Systemaufstellungen zur Konfliktlösung als Instrument der ...

Inhaltsangabe:Problemstellung:Systemaufstellungen ? ursprünglich in der Familientherapie angewandt und durch Bert Hellinger bekannt geworden ? werden seit einigen Jahren auch im berufliche Kontext angewandt. Als effiziente Methode bietet sie eine breites Spektrum an Möglichkeiten zur Konfliktlösung und Einleitung von Veränderungsprozessen und erreicht eine neue Qualität in der Organisationsberatung.In dieser Arbeit erfolgt eine Darstellung der Entwicklung dieser Methode, nach welchen Gesetzmäßigkeiten Systeme funktionieren und wie Störungen und Konflikte entstehen. Ferner werden die Ziele von Systemaufstellungen, die Anforderungen an einen Systemtrainer und die Vorgehensweise bei einer Aufstellung erläutert. Das Thema ?Mobbing? wird im systemischen Kontext beleuchtet und welchen Nutzen Aufstellungen bei dieser Art von Konflikten bieten können. Anhand von Praxisbeispielen wird verdeutlicht, wie Systemaufstellungen im Wirtschaftsbereich Anwendung finden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIIAbkürzungsverzeichnisIII1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Abgrenzung31.3Gang der Untersuchung32.Systemaufstellungen52.1Die Entwicklung der systemischen Aufstellungsmethode52.1.1Der systemische Ansatz Bert Hellingers72.1.2Von der Familientherapie zur Organisationsberatung92.1.3Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Systemaufstellungen92.2Die Gesetzmäßigkeiten von Systemen - Systemerhaltende Prinzipien112.2.1Das Recht auf Zugehörigkeit122.2.2Der Ausgleich von Geben und Nehmen132.2.3Die Ordnungsprinzipien132.2.4Das Prinzip der Würdigung - Anerkennen der Wirklichkeit142.3Die Entstehung von Störungen und Konflikten in Unternehmen152.3.1Die Reinszenierung familiärer Störungen172.3.2Das Unternehmen erzeugt die Störung selbst202.3.3Die Verletzung des Rechts auf Zugehörigkeit202.3.4Das Ungleichgewicht von Geben und Nehmen222.3.5Die Missachtung der Ordnung232.3.6Führungskompetenz und Führungsschwäche242.4Ziele und Anwendungsbereiche von Systemaufstellungen272.5Anforderungen an einen Systemtrainer292.6Die Vorgehensweise bei Systemaufstellungen342.6.1Rahmenbedingungen für die Aufstellungsarbeit342.6.2Das Anliegen - Der Auftrag352.6.3Die Stellvertreter362.6.4Die Aufstellung362.6.5Die Lösung372.6.6Das Abbrechen von Aufstellungen403.Mobbing und Systemaufstellungen423.1Begriffsdefinition423.2Mobbing unter systemischer Betrachtung433.3Der Nutzen […]