Supply Chain und Prozessmanagement. Optimierte Prozessabläufe am Beispiel eines mittelständischen Automotive-Zulieferunternehmens

Die Automobilindustrie zahlt in Deutschland zu den wichtigsten Wirtschaftszweigen. Millionen von Menschen sind hier beschaftigt und tragen zum Erfolg des Industriestandorts bei. Durch die fortschreitende Globalisierung hat sich allerdings ein struktureller Wandel innerhalb der Wertschopfungsketten vollzogen. Die Original Equipment Manufacturer (OEMs) beteiligen ihre Zulieferer immer mehr an den Entwicklungsprozessen und verringern im Gegenzug ihre eigene Fertigungstiefe. Da sich somit die Arbeitsteilung und die Wege der Zusammenarbeit von OEMs, Zulieferern und Dienstleistern grundlegend andern, muss die Koordination und Kooperation aller Beteiligten ausgebaut werden. Daraus resultiert ein kontinuierlich wachsendes Unternehmensnetzwerk, dessen Planung, Steuerung und Kontrolle einen zunehmenden Wettbewerbsvorteil einnimmt. Diese Aufgabe ubernimmt das Supply Chain Management. Um im Supply Chain Management Bestleistungen erreichen zu konnen, werden von Unternehmen Lieferketten, die auf plotzlich unerwartete Anderungen im Marktgeschehen reagieren konnen, errichtet. Flexibilitat ist demnach der entscheidende Faktor, denn flexible Lieferketten bieten den Vorteil, schnell und kostengunstig reagieren zu konnen. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Einfluss optimierter Entwicklungsprozesse innerhalb der Supply Chain und des Prozessmanagements. Folgende Forschungsfragen stehen dabei zur Diskussion:Was bedeutet Supply Chain Management in Verbindung mit Unternehmen der Automobilzulieferindustrie?Welche Relevanz besitzt das Prozessmanagement fr Unternehmen?Welche Mglichkeiten bestehen, um Entwicklungs- und Produktionsprozesse zu optimieren?Die anschlieende Auswertung einer Online-Umfrage soll ferner aufschlsseln, welche Mglichkeiten, Chancen und Risiken mittelstndische Automotive Zulieferunternehmen selbst durch die Optimierung ihrer Prozesse sehen.