarkt, Markt der Versorgungsverträge und zu guter Letzt der Leistungsmarkt.
 
 Dieses Handbuch – das erste zu diesem Thema – liefert eine hilfreiche Übersicht über die Organisation, das Versorgungsgeschehen und die Struktur der Kranken- und Pflegekassen. In den von Branchenexperten verfassten Beiträgen werden Verwaltungswissen, betriebswirtschaftliche Kompetenzen und regulatorische Grundlagen vermittelt, um sich in diesem sehr speziellen Markt behaupten zu können.

Hintergrund – Kontext – Anwendung

Krankenkassen- und Pflegekassenmanagement

nuggets

Co-Creation beschreibt eine moderne Art des Zusammenarbeitens. Dabei ist Co-Creation mehr als die Einbeziehung von Kunden oder Stakeholdern, mehr als Kooperation und Kollaboration. Gleichzeitig ist Co-Creation kein Allheilmittel, das immer passt und für jegliche Teams und Produkte anwendbar ist. Wie lässt sich also Co-Creation bei der Durchführung von Projekten integrieren? Wen oder was braucht es dafür? Dieses Buch geht diesen Fragen nach und beleuchtet Rahmenbedingungen, Personen und Werkzeuge für eine wirkungsvolle Umsetzung von Co-Creation für Projekte. Damit beschreibt dieses Buch einen besonderen Aspekt im Spannungsfeld zwischen klassischen Handlungsweisen in Projekten und modernen Arbeitsweisen und gibt allen Beteiligten in Projekten, besonders Projektleitern oder Produktmanagern sowie auch Agilen Mastern oder Product Ownern Impulse für die Arbeit mit ihren Teams.

Co-Creation und Projektmanagement

A new paradigm based on quantum probability that can model stock markets and price options—and also upends classical quantitative finance. In The Quantum Stock Market, David Orrell combines theory and new empirical findings to argue for a new approach to finance based on quantum probability. The main finding, a property called q-variance, may be unique in finance in that it was discovered as the result of a prediction, affects financial markets in general, has no tunable parameter, and has important consequences for a range of topics including the pricing of financial options. The property, which somehow eluded detection for over a century, has been verified by experts in the field. And the fact that it is incompatible with classical finance—which is perhaps why it went undetected—suggests that the field must be reinvented. The aim of this book is therefore nothing less than to initiate a paradigm shift in finance. As with any new work that challenges existing methods, the ideas have already received considerable pushback from a range of sources, including leaders in the field of finance, along with physicists skeptical of applying quantum probability outside its traditional domain. Written in an interdisciplinary style that mixes mathematical equations, data analysis, and informed comment on the field of finance, it should be read by anyone—including students, academics, and practitioners—who wants to be on the right side of a paradigm shift.

And the Road Not Taken in Finance

The Quantum Stock Market

Master persuasion as a leadership practice to spark change that sticks, turn resistance into collaboration, and move teams from compliance to lasting commitment. Most change efforts fail not because of poor strategy but because leaders struggle to win genuine commitment. Between 60 and 70 percent of major organizational change initiatives fall short or fail outright. The missing ingredient? Constructive persuasion. Drawing on over two decades of research and coaching thousands of executives worldwide, Dr. Jay Conger shatters outdated myths about persuasion as manipulation or performance. Instead, he reveals persuasion as the essential leadership practice that transforms resistance into collaboration, ideas into action, and plans into sustained progress. Readers will learn to do the following: <ul><li>Map influence networks and identify key decision-makers who can tip organizational support</li><li>Build credibility through humility, transparency, and demonstrated expertise rather than positional authority</li><li>Frame problems that invite collaboration instead of triggering defensiveness</li><li>Craft compelling evidence that combines data with emotional resonance</li><li>Orchestrate the emotional arc that moves teams from uncertainty to confidence and commitment</li><li>Remain open to being influenced themselves—the mark of truly persuasive leaders</li></ul> Each chapter delivers field-tested frameworks, readiness checklists, and real-world cases from banking, healthcare, technology, and beyond. The result is a transformative playbook that elevates persuasion from soft skill to the decisive force behind leadership success in the 21st century.

Master persuasion as a leadership practice to spark change that sticks, turn resistance into collaboration, and move teams from compliance to lasting commitment. Most change efforts fail not because of poor strategy but because leaders struggle to win genuine commitment. Between 60 and 70 percent of major organizational change initiatives fall short or fail outright. The missing ingredient? Constructive persuasion. Drawing on over two decades of research and coaching thousands of executives worldwide, Dr. Jay Conger shatters outdated myths about persuasion as manipulation or performance. Instead, he reveals persuasion as the essential leadership practice that transforms resistance into collaboration, ideas into action, and plans into sustained progress. Readers will learn to do the following: <ul><li>Map influence networks and identify key decision-makers who can tip organizational support</li><li>Build credibility through humility, transparency, and demonstrated expertise rather than positional authority</li><li>Frame problems that invite collaboration instead of triggering defensiveness</li><li>Craft compelling evidence that combines data with emotional resonance</li><li>Orchestrate the emotional arc that moves teams from uncertainty to confidence and commitment</li><li>Remain open to being influenced themselves—the mark of truly persuasive leaders</li></ul> Each chapter delivers field-tested frameworks, readiness checklists, and real-world cases from banking, healthcare, technology, and beyond. The result is a transformative playbook that elevates persuasion from soft skill to the decisive force behind leadership success in the 21st century.

Proven Strategies for Moving People and Ideas

The Persuasive Leader

... für Dummies

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coach-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Erfolgreich Coachen für Dummies

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Systemisches Prozessmanagement

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